思想政治工作推動(dòng)企業(yè)人力資源管理發(fā)展研究

張攝微 劉金明

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，用思想政治推動(dòng)企業(yè)的人力資源管理相比于傳統(tǒng)的簡單用規(guī)定的條框制度來管理企業(yè)人力資源，是更加具有優(yōu)勢的，在用思想政治推動(dòng)人力資源管理的過程當(dāng)中，人力資源管理的科學(xué)組合也同樣會(huì)推動(dòng)思想政治工作的開展，在兩者相互作用的基礎(chǔ)上，對(duì)人們的心理和思想產(chǎn)生一定的引導(dǎo)性，更好的控制和協(xié)調(diào)員工的工作，激發(fā)他們對(duì)于工作的熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的有效開展。

關(guān)鍵詞：思想政治工作;推動(dòng)融合;人力資源管理

在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)發(fā)展之間的競爭越來越激烈，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，人才和員工能力已經(jīng)成為了企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要因素，為了提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的提高自身的管理能力，完善企業(yè)人力資源管理制度，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展，在人力資源當(dāng)中用思想政治工作推動(dòng)管理，可以實(shí)現(xiàn)制度和情感的有效統(tǒng)一，讓集團(tuán)公司的“以人為本”理念貫穿到工作當(dāng)中，使企業(yè)的工作人員感受到更加完善的管理制度。

1 思想政治工作與企業(yè)人力資源管理

1.1 思想政治工作的意義

思想政治工作是對(duì)于企業(yè)來說具有思想引導(dǎo)的作用，在企業(yè)的管理當(dāng)中做好思想政治工作，有利于培養(yǎng)公司內(nèi)部員工之間的和諧工作關(guān)系，幫助解決員工之間的矛盾，保持一個(gè)良好的工作氛圍，同時(shí)，讓員工在工作的同時(shí)可以在企業(yè)當(dāng)中感受到人文關(guān)懷，幫助員工在工作當(dāng)中獲得自信與滿足，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立積極的工作態(tài)度，并且將這種積極的心態(tài)運(yùn)用到生活和人際交往當(dāng)中，讓員工獲得更好的發(fā)展，也為企業(yè)培養(yǎng)出堅(jiān)實(shí)的人才資源后盾。

1.2 企業(yè)的人力資源管理

企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的地位，在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，人才資源是企業(yè)最重要的資源，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最重要的因素。而企業(yè)人力資源管理工作的一個(gè)重要目標(biāo)就是不斷地提高員工的素質(zhì)，從而提高整個(gè)企業(yè)的工作水平和管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 如何有效的讓思想政治工作推動(dòng)人力資源管理

2.1 以情容人，改變僵硬的制度管理

在以往的人力資源管理模式當(dāng)中，很多的企業(yè)都是采用“硬邦邦”的管理制度來進(jìn)行對(duì)員工的約束，例如：定期考核、職務(wù)升降、工資福利、工作紀(jì)律等等，無論在什么情況下，都遵循著這種固定的制度，在這種制度下，企業(yè)員工缺少了生機(jī)和創(chuàng)造力，也不能為企業(yè)帶來新的風(fēng)潮。在人力資源管理當(dāng)中采用思想政治工作教育，讓情融入到規(guī)定制度管理當(dāng)中，關(guān)注員工主體，實(shí)現(xiàn)以人為本而非制度為本。在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，不僅僅要有制度，更應(yīng)該有思想政治工作的引導(dǎo)，不斷的幫助員工提升自身的素養(yǎng)，通過對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)來不斷的激發(fā)員工工作的激情，調(diào)動(dòng)他們的自身積極性，讓員工自己用心去推動(dòng)工作的開展，而不是讓工作催促著員工前進(jìn)，這樣一來，不僅僅改變了企業(yè)員工對(duì)于工作的態(tài)度，而且讓整個(gè)企業(yè)都煥發(fā)出積極向上的面貌。用思想政治工作推動(dòng)企業(yè)人力資源管理，不僅僅依靠制度來管理員工，也同樣要在思想上對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，傳達(dá)企業(yè)積極的理念，讓員工感受到企業(yè)的文化和溫暖。

