加強供應鏈管理在石油開采企業(yè)中的應用路徑分析

張立峰

摘要：近年來，隨著石油開采企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)面臨著更大的競爭壓力，為降低自身的運營風險，提高企業(yè)核心競爭力，需要對傳統(tǒng)的管理模式進行合理改進，以此促進企業(yè)管理水平的提升。而供應鏈管理在石油開采企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)出較高的應用價值，能夠有效提高企業(yè)資源的利用率，幫助企業(yè)獲取最大化的效益。鑒于此，本文就針對供應鏈管理在石油開采企業(yè)中的應用現(xiàn)狀進行分析，探究供應鏈管理在石油開采企業(yè)中的應用路徑，希望能為相關從業(yè)者提供有效參考依據(jù)。

關鍵詞：供應鏈管理;石油開采企業(yè);現(xiàn)狀;應用

由于石油開采具有較大的風險，一旦在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響到石油開采企業(yè)的正常運轉，給企業(yè)帶來較大的運營風險。將供應鏈管理應用到石油開采企業(yè)中，有利于提高企業(yè)內(nèi)外部資源的使用效率，在降低企業(yè)運營成本的同時，幫助企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有利基礎。通過深入分析供應鏈管理在石油開采企業(yè)中的應用現(xiàn)狀，探究供應鏈管理在石油開采企業(yè)中的應用路徑，有利于促進企業(yè)管理水平的提升，為石油開采企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好基礎。

1.供應鏈管理在石油開采企業(yè)中的應用現(xiàn)狀

1.1計劃管理不夠科學

在進行石油開采企業(yè)供應鏈管理工作時，需要充分了解計劃管理在供應鏈管理中的重要作用，只有做好計劃管理，才能夠保證供應鏈的良性運行，使物資供應的需求得到滿足。然而就實際情況來看，由于生產(chǎn)作業(yè)存在較大的不確定性，再加上物資需求體現(xiàn)出較強的多樣性，且工作人員的業(yè)務水平較低，導致計劃變更問題頻繁出現(xiàn)，無法保證計劃物資、執(zhí)行標準、招標結果以及合同文本的一致性。同時，在新物資編碼的申請過程中，普遍需要較長的時間，很容易出現(xiàn)借碼采購、一物多碼、套用編碼等不良現(xiàn)象，以致實際的所需物資與事前制定好的計劃存在較大差異^[1]。

1.2物資采購標準化程度較低

為實現(xiàn)石油開采企業(yè)供應鏈管理的目的，企業(yè)逐漸加快了物資采購標準化的建設，逐漸形成了采購商務標準、采購技術標準以及評標標準等多個范本，但是這些范本無法滿足不同海域、不同區(qū)塊的調(diào)整井及開發(fā)井的要求，無法保證其是否具備經(jīng)濟性、先進性和科學性。在進行物資采購過程中，常常出現(xiàn)文本顯示描述不夠規(guī)范、模板限制性條件過多、物資數(shù)據(jù)編碼缺乏統(tǒng)一性等各種問題，且標準化范本的執(zhí)行效果也不夠理想?？傊?，物資采購標準化程度不足是當前石油開采企業(yè)供應鏈管理中比較常見的一種問題。

1.3供應鏈管理存在較嚴重的人才匱乏現(xiàn)象

就當前情況來看，雖然部分企業(yè)開始將供應鏈管理理念應用到實際工作中，但是整個過程存在諸多問題，企業(yè)員工對供應鏈管理理念的認識不足，未能充分認識到供應鏈管理在石油開采企業(yè)發(fā)展中的重要作用。同時，采辦人員的整體素質參差不齊，部分人員對相關政策的了解比較片面，部分人員對相關技術的掌握程度不足，部分人員對商務及政策的了解不足，且企業(yè)對人員培訓的投入較少，導致石油開采企業(yè)存在較嚴重的人才匱乏現(xiàn)象，難以滿足石油開采企業(yè)供應鏈管理對專業(yè)人才的基本需求。為解決這一問題，企業(yè)要適當增加人才培訓的投入，不斷提高企業(yè)員工的能力及素質，還可以向外部引進專業(yè)的人才，使其能夠帶動整個團隊的發(fā)展，為石油開采企業(yè)供應鏈管理的開展提供有利支持^[2]。

