加強會計基礎(chǔ)管理，提升會計管理質(zhì)效

摘 ?要：農(nóng)村商業(yè)銀行在支持縣域經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著主力軍作用，但在現(xiàn)行經(jīng)濟下行的形勢，經(jīng)營上面臨著巨大壓力。農(nóng)村商業(yè)銀行要轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強會計有效性管理，已成為農(nóng)村商業(yè)銀行必由之路。本文分析農(nóng)村商業(yè)銀行會計管理中存在的問題，并針對問題提出相應(yīng)對策，為加強農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理進行了有益探索。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村商業(yè)銀行;會計管理;有效性

農(nóng)村商業(yè)銀行是地方性法人金融機構(gòu)，一直以“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)小微企業(yè)”為己任，長期深耕縣域市場，已成為服務(wù)“三農(nóng)”的主力軍。但是由于農(nóng)村地區(qū)本身經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，在經(jīng)濟下行的情況下，面臨巨大的經(jīng)營壓力。在當(dāng)前形勢下，要想實現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)銀行高量發(fā)展，要改變經(jīng)營理理念，要從傳統(tǒng)的“規(guī)?；毕颉熬毣鞭D(zhuǎn)變，進一步強化會計工作管理，提升會計工作管理的有性效，從而促使農(nóng)村商業(yè)銀行能夠更好的應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、加強會計工作管理的必要性

一是農(nóng)村商業(yè)銀行適應(yīng)市場競爭的需要。農(nóng)村商業(yè)銀行在其發(fā)展過程中，面對市場發(fā)展變化，需要適時調(diào)整經(jīng)營策略，有效維護好資產(chǎn)質(zhì)量。特別在經(jīng)濟下行的形勢下，必須應(yīng)對客戶經(jīng)營不善而帶來的市場風(fēng)險。通過開展會計工作管理，有助于農(nóng)村商業(yè)銀行更好地實現(xiàn)內(nèi)部會計管理，幫助商業(yè)銀行明確自身在發(fā)展過程中的優(yōu)劣勢，促使商業(yè)銀行在面臨激烈的市場競爭過程中，能夠有的放矢，針對市場經(jīng)濟的變化，做出合理的應(yīng)對舉措。二是提升農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理的需要。為了更好地改善農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營困境，必須要做好會計核算，財務(wù)管理必須精細化，通過管理會計的實施，提升盈利能力。三是農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。在當(dāng)前形勢下，隨著利率市場化和金融脫媒的進一步加強，農(nóng)村商業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展已成為必須趨勢，而提升會計管理有效性則成為農(nóng)村轉(zhuǎn)型發(fā)展的必須支撐。

二、當(dāng)前會計工作管理中存在的問題

當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行在加強會計工作管理上，雖然采取許多措施，取得了一定的成績，但是要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，仍然存在諸多問題。

（1）思想認識不到位，管理思維滯后

第一，農(nóng)村商業(yè)銀行在進行會計工作管理開展上，內(nèi)部的會計人員對于銀行管控認知不到位，在進行管控工作落實的過程中，管理意識不強、創(chuàng)新能力不足。農(nóng)村商業(yè)銀行要想達成出色的會計工作管理效果，最基礎(chǔ)的要素必須具備出色的管理意識?；谀壳皝碚f，在多數(shù)農(nóng)村商業(yè)銀行中，本身對于會計管理的意識非常淡薄，在管理的過程中，并沒有充分意識到會計工作管理對于農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的價值和意義。由于這個因素的存在，導(dǎo)致很多會計人員在對農(nóng)村商業(yè)銀行管控上，對于管控工作本身并不重視，在進行具體的管控工作落地上，也無法達成預(yù)期的管理目標(biāo)。而且由于管控意識不到位，還有可能導(dǎo)致在銀行內(nèi)部運營的過程中，出現(xiàn)會計工作管理效率滯后，難以取得預(yù)期成效，阻礙農(nóng)村商業(yè)銀行的有序發(fā)展。

第二，農(nóng)村商業(yè)銀行會計人員本身對于會計工作管理的認知匱乏，認識不到位。很多農(nóng)村地區(qū)商業(yè)銀行在進行會計內(nèi)部控制工作的落實上，依然采取的是傳統(tǒng)的工作方式，管理思維滯后、管理手段滯后，無法和時代發(fā)展的步伐契合。

