互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自創(chuàng)體育賽事IP的困境與突圍

周麗君 李婷婷

摘 要：近年來體育賽事行業(yè)發(fā)展火熱，國內體育巨頭搶占重大賽事IP資源，導致版權價格被瘋狂抬高，自創(chuàng)賽事IP則為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局體育產業(yè)開辟了一條新路徑。運用文獻分析和比較分析等方法分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高價簽購體育賽事IP及自創(chuàng)體育賽事IP的現(xiàn)狀并進行對比，發(fā)現(xiàn)問題。建議：培養(yǎng)粉絲群體，提高IP運營能力;升級用戶體驗，探索核心盈利模式;拓寬變現(xiàn)途徑打造賽事IP價值鏈;培養(yǎng)高層次人才，打造賽事明星等。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);體育賽事;自創(chuàng)IP;發(fā)展困境;突圍策略

Department of Sports Science，College of Education，Zhejiang University，Hangzhou 310028，Zhejiang，China? 2014年，國務院出臺相關文件，要求取消商業(yè)和群眾賽事審批，放寬對轉播權的限制[1]。2018年12月，國務院關于體育賽事的最新指導意見明確提出到2025年，推出100項體育精品賽事以及100個具有自主IP的體育競賽表演品牌[2]，國家政策的支持極大促進了體育賽事的發(fā)展。IP（Intellectual Property），指知識產權或版權，是權利人對其智力勞動所得而享有的財產權利[3]。IP和賽事IP屬于新興事物，體育IP是未來IP產業(yè)的重要組成部分，獲得核心賽事IP對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局體育產業(yè)十分有利[4]，且賽事資源的引入有助于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)改善其流量和影響力，因而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對重大賽事IP資源進行搶占。

目前，國內關于賽事IP 的文獻資料數(shù)量較少，以研究國內賽事IP發(fā)展存在的問題、勾勒賽事IP發(fā)展大體框架為主[5-8]。根據(jù)供需理論，體育賽事IP市場目前處于賣方市場，供不應求，版權價格被瘋狂抬高。然而，購買知名賽事IP需要支付巨額費用，大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法負擔，賽事IP資源便掌握在少數(shù)幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭手上。因此，研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自創(chuàng)賽事IP的發(fā)展策略以增加賽事IP資源的供給，對于滿足用戶多元化的需求，打破巨頭對體育IP資源的壟斷，打通體育各相關產業(yè)鏈間關系等均具有重大意義。

1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)體育賽事IP發(fā)展現(xiàn)狀

目前有兩種方式可獲得體育賽事版權：高價簽購和自創(chuàng)。高價簽購即互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以高昂金額換得國內外發(fā)展成熟的頂級或優(yōu)質賽事IP在某地區(qū)的短期運營權或轉播權;而自創(chuàng)體育賽事IP是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)針對市場需求創(chuàng)造培育的自主賽事IP，賽事的所有權益均掌握在企業(yè)自己手中。

1.1 高價簽購體育賽事IP

近幾年，體育賽事IP之爭異常激烈，互聯(lián)網(wǎng)巨頭如騰訊、阿里巴巴等均布局優(yōu)質體育賽事IP。2015年，騰訊以5億美元（約合人民幣31億元）贏得NBA5年的網(wǎng)絡獨家直播權，價格是新浪2010—2013年間和NBA簽約的5倍。通過對馬德里競技俱樂部、盈方體育、世界鐵人公司的收購，萬達也收獲多項體育賽事IP。體奧動力80億元購得中超聯(lián)賽5年獨家轉播權，樂視體育布局200多項國內外體育賽事版權。此外，蘇寧收購國際米蘭俱樂部70%股權、購得英超聯(lián)賽3年等獨家媒體版權，PPTV收獲西甲聯(lián)賽5年版權、阿里布局NFL、杭馬、CUBA等優(yōu)質賽事IP。以國內頂級賽事IP中超聯(lián)賽為例，2015年中超版權面對市場公開競標，最終被體奧動力以80億元的價格拿下。根據(jù)以往數(shù)據(jù)，2012年，中超轉播權僅為730萬元;2014年，面對新媒體的競爭，價格提到1 000萬;2015年，價格漲到8 000萬;2016年，數(shù)字達到16億元。從中可以看出，2012—2016這4年之內，中超的轉播價格翻了200多倍。這一切的背后折射出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意圖利用優(yōu)質賽事IP創(chuàng)造隱性壁壘以獲得自身在體育產業(yè)的話語權。

