供電企業(yè)成本費用控制精細(xì)化管理策略探究

周明焱

（國網(wǎng)浙江省電力有限公司溫州供電公司，浙江 溫州 325000）

前言

電的出現(xiàn)是人類社會文明發(fā)展的重要象征，電已經(jīng)逐漸成為人類社會發(fā)展中的必需品。電力產(chǎn)業(yè)在任何國家中都有著重要的地位。隨著中國現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，電力消耗逐步增加，帶動了電力工業(yè)的發(fā)展。在電力企業(yè)繁榮發(fā)展的背后也逐漸顯現(xiàn)出一些現(xiàn)實問題來，如：當(dāng)前電力企業(yè)成本控制中存在很多問題，從而影響到電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，需要對這些問題進(jìn)行有效的重視并加以解決才行。

一、探討成本費用控制精細(xì)化管理對供電企業(yè)經(jīng)營的重要價值

（一）實現(xiàn)供電企業(yè)成本控制及整體管理水平的進(jìn)步

精細(xì)化管理對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營越來越重要，首先供電企業(yè)在經(jīng)營過程中結(jié)合自身的發(fā)展需要實施精細(xì)化成本費用控制可以全面提升企業(yè)成本管理水平。使供電企業(yè)的成本費用控制工作更加的科學(xué)、規(guī)范、全面。所以實施精細(xì)化成本費用控制是供電企業(yè)成本費用發(fā)展到一定時期的客觀需要。其次：實施精細(xì)化成本費用控制之后，可以有效帶動供電企業(yè)其他工作的進(jìn)步及優(yōu)化，從而實現(xiàn)供電企業(yè)整體管理水平上的進(jìn)步。

（二）促進(jìn)供電企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)收益是保障供電企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。供電企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益取決于眾多因素，而管理則是這些因素中最重要的一環(huán)。近年來，很多供電企業(yè)因為年內(nèi)部管理不善，造成內(nèi)部違規(guī)操作、腐敗問題等，從而造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失。而供電企業(yè)通過實施成本費用控制精細(xì)化管理有利于降低企業(yè)的成本浪費、成本消耗，避免上述問題的出現(xiàn)。其次：通過實施成本費用控制精細(xì)化管理，有利于供電企業(yè)充分發(fā)揮出成本的作用價值來，使供電企業(yè)的成本使用、成本支出等更加規(guī)范透明。

二、供電企業(yè)實施成本費用控制精細(xì)化管理的原則有哪些

（一）精細(xì)化管理原則之動態(tài)管理

供電企業(yè)在實施成本費用控制精細(xì)化管理時一定要做到動態(tài)管理，這是因為供電企業(yè)成本費用控制精細(xì)化管理會受到諸多因素的影響，無論是企業(yè)內(nèi)部管理穩(wěn)定性還是外部市場機(jī)制的變化等，都會對供電企業(yè)成本費用控制精細(xì)化管理造成影響。因此只有當(dāng)供電企業(yè)成本費用控制精細(xì)化管理具備了動態(tài)管理能力，才能夠有效應(yīng)對這些影響因素變化帶來的沖擊。最重要的是動態(tài)的成本費用控制精細(xì)化管理可以提高供電企業(yè)成本管理的靈活性、調(diào)整性，從而真正實現(xiàn)對成本的精細(xì)化管理[2]。

（二）精細(xì)化管理原則之全員參與

供電企業(yè)開展成本費用控制，不僅僅只是成本控制部門一個人的事情。因為供電企業(yè)的成本費用控制往往會涉及到內(nèi)部財務(wù)部門、會計部門等等。而且供電企業(yè)每個部門都會有成本消耗，都會以直接或者間接的形式參與到企業(yè)的成本管理中去，所以供電企業(yè)想要實現(xiàn)成本費用控制的精細(xì)化管理必須要企業(yè)其他部門的共同參與。只有做到了企業(yè)全員參與，供電企業(yè)的成本費用控制才能夠真正實現(xiàn)精細(xì)化管理。

（三）精細(xì)化管理原則之經(jīng)濟(jì)性原則

供電企業(yè)開展成本費用控制精細(xì)化管理的目的無非是為了節(jié)約企業(yè)成本，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須在經(jīng)濟(jì)原則的基礎(chǔ)上實施成本控制的精細(xì)管理。一方面，供電企業(yè)在實施成本費用控制精細(xì)化管理過程中要注意好把握尺度，切不可因為過于追求成本的節(jié)約，而影響到供電企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另一方面，將成本費用控制精細(xì)化管理價值發(fā)揮到最大，做好成本費用控制工作要求的基礎(chǔ)之上還能夠有效幫助企業(yè)的各項工作開展，助推企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)[3]。

