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    國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)新業(yè)態(tài)背景下人才供給側(cè)改革的探究?

    2019-12-26 07:06:46高琪
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2019年20期
    關(guān)鍵詞:行業(yè)人才管理

    高琪

    摘 要:國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)是我國(guó)國(guó)際貿(mào)易的重要相伴產(chǎn)業(yè),在國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)量不斷提高的今天,關(guān)于人才供給側(cè)改革也顯得尤為重要,特別是在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,很多企業(yè)由于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)繁雜,管理有待提高,只有深度探究自身發(fā)展存在的問題,以及相對(duì)應(yīng)的人才供給側(cè)改革策略才能更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。本文從當(dāng)前我國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)而給出人才供給側(cè)改革策略建議。

    關(guān)鍵詞:國(guó)際貨運(yùn)代理;行業(yè);人才;管理

    我國(guó)是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體,在這么多年的發(fā)展中不斷地融入世界,特別是2008年之后我國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易量也在迅猛增長(zhǎng),其中的國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)逐漸成為了不可或缺的國(guó)際貿(mào)易環(huán)節(jié),要想讓我國(guó)屹立在世界之林就要將國(guó)際業(yè)務(wù)做得更加完善,提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,處理好客戶關(guān)系,加強(qiáng)人才供給側(cè)改革,才能讓企業(yè)有長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。

    一、國(guó)際貨運(yùn)代理概述

    國(guó)際貨運(yùn)代理屬于一個(gè)中介人,主要的作用是將進(jìn)口貨物的收貨人、出口貨物發(fā)貨人聯(lián)系起來,作為他們之間的袖帶和橋梁,幫助委托人辦理相關(guān)的國(guó)際貨運(yùn)業(yè)務(wù),并根據(jù)不同的貨物類型和數(shù)量收取費(fèi)用。國(guó)際貨運(yùn)代理相當(dāng)于是國(guó)際物流的角色,他們主要是按照接受委托方的委托,負(fù)責(zé)相關(guān)貨物的運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ),以及裝卸等,國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)不僅要為委托人服務(wù)、要為海關(guān)服務(wù)、為承運(yùn)人服務(wù),還要為航空公司服務(wù)、為班輪公司服務(wù),隨著貿(mào)易量的增長(zhǎng),還要根據(jù)特殊情況提供拼集裝箱服務(wù),因此被公認(rèn)為是國(guó)際運(yùn)輸?shù)慕M織者,也被譽(yù)為國(guó)際貿(mào)易的橋梁和國(guó)際貨物運(yùn)輸?shù)脑O(shè)計(jì)師。

    二、人才供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)國(guó)際貨運(yùn)代理的推動(dòng)作用

    眾所周知,世界各國(guó)之間在很多領(lǐng)域中已經(jīng)“你中有我、我中有你”,無論是制造業(yè)還是金融業(yè)都形成了互相依托的發(fā)展形勢(shì),每個(gè)國(guó)家和地區(qū)都有著自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),只有加強(qiáng)各國(guó)之間的貿(mào)易往來才能更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,脫離了國(guó)際之間的合作只能是故步自封。所以我們要加強(qiáng)與其他國(guó)家之間的各類合作,讓我國(guó)的國(guó)際貨運(yùn)代理滲透到國(guó)際貿(mào)易的每一領(lǐng)域。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,行業(yè)之間的劃分越來越精細(xì),社會(huì)分工也趨于合理化,所以國(guó)際貨運(yùn)代理的作用更加凸顯,一個(gè)綜合項(xiàng)目的運(yùn)行需要有代理人為其辦理一系列商務(wù)手續(xù),從而實(shí)現(xiàn)各自的目的,這樣的工作效率更高,執(zhí)行方案也更加專業(yè)化,現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展就是要各司其職,充分發(fā)揮不同領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。

    一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最為重要的因素就是“人”,人是一個(gè)企業(yè)的靈魂,掌管著企業(yè)的管理、組織、運(yùn)行,要想提升企業(yè)的整體業(yè)務(wù)能力和水準(zhǔn),就必須先從人的角度去研究。我們倡導(dǎo)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行定期、定時(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及教育,對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、商品的儲(chǔ)運(yùn)、單據(jù)的核對(duì)、航線的選擇、包裝加固、客戶維護(hù)等各個(gè)方面都要注意進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練和考核,讓業(yè)務(wù)人員了解和熟悉業(yè)務(wù)流程。國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)還要將所有流程和細(xì)節(jié)進(jìn)行分類,將每一項(xiàng)工作都作為業(yè)務(wù)的考核指標(biāo)去完成,并對(duì)其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)要重點(diǎn)關(guān)注,要有提前防范措施,遇到風(fēng)險(xiǎn)要有謹(jǐn)慎的分析能力,不能因?yàn)榻?jīng)常做就產(chǎn)生怠慢的情緒。企業(yè)在監(jiān)管層面也要加強(qiáng)管理,對(duì)于員工要有明確的獎(jiǎng)懲措施,盡量地減少疏忽大意所造成的損失,在思想上不斷提醒員工加強(qiáng)防范,以先進(jìn)的管理手段促進(jìn)企業(yè)工作能效的提升。