1.2 自創(chuàng)體育賽事IP

雖然頂級賽事IP能帶來流量，但各大巨頭砸下重金奪得稀缺賽事IP后如何獲得高額收益以覆蓋成本，這是最為關鍵的。其實，很多國際頂級賽事在中國市場現(xiàn)今都處于培育與開發(fā)階段，我國企業(yè)花費天價獲得的只是某項賽事的短期權益，權益到期后賽事版權的話語權仍掌握在賽事所有者手中。而且當我們花費時間和金錢宣傳、營銷一項賽事，使其在國內市場獲得良好反響后，此項版權的價格將進一步被捧高。就如新浪為NBA服務多年，當NBA在中國達到一定知名度后，最終也難逃被NBA拋棄的命運。

在此背景下，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意識到需要打造自有賽事版權，如新浪體育近幾年一直在嘗試打造運營自有賽事IP。2015年，作為新浪首個自主知識產權的3×3黃金聯(lián)賽誕生，這是全國最具影響力和商業(yè)價值的3×3籃球精英賽事，并在2016年獲得FIBA認證。除黃金聯(lián)賽，新浪還迅速布局足球、跑步、冰球等體育項目。此外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊也在積極嘗試發(fā)展自有賽事。2016年，騰訊體育首創(chuàng)超級企鵝籃球名人賽，官方數(shù)據(jù)顯示，第一屆騰訊名人賽，能容納6 000多人的寶山體育館就已座無虛席。2017年，騰訊體育又加大自創(chuàng)賽事IP投入，與國乒合作打造“地表最12人”乒乓球賽并同時發(fā)起落地北上深等10座城市的國內首個運動社交賽事——企鵝派對跑。為了掌握談判合作的話語權，萬達體育也積極打造自有賽事，2017年，在與中國足協(xié)、亞足聯(lián)和國際足聯(lián)的協(xié)調下推出“中國杯”國際足球A級賽。此外，萬達手中還握有“環(huán)廣西”自行車世界巡回賽、中國3×3國際籃球職業(yè)聯(lián)賽等賽事IP。萬達董事長王健林表示，計劃在2020年前在國內打造10個全新的、不同形式的體育賽事。綜上所述，騰訊、新浪、萬達等互聯(lián)網(wǎng)巨頭已逐漸將精力轉移到自創(chuàng)體育賽事IP上。

1.3 兩種方式的比較分析

通過上述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的諸多案例可以看出，自創(chuàng)賽事IP與高價簽購IP這兩種方式從根本上都是為了取得賽事IP所包含的各項權利，但兩種方式所獲得的賽事IP發(fā)展水平不一，這是最本質的區(qū)別。而賽事IP的發(fā)展水平決定了賽事IP的質量，可通過成本和收入、關注度、賽事價值等體現(xiàn)[9-10]。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲取體育賽事IP是為了利用賽事IP的價值和影響力實現(xiàn)盈利，同時提升自身流量并獲得企業(yè)在體育產業(yè)領域的話語權，但這往往需要通過一個長期過程實現(xiàn)，所以賽事的未來發(fā)展空間也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所看重的。為深入剖析高價簽購賽事IP和自創(chuàng)賽事IP間的差別，本研究從成本收益、賽事關注度、賽事價值、發(fā)展空間等四個方面對兩種方式進行比較分析。

