中小企業(yè)智能化改造路徑探索

金照熒　王蕾

[提要] 智能化改造是中小型制造企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)模式創(chuàng)新的重要路徑?！按龠M(jìn)中小企業(yè)智能化改造”是我國(guó)《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》提出的十大重點(diǎn)任務(wù)之一。但事實(shí)上，中小制造企業(yè)智能化改造進(jìn)程緩慢，且效果不佳，整個(gè)智能化進(jìn)程存在諸多問(wèn)題?；诖?，本次調(diào)查深入江蘇戚墅軌道交通產(chǎn)業(yè)園，詳細(xì)了解參觀園中的南方包裝集團(tuán)。通過(guò)對(duì)中小制造企業(yè)智能化改造緩慢原因的探究，找出其中的“病因”，并指出另外一條路，即對(duì)原有生產(chǎn)線的改造升級(jí)是現(xiàn)今中小企業(yè)智能化改造的主要途徑，對(duì)之后其他中小制造企業(yè)智能化改造具有一定的意義。

關(guān)鍵詞：中小制造企業(yè);智能化改造;需求疲軟

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2019年9月12日

一、研究背景

我國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，制造業(yè)的能力和綜合實(shí)力有目共睹。在國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國(guó)內(nèi)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代大背景下，涌現(xiàn)了大批規(guī)模小，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的制造業(yè)企業(yè)。與此同時(shí)，隨著信息時(shí)代的悄然來(lái)臨，人工智能的快速發(fā)展，自動(dòng)化車間的紛紛涌現(xiàn)，也為中小制造企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了契機(jī)。

在我國(guó)《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》中，第七條明確指出：引導(dǎo)有基礎(chǔ)、有條件的中小企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)線自動(dòng)化改造，開(kāi)展管理信息化和數(shù)字化升級(jí)試點(diǎn)應(yīng)用。建立龍頭企業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)中小企業(yè)推進(jìn)自動(dòng)化、信息化的發(fā)展機(jī)制，提升中小企業(yè)智能化水平。整合和利用現(xiàn)有制造資源，建設(shè)云制造平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)，在線提供關(guān)鍵工業(yè)軟件及各類模型庫(kù)和制造能力外包服務(wù)，服務(wù)中小企業(yè)智能化發(fā)展。

二、研究目的

但事實(shí)上，中小企業(yè)的處境并不樂(lè)觀。隨著國(guó)內(nèi)人口紅利消失，用地緊張，原料價(jià)格上漲，中小制造企業(yè)的生產(chǎn)成本上升，生存空間被擠壓，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大提高。從2009年到2017年，勞動(dòng)力的價(jià)格不斷上升，到2017年整個(gè)工資水平已經(jīng)較2009年翻了一番。

同時(shí)，中小企業(yè)融資難的問(wèn)題也越來(lái)越明顯，融資渠道狹窄，融資成本高，融資結(jié)構(gòu)不合理、擔(dān)保困難，較少的稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼和貸款援助。資金問(wèn)題已經(jīng)成為困擾中小制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的另一個(gè)瓶頸。

為了對(duì)中小制造企業(yè)智能化問(wèn)題有更深層次的了解，同時(shí)找出在中小制造企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中起著至關(guān)重要作用的因素，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)南方包裝集團(tuán)在智能化生產(chǎn)，即自動(dòng)化流水線的使用方面進(jìn)行了詳細(xì)的采訪調(diào)查，分析其在智能化改造方面的成果與困難，得出具有普遍適用的阻礙中小制造企業(yè)智能化原因，希望能夠?qū)ζ渌行≈圃炱髽I(yè)提供良好的借鑒和參考價(jià)值。

三、研究方法和采訪內(nèi)容

（一）研究方法

訪談法：是指通過(guò)訪員和受訪人面對(duì)面地交談來(lái)了解受訪人的心理和行為的心理學(xué)基本研究方法。

聯(lián)想法：借助想象，把形似的、相連的、相對(duì)的、相關(guān)的或某一點(diǎn)上有相通之處的事物，選取其溝通點(diǎn)加以聯(lián)結(jié)。

歸納推理法：歸納推理是一種由個(gè)別到一般的推理。由一定程度的關(guān)于個(gè)別事物的觀點(diǎn)過(guò)渡到范圍較大的觀點(diǎn)，由特殊具體的事例推導(dǎo)出一般原理、原則的解釋方法。

（二）采訪問(wèn)題

1、問(wèn)：剛剛您提到，南方包裝集團(tuán)常州分廠有一條極為先進(jìn)和自動(dòng)化的生產(chǎn)線，為國(guó)內(nèi)首條。但其高達(dá)1億元的投資，也的確讓不少企業(yè)望而卻步，那么您認(rèn)為該流水線對(duì)工廠是否發(fā)揮了預(yù)期效果呢？

