對加強財務(wù)風(fēng)險管控措施的思考

劉麗 桂素娟

關(guān)鍵詞：財務(wù) ?風(fēng)險管控 ?思考

現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨更加復(fù)雜的市場環(huán)境。在此背景之下，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要加強財務(wù)風(fēng)險的管控，降低經(jīng)營風(fēng)險，提升經(jīng)營管理的水平。

一、財務(wù)風(fēng)險形成原因分析-以大型國企為例

（一）合同不完善

合同規(guī)定了簽訂雙方的權(quán)利和義務(wù)，合同不完善，給企業(yè)留下安全隱患，形成財務(wù)風(fēng)險。具體表現(xiàn)在兩方面：一方面，目前一些大型國企在構(gòu)建合同時，合同條款不夠完善，導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)問題，無法利用合同保護自身利益，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。另一方面，大型國企的投資行為，市場存在風(fēng)險性，投資合同簽訂時，存在單方面的約束問題，給企業(yè)財務(wù)帶來風(fēng)險。

（二）經(jīng)濟環(huán)境問題

經(jīng)濟環(huán)境因素會影響著企業(yè)財務(wù)管理，帶來財務(wù)風(fēng)險。一方面，一些大型國企的內(nèi)部環(huán)境不合理，如，缺少完善的財務(wù)管理制度，內(nèi)審制度等，使得財務(wù)混亂帶來財務(wù)風(fēng)險;另一方面，投資之前，沒有對投資的收益進行分析，導(dǎo)致難以達到預(yù)期收益，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）財務(wù)人員問題

財務(wù)管理需要專業(yè)化地財務(wù)管理人員，如果財務(wù)人員缺少財務(wù)管理和風(fēng)險管理的知識，則容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。很多大型國企并不重視財務(wù)管理工作，不定期培訓(xùn)財務(wù)人員，導(dǎo)致財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險缺少足夠的了解，也容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

二、加強財務(wù)風(fēng)險管控措施

（一）完善合同管理

加強合同管理是控制財務(wù)風(fēng)險的重要舉措。具體做法有：首先，保證合同的完整性。國有企業(yè)可以成立專門的合同管理部門，進行合同管理，從企業(yè)的角度，完善合同。如合同擬定，可以從合同的時間、履行方式、違約等方面加以擬定，保證合同的完整性。為了保證合同的合法性，合同擬定時，對比相應(yīng)的法律條款，不違背法律規(guī)定。其次，合同的擬定，需要本著公平的方式，簽訂雙方需要舊合同內(nèi)容進行討論，挑選合同的異議條款，討論修改，保證合同的合理性。

（二）建設(shè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

國有企業(yè)還需要建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控。利用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提前制定好經(jīng)濟效益、獲利能力等風(fēng)險指標，對這些指標實施監(jiān)控，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)的異常情況，及時報警，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效把控。

（三）加強管理力度

為了實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效控制，可以通過制定相應(yīng)的風(fēng)險管理制度。如根據(jù)財務(wù)管理可能遇到的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，根據(jù)問題原因完善制度，形成穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，可以更好地抵御財務(wù)風(fēng)險。加強對財務(wù)人員的管理，提升其責(zé)任意識和風(fēng)險意識，落實好風(fēng)險管理工作，提升企業(yè)整體的風(fēng)險管理水平。

（四）建設(shè)財務(wù)管理團隊

財務(wù)管理工作的順利執(zhí)行，離不開優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理團隊。建設(shè)財務(wù)管理團隊，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效把控。具體做法有：首先，提升財務(wù)人員的能力。部分企業(yè)由于財務(wù)人員缺少專業(yè)化的能力，給財務(wù)管理工作帶來風(fēng)險隱患。企業(yè)可以通過培訓(xùn)的方式，聘請專家講解財務(wù)風(fēng)險的分析以及防控方法，提升人員的風(fēng)險防范意識和能力。其次，聘用高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。外部招聘的方式，聘用具備豐富財務(wù)管理經(jīng)驗的人員，為財務(wù)管理團隊注入新活力。最后，優(yōu)勝劣汰，為了提升財務(wù)管理工作水平，對財務(wù)管理人員定期考核，采取末尾淘汰的方式，保證財務(wù)管理團隊的高素質(zhì)。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)由于面臨復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，經(jīng)營過程中容易遇到一定風(fēng)險。為了保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，維護企業(yè)經(jīng)濟效益，必須加強財務(wù)風(fēng)險管理。針對企業(yè)經(jīng)營容易遇到的風(fēng)險因素，加以分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范預(yù)案。為了提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平，可以從以下方面入手：完善合同管理、建設(shè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、加強管理力度、建設(shè)財務(wù)管理團隊，只有這樣才能實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。

參考文獻

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