（2）管理制度不健全，日常管理缺乏制度支撐

合理的制度構(gòu)建，有助于為農(nóng)村商業(yè)銀行進行會計工作管理提供必要的制度保障。結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的實際，傳統(tǒng)的農(nóng)村商業(yè)銀行在進行會計工作管理的落實上，缺乏有效的制度保障。也正是因為如此，致使在進行會計工作管理上沒有制度約束，無法實現(xiàn)其管理效益的真正發(fā)揮。而且在農(nóng)村商業(yè)銀行日常運營的過程中，隨著市場份額的增長，會計工作管理的壓力也逐步增加，所以對于會計工作管理也提出了更高的要求。當(dāng)前由于制度匱乏，致使很多農(nóng)村商業(yè)銀行在進行日常管控工作的落實上，無法和時代發(fā)展的步伐契合，更難以滿足農(nóng)村商業(yè)銀行飛速發(fā)展的需求。當(dāng)前不少農(nóng)村商業(yè)銀行在進行會計管控工作的推進上，采取的是傳統(tǒng)的分散管控方式，采取管理的方式實現(xiàn)。也正是因為如此，導(dǎo)致農(nóng)村商業(yè)銀行在進行會計工作管理上難以實現(xiàn)一致步調(diào)，管控工作本身沒有較高的工作效率，商業(yè)銀行在進行日常工作的開展上，難以達成順暢的工作運行目標(biāo)。

（3）管理模式粗放，效益提升困難

當(dāng)前由于農(nóng)村商業(yè)銀行在進行具體的會計工作管理推進上，并沒有嚴格基于相應(yīng)的管理需求，采取精細化管理，致使在進行會計工作管理的具體落地上，缺乏精準性。由于精準性的匱乏，也導(dǎo)致農(nóng)村商業(yè)銀行的會計工作管理無法按照預(yù)期的標(biāo)準推進，管理的效果難以達成預(yù)期的要求。會計工作管理本身是一項非常復(fù)雜的工作，在進行管理工作的落地上，其中包含了諸多的環(huán)節(jié)和要素。所以這也就要求在進行會計工作管理的具體落地上，作為農(nóng)村商業(yè)銀行來說，必須結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展現(xiàn)狀，合理進行管理工作的規(guī)范，為會計工作管理的有序開展提供必要的支撐和保障。但是由于會計工作管理本身精細化不足，導(dǎo)致在管理工作的踐行上，難以實現(xiàn)預(yù)期管理的目標(biāo)。

（4）專業(yè)人才缺乏，管理手段單一

農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展，要求更好的進行會計工作管理。同時對于會計工作管理的開展而言，會計工作管理是否能夠真正為推動農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展提供支撐和幫助，源于農(nóng)村商業(yè)銀行在發(fā)展過程中，是否能夠真正服務(wù)市場發(fā)展需求，由專業(yè)人才來落實會計工作管理要求。目前來說，由于行業(yè)發(fā)展以及銀行自身等多重因素的綜合影響，我國多數(shù)農(nóng)村商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中，缺乏專業(yè)人才的支撐。在進行會計工作管理的落地上，更多是由目前企業(yè)內(nèi)部管理人員來承擔(dān)對應(yīng)的職責(zé)。實際上，會計工作管理本身是一項非常復(fù)雜的工作，在進行會計工作管理的落地上，不僅涵蓋了基礎(chǔ)的會計管理內(nèi)容，同時管理工作的開展還應(yīng)該充分結(jié)合市場發(fā)展，以及相應(yīng)的需求標(biāo)準進行。在進行農(nóng)村商業(yè)銀行會計管理上，專業(yè)的管理人才能夠確保其管理工作能夠充分結(jié)合市場以及商業(yè)銀行自身的會計管理需求展開。由于缺乏專業(yè)的人才指引，因此在農(nóng)村商業(yè)銀行的會計工作管理落地上，也難以實現(xiàn)真正的管控價值發(fā)揮。很多農(nóng)村商業(yè)銀行在進行會計管理目標(biāo)以及管理職能的設(shè)定上，往往是立足自身情況以及管理要求角度出發(fā)，在進行具體的管理工作踐行上，缺乏真正有效的管理目標(biāo)規(guī)劃。而且對于會計管理工作的認定來說，管理職能設(shè)置過于單一，不利于農(nóng)村商業(yè)銀行更好的達成會計工作管理目標(biāo)。

三、有效提升會計工作管理的對策

針對農(nóng)村商業(yè)銀行在進行會計工作管理開展過程中存在的問題，應(yīng)以下五個方面著手：

（1）構(gòu)建管控體系，規(guī)范會計運作

要想確保農(nóng)村商業(yè)銀行在進行會計工作管理的落地上，取得更突出的成效，其中一個非常重要的部分就是要進行科學(xué)有效會計管控制度的構(gòu)建。對于農(nóng)村商業(yè)銀行的日常運營來說，會計工作管理是其中一個非常重要的內(nèi)容。為了更好的推動會計工作管理成效，通過合理的制度構(gòu)建，為其提供必要的制度支撐。在進行管理工作的落地上，確保會計工作管理能夠達成預(yù)期的管理目標(biāo)。在進行制度的構(gòu)建上，要充分立足發(fā)展視角，重視制度的有效性，同時對于具體的制度標(biāo)準，要嚴格按照相應(yīng)的規(guī)范開展。

