焦化行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

周曉芳

摘要：焦化行業(yè)隨著目前整體全球經(jīng)濟(jì)的變化以及國內(nèi)政策的影響，在如今的發(fā)展中面臨的問題以及困難更多，焦化行業(yè)整體發(fā)展從財(cái)務(wù)方面管理方面，資金以及存貨等存在很多不符合企業(yè)發(fā)展的問題，對(duì)焦化行業(yè)企業(yè)生存造成了惡劣影響，加上我國內(nèi)部以及外部綜合環(huán)境的影響，企業(yè)整體財(cái)務(wù)活動(dòng)在管理中不確定因素較多，因此對(duì)焦化行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析具有重要，通過有效措施的實(shí)施，可以推動(dòng)焦化行業(yè)的有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：焦化行業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

焦化行業(yè)整體發(fā)展具有一定波動(dòng)性，在整體企業(yè)運(yùn)行中，除了受到國際原材料等方面的影響，還受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策以及環(huán)保調(diào)控的影響，因此焦化行業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要應(yīng)對(duì)較多方面的因素。

一、焦化行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

焦化行業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)營中產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)存在諸多不確定因素，因此會(huì)使得焦化行業(yè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)情況更為復(fù)雜，且風(fēng)險(xiǎn)種類較多，而一旦遭遇不確定風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)整體資金的運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)整體不確定風(fēng)險(xiǎn)增加。比如焦化行業(yè)需要對(duì)焦炭等原材料進(jìn)行采購，而焦炭價(jià)格的變化的會(huì)使得焦化企業(yè)自身的利益受阻。上游煉焦煤市場(chǎng)的變化導(dǎo)致企業(yè)采購產(chǎn)生較多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的整體采購以及銷售體系也會(huì)隨之因?yàn)槭袌?chǎng)波動(dòng)而受到影響。

焦化行業(yè)的企業(yè)自身經(jīng)營中有時(shí)為了擴(kuò)大規(guī)?；蛘咂渌矫娴挠绊懶枰M(jìn)行融資，尤其是焦化行業(yè)自身整體的現(xiàn)金流回轉(zhuǎn)周期時(shí)間較長，因此需要通過向銀行借款等維持自身的現(xiàn)金流正常，但受到目前環(huán)保政策影響，企業(yè)整體借款成本在一定程度上有所提升，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制帶來了較大風(fēng)險(xiǎn)。而焦化行業(yè)本身屬于生產(chǎn)領(lǐng)域，生產(chǎn)的產(chǎn)品需要進(jìn)行銷售，如果焦化企業(yè)自身產(chǎn)供銷結(jié)構(gòu)無法保持暢通，就有可能出現(xiàn)庫存積壓現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資金造成損失，而庫存量的增加也會(huì)使得資金占用成本出現(xiàn)一定程度提升，出現(xiàn)企業(yè)盈利能力下降，使得企業(yè)整體的支付能力等出現(xiàn)問題。

二、焦化企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法

（一）建立合理的市場(chǎng)拓展方式

焦化企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要建立在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的有效掌握基礎(chǔ)上，通過對(duì)市場(chǎng)以及內(nèi)外部環(huán)境的有效控制，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。焦化行業(yè)本身的價(jià)格波動(dòng)較為頻繁，因此焦化行業(yè)企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行深入研究，并對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分類，在滿足原有市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，增加自身產(chǎn)品渠道，提升整體市場(chǎng)的競(jìng)爭以及定價(jià)能力，并結(jié)合期貨研究等，有效規(guī)避價(jià)格波動(dòng)給企業(yè)盈利以及后續(xù)生產(chǎn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于市場(chǎng)份額拓展方面，焦化企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過自身質(zhì)量等方面拓展市場(chǎng)份額，并有效提升企業(yè)競(jìng)爭力。建立好相應(yīng)客戶等級(jí)管理制度，對(duì)于信用等級(jí)較高的客戶給予一定的優(yōu)惠，而對(duì)于信用等級(jí)評(píng)價(jià)較低的客戶注重應(yīng)收款項(xiàng)的管理工作，防止出現(xiàn)壞賬等現(xiàn)象的發(fā)生，保證整體資金回收穩(wěn)定，維持現(xiàn)金流的健康。