1.3.1 成本收益

一般來說，舉辦一項賽事的成本主要來自賽事的組織成本，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過簽購方式奪得頂級體育賽事IP，天價購買費用自然墊高了賽事的成本。而自創(chuàng)體育賽事IP在前期需要在資源采購、人員引進、媒體宣傳、賽事運作等方面投入大量人、財、物，運營成本較高，但這與花費天價買來優(yōu)質賽事IP相比是微不足道的。一項體育賽事的收益主要來源于門票、贊助、媒體、特許商品及各種衍生產品收入等，目前我國體育賽事盈利水平較弱。根據(jù)國家統(tǒng)計局最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，2015年我國體育產業(yè)總規(guī)模達1.9萬億元，增加值為6 475億元，占同期GDP的0.9%，其中體育賽事產值僅占不到10%[11]。一般而言，原創(chuàng)賽事IP要經歷幾年的投入期，之會才會在收入上有所提升。

1.3.2 賽事關注度

對于一項新生的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自主賽事IP，其面市時間短，還未形成一套成熟的運作開發(fā)體系，而參與者和觀看者對賽事也缺乏整體認知，品牌也不會貿然去贊助一個新興賽事，因而自創(chuàng)賽事IP市場關注度相對較低。一般來講，自創(chuàng)賽事IP想要在短時間內獲得高關注度還需企業(yè)的培育和運營。在這一方面，通過高價簽購獲得的國際頂級賽事IP就占據(jù)很大優(yōu)勢：頂級賽事發(fā)展早、獨特性強、辨識度高，受眾人群廣泛，市場化運作水平高，在全球化范圍都擁有較高的關注度和知名度。一些賽事已經被當做產品去包裝，有的甚至已具備文化屬性。不過，由于一些項目在國內不受歡迎，市場價值小，即便是頂級賽事IP，賽事關注度也不盡如人意。就如橄欖球在中國不流行，即便阿里買下NFL的版權，該項賽事在國內的發(fā)展也是不慍不火。

1.3.3 賽事價值

體育賽事價值指的是體育賽事活動提供的可供直接消費的產品或服務[12]。2016年，以中國傳媒大學為首的專家課題組從賽事的品牌影響力、運營機構、傳播價值、認可度等維度評選出2018年最具贊助價值體育賽事TOP100。根據(jù)榜單，TOP10主要是一些頂級賽事，如中超、F1中國大獎賽、NBA中國賽、上海大師賽、鐵人三項等 [13]。雖然騰訊體育自創(chuàng)賽事超級企鵝籃球名人賽和企鵝派對跑、新浪自創(chuàng)賽事3×3黃金聯(lián)賽等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自創(chuàng)賽事IP均榜上有名，但排名相對頂級賽事IP要落后很多。由此可知，相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自主賽事IP，頂級賽事IP的價值更勝一籌。其實，國際頂級賽事IP的培養(yǎng)都離不開時間的沉淀，世界第一場波士頓馬拉松始于1897年，英超的發(fā)展歷史超過百年，網(wǎng)球四大賽平均開發(fā)時間均超過80年。頂級賽事IP沉淀越久，受眾人群更加廣泛，與粉絲的情感也愈加深厚，因而創(chuàng)造出的賽事價值巨大。我國賽事整體水平偏低，處于全球價值鏈的低端，但是隨著體育產業(yè)的快速發(fā)展，自創(chuàng)體育賽事IP價值還有很大的提升空間[14]。

1.3.4 發(fā)展空間

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過高價簽購所得的僅僅是頂級賽事IP在固定期限內的運營權或轉播權，雖有一定知名度和粉絲人群，但商業(yè)權益并不完整，無法利用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下在商業(yè)模式上做更多創(chuàng)新，因而經營空間受到壓縮和限制，商業(yè)開發(fā)空間有限，持續(xù)價值的提升面臨挑戰(zhàn)。一旦IP所有者將頂級賽事的版權收回，企業(yè)之前圍繞頂級賽事所做的一切努力便會付諸東流，新浪為NBA做嫁衣便是最好的例證。此外，版權市場風云變幻，以簽購方式搶占IP的企業(yè)權益也無法得到保障。例如，足球協(xié)會推出的新政策使中超賽事的觀賞性下降，體奧動力公司收益也將面臨縮水。相比之下，企業(yè)自創(chuàng)體育賽事IP的發(fā)展則完全掌握在企業(yè)自己手中，開發(fā)者可以在打造賽事前計劃好或設定該項賽事后續(xù)的商業(yè)模式和經濟來源，在一切都準備好后再去打造賽事。