（2）建立監(jiān)督機制，強化監(jiān)督執(zhí)行

在進行會計工作管理管控上，為了確保工作成效，還應(yīng)該進一步強化監(jiān)督和管控。在進行監(jiān)督的落地上，主要源于兩方面：一方面是從農(nóng)村商業(yè)銀行管理層的角度來說，要重視會計工作管理監(jiān)督舉措的推行。另一方面是為推動監(jiān)督工作的落地進行具體內(nèi)容的規(guī)劃，同時還要充分讓管理層意識到監(jiān)督工作的重要性，強化監(jiān)督力度。

（3）樹立安全意識，提高風(fēng)控能力

農(nóng)村商業(yè)銀行在進行風(fēng)險應(yīng)對上，應(yīng)該具備良好的基礎(chǔ)支撐。通過會計工作管理，提升農(nóng)村商業(yè)銀行的管控水平，確保運營的穩(wěn)定。唯有如此，才能夠確保農(nóng)村商業(yè)銀行在應(yīng)對激烈市場競爭的過程中，始終占據(jù)市場優(yōu)勢地位。在進行具體的對策制定上，一是要實現(xiàn)安全管理意識的強化。通過樹立強有力的安全管理意識，確保在進行會計工作管理的

開展上，始終立足保障農(nóng)村商業(yè)銀行安全運營的視角開展，同時也可以更好的幫助農(nóng)村商業(yè)銀行實現(xiàn)危機應(yīng)對，在應(yīng)對市場壓力的過程中能夠始終有的放矢。二是實現(xiàn)安全管理能力的改善?；跁嫻ぷ鞴芾恚軌蜥槍θ粘＿\營過程中存在的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，同時基于存在的安全隱患，及時進行相應(yīng)應(yīng)對和解決對策提出，防患于未然。同時也可以引入一些專家針對相關(guān)從業(yè)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)人才的專業(yè)素養(yǎng)和從業(yè)知識儲備水平。

（4）明確崗位分工，落實崗位責(zé)任

通過合理的進行內(nèi)部管控，針對會計人員的工作作為明確的分工，也是保障會計工作管理達成預(yù)期目標(biāo)的有效方式。具體來說，針對目前農(nóng)村商業(yè)銀行既有的會計團隊，應(yīng)該結(jié)合不同的目標(biāo)合理進行不同科室職責(zé)的明確，同時立足農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展視角，進行內(nèi)部管控制度的構(gòu)建。而且還要求在過程中，前臺以及后臺部門能夠有效實現(xiàn)監(jiān)督舉措的發(fā)揮，盡可能實現(xiàn)銀行風(fēng)險的管控，降低風(fēng)險發(fā)生可能給農(nóng)村商業(yè)銀行運營帶來的損失。唯有明確分工，定責(zé)到人，才能夠確保農(nóng)村商業(yè)銀行在進行會計工作管理的落地上，充分實現(xiàn)預(yù)期管理成效的發(fā)揮，幫助農(nóng)村商業(yè)銀行實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀塑造，確保其能夠在激烈市場競爭中實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

（5）加強系統(tǒng)建設(shè)，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展

時代的發(fā)展和進步，要求農(nóng)村商業(yè)銀行在進行會計工作管理上也要實現(xiàn)與時俱進。合理進行信息系統(tǒng)建設(shè)，能夠促使農(nóng)村商業(yè)銀行在進行會計工作管理上更高效、更精準。所以農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)該充分結(jié)合當(dāng)前銀行自有的系統(tǒng)布局，合理的進行業(yè)務(wù)范疇的判定，并引入先進計算機系統(tǒng)、加大智能產(chǎn)品的開發(fā)、學(xué)習(xí)先進會計工作理念，以更好為推動會計工作管理的落實提供支撐。借助信息系統(tǒng)，促使農(nóng)村商業(yè)銀行在進行相應(yīng)的會計信息以及數(shù)據(jù)處理上能夠?qū)崿F(xiàn)效率的改善，從而更好的提升會計工作管理的效率。

在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下，農(nóng)村商業(yè)銀行由于其自身在硬件基礎(chǔ)方面存在的不足，加上環(huán)境因素驅(qū)動，致使其在面臨激烈市場競爭下有較大的經(jīng)營壓力，而且也暴露出其在進行管控方面存在的諸多問題。所以農(nóng)村商業(yè)銀行要想更好的推動自身發(fā)展，促使自身在激烈市場競爭中能夠贏得市場先機，就必須重視會計工作管理。通過合理的進行會計工作管理，為農(nóng)村商業(yè)銀行實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展提供必要的支持和保障，同時也讓農(nóng)村商業(yè)銀行在激烈市場競爭中能夠始終保持穩(wěn)定的經(jīng)營態(tài)勢。

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作者簡介：單成剛，男，1973年7月生，民族：漢族，籍貫：江蘇盱眙，單位：江蘇金湖農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司，職稱：中級會計師職稱，高級經(jīng)濟師職稱，在職研究生學(xué)歷，研究方向：農(nóng)村金融。