管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的結(jié)合探析

劉月慧

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，世界市場逐漸形成為一個開放的整體，行業(yè)競爭也跨越了國家的限制，變得越來越激烈。若想提高企業(yè)自身的競爭能力，需要企業(yè)提高會計工作質(zhì)量。財務(wù)會計與管理會計有效結(jié)合，可以顯著提高企業(yè)資金的利用效率，對企業(yè)未來發(fā)展壯大產(chǎn)生有利的影響。本文明確了兩者結(jié)合的基礎(chǔ)和差異所在，重點探討了將兩者有效結(jié)合的具體措施，給實踐活動提供參考。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)會計;財務(wù)管理

隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金的投入也逐步上升，在實際工作中，企業(yè)如果想要提高資金的利用效率，優(yōu)化資金和人才配置，降低企業(yè)成本投入，便可以考慮從制定完善的會計制度、提高核算工作質(zhì)量和人才專業(yè)素養(yǎng)等方面入手，促進(jìn)財務(wù)會計和管理會計有效融合。

一、管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合的基礎(chǔ)

新形勢下，實現(xiàn)兩者結(jié)合，需要結(jié)合實際情況考慮兩者結(jié)合的可能性，這便需要領(lǐng)導(dǎo)者首先明確結(jié)合的目標(biāo)、人力資源和理論等方面，為財務(wù)體系的變革打下堅實基礎(chǔ)。

（一）目標(biāo)方面

將企業(yè)財務(wù)管理中的管理會計與財務(wù)管理相結(jié)合，是為了提高企業(yè)的競爭實力，利用科學(xué)的會計方法提高運行效率。這需要結(jié)合企業(yè)實際情況，預(yù)測市場發(fā)展趨勢。兩者結(jié)合可以提高企業(yè)財務(wù)管理水平，改善企業(yè)管理的效果，使財務(wù)部作為一個重要的職能部門，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）人才方面

行業(yè)競爭的本質(zhì)是科技和人才要素的角逐。人力資源是企業(yè)競爭中的重要資源，也是財務(wù)管理部門高效運轉(zhuǎn)的重要因素。目前，我國比較重視高技術(shù)人才的培養(yǎng)，會計專業(yè)學(xué)生逐年增加。這有利于我國企業(yè)成立組建高素質(zhì)水平的會計團(tuán)隊，給企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)和活力，新型的技能人才必將會給企業(yè)的經(jīng)營帶來助力。

（三）理論方面

完善的會計機(jī)制可以給企業(yè)經(jīng)營提供有效的數(shù)據(jù)信息，通過科學(xué)的分析，轉(zhuǎn)變?yōu)榫珳?zhǔn)的預(yù)測，給管理者決策提供重要依據(jù)。將管理會計和財務(wù)會計的結(jié)合，可以使信息獲取更便捷，工作人員之間交流機(jī)會增多，提高信息傳遞和共享的速度。

二、管理會計與財務(wù)會計的差異

企業(yè)管理中財務(wù)會計和管理會計結(jié)合具有可行性，但兩者也的確存在客觀差異，只有對工作主體、時間、規(guī)范、信息等方面差異正確區(qū)分，才能做好兩者磨合的充分準(zhǔn)備。尊重差異，明確分工和責(zé)任，才能保證后續(xù)財務(wù)工作開展的效率。

（一）主體性差異

財務(wù)會計的工作范圍限于企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的財務(wù)狀況，服務(wù)層次較低;而管理會計是服務(wù)員企業(yè)不同層級之間的溝通決策，涉及的是企業(yè)所有管理層面，范圍較廣，服務(wù)層次較多，內(nèi)容多元化。

（二）工作時間差異

財務(wù)會計的主要工作是對企業(yè)日常的資金流動進(jìn)行合理記錄，以月和年為單位進(jìn)行總核算，是對過去的時間段內(nèi)，企業(yè)資金使用狀況的高度總結(jié);管理會計則需要立足于企業(yè)的未來，結(jié)合過去的發(fā)展情況作出對未來變化趨勢的預(yù)測，以提高決策的科學(xué)性。

（三）工作信息不同

財務(wù)會計對規(guī)定范圍內(nèi)和時間內(nèi)的企業(yè)資金運算進(jìn)行管理，通過編制財務(wù)報表，系統(tǒng)呈現(xiàn)相關(guān)的財務(wù)信息，并且對于形式有明確的規(guī)范，比如財務(wù)賬簿和報告單等，有較強(qiáng)的科學(xué)性;而企業(yè)管理會計主要是為了謀求企業(yè)發(fā)展而做出科學(xué)決策，注重的是決策結(jié)果，而對工作過程的內(nèi)容沒有固定的格式、范圍等限制，信息渠道選擇性較多，內(nèi)容也更多元化。

（四）工作章程不同

財務(wù)會計所遵循的是會計準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)，在符合職業(yè)操守的條件下，對企業(yè)各個事項進(jìn)行規(guī)劃和核算，同時負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。所有的工作當(dāng)中，財務(wù)會計都要保持清晰準(zhǔn)確的統(tǒng)計，主要的側(cè)重點是對外的工作報告。而管理會計是在財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀做出科學(xué)統(tǒng)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，通過理論與實際相結(jié)合，對企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從宏觀角度上為企業(yè)籌劃，提高管理水平。

