供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理研究

劉曉雯

摘 ? 要：采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采購(gòu)管理十分重要，需要通過制定適宜的采購(gòu)管理策略才能夠?qū)?yīng)鏈管理起到十分重要的作用，能夠控制企業(yè)的成本。航天產(chǎn)品制造企業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型的企業(yè)，主要建立在精密制造、電子工業(yè)和軟件技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)中，其對(duì)產(chǎn)品的可靠性要求高，生產(chǎn)技術(shù)難度大，采購(gòu)物資品種多，計(jì)劃變動(dòng)較大。本文將從供應(yīng)鏈管理模式下航天類產(chǎn)品采購(gòu)管理方面進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 ?采購(gòu)管理 ?措施

中圖分類號(hào)：F253 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-098X（2019）08（a）-0158-02

當(dāng)前隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各種先進(jìn)技術(shù)的快速發(fā)展，針對(duì)航天產(chǎn)品的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量提出更高的要求，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作越來(lái)越重視，產(chǎn)品的研發(fā)速度在不斷提高。航天制造企業(yè)的采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈環(huán)模式中最重要的環(huán)節(jié)，原有的物資采購(gòu)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的需求，采購(gòu)價(jià)格不能滿足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求，對(duì)供應(yīng)商的管理力度越來(lái)越弱。當(dāng)前，基于供應(yīng)鏈基礎(chǔ)的采購(gòu)管理的電子商務(wù)技術(shù)不斷發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)高效、快捷的物資采購(gòu)管理服務(wù)，建立了相應(yīng)的結(jié)構(gòu)模型，能夠提升物資采購(gòu)的管理水平。

1 ?供應(yīng)鏈模式的采購(gòu)管理內(nèi)容闡述

供應(yīng)鏈概念的提出最早是在20世紀(jì)90年代，各種自動(dòng)化和信息技術(shù)在制造企業(yè)中被應(yīng)用，提升了企業(yè)制造業(yè)的生產(chǎn)效率，制造加工過程中應(yīng)用到的各項(xiàng)技術(shù)手段，產(chǎn)品整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變小，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開始成為供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)各個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理就成為對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理，經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)開始實(shí)現(xiàn)跨國(guó)式發(fā)展，在企業(yè)之間形成多個(gè)運(yùn)作模式。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，由傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)的采購(gòu)模式管理也逐漸發(fā)生改變，為了適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，協(xié)同采購(gòu)方式能夠使供應(yīng)鏈系統(tǒng)響應(yīng)用戶的需求，降低整體的成本。

協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式需要將不同企業(yè)部門之間的終端客戶聯(lián)系起來(lái)，所有供應(yīng)鏈成員能夠統(tǒng)一運(yùn)作和計(jì)劃，進(jìn)行產(chǎn)品的協(xié)同開發(fā)。在該種運(yùn)作模式下，需要采用新的采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商協(xié)同管理的模式，在協(xié)同供應(yīng)鏈中，企業(yè)會(huì)將采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)給不同的供應(yīng)商，各企業(yè)能夠按照采購(gòu)計(jì)劃和訂單進(jìn)行生產(chǎn)安排，及時(shí)執(zhí)行方案。

2 ?供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的特點(diǎn)

采購(gòu)管理是一個(gè)精細(xì)化的管理過程，主要是對(duì)有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)整個(gè)采購(gòu)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)管控，采購(gòu)管理是要給企業(yè)不斷提供所需要的生產(chǎn)物資，確保企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，也能夠?qū)a(chǎn)品的質(zhì)量提高到一個(gè)新的階段。企業(yè)的采購(gòu)工作本身具有增值能力，在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，采購(gòu)管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，其主要特點(diǎn)體現(xiàn)在：（1）供需雙方開始轉(zhuǎn)向合作伙伴關(guān)系，成為所謂的利益共同體，合作關(guān)系之間的采購(gòu)模式解決了傳統(tǒng)采購(gòu)中存在的很多問題，供需雙方也成為一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，有著共同的利益，為雙方獲得更多收益創(chuàng)造了條件。（2）采購(gòu)管理逐漸轉(zhuǎn)向外部資源管理，針對(duì)供應(yīng)鏈管理模式，采購(gòu)不再停留于基本的庫(kù)存采購(gòu)，增強(qiáng)了在市場(chǎng)方面的彈性采購(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的信息交流與共享，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的共享，提高整體的效率。（3）庫(kù)存采購(gòu)逐漸轉(zhuǎn)向訂單采購(gòu)，在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)方式開始趨于訂單為主的采購(gòu)，通過建立一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力，在信息公開和透明的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共同合作，有利于對(duì)供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理，也能夠滿足供應(yīng)商的各種需求，在很大程度上降低了庫(kù)存成本。

3 ?有關(guān)航天制造企業(yè)物資采購(gòu)方面的成因分析

3.1 物資采購(gòu)單位比較分散

航天制造企業(yè)在物資的應(yīng)用方面有很多種，需要的物資種類也比較多，在物資采購(gòu)方面都是由不同單位分工合作，使整體的管理難度增大，每一個(gè)單位有關(guān)物資的采購(gòu)數(shù)量比較少，很難形成一定的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致采購(gòu)的計(jì)劃量較大，采購(gòu)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)，整體的生產(chǎn)比較困難。

