新形勢背景下企業(yè)政工面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施

賈之儒

摘要：在我國經(jīng)濟形勢不斷變化的情況下，使我國企業(yè)受到了更多的來自時代變化的沖擊，企業(yè)政工工作作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，也受到了新形勢的沖擊，如果我國企業(yè)不能夠合理地優(yōu)化其政工作，那其必然在新形勢背景下無法謀得較好的發(fā)展出路。文章對目前企業(yè)所要面對的各種挑戰(zhàn)進行了探究，并針對這些挑戰(zhàn)提出了一些優(yōu)化策略，希望能作為一定的參考。

關(guān)鍵詞：新形勢? ?企業(yè)政工? ?挑戰(zhàn)? ?應(yīng)對措施

企業(yè)若想獲得持續(xù)性的發(fā)展動力，除了進行經(jīng)濟發(fā)展體制的改革之外，還務(wù)必要能做好政工工作。企業(yè)政工工作是企業(yè)開展一切經(jīng)濟活動的基本保障，也能為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供競爭力。在新形勢背景下，傳統(tǒng)企業(yè)政工工作顯現(xiàn)出了很多不合理的地方，給政工工作的工作人員帶來了更多新的挑戰(zhàn)，故企業(yè)政工工作人員就應(yīng)積極地尋求應(yīng)對措施來面對這些挑戰(zhàn)，讓企業(yè)能在新形勢背景下取得更好的發(fā)展。

一、挑戰(zhàn)

（一）員工思想觀念不正確

就我國很多企業(yè)的政工工作而言，其工作機制并沒有隨著時代的變化而更新，仍然采取傳統(tǒng)的工作模式來開展企業(yè)政工工作，導致企業(yè)員工的思想觀念落后。且大多數(shù)企業(yè)都過度關(guān)注企業(yè)獲取的利益，而不注重對企業(yè)員工進行思想上的培訓，這也使得企業(yè)員工對其工作缺乏一定的責任感和集體榮譽感，進而導致整個企業(yè)都沒有一個積極向上的發(fā)展動力。此外，在對企業(yè)的發(fā)展方案進行制定時，企業(yè)領(lǐng)導層也多是以企業(yè)短期利益為發(fā)展導向，并沒能制定長遠的發(fā)展計劃，導致企業(yè)在發(fā)展過程中存在動力不足的現(xiàn)象，使得企業(yè)的許多工作都沒辦法正常開展[1]。

（二）缺乏人才

企業(yè)之間的競爭在新時代背景下愈演愈烈，而且要想在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，就必須要能招募到一批優(yōu)秀的專業(yè)人才。但很多企業(yè)都存在人才缺失的情況，特別是在企業(yè)政工工作當中，很多政工工作人員都不具備相應(yīng)的資質(zhì)，使得基本工作都不能得到相應(yīng)的落實。企業(yè)在招募政工工作人員時，也沒有制定非常嚴格的招聘制度，導致很多專業(yè)水平不達標的應(yīng)聘人員都能蒙混過關(guān)，成為企業(yè)政工團隊的一員。此外，企業(yè)的一些領(lǐng)導層也存在任人唯親的現(xiàn)象，由于政工工作并不是一項技術(shù)性工作，不需要工作人員進行科研方面的探究，而這部分工作內(nèi)容又相對于企業(yè)來說非常重要，故企業(yè)領(lǐng)導層將其一些新信安插在團隊當中，也導致了團隊的整體水平較差。

（三）工作團隊不穩(wěn)定

由于新形勢下企業(yè)之間競爭壓越來越大，也使得很多企業(yè)都非常注重人才的引進，優(yōu)秀人才也會在市場中選擇待遇較好和發(fā)展前景較好的企業(yè)進行應(yīng)聘。這使得一些小企業(yè)由于給員工的待遇較差，工作環(huán)境不優(yōu)渥以及員工沒有較好的上升空間等因素，導致其留不住優(yōu)秀的政工人才，就算這些企業(yè)在剛開始已經(jīng)組建了非常專業(yè)的政工團隊，但其政工工作團隊會經(jīng)常發(fā)生人才流失的現(xiàn)象，導致整個工作團隊都不能夠穩(wěn)定的開展工作，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[2]。

