分析資本運(yùn)作在企業(yè)成長(zhǎng)中的運(yùn)營(yíng)策略

陳慧

【摘要】在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展范圍也越來(lái)越廣泛。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越廣泛，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也遇到了很多機(jī)遇，然而機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。只有當(dāng)企業(yè)能夠合理看待機(jī)遇與挑戰(zhàn)才能得到更好的發(fā)展，并且公司在適者生存的背景下發(fā)展企業(yè)資本一定會(huì)發(fā)生變化，并通過(guò)這些變化來(lái)適應(yīng)全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展一般需要幾個(gè)步驟，在不同的發(fā)展階段出現(xiàn)的問(wèn)題和采用的操作也不同，因此在企業(yè)中應(yīng)用資本管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。與此同時(shí)，為了保證商業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)，并促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，本文首先分析了公司的資本管理功能。

【關(guān)鍵詞】資本運(yùn)作? 企業(yè)成長(zhǎng)? 運(yùn)營(yíng)策略

根據(jù)公司歷史的演變，資金管理涉及各個(gè)階段。公司資本的運(yùn)作方式可分為兩種運(yùn)作模式，換句話說(shuō)，擴(kuò)大和減少資本，這是企業(yè)提高生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)能力的最重要方式，其中也包括了資產(chǎn)管理和籌資。資本得到增長(zhǎng)是企業(yè)資本運(yùn)作模式的共同任務(wù)，使用這種方法的前提條件是企業(yè)必須具有一定的資金保障，這是因?yàn)樵谕顿Y過(guò)程中需要資金來(lái)進(jìn)行周轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)必須要對(duì)內(nèi)部的資金進(jìn)行整合，其中也包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。同時(shí)還要對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行全面的分析，并及時(shí)采取解決措施，這樣才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)特定的經(jīng)濟(jì)效益并有效避免潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，采取這種經(jīng)營(yíng)模式還可增長(zhǎng)企業(yè)的資本，同時(shí)由于公司專注于盈利，因此對(duì)于資金的管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最主要的問(wèn)題。

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)作存在的主要問(wèn)題

（一）資本運(yùn)營(yíng)理念有誤

目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在的主要問(wèn)題就是大多數(shù)私營(yíng)公司在資本管理的概念上存在嚴(yán)重的誤解。這體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，融資是資本流動(dòng)，主要是用于企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的清單創(chuàng)建和管理方面，并不是企業(yè)進(jìn)行不良生產(chǎn)和發(fā)布虛假信息的途徑。此外，資金管理被視為企業(yè)逃避相關(guān)政策監(jiān)督的方式，而這種發(fā)展模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的正常運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題。第二：企業(yè)在發(fā)展規(guī)?；A(chǔ)上對(duì)擴(kuò)張只是一種假設(shè)行為，并沒(méi)有通過(guò)理性分析和客觀評(píng)估從而對(duì)并購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行盲目重組。它不僅沒(méi)有通過(guò)兼并和收購(gòu)整合，還導(dǎo)致其他的業(yè)務(wù)發(fā)展也受到了影響，因此，企業(yè)必須要避免此類現(xiàn)象的發(fā)生。第三：如何實(shí)施生產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)資金管理。這主要體現(xiàn)在企業(yè)在創(chuàng)建和管理業(yè)務(wù)方面并沒(méi)有做很多工作，但這是資金管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也可以提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，由于企業(yè)盲目的開(kāi)展業(yè)務(wù)，就會(huì)導(dǎo)致他們進(jìn)入一個(gè)未知的行業(yè)，并且項(xiàng)目與項(xiàng)目之間不能得到很好的交流，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中處于被動(dòng)的地位。

（二）資本運(yùn)作策略存在缺陷

資本運(yùn)作策略存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：第一：人才缺乏。資本交易的應(yīng)用范圍非常廣泛，如此在金融，證券，稅務(wù)，金融，法律，管理等方面都有著不同的應(yīng)用，這就需要相關(guān)工作人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能。除此之外，工作人員還要能夠?qū)ぷ髌陂g出現(xiàn)的問(wèn)題和困難進(jìn)行討論和理解，從而使得該行業(yè)對(duì)員工的技術(shù)要求太高，并導(dǎo)致了人才的缺乏。并且在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中也有很多重要原因?qū)е略撔袠I(yè)的私營(yíng)企業(yè)迫切需要人才，而且很難規(guī)范私營(yíng)企業(yè)的資本管理。第二：由于企業(yè)貪大求全，過(guò)度購(gòu)并。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，私營(yíng)公司盲目地尋找大公司，這雖然有助于推廣規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但是資本質(zhì)量就很容易被人忽略，因此需要采取更有效的資本管理模式來(lái)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理。第三：隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，公司變得專業(yè)化，當(dāng)業(yè)務(wù)達(dá)到一定水平時(shí)，可以在專業(yè)活動(dòng)的幫助下使其活動(dòng)多樣化。與此同時(shí)，在私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要注重于采用多元化的商業(yè)策略，并且不再針對(duì)戰(zhàn)略本身如何展開(kāi)，而是如何正確實(shí)施，以及具體實(shí)施過(guò)程，企業(yè)要對(duì)這些因素引起重視。

