新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思考

摘 ?要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)得到了快速的發(fā)展，在新形勢下，醫(yī)院的競爭環(huán)境愈加激烈，其中創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理是保證醫(yī)院平穩(wěn)發(fā)展的有效措施?；诖耍疚奶岢隽送晟七\(yùn)行機(jī)制、提高工作人員的水平、轉(zhuǎn)變管理理念、加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化的應(yīng)用四個(gè)方面措施，從而在新形勢下進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;管理理念

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院在發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，具有保證醫(yī)院中各項(xiàng)工作順利展開的重要作用，在新形勢下，進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，具體具有以下幾個(gè)方面重要性：一是，現(xiàn)階段，多數(shù)醫(yī)院存在收支分配不合理的問題，部分醫(yī)院為獲得經(jīng)濟(jì)收益，會(huì)增加服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目，導(dǎo)致患者需要進(jìn)行額外支付，影響醫(yī)院的形象，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新，具有規(guī)范工作人員的行為的重要作用，從而有效的解決上述問題，在增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，提高形象。二是，在新形勢下，進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。在新形勢下，人們的生活水平逐漸提高，對(duì)于醫(yī)療水平的要求越來越高，醫(yī)療機(jī)械、設(shè)備等方面的增加，會(huì)為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)帶來較大的壓力，所以工作人員應(yīng)積極探尋新的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)其平穩(wěn)發(fā)展。

二、如何在新時(shí)期下進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作

（1）完善運(yùn)行機(jī)制

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的有效途徑，需要工作人員消耗較低成本，實(shí)現(xiàn)較高的收益，要求工作人員具有較高的工作水平，為保證員工的工作具有規(guī)范性，管理人員需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制。一是，加強(qiáng)收支管理。醫(yī)院應(yīng)建立健全收支管理。財(cái)務(wù)人員需要提高業(yè)務(wù)收入中技術(shù)勞務(wù)性收入的比重，降低藥品、衛(wèi)生材料及檢查收入的比重。同時(shí)建立健全支出內(nèi)部管理制度，確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)，明確支出報(bào)銷流程。二是，管理人員應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而激發(fā)員工的工作動(dòng)力，在此過程中管理人員需要針對(duì)工作人員的具體情況合理的分配工作任務(wù)，對(duì)于完成情況較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高工作效率。另外，工作人員加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，不斷優(yōu)化成本核算方式，健全核算標(biāo)準(zhǔn)。

（2）提高工作人員的水平

工作人員的能力水平對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的效果具有直接影響。醫(yī)院應(yīng)聘請(qǐng)具有專業(yè)水平的經(jīng)濟(jì)管理人員，從而加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的實(shí)力，并且對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作水平。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)積極舉辦座談會(huì)、講座等活動(dòng)，從而幫助工作人員了解最新的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方式。另外，醫(yī)院需要通過各種方式調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮自身優(yōu)勢，規(guī)范自己的行為，提高工作效率，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益提供保障。以商丘中醫(yī)院為例，該醫(yī)院邀請(qǐng)全國著名醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理專家張仁華教授來該院作成本控制和績效管理培訓(xùn)。張教授以商丘醫(yī)院的工作人員醫(yī)院對(duì)成本控制、預(yù)算管理和績效管理進(jìn)行了深入的座談。并且在會(huì)議后，商丘醫(yī)院舉辦了培訓(xùn)會(huì)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及全體中層干部、職能科室職工近200余人參加了此次培訓(xùn)。張教授在培訓(xùn)會(huì)上運(yùn)用了大量的案例指出預(yù)算管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要方法和科學(xué)的戰(zhàn)略管理工具，應(yīng)建立在醫(yī)院成本核算的基礎(chǔ)上，不斷完善和建立各種縱橫交錯(cuò)的評(píng)價(jià)體系和考核要素，加強(qiáng)了工作人員對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步了解。

（3）轉(zhuǎn)變管理理念

在新形勢下，醫(yī)院應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念，從而使醫(yī)院適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。第一，醫(yī)院應(yīng)引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的工作人員樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，在此過程中，要求其認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，從而提高自身工作水平，有效的解決醫(yī)療資源配置不均、財(cái)政投入不足、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力較大等方面問題。第二，在新形勢下，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合醫(yī)療業(yè)務(wù)和醫(yī)院管理特點(diǎn)進(jìn)行深入和創(chuàng)新，從而促使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值。例如，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中，采購工作具有涉及方面廣、風(fēng)險(xiǎn)大等方面特點(diǎn)，工作人員在操作過程中需要將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)融會(huì)貫通，形成價(jià)值鏈全過程管理，從而保證采購管理的科學(xué)化，有效的解決我國看病貴的問題，為人們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

（4）加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)被應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)中，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的運(yùn)用?，F(xiàn)階段，在醫(yī)院中部門的數(shù)量逐漸增加，導(dǎo)致需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容隨之增加，提高了管理人員的工作難度。運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，工作人員能夠直觀的發(fā)現(xiàn)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，從而制定相應(yīng)的解決措施。另外，工作人員可以通過數(shù)字化技術(shù)對(duì)接下來的工作進(jìn)行部署，從而促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步發(fā)展，保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率。例如，山東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)與用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司聯(lián)合舉辦了“公立醫(yī)院改革下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與信息化建設(shè)大會(huì)”，用友醫(yī)療整合公司全系列產(chǎn)品，統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)，自主研發(fā)了一體化業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和整體數(shù)字化醫(yī)院解決方案，其中包含以經(jīng)濟(jì)管理為主線的醫(yī)院運(yùn)營管理信息系統(tǒng)HRP。在該系統(tǒng)中融合了現(xiàn)代化的管理理念，具有促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營管理的變革的作用，并且能夠使使醫(yī)院預(yù)算管理、成本管理、績效管理科學(xué)化。在會(huì)議中，參會(huì)的代表紛紛向?qū)＜姨釂?，尋求在信息化建設(shè)中遇到的問題與難題，為加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和信息化建設(shè)，提高醫(yī)院運(yùn)營的效率、效益，最終提升醫(yī)院業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平提供發(fā)展意見。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：武秀娟（1973.4-），女，漢族，湖北武漢人，研究生，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。