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      構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新模式分析

      2019-12-12 10:02:01陳濤
      青年時代 2019年30期
      關(guān)鍵詞:內(nèi)控管理創(chuàng)新模式構(gòu)建

      陳濤

      摘 要:企業(yè)未來能夠在市場競爭環(huán)境中立于不敗之地,必須對自身的內(nèi)控管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展,對企業(yè)自身的核心競爭力進(jìn)行有效強(qiáng)化。探析現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理工作能力,能夠發(fā)現(xiàn)其中依然存在很多問題,影響企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。因此,文中綜合企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的現(xiàn)實情況,探究現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作相關(guān)的創(chuàng)新模式,以期能夠為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的創(chuàng)新發(fā)展提供一些借鑒。

      關(guān)鍵詞:構(gòu)建;企業(yè);財務(wù)管理;內(nèi)控管理;創(chuàng)新模式

      一、引言

      隨著經(jīng)濟(jì)全球化形勢的不斷發(fā)展,我國的市場經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展與完善。為了能夠適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境,確保企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化形式的發(fā)展,企業(yè)需要對自身財務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。這要求企業(yè)一定要對財務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)工作進(jìn)行持續(xù)性的創(chuàng)新與發(fā)展,對內(nèi)控管理工作模式進(jìn)行有效改善,以強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理工作的能力與水平。企業(yè)要不斷攻克財務(wù)內(nèi)控管理工作中出現(xiàn)的問題,為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理工作模式的創(chuàng)新發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

      二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作中出現(xiàn)的問題

      (一)財務(wù)內(nèi)控管理工作者方面出現(xiàn)的問題

      企業(yè)在實際運(yùn)營發(fā)展中,所有的運(yùn)營活動都會涉及到財務(wù)方面的內(nèi)控管理工作。為了能夠?qū)⒇攧?wù)內(nèi)控管理工作的職能作用充分發(fā)揮出來,一定要及時強(qiáng)化管理工作者的專業(yè)管理能力。特別是在現(xiàn)代信息化與數(shù)字化的普及方面,積極應(yīng)用電子信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、程序和應(yīng)用軟件等實施財務(wù)內(nèi)控管理工作的企業(yè)數(shù)量在不斷增加,工作者不但要具備良好的專業(yè)理論知識與管理工作能力,還要具備現(xiàn)代化形式的財務(wù)內(nèi)控管理思想。即現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理工作對相關(guān)工作者提出了更為嚴(yán)格的要求,要求管理工作者一定要熟練掌握各種不同形式的辦公軟件,要具備嫻熟的計算機(jī)操作能力。只有這樣,才能夠讓財務(wù)內(nèi)控管理工作實現(xiàn)現(xiàn)代化的創(chuàng)新發(fā)展,為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。但是現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)內(nèi)控管理工作者自身職業(yè)素養(yǎng)和工作能力還比較低,時常會產(chǎn)生人為形式的錯誤。這也體現(xiàn)出財務(wù)管理工作制度方面的不夠完善,內(nèi)控管理工作的實際落實還存在很多問題等。

      (二)財務(wù)內(nèi)控管理工作機(jī)制方面出現(xiàn)的問題

      在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作中,財務(wù)內(nèi)控管理工作是極為關(guān)鍵的組成部分。切實有效的內(nèi)控管理工作能夠?qū)Ρ绕髽I(yè)資源進(jìn)行合理有效的優(yōu)化配置,對企業(yè)的運(yùn)營活動而言是極為關(guān)鍵的??墒且廊挥泻芏喙芾砉ぷ髡呱形凑J(rèn)知到財務(wù)內(nèi)控管理工作的關(guān)鍵性,存在管理工作機(jī)制有漏洞、管理工作制度落實不到位等問題,讓財務(wù)內(nèi)控管理工作的實際落實成效并不理想,變成了影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作創(chuàng)新發(fā)展的桎楛,對企業(yè)現(xiàn)代化的運(yùn)營發(fā)展產(chǎn)生不良影響,甚至?xí)纬芍萍s。因此,現(xiàn)代企業(yè)一定要對財務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行深入探析與監(jiān)管。這是非常關(guān)鍵的,要求企業(yè)相關(guān)管理工作者要及時給予支持,不然會對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作者的工作積極性產(chǎn)生不良影響,致使工作者工作態(tài)度上的消極,影響內(nèi)控管理工作者的職業(yè)素養(yǎng)形成,更會對財務(wù)內(nèi)控管理工作者的工作效率產(chǎn)生不良影響。