（三）外部政策環(huán)境還不夠優(yōu)化

外部政策環(huán)境存在的缺陷主要有以下幾個(gè)方面，第一：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)主體出現(xiàn)了錯(cuò)位。私營(yíng)企業(yè)的資本轉(zhuǎn)移不是為了企業(yè)之間的談判，而是試圖與被收購(gòu)公司的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行談判的方式，并對(duì)其進(jìn)行資本轉(zhuǎn)移。資金管理的發(fā)展模式會(huì)隨著政策的變化而發(fā)生變化，并且都在政策進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)衰退之后發(fā)生，政府對(duì)于資本管理的關(guān)注程度能夠影響到企業(yè)資本管理的效率。第二：是由于金融市場(chǎng)的發(fā)展制度還不完善。公司的主要融資渠道中包括了融資，貸款，民間資本和資產(chǎn)流動(dòng)性。權(quán)益和債務(wù)主要是指金融公司通過(guò)發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券籌集資金的方式，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，這也意味著創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)投資基金或風(fēng)險(xiǎn)投資公司以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)復(fù)蘇。在中國(guó)資本市場(chǎng)的股權(quán)融資方面，公司最初對(duì)購(gòu)買(mǎi)股票實(shí)行了非常嚴(yán)格的限制，這主要是由于市場(chǎng)的限制。由于最近引入了創(chuàng)業(yè)板和新市場(chǎng)，雖然使得私營(yíng)公司獲得了更多機(jī)會(huì)，但在發(fā)展過(guò)程中仍存在一些局限性。

二、不同成長(zhǎng)階段中的資本運(yùn)作模式運(yùn)用

（一）創(chuàng)業(yè)期

在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)需要的資金額度較大，且實(shí)力往往較低。然而，目前的公司通常使用以下兩種方法來(lái)確保公司的資本。（1）利用財(cái)政資金和國(guó)家的各項(xiàng)政策進(jìn)行銀行貸款。除此之外，對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和可行性行業(yè)發(fā)展分析，來(lái)確定發(fā)展方向和途徑。（2）通過(guò)融資租賃方式投入資產(chǎn)。企業(yè)可以通過(guò)租賃獲得長(zhǎng)期使用資產(chǎn)的權(quán)利。該方法為企業(yè)提供稅收減免，避免了金融風(fēng)險(xiǎn)，并降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。

（二）成長(zhǎng)期

在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力都會(huì)有不同程度的增長(zhǎng)。在此期間，企業(yè)需要更多的業(yè)務(wù)來(lái)鞏固自己的資本，并進(jìn)行資本的增值。與此同時(shí)，公司可以使用信用圖像，使用債務(wù)融資，登記其發(fā)展基金并在債券市場(chǎng)分享其金融風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司還可以使用橫向資本擴(kuò)張來(lái)管理其資產(chǎn)，以增加資本并進(jìn)行優(yōu)化管理。債務(wù)與公司利益的比率與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的借貸機(jī)會(huì)密切相關(guān)。因此，公司必須非常謹(jǐn)慎地構(gòu)建其資本結(jié)構(gòu)并保持公司內(nèi)部流動(dòng)性的靈活性。

（三）成熟期

據(jù)估計(jì)，成熟企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)穩(wěn)定，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，融資渠道擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)公司的影響也得到了減小。在這個(gè)階段，從事開(kāi)發(fā)資金的公司應(yīng)利用更多的資本進(jìn)行縱向擴(kuò)張，通過(guò)各種銷售渠道調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施新的部門(mén)擴(kuò)張，增加新的業(yè)務(wù)發(fā)展，從而使得企業(yè)向積極的方向發(fā)展。通過(guò)對(duì)新行業(yè)的開(kāi)發(fā)和發(fā)展模式的引入，企業(yè)能夠獲得更廣闊的市場(chǎng)，并制定更大的發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)資本運(yùn)作的對(duì)策建議

（一）建立資本運(yùn)作管理制度

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，資本管理業(yè)務(wù)必須符合社會(huì)發(fā)展的要求。在公司的運(yùn)行過(guò)程中必須要制定相對(duì)完整的資本管理系統(tǒng)，并且通過(guò)使用該系統(tǒng)，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展和運(yùn)行提供保障。與此同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)人還要對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和完善，并創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)全面的企業(yè)資本管理系統(tǒng)。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資本運(yùn)作的監(jiān)督

加強(qiáng)對(duì)公司資本管理的監(jiān)控能夠?qū)镜恼＿\(yùn)行提供保障，同時(shí)，公司還要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督系統(tǒng)來(lái)資本交易流程和業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)控和管理。其次，應(yīng)設(shè)立一個(gè)部門(mén)來(lái)監(jiān)督固定資產(chǎn)的管理，并促進(jìn)監(jiān)督機(jī)制的有效實(shí)施，以此來(lái)減少公司發(fā)展中的不利因素對(duì)資金管理系統(tǒng)帶來(lái)的影響。作為資本工作監(jiān)督的一部分，監(jiān)督部門(mén)的工作人員必須要嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度和個(gè)人職業(yè)操守。同時(shí)公司要對(duì)各個(gè)部門(mén)人員的工作職能和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，如果違反了相關(guān)機(jī)制，就要對(duì)該人員進(jìn)行懲罰。而對(duì)于積極工作的人員，要采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

隨著各個(gè)行業(yè)中對(duì)于資本管理的要求越來(lái)越高，對(duì)于工作人員的專業(yè)知識(shí)和技能要求也逐步上升，因此，在公司的發(fā)展過(guò)程中不僅需要先進(jìn)的技術(shù)，還需要強(qiáng)大的信息技術(shù)。與此同時(shí)，在創(chuàng)建公司時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要了解相關(guān)的法律法規(guī)，并且還要對(duì)相關(guān)人員定期組織培訓(xùn)，以此來(lái)提高員工的專業(yè)知識(shí)和提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程采取資本管理系統(tǒng)的主要目標(biāo)是為了提高盈利能力并擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，并且公司的資本管理需要進(jìn)行投資和融資，而這兩個(gè)因素很容易為公司的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司要結(jié)合自己的實(shí)際發(fā)展情況使用合理的融資方式來(lái)有效避免投資風(fēng)險(xiǎn)。

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