石油工程技術(shù)創(chuàng)新策略研究分析

呂曉軍

摘要：石油是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要能源，我國(guó)不僅是石油生產(chǎn)大國(guó)也是消耗大國(guó)。當(dāng)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，各行各業(yè)的不斷發(fā)展給石油能源需求量提出了一個(gè)巨大的難題，人類對(duì)于石油資源的需求不斷增強(qiáng)，開發(fā)力度并不斷加大，但是石油作為不可再生資源，存儲(chǔ)量逐漸下降?；诖耍覈?guó)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新和完善石油工程技術(shù)，一方面迎合資源節(jié)約型社會(huì)的需求，另一方面也能夠提升我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際上的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過以石油工程技術(shù)為基點(diǎn)，明確創(chuàng)新思路，為石油工程技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展提供了一定的策略建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：石油工程技術(shù);技術(shù)創(chuàng)新;完善策略

引言：如今我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行各業(yè)的迅猛發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)張都對(duì)石油能源不斷提出新的需求，石油的重要性不僅體現(xiàn)于其能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，它對(duì)于國(guó)家安寧和社會(huì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)也有保障基礎(chǔ)作用。石油工程是歷時(shí)已久的技術(shù)，然而，很多方面已然沿用落后的技術(shù)，無法與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)技術(shù)人員不斷尋求石油開發(fā)技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新，逐步提升石油工程的工作質(zhì)量以及工作效率，來適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。因此，石油工程要實(shí)現(xiàn)高效長(zhǎng)期發(fā)展，科技人員應(yīng)積極進(jìn)行現(xiàn)行技術(shù)的突破，不斷完善技術(shù)理論體系，提升石油開發(fā)企業(yè)的綜合實(shí)力。

一、石油工程技術(shù)創(chuàng)新完善發(fā)展的必要性

（一）石油工程特征，要求必須進(jìn)行創(chuàng)新

石油工程的日益發(fā)展迅猛，也為技術(shù)創(chuàng)新提出了更多的要求。如何依據(jù)企業(yè)的特殊條件，盡可能探索出一整套符合時(shí)代潮流和發(fā)展的、適應(yīng)當(dāng)下形式的，內(nèi)容科學(xué)化、精細(xì)化、重點(diǎn)突出，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理制度，使企業(yè)能夠提升綜合實(shí)力，是目前急需完成的工作之一。由于石油工程本身屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，如果想要在提升產(chǎn)量的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)成本的同步降低，那么唯有掌握創(chuàng)新工程技術(shù)，才能在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)上取得一定的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)下，油田的開采難度日益提升，企業(yè)需不斷進(jìn)行新技術(shù)的開發(fā)，在新技術(shù)的開發(fā)過程中必然會(huì)遇到各種困難，各企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行技術(shù)探索、敢于面對(duì)失敗與挑戰(zhàn)。

（二）石油工程現(xiàn)狀，決定必須進(jìn)行創(chuàng)新

截止目前，石油開發(fā)已有二十多年的歷史，這段歷史保障了國(guó)家能源安全?？梢哉f，前人無論是在石油能源的規(guī)模上還是管理的方式方法上，都碩果累累，成績(jī)斐然。當(dāng)然，前人的開發(fā)管理模式已經(jīng)不與如今的時(shí)代發(fā)展相匹配，存在諸多技術(shù)缺陷。廣大技術(shù)人員需要不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，改變我國(guó)石油工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，逐步提升我國(guó)的綜合石油工業(yè)發(fā)展水平。

二、石油工程技術(shù)創(chuàng)新與完善策略

（一）完善創(chuàng)新體制機(jī)制

石油工程技術(shù)的創(chuàng)新體制機(jī)制是保障技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)高效進(jìn)行的前提。技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制做到全面化、精細(xì)化、科學(xué)化，將很大程度上增加創(chuàng)新績(jī)效，推動(dòng)石油企業(yè)的發(fā)展。技術(shù)人員制定技術(shù)創(chuàng)新策略，要充分考察和衡量各方面可能出現(xiàn)的問題，企業(yè)要加強(qiáng)組織體系建設(shè)，鼓勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)的開展，既要發(fā)揮石油企業(yè)的本身優(yōu)勢(shì)，也要與時(shí)俱進(jìn)與時(shí)代同步發(fā)展，讓石油創(chuàng)新更上一層樓。石油工程技術(shù)創(chuàng)新不是憑空想象，而是要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)做支撐。因此，石油企業(yè)只有不斷擴(kuò)大投入，以足夠經(jīng)費(fèi)作保障，才可能實(shí)現(xiàn)設(shè)備及時(shí)更新，生產(chǎn)工藝的改進(jìn)完善，從而使得資源利用率大幅提升。