      (三)財務(wù)內(nèi)控管理工作應(yīng)用信息技術(shù)時出現(xiàn)的問題

      現(xiàn)代是信息技術(shù)的時代,在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段,是其實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的主流趨勢。因為財務(wù)內(nèi)控管理工作所涉及到的數(shù)據(jù)較為巨大,且內(nèi)容比較復(fù)雜,非常容易產(chǎn)生錯誤的情況,所以要怎樣使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段對內(nèi)控管理工作進(jìn)行有效強(qiáng)化是企業(yè)一定要思索的問題。隨著信息技術(shù)手段以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段不但能夠強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的成效,更能夠切實解決由于人為因素而導(dǎo)致出現(xiàn)的錯誤情況,這是一項非常值得推廣應(yīng)用的措施。針對當(dāng)前企業(yè)實際發(fā)展而言,很多企業(yè)依然還沿承著傳統(tǒng)形式的管理工作方式、理念等,對于信息技術(shù)手段的實際應(yīng)用還不到位,在財務(wù)內(nèi)控管理工作中依然有很多不足,嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的有序開展。

      三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的創(chuàng)新模式構(gòu)建

      (一)對財務(wù)管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行有效強(qiáng)化

      在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作中,人是極為關(guān)鍵的組成因素。針對內(nèi)控管理工作的落實執(zhí)行而言,雖然當(dāng)前已經(jīng)有極為完善的制度條例以及可實際操作的方案,但是如果沒有進(jìn)行嚴(yán)格有效的落實執(zhí)行,也難以發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)控管理工作的實際作用。因此,現(xiàn)代企業(yè)為了能夠確保財務(wù)內(nèi)控管理工作有效性的實現(xiàn),需要對財務(wù)內(nèi)控管理工作的模式進(jìn)行及時有效的創(chuàng)新,強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)。在具體工作的落實過程中,需要對相關(guān)工作者進(jìn)行有效培訓(xùn),對各種現(xiàn)代化的資源、技術(shù)、數(shù)據(jù)、途徑等進(jìn)行合理應(yīng)用,強(qiáng)化相關(guān)工作者的思想認(rèn)知。例如,使用電子媒體或者宣傳欄進(jìn)行有效的宣導(dǎo),基于對相關(guān)工作者財務(wù)管控工作質(zhì)量和責(zé)任的合理強(qiáng)化來提升管理工作者的職業(yè)素養(yǎng),提升相關(guān)工作者的思想認(rèn)知意識,讓其成為一個合格的財務(wù)內(nèi)控管理工作者。對管理工作者進(jìn)行科學(xué)有效的考核,這是對財務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的有效方式。要將考核結(jié)果和績效工資進(jìn)行合理關(guān)聯(lián),以強(qiáng)化管理工作者的工作積極性,讓工作成效能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

      (二)對財務(wù)內(nèi)控管理工作的風(fēng)險防范能力進(jìn)行有效強(qiáng)化

      在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作中,防范風(fēng)險是極為關(guān)鍵的,企業(yè)的實際運(yùn)營中存在很多風(fēng)險,需要企業(yè)積極促建完善有效的風(fēng)險規(guī)避措施,以強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控管理工作的能力,實現(xiàn)防范風(fēng)險問題出現(xiàn)的目的。在特定的工作環(huán)境中,對管理工作者自身的風(fēng)險防范意識進(jìn)行強(qiáng)化,在其思想層面上對行為進(jìn)行內(nèi)化。對于事前風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)預(yù)估,對成本資金的投入比例進(jìn)行預(yù)算,同時要做好事前防控與事后清算等措施。企業(yè)一定要積極促建完善有效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制,財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就像是電腦系統(tǒng)的防火墻,其在財務(wù)內(nèi)控管理工作過程中能夠?qū)︼L(fēng)險問題進(jìn)行有效識別,并且還具有減少風(fēng)險問題的作用,可對潛在的風(fēng)險問題實施有效預(yù)警。