（二）做好整體預(yù)算采購管理機(jī)制

焦化行業(yè)的企業(yè)需要對(duì)整體采購進(jìn)行監(jiān)督管理并運(yùn)用整體市場(chǎng)波動(dòng)的變化情況作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)整體市場(chǎng)調(diào)研力度，對(duì)原材料的購買體系做好優(yōu)化措施，通過科學(xué)可行的采購計(jì)劃對(duì)原材料的購進(jìn)渠道進(jìn)行維護(hù)，并以生產(chǎn)的產(chǎn)品指標(biāo)作為基礎(chǔ)，對(duì)原材料的價(jià)格做好控制，同時(shí)對(duì)內(nèi)部的采購合同做好管理工作。

此外還應(yīng)當(dāng)建立起專門的風(fēng)控機(jī)制，對(duì)整體的預(yù)算工作做好內(nèi)部管理規(guī)范的要求，對(duì)于企業(yè)的收支方面應(yīng)當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)化控制，對(duì)整體的預(yù)算以及可能出現(xiàn)的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)反饋，防止在采購中可能出現(xiàn)的與預(yù)算計(jì)劃不相符的現(xiàn)象，并做好有效及時(shí)處理工作。

（三）穩(wěn)定整體資金管理工作

焦化行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部整體運(yùn)行需要對(duì)現(xiàn)金流等方面做好控制工作，有效做好整體的資金籌集體系的建立。這需要焦化行業(yè)企業(yè)做好自身資金籌集工作，防止可能出現(xiàn)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在具體實(shí)施過程中，一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于自身的償債風(fēng)險(xiǎn)以及收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)做好控制工作，對(duì)于整體工作中可能出現(xiàn)的資金鏈運(yùn)營問題做好有效防范，并合理規(guī)劃整體資金的使用，保障整體資金運(yùn)營的健康。此階段中焦化行業(yè)的企業(yè)對(duì)于自身的負(fù)債比例應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，對(duì)于負(fù)債方面要做到思想的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到適度負(fù)債對(duì)企業(yè)自身帶來的積極作用，但同時(shí)也要意識(shí)到企業(yè)整體的經(jīng)營中需要對(duì)負(fù)債比例做好合理規(guī)劃，對(duì)資金的使用做好明確管理，只有保證整體負(fù)債比控制在一定范圍內(nèi)，才能夠促進(jìn)自身企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此企業(yè)內(nèi)部需要安排專門的人員對(duì)企業(yè)自身的綜合成本以及價(jià)值最大化的運(yùn)營實(shí)際情況進(jìn)行平衡點(diǎn)的尋求，對(duì)資金的使用結(jié)構(gòu)合理規(guī)劃，減少資金整體流轉(zhuǎn)過程中占用成本過高的問題，保障整體的運(yùn)營結(jié)構(gòu)維持在合理健康的水平。

這個(gè)過程不僅需要企業(yè)提升自身整體財(cái)務(wù)部門的規(guī)劃能力，同時(shí)積極引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員提升本部門整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)自身的流動(dòng)負(fù)債以及長期負(fù)債等進(jìn)行合理的調(diào)配工作。企業(yè)對(duì)自身實(shí)際經(jīng)營情況也要加強(qiáng)重視，焦化行業(yè)自身的整體運(yùn)行對(duì)于設(shè)備依賴度較高，同時(shí)整體的經(jīng)營中工程設(shè)備的損耗等情況也相對(duì)較為嚴(yán)重，因此企業(yè)需要對(duì)自身的固定資產(chǎn)等方面做好規(guī)劃工作，減少可能出現(xiàn)的資本占用比例過高的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部整體償債能力的變化以及整體負(fù)債體系的穩(wěn)定還需要企業(yè)對(duì)于自身的籌資風(fēng)險(xiǎn)做好控制工作，需要企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)自身情況以及市場(chǎng)波動(dòng)情況做好掌握，并及時(shí)調(diào)整資金比例，防范可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提升企業(yè)自主盈利水平