2.2 撕開思想政治工作與人力資源管理的“兩張皮”現(xiàn)象

在現(xiàn)代市場競爭如此激烈的情況下，很多的企業(yè)都把實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)當(dāng)做企業(yè)工作的中心，從而在一定程度上忽略了人力資源管理當(dāng)中思想政治工作的開展，因此在這一方面的運(yùn)行方面就不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些懈怠問題，在一些企業(yè)當(dāng)中，思想政治工作被認(rèn)為是政工部門的工作職責(zé)，人力資源管理是人力資源部門的工作職責(zé)，這樣一來，一個(gè)工作就被分屬在兩個(gè)部門，存在著溝通不足和配合不足的問題。這種現(xiàn)象的存在就讓思想政治工作和人力資源管理分割開來，在進(jìn)行工作時(shí)一前一后，不能實(shí)現(xiàn)兩者之間的融合，將思想政治工作融入人力資源管理當(dāng)中就更加困難。

2.3 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)以身作則

在一個(gè)企業(yè)團(tuán)體當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)具有引領(lǐng)作用，在將思想政治工作融入人力資源管理這個(gè)過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)一定要承擔(dān)起自身的責(zé)任，讓這項(xiàng)工作可以成功的開展，在思想政治工作進(jìn)行時(shí)起示范帶頭作用，除此之外，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該提升自身工作能力，保證自身的素養(yǎng)，只有這樣，在管理員工時(shí)才會(huì)讓員工信服，從而在一定程度上為思想政治工作的開展提供動(dòng)力，但是，如果領(lǐng)導(dǎo)本身都無法重視這項(xiàng)工作，在工作當(dāng)中沒有足夠的信服力，那么也很難講這項(xiàng)工作開展。在自身的帶領(lǐng)作用之外，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)利用自己的權(quán)責(zé)保證思想政治工作和人力資源管理工作的融合，在企業(yè)當(dāng)中為它們排除困難，明確各部門的責(zé)任，不要將這項(xiàng)工作“踢皮球”確保每個(gè)工作部門都可以承擔(dān)起自身的責(zé)任，讓企業(yè)內(nèi)部打通工作上的聯(lián)系，互相進(jìn)行幫助。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到工作的重要性，從自身出發(fā)，嚴(yán)格要求，才能真正的實(shí)現(xiàn)思想政治工作推動(dòng)人力資源管理。

3 總結(jié)

在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢之下，推動(dòng)人力資源管理與思想政治工作相配合，為企業(yè)的發(fā)展提供更加良好的環(huán)境，既是提高企業(yè)管理軟實(shí)力的需要，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭的需要，一個(gè)企業(yè)，如果想要在當(dāng)今的市場環(huán)境中脫穎而出，就應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的競爭力，提高人力資源管理的能力，讓企業(yè)在人才方面做到優(yōu)勝，這樣一來，才能實(shí)現(xiàn)更多方面的優(yōu)勝，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)競爭的核心，誰擁有了高素質(zhì)人才，誰擁有了高素質(zhì)員工，誰才有可能在如此激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭當(dāng)中實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展。讓思想政治工作推動(dòng)企業(yè)人力資源管理，讓企業(yè)的各個(gè)崗位員工承擔(dān)起自己的責(zé)任，同時(shí)以更加積極的心態(tài)和面貌投入到工作當(dāng)中。

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作者簡介

張攝微（1987-），女，漢，江西南昌，在職研究生，政工師，江西省委黨校，研究方向：企業(yè)人力資源管理。

劉金明（1973-），男，漢，江西南昌，在職研究生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)政工師，中共中央黨校研究生院，研究方向：企業(yè)綜合管理。