摘 ?要:科技企業(yè)孵化器最為我國(guó)創(chuàng)新體系中的重要組成部分,對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。本文通過九因素法對(duì)科技企業(yè)孵化器在產(chǎn)品、客戶、管理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)因素方面進(jìn)行剖析,期望為科技企業(yè)孵化器謀求更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:科技企業(yè)孵化器;核心價(jià)值;創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)
一、產(chǎn)品方面
(1)價(jià)值主張。我國(guó)科技企業(yè)孵化器提供的服務(wù)主要有以下幾個(gè)方面:一是,辦公場(chǎng)所。以優(yōu)惠價(jià)格向入孵企業(yè)提供辦公場(chǎng)所,減少其前期固定投入;二是,物業(yè)管理。為入孵企業(yè)提供物業(yè)服務(wù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)接入、會(huì)客室等;三是,公司設(shè)立。向新建企業(yè)提供辦理工商登記等免費(fèi)服務(wù);四是,創(chuàng)業(yè)孵化??萍计髽I(yè)孵化器根據(jù)自身情況拓展創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù),比如專業(yè)技術(shù)的咨詢服務(wù)等。目前,其創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)還有待發(fā)展。
二、客戶層面
(1)目標(biāo)客戶?;鹁嬷行膶?duì)入孵企業(yè)有統(tǒng)一的規(guī)定。入孵企業(yè)需滿足成立時(shí)間不超過18個(gè)月的中小型科技企業(yè),年銷售收入低于300萬元,孵化時(shí)間少于3年。孵化器根據(jù)相關(guān)規(guī)定引進(jìn)企業(yè),但有時(shí)為了解決招商和招租問題加之自身的判斷能力有限,會(huì)引進(jìn)質(zhì)量不高的企業(yè)。入孵企業(yè)的行業(yè)特征并不突出,企業(yè)間也沒有形成良好的生態(tài)循環(huán)。
(2)分銷渠道。目前,我國(guó)科技企業(yè)孵化器進(jìn)行創(chuàng)業(yè)孵化時(shí)采取的是直接服務(wù)的方式,或?qū)ΜF(xiàn)代通訊服務(wù)手段加之利用,服務(wù)資源和能力存在局限性。由于入孵企業(yè)有各自的特點(diǎn),真正得到孵化的企業(yè)數(shù)量有限,導(dǎo)致在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)時(shí)基本上是不存在分銷渠道的,大都采取的是直接到達(dá)的方式。
(3)客戶關(guān)系??萍计髽I(yè)孵化器服務(wù)對(duì)象是創(chuàng)業(yè)者,孵化工作的實(shí)質(zhì)是孵化器與創(chuàng)業(yè)者之間的工作關(guān)系,專業(yè)人員與入孵企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系,向其免費(fèi)提供一些咨詢服務(wù),幫助企業(yè)解決日常遇到的問題。但由于所提供的服務(wù)屬于無形服務(wù),因此不需要為是否有效解決問題承擔(dān)責(zé)任。孵化器很難滿足企業(yè)前期資金和市場(chǎng)需求,工作人員在創(chuàng)業(yè)和管理方面也沒有經(jīng)驗(yàn),因此在與客戶建立密切聯(lián)系方面還有待加強(qiáng)。
三、管理結(jié)構(gòu)
(1)價(jià)值配置??萍计髽I(yè)孵化器引進(jìn)企業(yè)時(shí)是被動(dòng)的等待企業(yè)上門,未能挖掘好的項(xiàng)目源,在引進(jìn)前期,中小型科技企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高,資金需求大,若僅按照規(guī)定操作,會(huì)發(fā)生房租收入壞賬問題。政府補(bǔ)貼是依據(jù)入孵企業(yè)的納稅額確定的,而前期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不是很好,科技企業(yè)孵化器要注意引進(jìn)納稅額大的企業(yè)。
出租辦公場(chǎng)所屬于低附加值的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。一般,租金都比較便宜,而且在付款條件上也會(huì)給入孵企業(yè)一定的優(yōu)惠。
物業(yè)服務(wù)仍然是一項(xiàng)必要的服務(wù),比如為入駐企業(yè)提供統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)接入、水電費(fèi)代收代付等服務(wù)。
科技企業(yè)孵化器提供創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)僅是政策咨詢服務(wù),增值服務(wù)停留在表面。由于受到服務(wù)水平影響,沒有找到符合自身核心增值服務(wù)模式,本身也沒有形成統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)認(rèn)識(shí),企業(yè)對(duì)其認(rèn)知度不高,造成創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)促進(jìn)效果并不顯著。
