以優(yōu)化人力資源管理為抓手 全面提升基層央行履職效能

王培靜

【摘 要】近年來，中國人民銀行包頭市中心支行緊密結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)與管理現(xiàn)狀，立足基層央行長遠(yuǎn)發(fā)展需要，采取有力措施，優(yōu)化人力資源管理，激發(fā)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍建設(shè)良性循環(huán)，建立科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，全面提升基層央行履職效能，推動(dòng)了全行優(yōu)良工作業(yè)績的持續(xù)保持。

【關(guān)鍵詞】基層央行;人力資源管理;提升履職效能

近年來，中國人民銀行包頭市中心支行緊密結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)與管理現(xiàn)狀，立足基層央行長遠(yuǎn)發(fā)展需要，采取有力措施，優(yōu)化人力資源管理，激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部的工作積極性，建立科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，全面提升基層央行履職效能。

一、具體做法

（一）發(fā)揮人才培養(yǎng)孵化器作用，建立健全新行員試用期管理考核良性機(jī)制

新行員作為基層央行人力資源的重要組成部分，建立健全新行員試用期管理考核良性機(jī)制，促進(jìn)其快速進(jìn)入工作角色并成長成才具有重要意義。包頭市中心支行結(jié)合工作實(shí)際，本著加快培養(yǎng)鍛煉新人、盡早完成過渡的工作理念，對(duì)新行員試用期管理考核方式進(jìn)行了有益探索。新行員試用期管理考核主要內(nèi)容包括：入職培訓(xùn)、“兩周一崗”科室輪訓(xùn)、定崗和崗位培訓(xùn)、試用期滿考核、試用期問卷調(diào)查、轉(zhuǎn)正定級(jí)或取消錄用資格。2014年以來，包頭市中心支行全面實(shí)施了對(duì)新行員的管理考核，為新行員更好地勝任今后的工作崗位做好了基本知識(shí)和技能儲(chǔ)備，在新行員試用期管理考核工作方面取得良好成效。

（二）重視培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍建設(shè)良性循環(huán)

包頭市中心支行黨委始終堅(jiān)持深化干部人事制度改革，遵循人才成長規(guī)律和干部隊(duì)伍建設(shè)需要，重視干部隊(duì)伍有序培養(yǎng)和梯次建設(shè)，秉承以人為本、量才而用、人盡其才的用人理念，突出公開、公平、公正的選人用人機(jī)制，為德才兼?zhèn)?、作風(fēng)扎實(shí)、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部提供廣闊發(fā)展空間和施展才干舞臺(tái)，建立健全了一個(gè)長期、良好的選人用人機(jī)制。2014年以來，包頭市中心支行黨委在轄內(nèi)共選拔任用30名科級(jí)干部，其中40歲以下7名，在選人用人過程中，嚴(yán)把信息公開關(guān)、民主推薦關(guān)、組織考察關(guān)、討論決定關(guān)和全程紀(jì)實(shí)關(guān)，不斷提高選人用人工作公信力，打通了優(yōu)秀干部成長上升的通道，實(shí)現(xiàn)了干部隊(duì)伍建設(shè)的良性循環(huán)。

（三）加大科級(jí)干部交流力度，激發(fā)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力

積極推進(jìn)科級(jí)干部交流，優(yōu)化干部資源配置，為中層干部提供更多崗位歷練機(jī)會(huì)，旨在培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗(yàn)豐富、視野寬廣、綜合素質(zhì)強(qiáng)的優(yōu)秀干部。重視加強(qiáng)干部流動(dòng)性管理，逐步建立“雙向選擇”交流制度，科級(jí)干部交流工作開展前期，中支黨委對(duì)每位干部的交流去向，都經(jīng)過了細(xì)致調(diào)查和了解，認(rèn)真分析選擇，盡可能用其所長，避其所短，發(fā)揮其業(yè)務(wù)上的特長，合理有效配置人才資源。2015年以來，包頭市中心支行結(jié)合內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部交流的要求，按照公開透明、合理調(diào)配的原則，全轄53名副科級(jí)以上干部進(jìn)行交流，其中正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部交流比例達(dá)100%，干部交流工作全面提升了隊(duì)伍綜合素質(zhì)，充實(shí)和優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為干部個(gè)人發(fā)展搭建了新的平臺(tái)。

（四）建立干部職工“八小時(shí)以外”行為聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，營造干部職工“八小時(shí)以外”行為管控良好生態(tài)環(huán)境