（二）加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)

石油能源的開采和利用不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程，在二十多年的漫長(zhǎng)發(fā)展歷程中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè)。技術(shù)人員應(yīng)適時(shí)走出自身的舒適圈，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，提高自身水平和綜合能力。企業(yè)要注意人才的吸納，重視技術(shù)人員的綜合質(zhì)量，積極發(fā)揮市場(chǎng)的主導(dǎo)作用。企業(yè)通過合理配置、優(yōu)化資源等方式，讓人盡其才，物盡其用，提高科研人員綜合素質(zhì)，提高企業(yè)運(yùn)行效率，打破行業(yè)發(fā)展局限。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為創(chuàng)新人才提供一定的理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，日常培訓(xùn)必不可少，培養(yǎng)人才的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力。

（三）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)完善

企業(yè)要想成功，得留得住人、用得了人，那么適當(dāng)?shù)男匠昙?lì)機(jī)制不可或缺。合理的

激勵(lì)機(jī)制不僅能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的工作熱情和積極性，激發(fā)潛能，還可以吸引更多的技術(shù)人才，增加知名度和社會(huì)影響力，使企業(yè)取得一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如何根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況制定合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，是需要完善和改進(jìn)的重要工作。

（四）加大創(chuàng)新投入

加大石油工程技術(shù)創(chuàng)新投入主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：第一，創(chuàng)新投入購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備，一旦企業(yè)引進(jìn)創(chuàng)新設(shè)備，必然也要購(gòu)買配套的新型設(shè)備和儀器。因此，石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的力度很大一部分取決于設(shè)備和儀器，落后的機(jī)器應(yīng)該被及時(shí)淘汰;第二，加強(qiáng)質(zhì)量。石油工程是企業(yè)績(jī)效的重要組成部分，它的質(zhì)量高低，安全與否將直接影響企業(yè)管理成效。因此，石油工程項(xiàng)目進(jìn)行中，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，研究方向和研究力度必須牢牢把控好，努力向國(guó)際水平靠攏。

（五）企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度建設(shè)

第一，企業(yè)內(nèi)外之間的信息溝通交流機(jī)制需要加以設(shè)立。創(chuàng)新石油工程技術(shù)不是閉門造車，而應(yīng)當(dāng)積極需求與國(guó)外交流合作。各部門之間要加強(qiáng)信息的溝通往來，以增強(qiáng)科研的開發(fā)性，有效提升技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率。第二，構(gòu)建規(guī)范的人力資源管理制度必不可少。只有人力資源配置上科學(xué)合理，石油工程技術(shù)才能更好地取得創(chuàng)新成果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有人力資本進(jìn)行測(cè)評(píng)，計(jì)劃才能合理科學(xué)。另外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)培訓(xùn)員工的責(zé)任感、使命感，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)。要讓員工對(duì)企業(yè)有充分的認(rèn)同，對(duì)企業(yè)就像家一樣有歸屬感，這可以通過調(diào)整薪資待遇和工作環(huán)境等方式，從而有效提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

結(jié)束語：綜上所述，近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有通過創(chuàng)新石油工程技術(shù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，石油企業(yè)才有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)中獲取一席之地。因此，石油工程技術(shù)創(chuàng)新過程強(qiáng)調(diào)，回顧總結(jié)現(xiàn)有技術(shù)的優(yōu)劣勢(shì)方面，加創(chuàng)新投入例如人才、設(shè)備等方面，并注重總結(jié)和完善實(shí)踐中出現(xiàn)的問題，提升員工技術(shù)水平。技術(shù)創(chuàng)新不是小事也不是易事，只有堅(jiān)持創(chuàng)新、不斷開發(fā)先進(jìn)的技術(shù)，才能更好的滿足市場(chǎng)與社會(huì)發(fā)展的需求，更好地為國(guó)家和社會(huì)服務(wù)。

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