3.2 對(duì)物資種類的選擇不夠規(guī)范

對(duì)于一些如儀表、元器件等種類比較繁多，質(zhì)量水平不一的，能夠選擇的范圍比較廣，一種元器件會(huì)有上百個(gè)品種，生產(chǎn)廠家也會(huì)有好幾十個(gè)，規(guī)格也是存在多樣化，比如常用的電阻器件，生產(chǎn)廠家有10多個(gè)，涉及的品種有十個(gè)。采購(gòu)的物資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一的物資信息標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)物資標(biāo)準(zhǔn)的溝通成本增加，出錯(cuò)的幾率也增大，導(dǎo)致對(duì)物資的選用不規(guī)范。

3.3 采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)用不到位

對(duì)物資采購(gòu)的計(jì)劃性較差，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃管理工作提出更高的要求。（1）采購(gòu)計(jì)劃不統(tǒng)一，一航天企業(yè)生產(chǎn)單位將計(jì)劃直接下達(dá)給各供應(yīng)商，供應(yīng)商與需求設(shè)計(jì)單位沒有進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，導(dǎo)致計(jì)劃不能統(tǒng)一;（2）采購(gòu)計(jì)劃溝通不及時(shí)、不全面，各供應(yīng)商之間沒有進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接，單位內(nèi)部的計(jì)劃協(xié)調(diào)不能正式運(yùn)行，計(jì)劃溝通不夠便利;（3）航天產(chǎn)品在生產(chǎn)研制過程中會(huì)存在技術(shù)方面的變動(dòng)，也會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃發(fā)生改變，對(duì)計(jì)劃的管理相對(duì)比較復(fù)雜，對(duì)計(jì)劃的更改管理不到位。

4 ?供應(yīng)鏈模式下物資采購(gòu)管理策略

4.1 組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

集中統(tǒng)一采購(gòu)是集團(tuán)化企業(yè)采購(gòu)下多個(gè)企業(yè)實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)，采用分散采購(gòu)的方式容易產(chǎn)生采購(gòu)機(jī)構(gòu)重置、多頭決策，減少了競(jìng)價(jià)協(xié)商方面的優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)，在針對(duì)企業(yè)物資的采購(gòu)方面，很多企業(yè)開始建立集中的供應(yīng)部和采購(gòu)中心，使企業(yè)的采購(gòu)工作趨向于專業(yè)化和規(guī)?；?。例如，在針對(duì)航天機(jī)械制造方面的物資采購(gòu)，需要對(duì)原來(lái)的采購(gòu)流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種物資的有效整合，形成統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一選用和統(tǒng)一采購(gòu)的物資管理模式，形成“一條龍”的物資采購(gòu)流程，充分發(fā)揮各個(gè)供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)供應(yīng)商之間的合作。

4.2 對(duì)物資采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化

航天機(jī)械制造企業(yè)針對(duì)物資的采購(gòu)都是統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理，在采購(gòu)的流程方面不斷進(jìn)行優(yōu)化。結(jié)合供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理理論，針對(duì)現(xiàn)代化的業(yè)務(wù)流程，在物資部平衡庫(kù)存之后，統(tǒng)一向各供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，將采購(gòu)的物資送到規(guī)定的到貨處，對(duì)各種物資進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格之后，送入到物資庫(kù)房，按照各個(gè)單位的需求將物資進(jìn)行分發(fā)，整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，及時(shí)進(jìn)行信息的溝通和交流，做好物資的及時(shí)供應(yīng)。

4.3 做好各項(xiàng)資源工作的建設(shè)

基于供應(yīng)鏈管理模式的采購(gòu)管理，需要通過培養(yǎng)專業(yè)的采購(gòu)人才隊(duì)伍，提升物資采購(gòu)的管理水平，建立一批專業(yè)的物資采購(gòu)人員，在特定需求品、元器件和供應(yīng)鏈建設(shè)方面邀請(qǐng)一些專門人士，將各單位的物資采購(gòu)人員統(tǒng)一到相應(yīng)的物資管理部門，通過實(shí)踐、內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)與一些物流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，建立專業(yè)的人才隊(duì)伍。當(dāng)前各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，在針對(duì)資源的管理方面應(yīng)用到信息技術(shù)，建立數(shù)字化的庫(kù)房，擴(kuò)大物資采購(gòu)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的統(tǒng)一化管理。

5 ?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，供應(yīng)鏈管理模式下物資采購(gòu)模式也在不斷優(yōu)化，由于市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，在實(shí)踐中開始應(yīng)用到很多供應(yīng)鏈管理成果，通過大力發(fā)展先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)，建設(shè)數(shù)字化的庫(kù)房，提升物資的采購(gòu)效果，在物資采購(gòu)方面注重對(duì)信息的有效整合，在采購(gòu)管理方面防止出現(xiàn)錯(cuò)誤，提高采購(gòu)管理的水平。

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