2、問(wèn)：南方包裝集團(tuán)除了那條斥巨資的自動(dòng)化生產(chǎn)線之外，會(huì)對(duì)其他現(xiàn)有的流水線進(jìn)行技術(shù)改造，提高效率嗎？

3、工廠是否有將全部設(shè)備更換為全新自動(dòng)化設(shè)備的打算，或者說(shuō)是打算在未來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)？

四、調(diào)查結(jié)果分析

本次調(diào)查，我們團(tuán)隊(duì)總共參觀了常州戚墅軌道交通產(chǎn)業(yè)園共計(jì)三家企業(yè)，分別是南方包裝集團(tuán)、星源新能源材料有限公司、龍人機(jī)電有限公司焊接炬擴(kuò)建項(xiàng)目。其中，受限于參觀時(shí)間和其他因素，我們只對(duì)南方包裝公司有了詳細(xì)立體的了解，在下面的結(jié)果分析中，我們將重點(diǎn)以南方包裝集團(tuán)為例，展開(kāi)論述。

南方包裝集團(tuán)有限公司是主要的塑料包裝生產(chǎn)企業(yè)之一，總部位于新加坡。南方包裝集團(tuán)致力為全球制藥業(yè)、食品飲料和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的塑料包裝產(chǎn)品;與雀巢、聯(lián)合利華、雅芳等跨國(guó)公司保持著長(zhǎng)期合作。江蘇南方包裝有限公司是新加坡南方包裝集團(tuán)有限公司在中國(guó)建立的獨(dú)資子公司，注冊(cè)資本1，200萬(wàn)美元，總用地面積約為6.6萬(wàn)平方米，位于常州市武進(jìn)區(qū)。公司主要生產(chǎn)藥品、食品、個(gè)人護(hù)理品以及家庭日用品的塑料包裝容器及制品，于2013年12月正式投產(chǎn)。

值得一提的是，本次調(diào)查的企業(yè)皆位于戚墅軌道交通產(chǎn)業(yè)園，為產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)招商引資進(jìn)入，提供了優(yōu)惠的土地政策。故對(duì)一般中小企業(yè)發(fā)展存在很大影響的土地價(jià)格上漲因素，不在本次調(diào)查考慮范圍之內(nèi)。

在調(diào)查的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)（南方包裝集團(tuán)）在智能化改造中存在一個(gè)非常有趣的現(xiàn)狀：現(xiàn)有的多個(gè)車間呈現(xiàn)出落后與先進(jìn)流水線并存;機(jī)器新舊交替;自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)車間與工人眾多車間并存的現(xiàn)狀。經(jīng)詢問(wèn)得知，工廠所有先進(jìn)自動(dòng)化流水線皆為全套引自國(guó)外，車間只有少數(shù)技術(shù)人員對(duì)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行觀測(cè)，記錄;其他為廠中原有流水線。

在談到為何引進(jìn)如此先進(jìn)的一條生產(chǎn)線時(shí)，經(jīng)理提到：南方包裝集團(tuán)常州分廠主要合作商是益達(dá)公司，每天要為該公司生產(chǎn)近100萬(wàn)瓶子，而且對(duì)瓶子的質(zhì)量要求很高。該自動(dòng)化生產(chǎn)線日產(chǎn)達(dá)到百萬(wàn)，且具有很高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足益達(dá)公司的需要。要比純?nèi)斯ち魉€便捷許多，且問(wèn)題出現(xiàn)的概率極少，大大減少違約的可能性。

在被問(wèn)及工廠是否有將其他流水線更換為全新自動(dòng)化流水線的意愿時(shí)，經(jīng)理連連否定，坦言公司沒(méi)有充足的資金去將其他設(shè)備更換，同時(shí)經(jīng)理提到現(xiàn)有設(shè)備的產(chǎn)能能夠滿足當(dāng)前訂單的需求，更換流水線提高產(chǎn)能反而會(huì)造成一些流水線的閑置。

中小企業(yè)智能化改造困境總結(jié)：

（一）先進(jìn)的自動(dòng)化流水線價(jià)格極其昂貴。即便是一些有條件的中小企業(yè)也只是部分的引進(jìn)了自動(dòng)化生產(chǎn)線，建立部分自動(dòng)化車間，造成這一現(xiàn)狀的最主要原因就是先進(jìn)設(shè)備高昂的價(jià)格。企業(yè)家是務(wù)實(shí)的，引進(jìn)昂貴的先進(jìn)生產(chǎn)線對(duì)于資金并不充足的中小企業(yè)無(wú)疑是一次冒險(xiǎn)，阻礙中小企業(yè)智能化的進(jìn)程。