（四）制度落后

在時代不斷變化中，政工工作所涉及到的工作內(nèi)容以及工作方式都發(fā)生了很大的變化，因此企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)其當前的工作性質(zhì)制定新的工作制度，但當前我國很多企業(yè)根據(jù)政工工作所制定的管理制度和監(jiān)督制度都跟不上時代的發(fā)展腳步，雖然一些企業(yè)領(lǐng)導已對其當前的工作制度做出了一些革新，但由于其在改革時沒有對政工工作在當前時代的工作性質(zhì)進行全面的分析，導致其工作制度仍然存在很多缺陷和不足之處，如果企業(yè)按照這些不完善的工作制度來開展企業(yè)政工工作，那其實際工作就可能存在各方面的問題，影響企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工的不滿。

二、應(yīng)對措施

（一）加強思想教育，完善管理工作

為確保工作的質(zhì)量，讓企業(yè)能夠取得長期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)首先應(yīng)努力對員工進行思想上的教育，促進其觀念的革新。針對全企業(yè)員工過度追求經(jīng)濟利益的觀念，企業(yè)就應(yīng)開設(shè)專門的思想教育課程，培養(yǎng)企業(yè)員工的責任感和集體榮譽感，使其工作內(nèi)容能和企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的目標相契合。除此之外，企業(yè)應(yīng)該積極完善其政工管理工作，在新的市場環(huán)境影響下，企業(yè)政工管理工作所涉及到的內(nèi)容越來越多，故企業(yè)就應(yīng)該對其現(xiàn)有的政工管理制度進行改革，修改已經(jīng)過時的管理條例，并增加一些新的管理內(nèi)容，讓其管理工作更加系統(tǒng)，避免出現(xiàn)一些管理上的漏洞。

（二）提升能力

針對當前企業(yè)政工工作人員的工作能力普遍偏低的情況，我國各企業(yè)就應(yīng)該對其員工招聘制度和員工培養(yǎng)制度進行優(yōu)化，進而讓企業(yè)員工的綜合素質(zhì)得以有效提升。在進行政工工作人員的招聘過程中，企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)其政工工作人員的工作內(nèi)容制定完善的考核機制，選拔專業(yè)人才。對于企業(yè)現(xiàn)有的政工團隊，也應(yīng)該為其制定專門的培訓計劃，定期開展員工培訓活動，使企業(yè)政工團隊能夠不斷提高其整體實力。此外，企業(yè)也應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機制，來對企業(yè)的招聘過程以及員工的日常工作進行監(jiān)督，確保整個招聘過程的嚴謹性，也防止政工工作人員出現(xiàn)工作失誤的情況[3]。

（三）提高待遇

為確保企業(yè)不出現(xiàn)優(yōu)秀政工工作人員出走的情況，企業(yè)就應(yīng)盡可能的提高員工待遇。在確定工作薪酬時，企業(yè)就先考察市面上政工工作人員的平均薪酬，然后為員工開出一個相對合理的工作薪酬。此外，企業(yè)應(yīng)購買一些先進的辦公設(shè)施，并努力優(yōu)化工作環(huán)境，讓企業(yè)員工能有一個舒適的心情開展工作。此外，企業(yè)也應(yīng)該為其員工制定非常不錯的發(fā)展機制，從而讓員工能夠看到其上升空間，進而積極的朝著既定的方向進行工作。