三、供電企業(yè)成本管理中常見的問題分析

（一）供電企業(yè)對成本費用控制的認(rèn)識不夠

正確的認(rèn)識往往意味著成功的一半，而當(dāng)前供電企業(yè)成本費用控制過程中則恰好存在認(rèn)識不足的問題。首先：很多供電企業(yè)的管理人員并未深入研究成本費用控制，對精細(xì)化成本費用控制知之甚少，從而無法在企業(yè)內(nèi)部合理的推行精細(xì)化成本費用控制管理。其次：供電企業(yè)成本費用缺少全員參與性，往往其他部門認(rèn)為成本費用控制是成本管理部門的事情，與自身無關(guān)，在這種思想認(rèn)識下，想要實現(xiàn)精細(xì)化的成本費用控制管理是極其困難的[4]。

（二）供電企業(yè)成本和成本控制人才隊伍問題

當(dāng)前很多供電企業(yè)成本費用控制人才隊伍構(gòu)建仍然存在很多問題。首先：在很多供電企業(yè)中成本費用控制人員的專業(yè)能力素質(zhì)達(dá)不到工作要求，在實際工作中無法充分發(fā)揮出作用價值來。其次：供電企業(yè)成本費用控制人才培訓(xùn)、考核、激勵機(jī)制缺失，從而導(dǎo)致成本費用控制人員的后期提升工作難以得到落實。最后：供電企業(yè)的人力資源招聘機(jī)制還有待進(jìn)一步完善，無法有效挖掘出企業(yè)所需的成本控制人才來。

（三）企業(yè)成本控制體系需進(jìn)一步完善

首先：很多供電企業(yè)在實施成本費用控制過程中，對成本費用控制工作缺少有效的監(jiān)督機(jī)制，缺少成本費用控制的事前、事中、事后系統(tǒng)性監(jiān)督管理。其次： 供電企業(yè)的成本和成本控制信息系統(tǒng)的建設(shè)并不完善，導(dǎo)致供電企業(yè)的成本和成本控制不佳。最后：供電企業(yè)在進(jìn)行成本費用控制時，缺少精細(xì)化管理理念。這些都是因為供電企業(yè)成本費用控制體系不完備而造成的。

四、關(guān)于實現(xiàn)供電企業(yè)成本費用精細(xì)化管理的建議

（一）對成本控制做好事前、事中、事后精細(xì)化管理流程

從供電企業(yè)成本費用控制精細(xì)化管理應(yīng)該遵循的原則中不難發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)想要實現(xiàn)動態(tài)管理原則就必須要將企業(yè)成本費用控制的全過程納入在內(nèi)。所以供電企業(yè)成本費用控制的精細(xì)化管理必須要做好事前、事中、事后控制的精細(xì)化管理流程構(gòu)建。首先：成本的事前控制要做到：第一制定出項目實施的細(xì)則，并在成本支出之前規(guī)定財務(wù)部門按照上級定額標(biāo)準(zhǔn)制定明確的實施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行定額以及實施細(xì)則。 第二編制項目年度預(yù)算，并切實保證項目年度預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次：成本的事中控制要做到：第一執(zhí)行與控制項目預(yù)算，第二進(jìn)行項目費用報銷，第三對各項費用實際使用情況進(jìn)行審核，只有做到以上三點，才能夠保證供電企業(yè)成本費用事中控制的規(guī)范性及透明性，從而符合精細(xì)化的管理要求。最后：成本的事后控制要做到：一是做好項目預(yù)算審查工作，二是做好績效考核工作，把成本控制與個人利益掛鉤，確保成本控制質(zhì)量。[5]

（二）做好供電企業(yè)固定資產(chǎn)的成本費用精細(xì)化管理

首先：供電企業(yè)在實施固定資產(chǎn)成本費用的精細(xì)化管理時要設(shè)計好精細(xì)化管理流程，需要涵蓋計劃；招標(biāo)；設(shè)計等工作環(huán)節(jié)，保證各個環(huán)節(jié)的流程規(guī)范化操作執(zhí)行。其次：要做好固定資產(chǎn)成本使用階段的精細(xì)化管理流程設(shè)計。做好固定資產(chǎn)的檢修。報廢處置等折舊費用的精細(xì)化管理，從而保證成本費用控制效果。

（三）夯實供電企業(yè)成本費用控制人才隊伍

供電企業(yè)成本費用控制精細(xì)化管理需要依靠成本控制人員的鼎力支持，因此，切實提高供電企業(yè)成本費用控制人員培訓(xùn)是關(guān)鍵。首先：供電企業(yè)要逐漸建立起完備的成本費用控制人員培訓(xùn)機(jī)制，可以通過定期對內(nèi)部成本費用控制人員展開培訓(xùn)以及聘請優(yōu)秀的講師為 員工進(jìn)行培訓(xùn)。其次：建立健全供電企業(yè)成本費用考核及激勵機(jī)制，制定規(guī)范及全面的考核及激勵內(nèi)容與政策。

五、結(jié)語

文章著重探討了當(dāng)前供電企業(yè)成本費用控制中存在的常態(tài)問題，以及對如何實現(xiàn)供電企業(yè)成本費用控制的精細(xì)化管理提出了三點對策。希望通過本文的分析，可以為供電企業(yè)開展成本費用控制精細(xì)化管理有所幫助。