焦化行業(yè)的企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提升，需要保證自身資金的充足性，而這根源需要保證企業(yè)本身資金盈利能力較強(qiáng)，不斷提升企業(yè)自主盈利水平，從根源上加強(qiáng)企業(yè)自身資金的充裕程度，提升企業(yè)償還債務(wù)以及進(jìn)行生產(chǎn)的能力，并提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)的水平。

因此企業(yè)需要提升自身生產(chǎn)水平，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，有效對(duì)資金進(jìn)行使用，提升資金使用效率，加強(qiáng)生產(chǎn)以及銷售等方面的資金控制工作，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，以及自身市場(chǎng)競(jìng)爭力的水平。而且盈利能力的穩(wěn)定可以對(duì)企業(yè)自身的信譽(yù)有一定程度的提升，幫助企業(yè)在向銀行借貸時(shí)可以適當(dāng)降低整體籌資成本，有效促進(jìn)企業(yè)融資工作的進(jìn)展。

（五）做好整體庫存管理工作

焦化企業(yè)在生產(chǎn)中由于原材料的變化或者銷售端整體市場(chǎng)的價(jià)格變化，在庫存方面有可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象，使得整體存貨的數(shù)量管理以及控制方面出現(xiàn)困境，對(duì)于整體的管理成本造成壓力，而在后期如果存貨不能有效銷售出去，則有可能對(duì)企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)安排以及整體的庫存管理帶來不利影響。而整體的存貨管理需要的最佳狀態(tài)應(yīng)當(dāng)是庫存既能夠滿足需求，又不會(huì)對(duì)生產(chǎn)以及銷售帶來壓力，實(shí)現(xiàn)庫存管理的動(dòng)態(tài)管理，保障沒有冗雜的庫存出現(xiàn)。

因此焦化企業(yè)需要對(duì)庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，減少管理成本資金對(duì)于企業(yè)運(yùn)營的資本占用，并且落實(shí)好庫存管理中的責(zé)任，采用將責(zé)任與管理相結(jié)合的方式，對(duì)于庫存管理中的各項(xiàng)原材料管理等工作進(jìn)行有效控制，對(duì)于原料的購進(jìn)以及整體資本的支出做好管理工作，一方面保證整體原料的購置工作可以滿足企業(yè)的日常所需，另一方面也要保證原料儲(chǔ)備實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，減少庫存管理中可能出現(xiàn)的成本占用過多的現(xiàn)象。而在此階段企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的供應(yīng)鏈以及整體的物流管理做好控制工作，對(duì)于整體供應(yīng)鏈管理采用產(chǎn)銷相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)整體存貨管理機(jī)制的有效運(yùn)行，提升企業(yè)庫存物流控制水平，對(duì)物流管理中的車輛運(yùn)輸進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)原料運(yùn)輸以及產(chǎn)品輸送的流暢程度，提升庫存貨物以及原料的周轉(zhuǎn)速度，減少由于貨物囤積等出現(xiàn)的庫存管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

焦化企業(yè)目前的整體發(fā)展受到了國內(nèi)外因素的影響，并且國內(nèi)環(huán)保政策的改動(dòng)也對(duì)焦化企業(yè)的發(fā)展帶來了一定抑制，而如今市場(chǎng)變化下，焦化市場(chǎng)整體波動(dòng)情況迫切需要焦化企業(yè)進(jìn)行管理思路的轉(zhuǎn)變。焦化企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升自身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力并做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，采取有效措施對(duì)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)防，并做好后續(xù)控制工作，同時(shí)不斷提升自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，擴(kuò)大企業(yè)盈利水平，有效做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。財(cái)

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