（四）建立獎罰機制

為確保員工能夠具有一個正確的工作態(tài)度，使其在政工工作中充分發(fā)揮自己的價值，企業(yè)可建立科學的獎罰機制，從而讓企業(yè)員工能有更多的工作動力。如企業(yè)可采取積分制的獎勵和懲罰機制來對員工進行獎勵和懲罰，但企業(yè)應(yīng)注意獎罰機制中的加分項和減分項也不應(yīng)只涉及到員工的工作成果，員工的個人行為以及工作態(tài)度都應(yīng)納入到獎罰機制當中，避免員工只關(guān)注其工作成果而忽略了其他方面的提升。在對優(yōu)秀員工進行獎勵時，企業(yè)應(yīng)多采取現(xiàn)金獎勵和提升其職務(wù)等實質(zhì)性獎勵，給予員工充足的工作動力。

（五）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建工作平臺

企業(yè)政工工作模式過于單一，也是導致其工作質(zhì)量較低的原因之一，受到傳統(tǒng)工作模式的影響，很多政工工作都有了一套固定的模式，但是隨著時代的不斷變化，這類工作模式，顯然不能滿足當前企業(yè)的發(fā)展需求，故企業(yè)就需要不斷尋找新的工作模式，讓工作能夠采取多的形式開展。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展下，企業(yè)也可多將其政工工作轉(zhuǎn)入到網(wǎng)絡(luò)平臺上進行，進行線上政工工作。如企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建政工工作平臺，將一些政治思想教育活動以及管理方案在工作平臺上發(fā)布，讓企業(yè)員工能夠直接從工作平臺上獲取相關(guān)信息，使得企業(yè)政工工作能更具有更強目的性。此外，政工工作人員還可以利用一些聊天工具和企業(yè)員工進行溝通，使其整個政工工作對個人的思想教育作用更加明顯，滿足不同員工的需求[4]。

（六）合理制定制度

為在新形勢下開展更有效的政工工作，企業(yè)領(lǐng)導層就應(yīng)該充分認識到其所制定的工作制度存在的不足之處，然后積極對其現(xiàn)有的工作制度進行改革，以期能和時代的要求相契合。在進行工作制度的改革過程中，企業(yè)首先可派遣人員到一些政工工作開展較好的大型企業(yè)學習經(jīng)驗，了解其制定工作制度的相關(guān)理念，然后再結(jié)合企業(yè)的自身特點制定相應(yīng)的工作制度。在工作制度初步制定完成之后，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)其制定的工作制度向員工征求意見，如可采取問卷調(diào)查或開展員工大會的形式，讓員工將其對工作制度的態(tài)度和修改意見反饋給領(lǐng)導層，然后企業(yè)領(lǐng)導層再根據(jù)員工的反饋意見進行工作制度的優(yōu)化。在制定好的工作制度具體實施當中，企業(yè)應(yīng)該對其工作制度的實施狀況進行定期考察，找出其中實際應(yīng)用效果不太理想的工作條例，再對這些工作條例進行進一步優(yōu)化，確保企業(yè)針對政工工作所制定的工作制度能充分滿足各方面的需求，進而讓企業(yè)在其工作制度的幫助下在新時期取得更有好的發(fā)展。

三、結(jié)語

為讓我國企業(yè)能夠在新形勢下取得更好的發(fā)展，進行政工工作的優(yōu)化是企業(yè)首先需要進行的，也是企業(yè)能夠面對各類新挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)保障。故企業(yè)就務(wù)必要能引起對該方面工作的特別關(guān)注，不斷完善企業(yè)政工工作中存在的弊病，如改革現(xiàn)有的工作制度、優(yōu)化職工團隊以及引入先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，使其政工工作更加的合理高效，為企業(yè)能夠在新時期具有更多的發(fā)展動力，使企業(yè)的朝著更好的方面發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭麗.新形勢下企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)及對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2014，（06）：71-71.

[2]石幸華.分析新時期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)和策略[J].卷宗，2015，（06）：342-342.

[3]夏曉斌.新形勢下企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)及對策[J].中外企業(yè)家，2013，（11）：166-167.

[4]賀海軍.我國企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)與對策分析[J].職工法律天地：下，2017，（24）：219-219.

（作者單位：大同市國順貿(mào)易有限責任公司）