      (三)基于現(xiàn)代化信息技術(shù)手段強(qiáng)化信息化的交流平臺

      現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作有很多種形態(tài),其存在的風(fēng)險問題會因為各個職能部門、環(huán)節(jié)等的變化而發(fā)生變化,其同市場環(huán)境的變化也是密切關(guān)聯(lián)的。因此,企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理工作中一定要積極應(yīng)對市場環(huán)境產(chǎn)生的變化,并且要及時進(jìn)行反應(yīng)與交流,促建切實有效的信息化交流平臺,實現(xiàn)多個層面的交流與互動。這不但能有效強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息方面的整合能力,更能夠強(qiáng)化所有職能部門之間的協(xié)作與交流,對市場環(huán)境變化進(jìn)行及時反應(yīng),為企業(yè)的財務(wù)決策奠定堅實的基礎(chǔ)。此外,企業(yè)一定要貫徹落實對ERP系統(tǒng)的實際應(yīng)用,對財務(wù)工作的具體流程進(jìn)行優(yōu)化,實現(xiàn)對財務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效整合,強(qiáng)化提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量與成效,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作創(chuàng)新模式的有效發(fā)展。

      (四)對企業(yè)成本資金結(jié)算中心進(jìn)行合理構(gòu)建

      成本資金的集中化管理屬于財務(wù)內(nèi)控管理工作的關(guān)鍵組成部分,企業(yè)可基于成本資金結(jié)算中心的成立來實現(xiàn)內(nèi)控管理工作。企業(yè)要求附屬企業(yè)構(gòu)建獨立的資金結(jié)算賬戶,需要遵照企業(yè)預(yù)置的成本資金結(jié)算賬戶來進(jìn)行。在此基礎(chǔ)之上構(gòu)建起來的結(jié)算中心能夠?qū)ζ髽I(yè)的所有經(jīng)濟(jì)往來以及業(yè)務(wù)往來進(jìn)行明確,為結(jié)算中心相關(guān)工作者的實際工作提供便利條件,計算企業(yè)的所有資金流量與利息情況。使用一種統(tǒng)一形式的結(jié)算方式和結(jié)算時間。這對企業(yè)所有職能部門基層工作者的計算行為規(guī)范來講是非常關(guān)鍵的,能夠保證企業(yè)發(fā)展和結(jié)算行為都是一致的。通常,資金結(jié)算中心承擔(dān)著企業(yè)所有成本資金的籌措工作,其對附屬企業(yè)的融資工作也提出了更為嚴(yán)格的要求。即積極促建成本資金結(jié)算中心,對于企業(yè)成本資金的及時回籠是非常有利的,能強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的資金盤活成效,實現(xiàn)對成本資金的合理化應(yīng)用,切實強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的實際成效與水平。

      四、結(jié)語

      企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理工作創(chuàng)新模式,對于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展是極為關(guān)鍵的,不僅能夠有效強(qiáng)化財務(wù)管理工作的成效和質(zhì)量,而且能夠為企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營提供更為安全的環(huán)境??墒窃诂F(xiàn)實的構(gòu)建過程中,還有很多的問題需要及時進(jìn)行完善與發(fā)展。這要求相關(guān)部門和工作者能夠在意識層面上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,認(rèn)知到現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)內(nèi)控管理工作的關(guān)鍵性,對其創(chuàng)新發(fā)展中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入探析,找到出現(xiàn)問題的原因,同時使用科學(xué)、合理的措施對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作相關(guān)模式進(jìn)行持續(xù)性構(gòu)建和創(chuàng)新,在此基礎(chǔ)之上確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]劉振坤.企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建分析[J].新商務(wù)周刊,2019(11).

      [2]肖蕾.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建立與完善研究[J].管理觀察,2018(15).

      [3]孫琦.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(1).

      [4]郭亮亮.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路分析[J].中國商論,2019(1).

      [5]邢桂娟.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路分析[J].財會學(xué)習(xí),2019(13).

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