    三、當(dāng)前國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)人才發(fā)展存在的問題

    國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步都離不開人才,“人”是一個(gè)組織、一個(gè)機(jī)構(gòu)、一個(gè)企業(yè)的重要生產(chǎn)力,在當(dāng)前我國(guó)的國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)中有相關(guān)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才極為緊俏,從生產(chǎn)、管理、貿(mào)易、后期服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)都需要有相關(guān)國(guó)家經(jīng)貿(mào)的豐富經(jīng)驗(yàn)人員做支撐,而很多這樣的高精尖人才更愿意選擇規(guī)模更大的大型企業(yè)或國(guó)企作為個(gè)人的發(fā)展平臺(tái),這就對(duì)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)提出了挑戰(zhàn),不僅面對(duì)海外企業(yè)在產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng),還要與國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)爭(zhēng)奪人才,“腹背受敵”是目前我國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)的困境之一,也是阻礙發(fā)展的重要路障。隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化,國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)的發(fā)展需要有一個(gè)自身的提升過程,很多國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)沒有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù),需要以初級(jí)產(chǎn)品或代產(chǎn)品作為發(fā)展的經(jīng)濟(jì)來源,但是很多企業(yè)為了能夠占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,會(huì)將自身的價(jià)格降低成本水平,甚至成本以下,目的就是為了消滅更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這樣的做法使得競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸惡化,價(jià)格戰(zhàn)只是目前爭(zhēng)奪了客戶,但是不利于未來健康的良性循環(huán)。

    四、迎接挑戰(zhàn)進(jìn)行國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)人才供給側(cè)改革的策略

    1.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),推動(dòng)國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)發(fā)展

    人才一直都是困擾國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)發(fā)展的重要問題,我們可以從各個(gè)方面進(jìn)行分析考慮。首先企業(yè)的發(fā)展必須要有一定經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才作為支撐,對(duì)于外語交流、國(guó)際法律、國(guó)家財(cái)務(wù)、國(guó)際經(jīng)營(yíng)等方面的人才都必不可少,在短期時(shí)間上,我們可以以重金或高額回報(bào)作為吸引人才的辦法,在有條件的情況下也可以聘請(qǐng)外國(guó)專家進(jìn)行技術(shù)性輔導(dǎo),如果國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)暫時(shí)在財(cái)務(wù)上對(duì)于人才的引進(jìn)還有一定的困難,那么也可以承諾給予股份或者分紅進(jìn)行人才引進(jìn),讓企業(yè)的發(fā)展與人才的所得掛鉤,以創(chuàng)業(yè)公司之名讓更多的有識(shí)之士參加到這個(gè)環(huán)境中。同時(shí)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)還要重視自身人才的培養(yǎng),鼓勵(lì)員工多多向引進(jìn)的人才學(xué)習(xí),不斷積累和豐富自身經(jīng)驗(yàn),并且定期組織員工培訓(xùn),加強(qiáng)所有員工的業(yè)務(wù)能力提升,在與外國(guó)業(yè)務(wù)的洽談和溝通中更多地啟用新人,倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí),并在進(jìn)步較快的員工中進(jìn)行選拔,讓其以小組組長(zhǎng)的身份帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新,這樣既能保證員工的積極性,也能為企業(yè)創(chuàng)造更多的人才培養(yǎng)機(jī)會(huì)。

    2.迎接發(fā)展機(jī)遇,適應(yīng)當(dāng)前國(guó)際貨運(yùn)代理發(fā)展趨勢(shì)

    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,全世界各項(xiàng)商業(yè)往來和生產(chǎn)制造關(guān)系越來越緊,每一個(gè)國(guó)家和地區(qū)都有著各自不同的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),從原料采集、加工制造,再到包裝銷售、后期服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)都有深度融合,在每個(gè)產(chǎn)業(yè)的上中下游,國(guó)家地域之間都在逐步的融合,并互相依托。我國(guó)加入世貿(mào)組織以來,與各國(guó)之間的貿(mào)易往來更加頻繁,在進(jìn)口關(guān)稅的問題上也在逐步開放,使得很多大宗型商品和原材料的成本大幅度降低,國(guó)際市場(chǎng)上可供選擇的余地更加廣泛,在產(chǎn)品的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的成本更是一降再降,不僅提高了百姓的生活質(zhì)量,也讓經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的現(xiàn)金流通頻率更高、次數(shù)更多,間接刺激著不同區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)金流量增長(zhǎng),同時(shí)也加大了同類商品的競(jìng)爭(zhēng)力。

