知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代做好人力資源管理工作的思考

摘 ?要：隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不甘落后，我國早已步入知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、科技齊頭并進(jìn)的新時(shí)代。在這種新形勢下，大部分企業(yè)的競爭重點(diǎn)放在了對(duì)人力資源的爭奪上，因此企業(yè)也對(duì)人力資源管理提出了更多新要求。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從各個(gè)方面著手進(jìn)行改革，以此來推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的進(jìn)步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);人力資源管理;管理工作

我們迎來知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代、科學(xué)技術(shù)發(fā)展也是瞬息萬變，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步是促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)和綜合國力發(fā)展的一個(gè)重要因素，而技術(shù)的進(jìn)步就看如何對(duì)人力資源管理進(jìn)行充分的開發(fā)和利用?？v觀我國目前狀況，雖然已經(jīng)在人力資源管理方面取得了一些成就，但是由于經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等其他方面的因素，使得我國人力資源管理方面還存在許多的不足，嚴(yán)重影響著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提高，尤其是企業(yè)自身的升級(jí)換代，所以，做好人力資源管理相關(guān)工作具有十分重要的意義。

一、人力資源管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的地位和作用

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化、市場信息化的世紀(jì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源管理開發(fā)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來開創(chuàng)了各種有利條件。企業(yè)要想在當(dāng)前大背景下良好、健康的發(fā)展下去，完善現(xiàn)代化的人力資源管理工作是必不可少的。人力資源管理是根據(jù)企業(yè)發(fā)展部署戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源各個(gè)內(nèi)容進(jìn)行合理的配置和資源的整合，以企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃為目的方向，充分激發(fā)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、激發(fā)員工的潛力，為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造各種有利價(jià)值并使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)上的效益。我國企業(yè)要攀登新的高峰、獲得創(chuàng)新和發(fā)展，始終都離不開對(duì)高素質(zhì)、信息化的知識(shí)型人才的培養(yǎng)。同時(shí)，全球化背景下國家與國家之間的競爭日益劇烈，矛盾也一觸即發(fā)，世界各國經(jīng)濟(jì)的競爭力核心也漸漸體現(xiàn)在人力資源質(zhì)量的競爭上，比如華為與蘋果兩家公司之間的較量也最終體現(xiàn)為人才質(zhì)量的較量，誰擁有更多的高素質(zhì)、高科技人才，誰就在這場角逐中就更具備優(yōu)勢和主動(dòng)權(quán)，而誰忽視了對(duì)人才的培養(yǎng)和挖掘，誰就可能落后逐出賽場，重視人力資源的開發(fā)和管理，培養(yǎng)高素質(zhì)人才已經(jīng)是國際社會(huì)普遍認(rèn)可的事情。

二、目前我國人力資源管理出現(xiàn)的問題

（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才質(zhì)量要求提高

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以知識(shí)和信息作為基礎(chǔ)工程，即對(duì)人才的質(zhì)量提出了更高的新要求。只有能將知識(shí)和科技力量進(jìn)行轉(zhuǎn)化的專業(yè)人才，才能成為生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。如果勞動(dòng)者不具備專業(yè)的知識(shí)，掌握科學(xué)的技術(shù)和過硬的實(shí)踐能力，就不能在現(xiàn)代化的生產(chǎn)力系統(tǒng)中取得優(yōu)勢，發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，也就不能提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)量。現(xiàn)代，一是要求人才對(duì)自身專業(yè)知識(shí)的掌握更加精準(zhǔn)、確定，在自己的領(lǐng)域中更鉆研、更深入更有把握;二是要求人才自身必須有更加廣泛的思考能力、掌握全面的知識(shí)專業(yè)理論、形成具體和抽象的思維體系，并有自主創(chuàng)新的能力，使自己成為一個(gè)綜合性的人才。

（2）員工獎(jiǎng)懲機(jī)制體系不完善

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)對(duì)各種人才的需要日益迫切，但是一些傳統(tǒng)企業(yè)在對(duì)人才獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒層面上還有一些問題，在嘉獎(jiǎng)層面上，很多企業(yè)單單只注重對(duì)物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，反而忽略了企業(yè)人才精神層次方面和思想層次方面的需求，而對(duì)于一些犯錯(cuò)誤的員工除了扣除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者休假時(shí)間外，該達(dá)到的警醒作用卻沒有達(dá)到。

（3）企業(yè)管理者管理方式落后

在以前，很多企業(yè)管理者疏于人才資源的管理，管理政策落后，態(tài)度上也不重視，大部分注意力放在提升自身經(jīng)濟(jì)效益和形象上，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多的問題。比如在企業(yè)人力資源管理方面大都是聽從掌權(quán)者的模式，只有對(duì)企業(yè)管理者絕對(duì)服從的員工才是優(yōu)秀員工，而對(duì)于那些大膽提出自己的意見和看法的員工不予重視，甚至辭退也是常見的處理方式，這樣的管理方式嚴(yán)重打擊了企業(yè)員工的工作積極主動(dòng)性，把一些有利于企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的想法扼殺在搖籃，這對(duì)企業(yè)來說不僅是人才的重要損失，也是企業(yè)經(jīng)營管理的重大失誤。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)如何做好人力資源管理工作

（1）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的重視程度

知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展起著十分重要的作用，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，加大探索并創(chuàng)新人力資源管理工作的新模式，更要注重對(duì)人力資源培養(yǎng)工作的投入和企業(yè)文化事業(yè)的建設(shè)，讓企業(yè)文化的發(fā)展符合企業(yè)發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與文化的共同進(jìn)步，促進(jìn)形成科學(xué)合理的企業(yè)管理方式。

（2）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)和重視

企業(yè)要加大對(duì)人力的開發(fā)和培養(yǎng)人才的力度，充分認(rèn)識(shí)人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，合理開發(fā)和分配人力資源，讓每個(gè)工作崗位都有最合適的人并發(fā)揮出最大的作用，盡最大限度的挖掘員工的工作潛能，讓員工有合適的機(jī)會(huì)展示自己的才能并有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的觀點(diǎn)和看法;創(chuàng)建合理的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工可以給予物質(zhì)層面的嘉獎(jiǎng)，還要對(duì)優(yōu)秀員工的工作成果予以肯定或者贊賞，讓企業(yè)員工的集體榮譽(yù)感和自豪感得到滿足、自信心得到提升，更讓精神和思想層面的需求得到填補(bǔ)。

四、結(jié)束語

總之，在新時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，我們將會(huì)有更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)對(duì)于人力資源管理的發(fā)展不斷完善，更加注重和加強(qiáng)對(duì)人力資源的培養(yǎng)，不斷完善和開發(fā)人力資源管理體系，都會(huì)促使企業(yè)不斷獲得新的發(fā)展。我國人才市場發(fā)展?jié)摿薮螅倳?huì)熠熠發(fā)光的。

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作者簡介：范輝強(qiáng)（1980.1-），男，漢族，河北省趙縣人，經(jīng)濟(jì)師，本科，研究方向：人力資源。