淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中存在的問題及對(duì)策

閻妍

摘要：隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著越來越重要的作用，在實(shí)際企業(yè)管理工作中，需要通過管理會(huì)計(jì)為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而保證經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性，并且管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，但從目前來看，在企業(yè)管理過程中，管理會(huì)計(jì)仍存在一些突出問題制約企業(yè)管理的效率，并阻礙管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，因此，應(yīng)該采取有效的對(duì)策對(duì)這些問題進(jìn)行解決，從而保證管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用得到有效發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;問題;對(duì)策

企業(yè)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，企業(yè)需要在發(fā)展的過程中不斷提升其自身的內(nèi)部管理水平，而管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，一般也被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，同時(shí)也屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)重要分支。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)財(cái)務(wù)資料信息進(jìn)行全面的加工和整理，來對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，使各層管理人員均可完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益得到保障，隨著當(dāng)前我國(guó)開展的經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸深入，管理會(huì)計(jì)地位的重要性也日益凸顯，但隨之而來的問題也比較明顯，故需要針對(duì)管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的各種問題采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，最終促進(jìn)管理會(huì)計(jì)以及企業(yè)管理水平均能夠得到有效的發(fā)展。

一、企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)存在的不足

（一）企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用已持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，但現(xiàn)階段很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)這一職業(yè)仍未能夠充分的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度比較低，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是為企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)的工作人員，實(shí)質(zhì)并不發(fā)揮管理作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策過程中應(yīng)發(fā)揮的作用被抹殺。與此同時(shí)，因?yàn)閲?guó)當(dāng)前企業(yè)制度仍存在一定的缺陷，致使管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用被限制。從法律環(huán)境角度來講，法律對(duì)管理會(huì)計(jì)所提供的信息多有要求，管理會(huì)計(jì)必須保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，但目前我國(guó)法律體制仍不健全，從而提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量比較困難;從稅法角度來講，各類性質(zhì)、各地區(qū)的企業(yè)所實(shí)行的稅率存在差異，并且各種規(guī)模的企業(yè)在增值稅繳納方法方面也存在差異，這種情況容易造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)偷稅、漏稅;從經(jīng)濟(jì)環(huán)境角度來講，管理會(huì)計(jì)所受到的影響也比較大，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖正處于穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，存在的問題仍比較突出，很多企業(yè)還存在產(chǎn)權(quán)不清、多方管理等嚴(yán)重問題，且受政府部門指導(dǎo)所影響，企業(yè)自主性較弱，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中未能夠滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，所以企業(yè)主動(dòng)性的缺乏也在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)水平較低

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用雖持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，但由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的起步比較晚，導(dǎo)致很多企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏明確的認(rèn)識(shí)，甚至企業(yè)財(cái)務(wù)部門也未能全面的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，且存在相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員并不具備與管理會(huì)計(jì)相匹配的能力與素質(zhì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)水平較低，造成這一情況出現(xiàn)主要與以下兩方面問題有關(guān)：首先，在企業(yè)之中，管理會(huì)計(jì)所處的地位較低，一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及會(huì)計(jì)從業(yè)人員錯(cuò)誤的認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是從事企業(yè)報(bào)賬、核算工作，并不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)踐操作的機(jī)會(huì)較少;其次，企業(yè)在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員過程中，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視，未能夠意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，管理會(huì)計(jì)未能夠得到有效培養(yǎng)，必然導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)得不到提升。

（三）管理會(huì)計(jì)缺乏理論與實(shí)踐結(jié)合

目前，在我國(guó)企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)未能夠?qū)⒆陨硭鶎W(xué)理論與管理實(shí)踐有效結(jié)合，管理會(huì)計(jì)的理論以及實(shí)踐的內(nèi)容均會(huì)隨著企業(yè)形式發(fā)生的變化而產(chǎn)生變化，而企業(yè)形式變化主要受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論大部分均來源于西方國(guó)家企業(yè)，對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論并未進(jìn)行全面有效的研究，而由于西方國(guó)家社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境均與我國(guó)存在較大的差異，導(dǎo)致西方管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)社會(huì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際情況不符，造成管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合缺乏必要條件，從而影響兩方面有效結(jié)合;與此同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)相對(duì)較低，在企業(yè)實(shí)踐的過程中，并未使自身已掌握的理論得到發(fā)展，從而導(dǎo)致理論得不到有效更新，便會(huì)進(jìn)一步影響實(shí)踐效果，使理論與實(shí)踐之間步入惡性循環(huán)。

