大數(shù)據(jù)與智能化背景下業(yè)財融合新進展研究

孟佳

在大數(shù)據(jù)時代，能加快數(shù)據(jù)和信息傳播速度、提高工作效率、充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的多維度價值。然而，在企業(yè)發(fā)展過程中并沒有充分使用大數(shù)據(jù)的功能。尤其是在管理會計工作中，需要加大業(yè)財融合，才能實現(xiàn)日常的財務(wù)管理目標。促進企業(yè)不斷發(fā)展。因此，在現(xiàn)階段需要加大大數(shù)據(jù)和智能化背景下業(yè)財融合新進展的研究工作，才能給企業(yè)的發(fā)展探索一條更廣闊的道路。在業(yè)財融合背景下使用大數(shù)據(jù)智能化技術(shù)能實現(xiàn)關(guān)鍵性能指標的各維之間交叉，滿足不同用戶的需求，詳細見下表一：大數(shù)據(jù)智能化技術(shù)在業(yè)財融合中的優(yōu)勢。

傳統(tǒng)模式 數(shù)據(jù)智能化模式主要應(yīng)用 數(shù)據(jù)庫層面 數(shù)據(jù)庫層面功能 日常操作處理 側(cè)重分析決策數(shù)據(jù) 原始數(shù)據(jù)： 二維處理 導(dǎo)出數(shù)據(jù)：多維處理工作單位 簡單事務(wù) 復(fù)雜查詢數(shù)據(jù)大小 100MB-GB，一次處理的數(shù)據(jù)量小，數(shù)十條 100GB-TB，一次處理的數(shù)據(jù)量大，上百萬條

一、大數(shù)據(jù)智能化背景下業(yè)財融合管理概述

對于大數(shù)據(jù)時代的業(yè)財融合來說，主要是指業(yè)務(wù)和財務(wù)管理工作一體化的先進管理模式。近年來，在財務(wù)管理工作上，業(yè)財管理模式被廣泛使用。尤其是在企業(yè)日常業(yè)務(wù)開展過程中，必須要使用業(yè)財融合模式，才能充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，一方面，它能有效的提高財務(wù)管理工作效率。另一方面，它能有效地增強企業(yè)財務(wù)管理的科學性和便捷性，在整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟價值，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下更好發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。

二、現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)智能化背景下業(yè)財融合管理存在的問題

（一）缺少復(fù)合型的財務(wù)管理人員

目前，在大數(shù)據(jù)與智能化背景下開展業(yè)財融合存在著各種各樣的問題，主要的問題就是缺少復(fù)合型的財務(wù)管理人員，在日常業(yè)財融合管理模式落實過程中，由于人才數(shù)量有限，且技能不高，并不能推進業(yè)財管理模式順利進行。事實上，在現(xiàn)階段具體操作過程中，業(yè)財融合的管理模式難度較大，由于作業(yè)人員的技能不高，并不能對業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有機的融合。很多企業(yè)都是依靠傳統(tǒng)的財務(wù)人員開各項管理事務(wù)。阻礙企業(yè)業(yè)財融合進程的發(fā)展，造成一定的財務(wù)管理資源浪費。

（二）企業(yè)忽視自有數(shù)據(jù)庫的建立

在大數(shù)據(jù)信息時代，要想推進業(yè)財融合管理模式的建設(shè)，必須要建設(shè)企業(yè)自由的數(shù)據(jù)庫，才能保證日常工作順利進行，然而在當下并沒有建立有效的數(shù)據(jù)庫。不能對企業(yè)管理工作中存在的問題進行準確的分析，由于數(shù)據(jù)利用程度不夠。不能對業(yè)務(wù)和財務(wù)進行有效的整合，忽視了財務(wù)管理工作價值，并不能對其他輔助性綜合業(yè)務(wù)提供有價值的參考，大多數(shù)的企業(yè)雖然建有自身的數(shù)據(jù)庫，但是在現(xiàn)有的模式下，并不能充分進行數(shù)據(jù)的搜集、分析、綜合、應(yīng)用管理工作[1]。