（二）中小企業(yè)較小的生產(chǎn)需求訂單，無(wú)法刺激工廠更新設(shè)備，提高生產(chǎn)率。中小企業(yè)受限于本身的規(guī)模，無(wú)法取信于大企業(yè)，基本無(wú)法拿下超過(guò)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)能的訂單，工廠沒(méi)有更換先進(jìn)設(shè)備的動(dòng)力。我們甚至可以說(shuō)，如果沒(méi)有益達(dá)日均百萬(wàn)的訂單，南方包裝集團(tuán)是不會(huì)考慮引進(jìn)價(jià)格高達(dá)1億元的先進(jìn)生產(chǎn)線的。

（三）地方政府對(duì)中小企業(yè)智能化方面重視程度較低。目前，江蘇省及常州市政府的相關(guān)政策規(guī)劃主要聚焦龍頭骨干企業(yè)、大中型企業(yè)、規(guī)上企業(yè)的智能化改造，在中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)智能制造方面尚缺乏充分的研究和明確的規(guī)劃，也缺少生產(chǎn)模式創(chuàng)新支持體系。

五、相關(guān)對(duì)策建議

在指出通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，組建全新的流水線的智能化發(fā)展之路后，調(diào)查似乎就陷入了一種矛盾的狀況。中小企業(yè)并沒(méi)有能力拿下那般龐大，穩(wěn)定的訂單，而智能化改造卻需要有足夠的生產(chǎn)訂單需求支持。

那么，對(duì)于大多數(shù)中小制造企業(yè)而言，智能化改造就需要走完全不同于直接引進(jìn)生產(chǎn)線的另外一條路——對(duì)現(xiàn)有流水線的改造升級(jí)。在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有不少成功的傳統(tǒng)生產(chǎn)線改造升級(jí)的企業(yè)，比如德化地區(qū)的制瓷場(chǎng)。而且已經(jīng)有不少的人在研究如何對(duì)傳統(tǒng)的流水線進(jìn)行改造升級(jí)。

對(duì)現(xiàn)有的流水線進(jìn)行改造升級(jí)，投資較小，見(jiàn)效更快，風(fēng)險(xiǎn)程度更是大大降低，對(duì)于陷入生產(chǎn)成本不斷上升泥潭的中小企業(yè)而言，無(wú)疑是另一條出路。而對(duì)現(xiàn)有流水線的升級(jí)同樣有一些條件必不可少：

（一）對(duì)技術(shù)人員的需求。對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線的改造升級(jí)，保留了原有的生產(chǎn)線，但增加了信息通信技術(shù)，對(duì)軟件、硬件都需要進(jìn)一步改造，無(wú)疑大大增加對(duì)技術(shù)人員的需求。而要滿足這一需求，需要政府、高校和企業(yè)聯(lián)動(dòng)，在政策、實(shí)踐環(huán)境中，為人才培養(yǎng)、人才發(fā)展和人才挽留提供良好的土壤。

（二）對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的渴求。對(duì)生產(chǎn)線的改造升級(jí)，本質(zhì)上是通信技術(shù)的應(yīng)用對(duì)原有生產(chǎn)線的升級(jí)改造。那么，整體的數(shù)據(jù)系統(tǒng)不可或缺。而建立如此龐大的數(shù)據(jù)云系統(tǒng)，政府起著關(guān)鍵的作用。至今，一些地區(qū)已經(jīng)形成了比較成熟的政企聯(lián)動(dòng)建設(shè)云系統(tǒng)的模式。

例如：據(jù)2019世界工業(yè)和能源互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)天寧分論壇上介紹，自2017年航天云網(wǎng)江蘇公司在天寧區(qū)落地生花以來(lái)，常州市政府與航天科工集團(tuán)緊密合作，啟動(dòng)了“百企先行，千企上運(yùn)”的專項(xiàng)行動(dòng)。探索了以政企聯(lián)動(dòng)的組織方式，“一橫多縱”的平臺(tái)體系，“五星上云”為特色的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“常州模式”。

六、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能化改造是傳統(tǒng)制造業(yè)的必由之路，但在改造的過(guò)程中，中小制造企業(yè)面臨的困境尤為顯著。本次調(diào)查在比較兩種制造企業(yè)智能化改造的路徑后，指出更適合中小企業(yè)的發(fā)展的路徑——對(duì)原有生產(chǎn)線的改造升級(jí)。希望能夠?qū)ζ渌行∑髽I(yè)智能化改造提供更具針對(duì)性的幫助。

主要參考文獻(xiàn)：

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[2]天津智造十條全是真金白銀[J].領(lǐng)導(dǎo)決策信息，2018（25）.