2.供應鏈管理在石油開采企業(yè)中的應用路徑

2.1提高對供應鏈管理的認識

為充分發(fā)揮供應鏈管理在石油開采企業(yè)中的作用，首先就要提高企業(yè)及相關人員對供應鏈管理的認識，使其能夠充分認識到這一管理模式的重要作用，進而將其合理運用到石油開采企業(yè)管理中，使石油開采企業(yè)管理工作的整體水平得以提升。在進行企業(yè)管理工作時，需要以供應鏈一體化采辦來取代程序化采辦，加強統(tǒng)籌優(yōu)化工作，將物資采購品類作為整個管理過程的導向，對物流配送、庫存管理、采購管理、品類管理及需求管理等各個部分進行有效整合，進而促進供應鏈一體化采辦的有效實施。同時，需要與先進的石油公司對標，提高對行業(yè)發(fā)展情況的關注度，及時找出自身存在的不足之處，進而建立出現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的供應鏈管理體制。此外，需要做好供應鏈管理理念的宣傳工作，對現(xiàn)有的培訓計劃進行完善，使企業(yè)員工的管理理念得以及時改變^[3]。

2.2加強物資計劃管理工作

在進行物資采購需求的提報之前，需要充分了解作業(yè)計劃，以供應鏈管理的角度來分析具體需求，進而制定具有針對性、科學性的需求計劃及采購計劃，制定合理的招標策略、評標策略以及庫存策略，并做好供應商的全面評價工作，便于對不同的供應商進行合理選擇。同時，需要對質量要求、驗收標準、對交貨期、異議處理等各方面的問題進行論證，便于對采購計劃進行合理調(diào)整，使其能夠滿足物資計劃管理的要求，使計劃變更的次數(shù)得以減少，從而將庫存總量控制在合理范圍。此外，需要對現(xiàn)有的考核評價機制進行完善，不斷優(yōu)化考核指標，對計劃完成情況進行考核，并做好相應的通報，使相關單位能夠對需求計劃進行合理安排，對庫存結構進行合理優(yōu)化，使庫存周轉率得以提升，從而實現(xiàn)對綜合成本的有效控制。

2.3加強物資采購及供應管理

在進行物資采購和供應管理工作的時候，需要充分了解石油開采企業(yè)的運營情況，結合企業(yè)運營存在的不足之處對采購管理進行合理調(diào)整，將管理重點放在需求管理、供應商管理等高價值的業(yè)務活動中，以此促進石油開采企業(yè)管理工作水平的提升。同時，需要對業(yè)務流程進行規(guī)范，加強與供應商之間的溝通交流，使雙方的合作關系得以改善，充分發(fā)揮企業(yè)采辦業(yè)務的價值作用^[4]。通過對“一單一采、重復采辦”的工作方式進行改版，以統(tǒng)一的標準進行戰(zhàn)略采購或公開招標，與合作方簽訂長期的合作協(xié)議，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，實現(xiàn)轉移庫存壓力、降低采購成本、減少資金占用、縮短采辦周期以及隨需隨采的目的，有效降低企業(yè)面臨的供應及采購風險。

3.結語

綜上所述，在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展背景下，石油開采企業(yè)面臨著更多挑戰(zhàn)，為促進石油開采企業(yè)供應鏈管理的有效進行，需要充分了解石油開采企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀，提高對供應鏈管理的認識、加強物資計劃管理工作、加強物資采購及供應管理，從多方面提高企業(yè)管理水平，為石油開采企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好基礎。