（三）業(yè)務(wù)目標和財務(wù)目標不一致

現(xiàn)階段，企業(yè)在業(yè)務(wù)目標和財務(wù)目標實施過程中出現(xiàn)兩者相脫軌的現(xiàn)象，這是由于大部分企業(yè)在財務(wù)管理工作中過于獨立，忽視了業(yè)財融合的科學性，尤其是在財務(wù)目標設(shè)置過程中缺乏合理性。如果設(shè)置的業(yè)務(wù)目標過高，在財務(wù)目標上無法完成，就不能有效地促進業(yè)財順利融合，給企業(yè)的發(fā)展帶來消極的影響。再加上業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門，兩者之間的溝通力度不夠。忽視了業(yè)務(wù)部和財務(wù)部門之間的內(nèi)在聯(lián)系，降低了兩者的溝通工作力度[2]。

三、大數(shù)據(jù)智能化背景下業(yè)財融合管理的具體路徑

（一）打造專業(yè)的業(yè)財融合團隊

在大數(shù)據(jù)智能化背景下，要想加大業(yè)財融合管理力度，就需要打造專業(yè)的業(yè)財融合管理團隊，才能適應(yīng)企業(yè)在經(jīng)營過程中不同發(fā)展階段的需要。企業(yè)在業(yè)財融合初期面臨著工作量較大的問題。這時建立專業(yè)的業(yè)財融合團隊，能有效的按照企業(yè)實際進程和具體工作需要、優(yōu)化工作環(huán)節(jié)降低、提高團隊工作效率。除此之外，財務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門可以抽調(diào)專業(yè)人才，也可以進行招聘的方式加大業(yè)財融合人才的培養(yǎng)力度，拓寬業(yè)財融合的途徑。

（二）完善自有數(shù)據(jù)庫的建立

在大數(shù)據(jù)信息時，在業(yè)財融合背景下，應(yīng)該加大企業(yè)數(shù)據(jù)庫的建立，讓企業(yè)擁有自身的數(shù)據(jù)庫，才能促進企業(yè)個體的發(fā)展。尤其是在財務(wù)管理活動過程中，可能產(chǎn)生多種多樣的數(shù)據(jù)，一直以來，這些數(shù)據(jù)能為企業(yè)的發(fā)展提供有價值的參考，這樣企業(yè)在日常工作過程中，通過使用自由數(shù)據(jù)庫，能對這類零散數(shù)據(jù)進行整合分析。才能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的策略，為企業(yè)謀求福利[3]。

（三）加大業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通

業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)在的基礎(chǔ)部門，需要為企業(yè)業(yè)財融合提供強有力的動力。在日常工作中，需要加大業(yè)務(wù)部和財務(wù)部之間的溝通合作，才能保證企業(yè)在成本控制內(nèi)部管理工作中優(yōu)化關(guān)系，實現(xiàn)共同運作，降低工作難度。除此之外，必須要協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)目標和財務(wù)目標，通過制定有效的措施，為業(yè)財融合提供一定的制度支撐。換句話來說，在企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)財融合需要按照企業(yè)制度的要求，規(guī)范作業(yè)，做好各項經(jīng)營管理工作，使業(yè)財融合環(huán)境不斷優(yōu)化[4]。

結(jié)語

根據(jù)以上文章內(nèi)容，在現(xiàn)階段加大大數(shù)據(jù)智能化背景下，業(yè)財融合研究力度，能有效的為企業(yè)發(fā)展提供現(xiàn)實可能。大多數(shù)的企業(yè)業(yè)財融合管理模式的創(chuàng)新，能為常態(tài)化工作落實奠定基礎(chǔ)。尤其是在管理會計建設(shè)過程中，加大業(yè)務(wù)目標和財務(wù)目標的協(xié)調(diào)，才能保證各項業(yè)財融合工作順利實施，促進企業(yè)內(nèi)部逐漸完善。