    在加入世界貿(mào)易的初始階段,企業(yè)和國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)更多是在資本價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)于不同的競(jìng)爭(zhēng)者,唯有將自己的成本降到最低才能在市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力,但是隨著產(chǎn)業(yè)的不斷提升,簡(jiǎn)單的競(jìng)價(jià)已經(jīng)不能滿足于企業(yè)的發(fā)展。目前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)在軟實(shí)力上,也就是說企業(yè)的逐利角度發(fā)生了根本性變化,從有形資本競(jìng)爭(zhēng)正在轉(zhuǎn)向無形資本競(jìng)爭(zhēng)。這樣經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變給國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)帶來了更多的生存空間和發(fā)展動(dòng)力,以前的企業(yè)合作更加看重對(duì)方的資金實(shí)力、勞動(dòng)力數(shù)量、固定資產(chǎn)投入,但是現(xiàn)在的服務(wù)質(zhì)量、銷售渠道、創(chuàng)新能力都成為了競(jìng)爭(zhēng)的手段,國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)在這方面更具有先天性的優(yōu)勢(shì),在與外國(guó)企業(yè)合作過程中可以更好地把握住機(jī)會(huì),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),并與他國(guó)企業(yè)分享資源,在保證質(zhì)量的前提下再去降低成本,從而達(dá)到在經(jīng)濟(jì)一體化的背景下打牢根基、站穩(wěn)腳跟的目的。

    3.提升人才能力,適應(yīng)當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

    現(xiàn)在我國(guó)的國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)站在了時(shí)代的歷史舞臺(tái)上,面臨著企業(yè)發(fā)展的十字路口,有了時(shí)代賦予的最好時(shí)機(jī),但是也面對(duì)著強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。我們首先從市場(chǎng)的形式上進(jìn)行分析,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上首先要建立自己的大本營(yíng),有了國(guó)內(nèi)的企業(yè)建立框架才能更好地進(jìn)軍海外,在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)原本就很激烈,在很大程度上都在不斷壓低成本以取得行業(yè)內(nèi)部的生存空間,在進(jìn)軍海外市場(chǎng)上還要與各國(guó)之間的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),每個(gè)國(guó)家和地區(qū)的起點(diǎn)不同,我們需要有足夠吸引眼球的特色才能贏取客戶,那么這就需要國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)在業(yè)務(wù)和技術(shù)上有自己的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。國(guó)際市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)方面更有它的獨(dú)特性,各國(guó)之間都在比拼產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)效能,沒有更吸引人的尖端產(chǎn)品就很難立足,但是目前我國(guó)的國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)在創(chuàng)新方面還有待提高。從企業(yè)來講,構(gòu)建現(xiàn)代人才供應(yīng)體系,適應(yīng)當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需求,對(duì)于推動(dòng)國(guó)際貨運(yùn)代理人才行業(yè)改革有著重要的意義。

    4.高校進(jìn)行國(guó)際貨運(yùn)代理人才培養(yǎng)改革的策略

    從教育角度而言,國(guó)際貨運(yùn)代理教學(xué)是一門強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的課程,雖然在目前的教學(xué)實(shí)際中可以將書本上的課時(shí)全部講完,但是國(guó)際貨運(yùn)代理并不是僅有的字面內(nèi)容,而是需要學(xué)生在實(shí)踐和思考中不斷磨礪的技能,并且由于當(dāng)前社會(huì)變化較快,很多學(xué)習(xí)內(nèi)容并不會(huì)完全按照書本上的內(nèi)容復(fù)制到工作中。這樣的客觀情況給老師帶來了很大的教學(xué)難度,如果單靠課堂中的內(nèi)容進(jìn)行教學(xué),學(xué)生們很難消化和理解,在課程的深度上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在縱向拓展上也缺乏寬度,所以我們需要一個(gè)多維度的教學(xué)模式,讓學(xué)生可以更加深入地了解學(xué)習(xí)內(nèi)容,獲得知識(shí)的精髓。在開展人才培養(yǎng)過程中,高校要及時(shí)進(jìn)行教育改革,結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),提升綜合教學(xué)效果。在人才培養(yǎng)中,要探索校企合作、校企結(jié)合等方式,培養(yǎng)實(shí)踐性人才,在學(xué)習(xí)階段就要學(xué)生盡可能多地接觸實(shí)踐業(yè)務(wù)。在開展工作過程中,作為高校教育工作人員,要結(jié)合實(shí)踐積極探索,構(gòu)建現(xiàn)代教育體系,實(shí)現(xiàn)教育體系的提升。

    五、結(jié)語

    綜上所述,我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)大好,特別是在“一帶一路”倡議的提引下,為我國(guó)的國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)創(chuàng)造了很多機(jī)會(huì),也指明了發(fā)展方向。我們要認(rèn)真抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇,但是面對(duì)機(jī)遇也要冷靜思考,機(jī)遇通常都伴隨著挑戰(zhàn),要以企業(yè)自身的發(fā)展為前提,了解當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展前景和趨勢(shì),努力提升自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì),從管理者到員工都要接受培訓(xùn)和教育,進(jìn)一步提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),優(yōu)化人才發(fā)展結(jié)構(gòu),確保貨運(yùn)代理工作的順利進(jìn)行,同時(shí)也是促進(jìn)我國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理事業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展,并為國(guó)際貨運(yùn)行業(yè)在世界領(lǐng)域中立足,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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