綜上所述，兩種方式各有利弊，自創(chuàng)體育賽事IP較高價簽購方式運營成本更低、發(fā)展空間更大，但在賽事關注度、賽事價值方面不如以高價簽購得來的頂級賽事IP，如表1所示。

2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自創(chuàng)體育賽事IP的發(fā)展困境

通過比較分析可知，在創(chuàng)立初期自創(chuàng)體育賽事IP雖然賽事關注度和賽事價值較低，但可塑性較強，通過一定的運營管理手段，未來將有很大的升值空間。然而，通過分析現(xiàn)有的文獻和案例，發(fā)現(xiàn)目前我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)恰好缺乏這樣的運營能力以及運營人才，缺乏賽事核心盈利模和價值鏈，最終淹沒在IP海洋中。

2.1 運營賽事IP能力薄弱

將企業(yè)自創(chuàng)賽事IP轉化為一個強有力的IP或是能形成品牌知名度的IP通常需要精耕細作地運營，但目前我國企業(yè)恰恰缺乏這樣的運營能力。長期以來，我國70%以上的綜合性賽事資源均由政府負責運營，而政府總是優(yōu)先考慮社會效益，忽略對賽事的營銷與推廣。隨著體育賽事舉辦權的放開，承辦賽事的主體逐步從政府轉移到各大企業(yè)手中，對賽事?lián)碛械母黜椯Y源進行全方位開發(fā)、積累大型賽事的運營經驗已然成為各大企業(yè)的當務之急。而我國部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運營自創(chuàng)賽事IP之初，總是偏向于復制國外頂級賽事的成功經驗，而這些所謂的經驗并沒有和賽事IP在國內競爭發(fā)展的實際情況相結合，最終以失敗告終。

2.2 核心盈利模式缺失

歐美發(fā)達國家的賽事IP主要以“電視臺+電視網(wǎng)”為主要模式，廣告和付費收看則是兩大贏利模式。對于付費收看這一模式，目前企業(yè)自創(chuàng)賽事IP水平與國外頂級賽事差距明顯，國內賽事觀眾也沒有養(yǎng)成良好的付費觀賽習慣，普遍對付費觀看比賽的認可度不高，因此這一盈利模式難以在短期內獲得較好的收益，明顯不符合我國市場的實際情況，未來還需要一個較長的培養(yǎng)周期。而廣告銷售早就成為國內各大媒介收入的主要渠道，目前幾乎達到飽和，競爭十分激烈，增長空間非常有限。整體而言，缺乏賽事核心盈利模式是自創(chuàng)賽事IP發(fā)展的一大困境。

2.3 賽事IP價值鏈斷裂

體育賽事IP是體育產業(yè)的核心，通過賽事IP向周邊相關產業(yè)等多領域進行輻射性、衍生性發(fā)展，從而形成完整的產業(yè)鏈條，是賽事發(fā)展并維持長久生命力的一大出路。完善的賽事IP價值鏈是每一個體育賽事運營與發(fā)展的保障，賽事版權所有者、運營商、轉播商、贊助商、廣告商、運動員、觀眾等一系列要素構成了賽事IP價值鏈。而我國企業(yè)自創(chuàng)體育賽事IP往往剛起步，各方面運作還不規(guī)范，還沒有實力發(fā)展從賽事延伸出來的體育傳媒、體育旅游、體育經紀等業(yè)務，導致賽事IP價值鏈出現(xiàn)斷裂。

2.4 賽事IP運營人才匱乏

在過去，我國體育產業(yè)的發(fā)展主要集中在對體育人才要求較低的體育制造業(yè)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營管理賽事IP是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，需要吸納專業(yè)性較強賽事運營管理人才。這方面的人才不僅需要熟練掌握體育賽事的運作規(guī)律、引進推廣，精通體育賽事的各產業(yè)鏈，更要準確把握賽事運營發(fā)展的方向乃至整個體育賽事產業(yè)的走向。我國傳統(tǒng)體育人才培養(yǎng)主要是針對體育教師、教練員等，對于體育產業(yè)專業(yè)管理人才則存在培養(yǎng)空白。一些企業(yè)在籌劃自創(chuàng)賽事IP初期就已通過各種招聘渠道吸納了一部分人才，這些人才在數(shù)量和能力上都有很大的局限性，無法滿足企業(yè)成功運作自創(chuàng)賽事IP的現(xiàn)實需求。