(2)核心能力。我國(guó)科技企業(yè)孵化器未形成核心能力。其能力主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
政策。在落實(shí)國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策力度上比較強(qiáng),吸引力最大;租金。對(duì)于相同的辦公設(shè)施,科技企業(yè)孵化器的房屋租金較便宜;環(huán)境。大量的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者在此集聚,方便企業(yè)橫向交流;孵化器的背景??萍计髽I(yè)孵化器依托大學(xué)院校、科研機(jī)構(gòu)、政府而建立,科研和專業(yè)人才資源方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
(3)合作伙伴網(wǎng)絡(luò)??萍计髽I(yè)孵化器對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行一定整合,所涉及主體較多,有大學(xué)院校、政府、科研機(jī)構(gòu)、銀行等,目前科技企業(yè)孵化器與以上這些機(jī)構(gòu)之間的狀態(tài)比較松散,事實(shí)上多方共贏的局面并未形成。
四、財(cái)務(wù)因素
(1)成本結(jié)構(gòu)。一次性支出。成立之初,需要對(duì)辦公樓和基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行投資建設(shè);人員工資。正常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中占比較大的一項(xiàng)固定支出;設(shè)施維護(hù)費(fèi)。對(duì)辦公大樓及設(shè)施進(jìn)行維護(hù)所產(chǎn)生的費(fèi)用;辦公費(fèi)用。日常辦公中產(chǎn)生的辦公用品支出、水電費(fèi)等。
(2)收入結(jié)構(gòu)??萍计髽I(yè)孵化器收入來源有:一次性投入。一些固定資產(chǎn)建設(shè)及業(yè)務(wù)啟動(dòng)費(fèi)用;租金收入。入孵企業(yè)支付的租金;物業(yè)費(fèi)用收入。入孵企業(yè)支付的物業(yè)管理費(fèi);政府補(bǔ)貼收入。政府根據(jù)入孵企業(yè)所繳納的稅額大小,給予一定的補(bǔ)貼。政府給的部分非固定補(bǔ)貼。
五、總結(jié)
科技企業(yè)孵化器價(jià)值定位不清晰。對(duì)其所提供的創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)認(rèn)識(shí)不清晰,未找到符合自身發(fā)展和入孵企業(yè)的孵化服務(wù)形式,不能向服務(wù)對(duì)象清晰傳遞價(jià)值及為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
未能與入孵企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者建立緊密關(guān)系。二者之間只是租客關(guān)系,所提供的服務(wù)成效并不明顯,導(dǎo)致其吸引力不強(qiáng),甚至有企業(yè)認(rèn)為是一種負(fù)擔(dān)??萍计髽I(yè)孵化器自身資源和水平有限,在資金和市場(chǎng)上對(duì)入孵企業(yè)幫助不大,嚴(yán)重影響二者之間的關(guān)系,孵化工作很難提升。
科技企業(yè)孵化器未形成增值服務(wù)模式。在各孵化器之間出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)未形成其核心能力。合作伙伴在初期對(duì)其感興趣,但由于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的模式并未形成,缺乏進(jìn)一步合作的動(dòng)力。
科技孵化器沒有持續(xù)增長(zhǎng)能力。由于投入主要是政府補(bǔ)貼,得到政府認(rèn)可,資金來源就會(huì)有保障。但政府沒有規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn),不穩(wěn)定性加大,創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)是非標(biāo)準(zhǔn)化的,政府付費(fèi)考核效率低下。效果應(yīng)由企業(yè)來評(píng)判,企業(yè)對(duì)認(rèn)可的服務(wù)支付費(fèi)用,有利于對(duì)其服務(wù)質(zhì)量考核和驗(yàn)收,有效解決增長(zhǎng)能力低和服務(wù)水平低的問題。
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作者簡(jiǎn)介:邱瑞瑞(1993-),女,漢,河南省周口市人,學(xué)生;碩士研究生,單位:天津工業(yè)大學(xué),研究方向:產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。