淺析中型企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題

沙翔宇 李琳琳

（唐山曹妃甸海乾貿(mào)易有限公司，河北 唐山 063200）

一、引言

不可否認(rèn)以目前的中型企業(yè)戰(zhàn)略管理模式來(lái)說(shuō)，還存在一系列的問(wèn)題是無(wú)可避免，對(duì)此企業(yè)自身必須以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，不斷探索創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，構(gòu)建新的戰(zhàn)略管理體系，使得在戰(zhàn)略管理過(guò)程中更加系統(tǒng)化、科學(xué)化，使得企業(yè)能夠完成基本的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)利益最大化、培養(yǎng)自身的企業(yè)文化、創(chuàng)建企業(yè)的品牌影響力、履行應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，提升整體的企業(yè)效益，為今后企業(yè)的壯大發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義

戰(zhàn)略管理顧名思義就是對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行管理，而戰(zhàn)略就是指導(dǎo)或決定全局的策略；因此企業(yè)戰(zhàn)略管理就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)當(dāng)前企業(yè)的市場(chǎng)定位、發(fā)展情景、生產(chǎn)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，并得出用于指導(dǎo)自身發(fā)展的全局策略，這就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。當(dāng)然在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題，比如，戰(zhàn)略管理中產(chǎn)品定位的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致細(xì)分市場(chǎng)中企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

在如今大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的大背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化，在一些企業(yè)走向成功的光輝時(shí)，很多企業(yè)也在走向沒(méi)落。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理就是為了保證在如此惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能夠使企業(yè)擁有一席之地，從而使得企業(yè)存活下去。主要是有幾個(gè)方面的意義。其一，企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定位、針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的用戶(hù)群體來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，保持自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以便于企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。其二，企業(yè)的戰(zhàn)略管理很大程度上能夠幫助企業(yè)團(tuán)結(jié)高層之間的意見(jiàn)，減少高層之間的矛盾，保持企業(yè)戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性，同時(shí)有利于企業(yè)自身團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使得企業(yè)與員工、中層領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)之間能夠形成緊密的聯(lián)系[1]，便于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和人力資源的管理。其三，企業(yè)戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)盡快構(gòu)建自身產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)凝結(jié)自身企業(yè)的核心文化，培養(yǎng)企業(yè)的產(chǎn)品品牌，擴(kuò)大自身的社會(huì)影響力，盡快建立產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，以便于之后企業(yè)的壯大發(fā)展，避免因市場(chǎng)變化太快，而導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振。其四，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)化的體系制定，能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的所有資源，有利于企業(yè)內(nèi)部的資源整合和優(yōu)化，同時(shí)幫助人員管理，使得各部門(mén)能夠更好地形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的能力培養(yǎng)，促進(jìn)他們的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)利用員工輪崗制度的實(shí)施，為企業(yè)提供更多中層領(lǐng)導(dǎo)儲(chǔ)備力量，以此保證企業(yè)人才資源的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。避免因?yàn)槿瞬诺木o缺導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常的發(fā)展，畢竟人才才是企業(yè)創(chuàng)新的根本，而創(chuàng)新又是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。

三、中型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

（一）中型企業(yè)戰(zhàn)略管理的決策問(wèn)題

就目前的中型企業(yè)戰(zhàn)略管理來(lái)說(shuō)，決策層的穩(wěn)定直接影響了戰(zhàn)略管理的成效，畢竟決策層的領(lǐng)導(dǎo)可以直接決定企業(yè)的走向，同時(shí)中型企業(yè)一般人數(shù)都是在2000人左右，真正的決策層可能也就10幾個(gè)，很容易因?yàn)閮?nèi)部的不穩(wěn)定影響企業(yè)整體的戰(zhàn)略走向，從而影響企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，其次，面對(duì)現(xiàn)如今多如牛毛的中小型同類(lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很容易造成決策層人員的變動(dòng)，高管可能今天在這里上班，明天就被別的企業(yè)以更高的待遇挖走了，同時(shí)企業(yè)的興衰也會(huì)決定他們是否還會(huì)繼續(xù)在企業(yè)工作，因此，決策層的問(wèn)題可以極大程度上影響中型企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果。

（二）中型企業(yè)戰(zhàn)略管理的分工問(wèn)題

在中型企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，不光光涉及到高層領(lǐng)導(dǎo)，更多的實(shí)施者是企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)和員工，然而在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，由于現(xiàn)如今企業(yè)的管理模式不夠合理，很多中層領(lǐng)導(dǎo)和員工容易形成多頭管理的模式，一方面，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程中無(wú)法到達(dá)資源最大化利用，分配不夠均勻，使得企業(yè)在人力、物力方面無(wú)法得到最大的支持，另一方面，人員之間、部門(mén)之間不容易形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不利于提升戰(zhàn)略管理過(guò)程中的效率，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和管理產(chǎn)生一定阻礙性，一定程度上使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力降低，造成企業(yè)的人才流失嚴(yán)重，減少企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，還不便于企業(yè)利用自身的優(yōu)勢(shì)形成企業(yè)文化體系，大大延緩企業(yè)的發(fā)展。

