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    財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響探索

    2020-01-04 07:07:59桑???/span>
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年5期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

    桑???/p>

    摘要:隨著現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成為當(dāng)前工作的重點(diǎn),企業(yè)為了提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式有效的融入其中。本文將圍繞財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的特點(diǎn)進(jìn)行闡述,詳細(xì)的分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用,注重財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響的研究,旨在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享服務(wù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

    當(dāng)前企業(yè)規(guī)模逐漸增加,其財(cái)務(wù)管理工作難度也越來越大,將財(cái)務(wù)共享模式有效的融入其中,一定程度上將助推企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)中,需要加強(qiáng)相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)工作,建立健全完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系,注重加強(qiáng)企業(yè)之間信息交流,從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算管理,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的把控工作,使之適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際需要。

    一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式特點(diǎn)

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式逐漸完善,已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域并取得了一定的成效。財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用將可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)化的管理,提升財(cái)務(wù)核算信息的準(zhǔn)確性。同時(shí),財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)在實(shí)際的財(cái)務(wù)審核的過程中,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中管理,有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。企業(yè)將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式融入其中,將企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行整合,在財(cái)務(wù)審核以及出納方式上減少人為操作的誤差,可以降低人力資源的消耗。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式具有集中統(tǒng)一管理的特征,將財(cái)務(wù)決策信息進(jìn)行科學(xué)的處理,對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行遠(yuǎn)程操控,簡(jiǎn)化企業(yè)管理流程,并始終堅(jiān)持公開透明的原則。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式包含的方面具有多樣性,需要借助現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)的平臺(tái)來支持,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,為企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本提供理論依據(jù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的服務(wù)范圍較廣,可以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行綜合的考評(píng)。此外,財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的投入所需要的經(jīng)費(fèi)較多,在實(shí)際的應(yīng)用過程中要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況。

    二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

    由于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)量較大,部門之間溝通協(xié)作能力有限,財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)技能水平較低,在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行中不能很好的適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況。因此,將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式有效的運(yùn)用在其中,優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng),合理配置企業(yè)的優(yōu)秀資源,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)范進(jìn)行操作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的關(guān)鍵,有利于促進(jìn)企業(yè)朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展,提升企業(yè)的整體管理水平。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有效數(shù)據(jù)信息進(jìn)行控制,并以當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),將企業(yè)的財(cái)務(wù)單據(jù)、審核以及支出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化的管理,從而有效降低企業(yè)運(yùn)行成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一。將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式有效的融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中,依托現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控,針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題提出科學(xué)的解決對(duì)策,將有效的保證了企業(yè)的資金安全,逐步提升企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)水平。

    三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

    (一)財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用將提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,有利于優(yōu)化管理人員的思想意識(shí),從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。其中財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響具有多樣性,在日常的工作進(jìn)行中,將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式有效的融入其中,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制,并對(duì)業(yè)務(wù)前期的運(yùn)行成本進(jìn)行控制,從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制水平。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的影響下,企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳輸速度較快,將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確的傳輸?shù)截?cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)中,相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)審核人員可以通過遠(yuǎn)程操控的方式實(shí)時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息,保證傳輸數(shù)據(jù)的安全性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的流程進(jìn)行優(yōu)化,在財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的操作標(biāo)準(zhǔn)較為完善,在實(shí)際的傳輸信息數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)中,嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,可以針對(duì)企業(yè)不同的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合,為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量,利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行后期處理,有利于保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行[1]。

    將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中一定程度上可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式涉及的方面較多,在日常的工作管理過程中,財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行優(yōu)化,提升財(cái)務(wù)信息判斷準(zhǔn)確性,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)則進(jìn)行操作,可以有效減少人為操作產(chǎn)生的誤差,有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí),依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)以及外部控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門之間的溝通與交流,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)木_性,為后續(xù)實(shí)際的決策環(huán)節(jié)奠定基礎(chǔ)。將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,對(duì)有效的關(guān)鍵信息進(jìn)行公開,積極鼓勵(lì)全體員工參與到財(cái)務(wù)信息管理工作進(jìn)行中,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督,體現(xiàn)了公開透明的原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的業(yè)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)信息較為復(fù)雜,企業(yè)部門支架的財(cái)務(wù)信息較為分散,不利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息整體管理水平。此時(shí),需要發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì),將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一處理,可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息處理水平,有利于企業(yè)決策的順利進(jìn)行。

    (二)財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的消極影響

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用范圍越來越廣,但是在實(shí)際的操作環(huán)節(jié)中仍然存在一些問題。財(cái)務(wù)共性服務(wù)模式的不確定性較大,當(dāng)企業(yè)在傳輸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的環(huán)節(jié)中,為了保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性,需要將平臺(tái)中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行后期處理,由于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息量較大,大量的財(cái)務(wù)信息傳輸?shù)狡脚_(tái)中需要人工對(duì)其進(jìn)行操作,難免會(huì)存在數(shù)據(jù)信息處理不及時(shí)的問題。同時(shí),財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的及時(shí)性較差,企業(yè)在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息時(shí),由于企業(yè)各個(gè)部門的溝通協(xié)作能力有限,為了節(jié)省處理數(shù)據(jù)信息的時(shí)間,沒有嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程來操作,導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)不能很好的發(fā)揮優(yōu)勢(shì),不利于后續(xù)工作的順利進(jìn)行。當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)管理人員的管理意識(shí)較淡薄,沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性,針對(duì)在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)中存在的矛盾沒有進(jìn)行及時(shí)的解決,從而降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率[2]。

    當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作人員的專業(yè)知識(shí)技能水平較低,在實(shí)際的操作環(huán)節(jié)中,對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的業(yè)務(wù)流程不熟悉,沒有及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)交易記錄進(jìn)行整理,降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性不高,將財(cái)務(wù)信息傳輸?shù)截?cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中,工作人員對(duì)后期的財(cái)務(wù)報(bào)表核對(duì)工作不重視,沒有對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)的分析,在實(shí)際的工作進(jìn)行中,完全依賴財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng),沒有及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性進(jìn)行核查,從而降低了企業(yè)決策水平。當(dāng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,管理人員的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力下降,對(duì)業(yè)務(wù)的走向不明晰,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒有及時(shí)與當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)人員進(jìn)行溝通,從而給企業(yè)的資金安全造成一定的影響,不利于企業(yè)安全運(yùn)行。

    四、結(jié)論

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理既有積極影響又有消極影響,財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式一定程度上可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,保證財(cái)務(wù)管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行,有利于提升企業(yè)資金的利用率。注重加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)調(diào),建立健全完善的監(jiān)督運(yùn)行保障機(jī)制,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一,逐步提升企業(yè)整體管理質(zhì)量。財(cái)

    參考文獻(xiàn):

    [1]黃亞.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析[J].中外企業(yè)家,2018(31):60-61.

    [2]長(zhǎng)亮.試論財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].中外企業(yè)家,2018(31):2-3.

    [3]楊世容.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響探討[J].企業(yè)改革與管理,2018 (19):153+155.

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