（五）計量單位不同

財務(wù)會計是以貨幣為主要單位，編制對內(nèi)和對外的財務(wù)報表。而管理會計明顯不受此限制，可以在不違反法律規(guī)則的基礎(chǔ)上，以變動成本為依據(jù)，調(diào)整決策內(nèi)容和方案，保障財務(wù)預(yù)決算和分析統(tǒng)計具備科學(xué)性和可靠性。

三、管理的會計與財務(wù)會計有效結(jié)合的方式

（一）制定完善的會計機(jī)制

在理論上來說，財務(wù)會計主要統(tǒng)計、記錄企業(yè)運行數(shù)據(jù)，并借助計算機(jī)技術(shù)開展管理。但實際上，很多企業(yè)只是要求財務(wù)會計記錄和統(tǒng)計，沒有賦予財務(wù)會計的管理職能。因此，如果企業(yè)要制定權(quán)責(zé)清晰的會計機(jī)制，規(guī)范化會計管理工作人員的責(zé)任和權(quán)力，使財務(wù)會計工作人員的專業(yè)價值和積極性得以充分發(fā)揮。把財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合，既可以給企業(yè)帶來贏可盈利經(jīng)營項目的投資活動;另一方面，也有利于工作人員對企業(yè)投資的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行整合與監(jiān)控，通過信息技術(shù)的使用進(jìn)行精細(xì)化管理，在提高管理水平的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)運行的效率，保證提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，精細(xì)化管理工作需要包括管理過程和實施管理兩個部分，其中管理過程涉及投資方向和項目計劃，后者則是投資之后具體實施的實際情況。

（二）改進(jìn)內(nèi)部核算工作

若要將財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合，需要企業(yè)對會計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，并重視財務(wù)管理的核算工作。通過全面的考核與審理，使項目成本和收入等工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及流程規(guī)范化。在這個過程當(dāng)中，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)的要求，嚴(yán)于律己，履行自身的權(quán)利和義務(wù)，開展業(yè)務(wù)核算工作，順利推進(jìn)兩者融合后的財務(wù)管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視項目工作落實與成本估算，對于項目成本和項目收入強(qiáng)化管理。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行多樣化人工成本監(jiān)控和稅收管理活動，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，精細(xì)化管理的突出作用將會表現(xiàn)出來。除此之外，管理人員可以對工作績效作出嚴(yán)格要求，并依據(jù)按勞分配的原則，將績效與獎金相掛鉤，充分地激發(fā)企業(yè)中所有工作人員的積極性，提高企業(yè)的綜合效益。

（三）提高會計人員專業(yè)素養(yǎng)

時代在快速發(fā)展，環(huán)境變化劇烈，再加上財務(wù)會計和管理會計的相互融合與滲透，企業(yè)中的財務(wù)人員需要了解更多的會計技能，并且要同時具備結(jié)合實際問題進(jìn)行分析解決的能力，才能確保所屬企業(yè)和自己，能在社會發(fā)展當(dāng)中穩(wěn)定腳步。在這種新的形勢下，企業(yè)需要在實際工作當(dāng)中加大對人力資本的投資力度，有針對性地開展以提高專業(yè)會計素質(zhì)為目的的培訓(xùn)工作，切實的提高財務(wù)工作人員理論水平和實際操作的能力，與時俱進(jìn)，引導(dǎo)其對企業(yè)目前經(jīng)營現(xiàn)狀和資金運轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行科學(xué)的分析和探究，對企業(yè)未來做出準(zhǔn)確的預(yù)測。把財務(wù)會計和管理會計之間的融合工作落實到公司財務(wù)管理中，為高層管理者做出戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)，將提高企業(yè)內(nèi)部管理的運行效率。

（四）強(qiáng)化漸進(jìn)式財務(wù)管理

公司的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，企業(yè)的管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合的過程也不例外，需要長時間的磨合與沉淀，才能逐步成熟。在這個過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展實際，制定相適應(yīng)的漸進(jìn)式財務(wù)管理方案，通過對會計信息和數(shù)據(jù)等具體內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一化的規(guī)定，充分發(fā)揮管理的科學(xué)性。財務(wù)管理體系的建立不是一蹴而就，需要領(lǐng)導(dǎo)者采取漸進(jìn)式的管理模式，逐步提高管理水平。除此之外，以混合類型為主的企業(yè)應(yīng)當(dāng)格外注重，要獲得多部門的配合和支持，準(zhǔn)確的區(qū)分財務(wù)管理和預(yù)決算會計，盡力使每一項財務(wù)工作、每一個工作環(huán)節(jié)都規(guī)范化，保障變革過程中的各項工作開展井然有序，在時代潮流中抓住機(jī)遇快速成長。

四、結(jié)束語

綜上所述，將企業(yè)財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合，將對提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展都具有重要的意義。領(lǐng)導(dǎo)者需要在二者融合的基礎(chǔ)上，尊重兩者之間的差異，根據(jù)企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況，采取科學(xué)的方式，使財務(wù)會計與管理會計結(jié)合。通過完善會計制度、改善核算工作、培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)、建立漸進(jìn)式的財務(wù)管理方案等，不斷的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的運行效率，推動企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

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