（三）中型企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式問(wèn)題

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式很大程度上決定戰(zhàn)略能夠發(fā)揮基層的效果，目前在中型企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中并沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理模式及體系，只是簡(jiǎn)單的對(duì)大型企業(yè)的管理模式進(jìn)行模仿，因此存在許多問(wèn)題。其一，戰(zhàn)略管理設(shè)定不夠合理，沒(méi)有精確定位自身企業(yè)的現(xiàn)狀，使得戰(zhàn)略管理制定的模式無(wú)法發(fā)揮最大作用，甚至帶來(lái)反效果，其二，沒(méi)有科學(xué)、系統(tǒng)化的管理模式，容易在人員上出現(xiàn)多頭管理的情況，在目標(biāo)制定上容易出現(xiàn)多目標(biāo)多方向發(fā)展的情況，在產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)推廣中就會(huì)影響產(chǎn)品選擇市場(chǎng)的定位，從而影響企業(yè)整體的發(fā)展，不利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的形成。

四、中型企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）穩(wěn)定戰(zhàn)略管理的決策層

想要企業(yè)發(fā)展的話(huà)，要領(lǐng)頭人帶得好，在戰(zhàn)略管理中這句話(huà)也一樣適用，畢竟一個(gè)好的決策層能夠帶給企業(yè)發(fā)展的方向、切實(shí)的目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)的把握及企業(yè)資源的合理分配，因此，必須要穩(wěn)定戰(zhàn)略管理的決策層，其一，提升企業(yè)決策層的待遇，通過(guò)待遇留人，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)待遇來(lái)挖人，保持決策層的穩(wěn)定，其二，強(qiáng)化決策層與企業(yè)之間的聯(lián)系，通過(guò)股權(quán)、所有方式、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面來(lái)保證決策層的穩(wěn)定，其三，培養(yǎng)合適的戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)人，在決策層中形成一定的領(lǐng)導(dǎo)力，以保證在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，能夠憑借自身的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力，使得企業(yè)渡過(guò)難關(guān)保持企業(yè)的決策層穩(wěn)定。

（二）優(yōu)化戰(zhàn)略管理分工體系

在戰(zhàn)略管理過(guò)程中不能所有的事情都由決策層去管理，應(yīng)該合理分工，分層次、分部門(mén)去合理調(diào)配企業(yè)資源。其一，對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他們才是戰(zhàn)略管理的執(zhí)行者，一方面，中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人員最多的人，往往是有一個(gè)自身的團(tuán)隊(duì)，如何使得團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略管理目標(biāo)制定之后，按照既定目標(biāo)發(fā)揮最大效果，都是由他來(lái)管理，另一方面，他們能夠建立起部門(mén)之間的資源聯(lián)動(dòng)機(jī)制，利于管理的高效性，其二，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，他們是檢驗(yàn)戰(zhàn)略管理的試金石，通過(guò)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，質(zhì)量及員工的積極性，來(lái)反映出戰(zhàn)略管理的成效，同時(shí)在構(gòu)建戰(zhàn)略管理中的模式也起到了至關(guān)重要的作用，極大程度上影響企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化的塑造、企業(yè)品牌的構(gòu)建及企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行。

（三）建立企業(yè)戰(zhàn)略管理模式

當(dāng)然空有決策層的決策和分工體系的建立是無(wú)法使得戰(zhàn)略管理達(dá)到效果最大化，必須要有一個(gè)系統(tǒng)化、科學(xué)化的戰(zhàn)略管理模式，因此建立戰(zhàn)略管理模式是至關(guān)重要的，其一，因地制宜的依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品定位、管理人員分配、企業(yè)文化及核心競(jìng)爭(zhēng)力去制定戰(zhàn)略管理模式[2]，不僅僅可以有效地防止資源的浪費(fèi)，還能提升整體的管理效率；其二，根據(jù)市場(chǎng)的需要，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品定位，實(shí)時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，形成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理模式，有利于企業(yè)及時(shí)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到戰(zhàn)略管理的目的。其三，在戰(zhàn)略管理模式建立時(shí)，要保持戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行堅(jiān)定性，看準(zhǔn)了一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，要毫不保留地將戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行到位，以保證企業(yè)的利益最大化。

五、結(jié)語(yǔ)

筆者認(rèn)為，當(dāng)今中小企業(yè)數(shù)量的大爆發(fā)，很大程度上增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)難度，使得很多企業(yè)不得不在戰(zhàn)略管理上下功夫，不再是只有大型企業(yè)才會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，因此，中型企業(yè)要打起十二分精神去思考如何根據(jù)自身的情況進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略管理來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力。為此，筆者將繼續(xù)沿著當(dāng)前中型企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展之路，不斷探索創(chuàng)新其管理模式，摸索更加適合中型企業(yè)決策層穩(wěn)定的管理方法，同時(shí)合理優(yōu)化分工體系，以便于保持企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)極其殘酷的情況下，能夠繼續(xù)發(fā)展，建立自身的品牌，擴(kuò)大自身的影響力，從而來(lái)領(lǐng)企業(yè)走向既定的發(fā)展目標(biāo)。