3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自創(chuàng)體育賽事IP的突圍之策

3.1 培養(yǎng)粉絲群體，提高IP運營能力

粉絲群體基數(shù)大、發(fā)展速度快，具有巨大的傳播勢能。粉絲因為熱愛聚齊并形成口碑效應，并通過網(wǎng)聚效應轉化為商業(yè)價值。根據(jù)營銷學理論，發(fā)展新客戶的成本遠遠大于挽留老客戶的成本。對歸屬感消費心理的研究也發(fā)現(xiàn)一個優(yōu)質賽事IP很容易給粉絲帶來歸屬感，如通過某個閃光點首先吸引粉絲的注意力，再通過一定的運營方式和沉淀，最終讓粉絲獲得歸屬感。

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，忠實的粉絲群體是最重要的市場，關注并滿足粉絲需求對于擴張賽事市場、提高賽事運營能力具有重要意義。美國最大的視頻網(wǎng)站就針對目標用戶興趣定位自身內容從而形成高粘性用戶群體以占得高市場份額，實現(xiàn)盈利。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在自創(chuàng)IP前需要花時間精力去定位自主賽事，并聚焦目標群體，搜集消費者需求，培養(yǎng)自有賽事的粉絲群。在此基礎上，針對粉絲群體的消費偏好，從消費者需求出發(fā)，以多種形式滿足粉絲訴求，獲得一手數(shù)據(jù)以直接聯(lián)系用戶。同時利用自身技術優(yōu)勢對粉絲群體進行“線上線下”的聯(lián)合開發(fā)，線下組織粉絲互動、球星專訪、在賽前增加訓練營或是舉辦相關賽事活動，以提高粉絲對原創(chuàng)賽事的參與度，增強賽事體驗感，從而培養(yǎng)賽事黏性和依賴感;線上直播賽事、預告宣傳，打造粉絲社區(qū)并營造輕松活潑的社區(qū)話題，成功打通線上線下，最大程度地吸引粉絲。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需重視粉絲的情感價值，通過各種手段如發(fā)放粉絲福利、設置粉絲特權等，讓粉絲與賽事建立情感紐帶。總的來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)圍繞粉絲群體開展的一系列活動在吸引粉絲、建立情感聯(lián)系的同時也可成功提高賽事IP的運營能力。

3.2 升級用戶體驗，探索核心盈利模式

用戶體驗指的是接觸產品的整個過程中用戶的感受，而好的用戶體驗是讓產品的實際體驗符合或超出用戶預期。如今，大部分賽事粉絲已不再滿足于單純觀看比賽，而是尋求更多互動性強、參與性強的產品、服務和活動以及更加深入的用戶體驗與參與。當粉絲群體的體驗被最大程度地升級，他們會逐漸在賽事中注入個人情感，對于賽事產生更多帶有個人印記和情感的內容，最終對賽事的喜愛達到無法割舍的地步。

互聯(lián)網(wǎng)公司升級用戶體驗可以通過專業(yè)化的賽事經營來實現(xiàn)，專業(yè)化經營首先需要保證自創(chuàng)賽事內容的專業(yè)性，讓參與者享有更好的觀賽體驗，而專業(yè)性本身也是賽事的競爭壁壘，可讓競爭對手難以復制。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可針對觀眾不同訴求從不同方面入手升級用戶體驗，如通過建立社群，讓粉絲情感落地，連接用戶和用戶、粉絲和明星等。2016中國砂板超級聯(lián)賽總決賽就顛覆了傳統(tǒng)乒乓球賽的氛圍，觀眾可以喝著啤酒看乒乓，極好地調動了賽場的氛圍。昆侖決職業(yè)搏擊賽在打造賽事的同時，也嘗試開發(fā)移動端、粉絲社區(qū)、電商、線下俱樂部業(yè)務等升級用戶體驗。在升級用戶體驗的過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)苦心探索的盈利模式自然水到渠成，如在升級用戶體驗基礎上，逐漸培養(yǎng)中國觀眾付費觀賽的習慣，先讓觀眾免費體驗一些賽事的特殊權益，之后再逐漸采取不同層次的收費或對更高級的體驗進行收費。

