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    國(guó)有企業(yè)黨委加強(qiáng)中層干部管理的思考

    2019-12-26 07:35蔣振華
    智富時(shí)代 2019年11期
    關(guān)鍵詞:黨委干部管理國(guó)有企業(yè)

    【摘 要】本文分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)中層干部管理上存在的問題及原因,提出了加強(qiáng)當(dāng)前中層干部管理的靈活性和主動(dòng)性,完善中層干部管理的制度化建設(shè)進(jìn)程,提升中層干部的整體素質(zhì)要求等措施。

    【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);黨委;干部管理

    國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開各級(jí)干部員工的辛勤付出,中層干部在這里起著非常重要的作用,他們是對(duì)上級(jí)決策層的貫徹實(shí)施者,同時(shí)也是對(duì)基層員工具體工作的指導(dǎo)者,在中層和干部的管理上,國(guó)有企業(yè)黨委一直在探索。隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展,國(guó)有企業(yè)黨委對(duì)于中層干部的要求也隨之提升,在業(yè)務(wù)能力要求之外,在管理上和思想層面上提出了更高的要求。為了做好對(duì)中層干部的管理,如何破解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和中層干部使用之間的難題,這是本文需要研究的問題。

    一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)中層干部管理上存在的問題及原因分析

    當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中,已經(jīng)形成了一系列的中層干部管理制度規(guī)定,這些制度包括在干部的選拔任用上,在日??己斯芾砩?,以及其他涉及干部管理的方方面面,在制度運(yùn)行的過程中,能夠看到當(dāng)前企業(yè)在不斷發(fā)展過程中獲得的經(jīng)驗(yàn),但是更多的是當(dāng)前同干部之間的矛盾更為突出,只有把握當(dāng)前的管理實(shí)際,從中發(fā)現(xiàn)問題,并加以解決,這才是解決干部管理問題的必由之路。當(dāng)前的問題主要有以下三個(gè)方面。

    1.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)中層干部的管理難度較之前有所增加。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大,中層干部隊(duì)伍也隨之急劇膨脹,在數(shù)量上已經(jīng)超過了過去那種較為精致的干部隊(duì)伍體系,在質(zhì)量上,一些干部其實(shí)并不是十分符合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際需求,在工作經(jīng)歷和個(gè)人能力上都還有非常大的進(jìn)步空間,但是由于企業(yè)發(fā)展的需要更早地被放在了中層干部崗位之上。在這樣雙重壓力之下,在中層干部的管理過程中,大量的問題集中化出現(xiàn)。這種管理的難度核心在于,當(dāng)前企業(yè)對(duì)于中層干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)有所降低,一些超出個(gè)人能力的崗位在人員不能夠完全滿足要求的情況下,被匆忙填充來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展,這種問題在國(guó)有企業(yè)基層單位中普遍存在,一方面不利于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的鋪開,同時(shí)也對(duì)干部隊(duì)伍的統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)提出了挑戰(zhàn)。

    2.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)中層干部在選拔任用流程上存在缺陷。國(guó)有企業(yè)對(duì)于中層干部的選拔任用一直以來(lái)都能夠按照企業(yè)黨委的各項(xiàng)要求來(lái)執(zhí)行,這個(gè)好的傳統(tǒng)有著非常閉合的體系,企業(yè)員工都能夠在這個(gè)體系當(dāng)中得到充分的認(rèn)知,對(duì)于干部管理工作還是普遍滿意的。但是在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的催生之下,大量舊有的國(guó)有企業(yè)中層干部并不具備新的專業(yè)技術(shù)知識(shí),對(duì)于企業(yè)新開發(fā)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目缺乏足夠的能力來(lái)進(jìn)行管理,一些時(shí)候企業(yè)為了及時(shí)完成新型產(chǎn)業(yè)的布局,有了越來(lái)越多的破格使用情況,這種工作模式是對(duì)國(guó)有企業(yè)舊有的選拔任用的挑戰(zhàn),同時(shí)也對(duì)于習(xí)慣了論資排輩的國(guó)企員工在思想上是一種新的挑戰(zhàn)。雖然一些破格使用中層干部對(duì)于企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了快速的效果收益,但是對(duì)于舊有的制度規(guī)范而言并不適用,這樣就會(huì)造成員工對(duì)于新任用的干部歸屬感不強(qiáng),工作內(nèi)容不夠透明的思想認(rèn)識(shí),不利于今后干部在崗位上發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

    3.國(guó)有企業(yè)中層干部在綜合能力的要求上整體難以達(dá)標(biāo)。中層干部作為企業(yè)決策層和執(zhí)行層之間的層級(jí),對(duì)于一些工作的認(rèn)識(shí)和理解,對(duì)員工的整體把控將直接影響此項(xiàng)工作內(nèi)容的效果,在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)之中,選擇中層干部的標(biāo)準(zhǔn)還是傾向于企業(yè)的業(yè)務(wù)能力,在具備相應(yīng)的工作職稱和學(xué)歷之后,大量具備技術(shù)的普通員工走上了中層干部的管理崗位,他的職責(zé)從具體的基層工作轉(zhuǎn)向了管理層和指導(dǎo)的層面上,在這樣的身份轉(zhuǎn)換過程中,大部分人員雖然能夠繼續(xù)堅(jiān)持自身的業(yè)務(wù)能力,發(fā)揮其應(yīng)有的效果,但是大部分涉及管理的內(nèi)容卻被選擇性地忽略開來(lái),在管理上缺乏領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù),管理水平或偏軟,或過于簡(jiǎn)單粗暴,都會(huì)給企業(yè)的上情下達(dá)和具體的工作貫徹上帶來(lái)不利的影響。在這樣的環(huán)境之下,如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)中層干部的綜合素質(zhì),在業(yè)務(wù)精的同時(shí)能夠做到管理水平的同步提升,還有很大的思考空間。

