解析高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀及對策

朱克敏

一、高級經(jīng)濟師人力資源管理工作的作用以及優(yōu)點

（一）高級經(jīng)濟師人力資源管理工作是企業(yè)戰(zhàn)略中的核心內(nèi)容

隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展以及科技實力的不斷提高，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，但是企業(yè)之間的競爭并不是單純的指財力、物力的抗衡，企業(yè)之間最重要的其實是人力資源之間的對抗。在市場競爭中，人力資源是最為重要的關(guān)鍵部分，為了能夠保障企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取得驕人的成績，那么就必須在企業(yè)內(nèi)部建立、推動更加健全的人力資源管理體制，讓人力資源能夠最大限度的發(fā)揮出本身的職能作用來，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展添磚加瓦。讓對應的人才能夠在各自的崗位上發(fā)揮職能作用。

（二）高級經(jīng)濟師人力資源的有效管理是企業(yè)經(jīng)營過程中效益提升的基礎條件

企業(yè)如果想要在競爭激烈的市場中獲得更好的發(fā)展，那么就必須重視對人力資源的管理與建設，如果企業(yè)在發(fā)展階段，只是重視對相應制度的建立以及相關(guān)設備的使用，而忽視了對人力資源的投入的話，從長遠的發(fā)展進程來看，企業(yè)是不大可能保持住穩(wěn)定健康的發(fā)展勢頭的。因此，企業(yè)為了能夠確保自身的可持續(xù)性發(fā)展，都會不遺余力的加強人力資源方面的管理與培養(yǎng)，希望以此來現(xiàn)實企業(yè)在社會經(jīng)濟中的效益最大化。

（三）高級經(jīng)濟師人力資源的相應管理可以幫助企業(yè)提高競爭優(yōu)勢

對高級經(jīng)濟師人力資源進行管理，主要是對資金進行更加科學合理的控制，有效的減少企業(yè)投入的經(jīng)濟成本，讓高級經(jīng)濟師的人力資源管理優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，幫助企業(yè)提高發(fā)展水準。只有這樣，才能讓企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，從而使得企業(yè)屹立于殘酷的市場競爭之中而不倒。另外，企業(yè)想要在殘酷的市場競爭中存活并且健康的發(fā)展下去，就需要注重對人力資源上的合理配置，讓人力資源的管理工作是能夠與企業(yè)的發(fā)展軌跡相匹配的。

二、解決高級經(jīng)濟師人力資源管理現(xiàn)狀問題的對策

在企業(yè)的人力資源管理工作中，幾乎是不太可能找到完全不存在一絲紕漏的管理方針，因此在實際的管理工作中，也存在了諸多的管理問題，比如制度上的不完善、人員調(diào)度上不合理以及沒有將人才進行科學的配置等等，對此，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況與未來的發(fā)展方向，來進行對應的調(diào)整與改善，從而確保企業(yè)在管理方向可以有更好的發(fā)展前景。并且也能夠留住真正優(yōu)秀的人才，讓人力資源的利用率達到最大。

（一）建立完善的責任制度

在新時代的社會經(jīng)濟背景下，企業(yè)如果想要在各自的行業(yè)領(lǐng)域中獲得更加長遠的發(fā)展，那么就離不開高級經(jīng)濟師的人力資源管理工作。在企業(yè)的發(fā)展階段中，人力資源的管理工作十分重要，而對于企業(yè)來說，高級經(jīng)濟師就是企業(yè)在發(fā)展階段中重要的人力資源。

為了能夠高級經(jīng)濟師在人力資源管理過程中彰顯出更大的價值，就是需要在企業(yè)內(nèi)部中制定出健全的責任制來，讓管理任務可以更加細致的落實在每一位相關(guān)的職工身上，通過加強職工之間的責任感、參與感，來不斷的完善日常的工作細節(jié)。

（二）提升管理層的管理水平

人力資源作為企業(yè)管理工作中的核心，其管理工作的質(zhì)量好壞將直接對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生很大的影響，因此如何提高人才管理的質(zhì)量，是高級經(jīng)濟師人力資源管理中的重點。為了能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作質(zhì)量的最優(yōu)化，企業(yè)人力資源管理工作的核心目的其實就是培養(yǎng)現(xiàn)有的員工，吸引以及留住更好的優(yōu)秀的員工，因此企業(yè)應該做到：（1）對傳統(tǒng)的高級經(jīng)濟師人力資源管理層的管理理念進行改革，確保企業(yè)的管理理念具有時代性、先進性，讓管理人員能夠?qū)⑦@些理念融入到企業(yè)的日常管理工作中，并結(jié)合企業(yè)的自身情況，來創(chuàng)新管理工作的方針與原則，從而提高企業(yè)的管理效果；（2）企業(yè)應該為高級經(jīng)濟師人力資源管理層提供更加專業(yè)的成長機會，讓管理人員可以通過實踐工作中的不斷學習與操作來提升自己的管理水平；（3）企業(yè)不光需要對企業(yè)內(nèi)部的管理人員進行培訓提高，也需要引進外界優(yōu)秀的管理人才，讓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、管理能力出眾的高級經(jīng)濟師融入到企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理團隊中時，才能更好的去優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，而新鮮的人才血液的注入，才可以高效的帶動整體的管理團隊的素質(zhì)與能力的提升。

（三）企業(yè)應走以人為本的發(fā)展道路

在企業(yè)長遠的發(fā)展進程中，高級經(jīng)濟師在進行人力管理工作時，必須要堅持以人為本的時代發(fā)展理念，必須對管理中的員工給予足夠的重視，讓員工能夠找到在企業(yè)中的自我定位，尊重每一位在崗的職工，并通過以人為本的管理方法來調(diào)動員工的積極性以及熱情，引導員工重視企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展道路中，高級經(jīng)濟師在企業(yè)的人力資源管理工作中起到了不可忽視的重要作用，當高級經(jīng)濟師對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行管理與建設時，其實也是在幫助企業(yè)不斷地去完善體制機制，從而使得企業(yè)人力資源管理工作能夠在后續(xù)順利的開展，當然，在堅持以人為本的發(fā)展理念下，還是要不斷地去調(diào)整人力資源的管理方法與手段，管理制度不能‘假大空’，還是要注重與時代的接軌，重視每一位企業(yè)員工對企業(yè)的價值點。