新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略1

奚維維

【摘要】現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，要求傳統(tǒng)企業(yè)要想現(xiàn)代企業(yè)改革，在這種嶄新的發(fā)展方向指引下，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題尤為突出，企業(yè)想要在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中轉(zhuǎn)型成功，勢(shì)必要開(kāi)辟一條新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理路徑，本文以此為背景，探究企業(yè)在新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化是主要的發(fā)展方向，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的革新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受到了多方因素的影響，在這種形勢(shì)下企業(yè)既要面對(duì)挑戰(zhàn)，還需要把握新的機(jī)遇，以此才能開(kāi)辟出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新路徑。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下創(chuàng)新的重要意義

第一，現(xiàn)階段全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)速度非常快，在社會(huì)結(jié)構(gòu)中知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展，儼然形成了一種嶄新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有更加廣闊的空間，更有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新。與此同時(shí)，在商業(yè)環(huán)境比較復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)中，企業(yè)與企業(yè)之間存在非常大的競(jìng)爭(zhēng)力，所以經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新是匹配市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要方向有以下幾點(diǎn)：1.生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新;2.員工思想創(chuàng)新;3.組織形式創(chuàng)新;4.企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中主要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)價(jià)值的最大化，以此才能提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體效益。

第三，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展形式是粗獷型的，以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式來(lái)看，這種粗獷型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在一定程度上對(duì)整體運(yùn)行存在一定的制約，由此就會(huì)拖慢企業(yè)向全球經(jīng)濟(jì)化并攏的發(fā)展速度。阻礙傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的因素還有很多：1.企業(yè)內(nèi)部缺少完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制;2.企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展沒(méi)有明確的意識(shí);3.企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間集體意識(shí)不明確。企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題是影響企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要因素，也是影響經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的重要原因。

第四，目前商業(yè)環(huán)境非常復(fù)雜，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要面對(duì)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法百分百確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，在新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新也要面對(duì)諸多困難。在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)與企業(yè)之間凸顯出自身的優(yōu)勢(shì)，就要經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)有效融合在一起，以此才能有效推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下創(chuàng)新的策略

（一）明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念?實(shí)現(xiàn)思想創(chuàng)新

新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念。企業(yè)管理層以及各位領(lǐng)導(dǎo)必須從自身做起，重視經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念和思想的創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念，結(jié)合世界整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)管理模式，將先進(jìn)合理的創(chuàng)新思想融入到企業(yè)的文化管理和經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中。此外，企業(yè)還可以采用獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)每位員工開(kāi)拓創(chuàng)新思維，只要員工的創(chuàng)新意識(shí)被采用并取得明顯的成效，企業(yè)必須對(duì)其發(fā)放獎(jiǎng)金或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有利于進(jìn)一步提高員工的創(chuàng)新能力，同時(shí)也可以帶動(dòng)其他員工參與創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)大的力量。

（二）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制?落實(shí)管理制度創(chuàng)新

在新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益為關(guān)鍵點(diǎn)，要時(shí)刻關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展特征，對(duì)商業(yè)環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)有所了解，能夠時(shí)刻準(zhǔn)備抓住時(shí)代發(fā)展賜予的機(jī)會(huì)，由此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力、綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值的有效提高。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的革新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受到了多方因素的影響，在這種形勢(shì)下企業(yè)既要面對(duì)挑戰(zhàn)，還需要把握新的機(jī)遇，以此才能開(kāi)辟出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新路徑。因此，營(yíng)業(yè)需要制定明確的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，必要情況下要制定相關(guān)的執(zhí)行制度，以戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)看待經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，以此才能有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)位置，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展與長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

（三）健全經(jīng)濟(jì)管理制度?實(shí)現(xiàn)管理形式創(chuàng)新

我國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式是強(qiáng)制化的管理模式，這樣的模式一定程度上會(huì)起到積極作用，但是無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，所以企業(yè)可以創(chuàng)新管理理念，實(shí)行人性化管理，構(gòu)建柔性文化氛圍，讓員工感受到溫暖和人情味，促進(jìn)員工的工作熱情和積極性。人性化管理的具體含義主要是企業(yè)對(duì)員工實(shí)行一種人性化或者民主化的管理，通過(guò)這樣的管理手段有效提高員工的工作效率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。開(kāi)展人性化管理體制，企業(yè)要重視員工的主體地位，讓員工把握更多的主動(dòng)權(quán)，踴躍參與企業(yè)的創(chuàng)造和生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。人性化管理并非強(qiáng)制化管理，是一種柔性化管理，可以全面發(fā)揮員工的個(gè)人價(jià)值，充分提高員工的自我效能感，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展是為了在市場(chǎng)環(huán)境中獲取更多的利益，這就需要企業(yè)自身能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求，不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，改革創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，為推動(dòng)企業(yè)在新形勢(shì)下的綜合發(fā)展開(kāi)辟新的路徑。現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，要求傳統(tǒng)企業(yè)要想現(xiàn)代企業(yè)改革，在這種嶄新的發(fā)展方向指引下，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題尤為突出，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的阻礙因素有很多，在思想、意識(shí)、員工、文化以及組織等等模塊上都存在一定的問(wèn)題。所以，需要企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，也要意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。只有真正意識(shí)到企業(yè)自身的生產(chǎn)與運(yùn)行問(wèn)題，才能夠真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，由此才能提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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