為加強(qiáng)內(nèi)部管理和干部隊(duì)伍建設(shè)，準(zhǔn)確及時(shí)掌握干部職工“八小時(shí)以外”行為情況，特別是掌握重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象涉嫌案件行為，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置、早報(bào)告，有效預(yù)防化解案件風(fēng)險(xiǎn)，制定出臺(tái)《干部職工“八小時(shí)以外”行為聯(lián)防聯(lián)控管理辦法》，突出建立線索發(fā)現(xiàn)、聯(lián)合會(huì)商、分類處置、歸口報(bào)告和宣傳教育五個(gè)方面機(jī)制，探索找到了解決干部職工“八小時(shí)以外”行為問題的抓手和切入點(diǎn)，為深化基層央行干部職工“八小時(shí)以外”行為分析和風(fēng)險(xiǎn)排查化解工作提供了有力工具。

（五）注重教育培訓(xùn)與央行文化的契合度，形成全面科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制

堅(jiān)持按需培訓(xùn)理念，認(rèn)真研究基層人民銀行依法科學(xué)履職對(duì)干部隊(duì)伍素質(zhì)能力的新要求，按照整體規(guī)劃、歸口管理、統(tǒng)籌安排的原則，準(zhǔn)確把握崗位需求和干部成長需求，科學(xué)合理地制定干部培訓(xùn)計(jì)劃。加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)管理，統(tǒng)籌安排年度遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，最大程度滿足不同科室、不同崗位、不同年齡職工的學(xué)習(xí)需求，形成“公共知識(shí)全員學(xué)、專項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)口部門學(xué)”的良好學(xué)習(xí)格局，重點(diǎn)完成了內(nèi)蒙古人民銀行系統(tǒng)黨員干部遠(yuǎn)程培訓(xùn)、黨的十八屆六中全會(huì)精神遠(yuǎn)程培訓(xùn)、黨的十九大精神遠(yuǎn)程培訓(xùn)等大型遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目，均取得良好學(xué)習(xí)效果。同時(shí)通過專題講座、職工講堂、業(yè)務(wù)競賽、參加上級(jí)行培訓(xùn)等形式，不斷拓寬干部培訓(xùn)方式，豐富學(xué)習(xí)培訓(xùn)載體，把干部職工學(xué)習(xí)的觸角延伸到各個(gè)方面，全面提升干部職工的履職能力。

（六）創(chuàng)新開展高校畢業(yè)生人才選拔儲(chǔ)備工作，為包頭市政府實(shí)施“十三五”發(fā)展目標(biāo)提供金融人才支撐

為積極落實(shí)包頭市政府就業(yè)工作指導(dǎo)意見，推進(jìn)高校畢業(yè)生在包頭市金融企業(yè)就業(yè)，從2015年開始，包頭市中心支行與包頭市人力資源和社會(huì)保障局積極合作，通過全面摸底統(tǒng)計(jì)、制定儲(chǔ)備計(jì)劃、核實(shí)人員情況、簽訂儲(chǔ)備協(xié)議、落實(shí)優(yōu)惠政策、人才跟蹤管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新性地在包頭市股份制商業(yè)銀行全面開展了高校畢業(yè)生人才選拔儲(chǔ)備工作，目前對(duì)19家股份制商業(yè)銀行的232名高校畢業(yè)生發(fā)放儲(chǔ)備人才生活補(bǔ)貼，此舉有力地配合了包頭市政府在銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)落實(shí)“包頭大學(xué)生集聚計(jì)劃”實(shí)施，為包頭市政府實(shí)施“十三五”發(fā)展目標(biāo)提供了金融人才支撐。

二、取得成效

（一）實(shí)行新行員試用期管理考核新模式，為新行員成長成才奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

采取多步驟、多舉措新行員試用期管理考核新模式，實(shí)現(xiàn)了新行員試用期管理由“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，有利于合理定崗，從而做到人適其崗、崗適其人，更好地為新行員成長成才奠定基礎(chǔ)，確保人力資源的合理有效利用。通過入職培訓(xùn)、指導(dǎo)人幫帶、面對(duì)面溝通、動(dòng)態(tài)考核等方式，建立了新行員的歸屬感，增強(qiáng)了工作自信心，縮短了新行員入職適應(yīng)期，為新行員明確了工作目標(biāo)，指明了努力方向，形成個(gè)人、用人部門、單位三位一體共同培養(yǎng)的新格局。