（四）現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)存在沖突

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算信息時(shí)代的到來，很多企業(yè)將當(dāng)前的高科技成果應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)管理之中，但由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度比較低，在管理會(huì)計(jì)方面仍沿用傳統(tǒng)模式來支撐現(xiàn)代化企業(yè)管理，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的作用與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要求不符，新舊矛盾突出，這種管理與生產(chǎn)不配套的情況必然會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中出現(xiàn)問題。

二、企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)問題的解決對(duì)策

（一）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展環(huán)境應(yīng)得到有效營(yíng)造

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受制于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，若要保證管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)境良好，首先，應(yīng)該加強(qiáng)政治經(jīng)濟(jì)體制改革，促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境提升，并使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向高度繁榮，同時(shí)使管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加公平公正，從而有效提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用;其次，國(guó)家應(yīng)該健全與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，從而有效指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用;再次，因管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中受經(jīng)濟(jì)環(huán)境所影響，所以企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部管理過程中加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的確立和實(shí)施，從而為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)I造內(nèi)部環(huán)境;最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層以及會(huì)計(jì)人員應(yīng)該充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，并進(jìn)一步加深對(duì)管理會(huì)計(jì)職責(zé)的了解，從而在實(shí)際經(jīng)營(yíng)決策過程中能夠發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效用。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平的提升

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平的提升應(yīng)該從兩個(gè)方面作為出發(fā)點(diǎn)，其一，企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平進(jìn)行重視，并創(chuàng)造條件對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)化培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)積極參與到企業(yè)管理實(shí)踐之中，從而使企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員能夠從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面來提升其素質(zhì)水平;其二，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該通過自身努力將其素質(zhì)水平進(jìn)行提升，管理會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中應(yīng)堅(jiān)持理論融于實(shí)際的工作，在實(shí)際工作之中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法、新技術(shù)，使自身的理論知識(shí)得到更新，并增加自身的管理會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)量，從而學(xué)會(huì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的方法和技巧，從而使自身的素質(zhì)水平得到提升。

（三）應(yīng)堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)踐

管理會(huì)計(jì)的理論源于西方國(guó)家，在應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)之中難免會(huì)產(chǎn)生差異，所以，管理會(huì)計(jì)人員在應(yīng)用理論的過程中，應(yīng)該結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的實(shí)際情況以及企業(yè)自身的情況進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)于西方國(guó)家企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論中的精華部分應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)用，對(duì)于不符合我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的理論部分應(yīng)該去除，從而加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的效果。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該重視在實(shí)踐中不斷總結(jié)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并形成一套符合企業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式，從而保證理論和實(shí)踐能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)人工智能技術(shù)的應(yīng)用

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的進(jìn)一步發(fā)展，人工智能技術(shù)已開始應(yīng)用于企業(yè)管理之中，并發(fā)揮了顯著的成效，目前國(guó)內(nèi)將人工智能技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)管理的企業(yè)不勝枚舉，例如，海爾、華為、聯(lián)想等企業(yè)，這些企業(yè)能夠以人工智能技術(shù)形式的生產(chǎn)管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)生產(chǎn)管理模式，從而提升生產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量。而管理會(huì)計(jì)因人工智能的出現(xiàn)也為其更新帶來了契機(jī)，并且隨著人工智能技術(shù)的不斷應(yīng)用，初中級(jí)會(huì)計(jì)人員，甚至高級(jí)會(huì)計(jì)人員逐漸被人工智能所取代，其即將面臨的是向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，但人工智能不能代替人進(jìn)行管理，因此，管理會(huì)計(jì)需要加強(qiáng)對(duì)人工智能技術(shù)的應(yīng)用，一方面提升管理會(huì)計(jì)的整體水平，另一方面，提升企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際管理之中仍存在較多問題，這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重制約著企業(yè)管理的發(fā)展，甚至對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，故需要采取必要的措施對(duì)這些問題進(jìn)行解決。本文以通過管理會(huì)計(jì)問題分析制定了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)問題的解決盡一份綿薄之力。

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