3.3 拓寬變現(xiàn)途徑，打造賽事IP價值鏈

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自創(chuàng)賽事的最大訴求便是通過賽事IP獲得穩(wěn)定性收入，但體育賽事IP的變現(xiàn)往往讓許多賽事運營者頭疼。我國觀眾一直不習慣付費觀看比賽，他們觀看的大部分賽事均是由央視免費轉播的，而在歐美，付費觀賽是主流。目前，若是所有比賽全部付費勢必引起球迷的強烈抵制，在這樣的環(huán)境下，一些公司采取了較為折中的方法，如新英體育將免費直播與付費直播相結合，旨在逐漸培養(yǎng)觀眾付費觀賽的習慣[4]。此外，也可通過賽事IP的產業(yè)聯(lián)動能力撬動賽事上下游資源進行輻射性、衍生性發(fā)展，以此來探索不同經營模式、拓寬變現(xiàn)途徑。未來，打包由賽事IP延伸的贊助、門票、轉播等各項權利，利用粉絲群體增加用戶黏性，尋求互聯(lián)網(wǎng)時代體育賽事IP的變現(xiàn)途徑迫在眉睫?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)需要基于自己的方位進行上下游的整合，通過體育賽事IP的衍生價值實現(xiàn)穩(wěn)定收入，挖掘變現(xiàn)途徑。例如，樂視體育將自行車賽事與智能裝備結合，在吸引愛好者觀看和體驗的同時又培育裝備的消費群。

不過，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財力有限，沒有足夠的資源條件全方位開發(fā)上下游內容。而博弈論中有種博弈叫做正和博弈，指在契約下博弈雙方圍繞共同目標形成信息互通、資源共享，最終使雙方獲益 [15]?；诖耍恍嵙τ写鰪姷幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)可以尋求可靠合作，合作伙伴可以在資金、技術方面提供支持，或者在市場開拓或銷售上能彌補不足，又或手中掌握很好的社會關系和資源。如若企業(yè)能找到合適的合作伙伴彌補自身的短板，并使之與賽事共同成長，不失為一個在短期內把原創(chuàng)賽事IP做強、做大的好方法。

3.4 培養(yǎng)高層次人才，打造賽事明星

人是所有社會活動的基礎，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要實現(xiàn)對自創(chuàng)賽事IP的專業(yè)化經營，第一步便是培養(yǎng)高素質人才，即加大高素質賽事IP運營人才的引進與培訓?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)可以與國內外相關高校達成協(xié)議，受托高校根據(jù)企業(yè)需要進行有針對性的人才培養(yǎng)?？紤]到如今體育賽事的發(fā)展速度，互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)也應重視對現(xiàn)有賽事運營團隊人員的業(yè)務培訓，讓他們掌握賽事IP的最新運作模式，不斷提升自己的業(yè)務水平和專業(yè)水平。

在網(wǎng)絡信息爆炸的今天，明星永遠是人們關注的焦點，在體育賽事領域也不例外，明星效益可以帶動整個賽事的經濟命脈，推動自創(chuàng)賽事IP的發(fā)展。在一項賽事中打造賽事明星十分必要，而簽約一線賽事明星需要雄厚的資本支持，大多一線早已被互聯(lián)網(wǎng)巨頭包攬。在這樣的情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以嘗試親手打造賽事明星，如通過賽后采訪塑造選手的個性和形象，在宣傳時重視選手的“綽號”與“戰(zhàn)績”等。同時通過賽后采訪、營造“綽號+戰(zhàn)績”的噱頭打造賽事明星并利用賽事明星獨特的辨識度吸引觀眾對企業(yè)自創(chuàng)賽事的關注。

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