    二、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)中層干部的管理有針對(duì)性地加強(qiáng)。

    現(xiàn)階段,企業(yè)的發(fā)展仍在繼續(xù),對(duì)中層干部的要求也在持續(xù)提高,如何在當(dāng)前環(huán)境下抓好中層干部的選拔任用及管理,主要也從三個(gè)方面做起。

    1.要加強(qiáng)當(dāng)前中層干部管理的靈活性和主動(dòng)性。當(dāng)前中層干部隊(duì)伍的大量擴(kuò)張已經(jīng)是現(xiàn)實(shí)存在的事實(shí),作為管理部門和人員,要認(rèn)清楚當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況,充分利用企業(yè)的各項(xiàng)資源來(lái)服務(wù)于管理,抓出成效。一是要夯實(shí)當(dāng)前企業(yè)中層干部管理的基礎(chǔ)工作,要首先從自身業(yè)務(wù)抓起,對(duì)于中層干部的管理要進(jìn)行分門別類,將業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)分割,在管理的崗位上有所規(guī)劃,將現(xiàn)有的管理隊(duì)伍進(jìn)行有效分派,在這個(gè)基礎(chǔ)上才能將管理工作形成合力,人盡其用。二是要利用當(dāng)前社會(huì)信息化發(fā)展帶來(lái)的福利,將信息化手段應(yīng)用到中層干部管理當(dāng)中來(lái),對(duì)基層單位的各級(jí)中層干部進(jìn)行信息化管理,加強(qiáng)其日常工作進(jìn)度的關(guān)注,做到實(shí)時(shí)跟蹤任務(wù)完成情況,同時(shí)對(duì)于一些日常個(gè)人的管控,例如請(qǐng)假和加班的情況進(jìn)行第一時(shí)間記錄,確保在今后的工作中能夠做到專業(yè)化和便捷化。三是要主動(dòng)聽取來(lái)自中層干部群體的意見和建議,在管理過程中形成上下聯(lián)動(dòng)的管理模式,對(duì)于中層干部反映較為強(qiáng)烈的管理方法要進(jìn)行重新審視,不能一味追求管理的目標(biāo)而忽略過程,真正將管理的靈活性體現(xiàn)出來(lái)。

    2.要完善中層干部管理的制度化建設(shè)進(jìn)程。中層干部的選拔任用應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,這個(gè)工作的目的就是為企業(yè)提供當(dāng)前所急需的人才,同時(shí)要在實(shí)際應(yīng)用的過程中需要破格提拔過程中所產(chǎn)生的問題,要從制度層面上進(jìn)行落實(shí),明確哪些人員可以破格提拔,哪些工作流程需要執(zhí)行,在選拔任用公開公示的層面上進(jìn)行全面思考和設(shè)計(jì),讓全體員工能夠參與到中層干部的選拔任用當(dāng)中來(lái)。通過制度的不斷完善,在選拔任用中層干部的過程中能夠得到員工更高的支持度,同時(shí)由于明確了選任條件,也非常有利于普通員工在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),通過自身能力的提升來(lái)謀求更高崗位的積極性,對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展是非常有利的。

    3.要提升中層干部的整體素質(zhì)要求。目前國(guó)有企業(yè)不僅僅需要具備專業(yè)知識(shí)的高技能人才,管理水平也是對(duì)中層干部的一個(gè)非常重要的考核指標(biāo)。作為管理部門而言,首先要加強(qiáng)對(duì)中層干部群體的培訓(xùn)力度,通過企業(yè)的現(xiàn)有資源應(yīng)用,請(qǐng)具備較高管理水平的干部代表進(jìn)行親身授課,利用課后座談研討的手法,將心比心,在交流中提升管理能力,在學(xué)習(xí)中增加個(gè)人的認(rèn)識(shí)和水平。另一方面,要加強(qiáng)對(duì)中層干部的整體素質(zhì)考核力度,在舊有的行政工作考核的基礎(chǔ)上,要通過調(diào)查問卷和實(shí)地調(diào)研的形式,對(duì)企業(yè)的中層干部進(jìn)行定期的全面評(píng)價(jià),以員工的實(shí)際認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ),以高層干部對(duì)于工作落實(shí)的實(shí)際情況為指標(biāo),通過綜合設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn),真正形成能者上,庸者下的良好干部管理局面,從正反兩個(gè)方面來(lái)促進(jìn)中層干部的整體水平提升,管理工作和中層干部本身都能在工作中有所成長(zhǎng),有所進(jìn)步。

    【參考文獻(xiàn)】

    1.歐陽(yáng)濤,劉英超,江津津.國(guó)有企業(yè)中層干部培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施效果管控[J].價(jià)值工程,2018,37(34):1-3.

    2.紀(jì)海東.國(guó)有企業(yè)推進(jìn)干部人事制度改革的幾點(diǎn)思考[J].企業(yè)改革與管理,2019(14):66-67.

    作者簡(jiǎn)介:蔣振華,男,陽(yáng)煤集團(tuán)人力資源部干部管理科,政工師。

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