在“一切皆有可能”的時(shí)代,對(duì)資本運(yùn)作要有謙卑敬畏之心,決不可妄自稱大,唯我獨(dú)尊,索求無度
在20世紀(jì)90年代之后,隨著我們資本市場(chǎng)體系的逐步完善,西方的資本運(yùn)營(yíng)概念隨著其產(chǎn)品、投資、人員、設(shè)備、專利等進(jìn)入中國市場(chǎng),很快就起到發(fā)酵、催化、膨脹、裂變的作用。一些頭腦開竅的聰明人似乎發(fā)現(xiàn)了用錢賺錢、用小錢賺大錢、用慢錢賺快錢、用他人錢為自己賺錢、用今天的錢賺一輩子的錢,甚至玩“空手道”、“小魚吃大魚”的資本致富捷徑。
筆者認(rèn)為,這是改革開放帶來的一種觀念啟迪,也是一些企業(yè)家癡迷資本運(yùn)作,以至到了“剪不斷、理還亂”的境地,個(gè)別人甚至不顧風(fēng)險(xiǎn)、以身試法的一個(gè)重要外部原因。不能否認(rèn),資本運(yùn)作有其合理存在的環(huán)境和土壤,也有其不同于其他資產(chǎn)運(yùn)作模式的特點(diǎn)和魅力。比如:賺錢比傳統(tǒng)模式來得快(當(dāng)然也可能輸?shù)每?,不用本錢或少用本錢也能賺大錢,賣概念勝過賣產(chǎn)品、賣服務(wù),賠了別人倒霉、賺了自己分肥,“東方不亮西方亮”,“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”等。
那么,中國的企業(yè)家是不是不能做資本運(yùn)作或者說做不好資本運(yùn)作呢?筆者認(rèn)為,不是!資本運(yùn)作并非西方企業(yè)家的專利,在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,中國企業(yè)家只要勤于學(xué)習(xí),善于實(shí)踐,敢于糾偏,甘于平淡,仍然可以在資本運(yùn)作上有所作為,用實(shí)業(yè)創(chuàng)新和資本運(yùn)作的兩手為國為民服務(wù)。在做好資本運(yùn)作方面,筆者提出三點(diǎn)淺見。
一是對(duì)資本運(yùn)作不能過度迷戀。企業(yè)家和社會(huì)各界既不能對(duì)資本運(yùn)作談虎色變,不適當(dāng)?shù)匕岩恍┎怀晒Π咐B篇累牘地渲染,以夸大其風(fēng)險(xiǎn)、損失的危害性,弄得決策者“一朝被蛇咬,十年怕井繩”。但企業(yè)家和社會(huì)各界也決不可對(duì)資本運(yùn)作如癡如醉,想入非非。夢(mèng)想一朝致富,人人都成為巴菲特是絕對(duì)不可能實(shí)現(xiàn)的幻想。就像今天的田徑賽場(chǎng)上,每個(gè)運(yùn)動(dòng)員不可能都成為博爾特一樣。需要以開放化、多元化、國際化的思維和視野觀察,對(duì)待資本運(yùn)作。筆者的建議是,可以偶一為之,不可終日逐之;可以小試牛刀,不必惟此為大。一切都得視具體的時(shí)間、地點(diǎn)、人才、環(huán)境、條件、財(cái)力等,并非有了錢就能決定一切。巴菲特說過“關(guān)于投資只存在兩個(gè)問題,一是你想得到多少回報(bào),二是你想什么時(shí)間得到回報(bào)”。想明白了這兩點(diǎn),在做好主業(yè)的前提下,嘗試資本運(yùn)作有益無妨。
二是對(duì)資本運(yùn)作不能過分索求。資本運(yùn)作猶如有錢人在玩以錢釣錢的游戲,既可能有數(shù)倍翻本的成功喜悅和巨額財(cái)富進(jìn)賬,但更多的可能是資本打了水漂,巨額錢財(cái)流失,終日與失敗的痛苦、憂郁、悔恨相伴。當(dāng)今社會(huì),把產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合,把實(shí)業(yè)資本與虛擬資本結(jié)合,把財(cái)力資本與人力資本結(jié)合是一個(gè)時(shí)尚和潮流,隨波逐流者也許會(huì)借勢(shì)漁利、討巧偷安,但也不能排除被潮流裹挾、席卷入海而一去不復(fù)返的可能。在“一切皆有可能”的時(shí)代,對(duì)資本運(yùn)作要有謙卑敬畏之心,決不可妄自稱大,惟我獨(dú)尊,索求無度。世界上沒有百戰(zhàn)百勝的常勝將軍,即使如屢破世界紀(jì)錄的女子撐桿跳高皇后伊辛巴耶娃,也在今年柏林世錦賽創(chuàng)下三跳不過桿、無比賽成績(jī)而名落孫山的尷尬紀(jì)錄。
三是對(duì)資本運(yùn)作不能過于自負(fù)。資本運(yùn)作無論說是一門技術(shù)、藝術(shù)或是魔術(shù),都是屬于高智商、高情商、高財(cái)商的學(xué)問,非一般人所能駕馭,更不可能無師自通。對(duì)于國內(nèi)的企業(yè)家們來說,現(xiàn)在更多地需要祛除一些浮躁的心氣,不能偶有小成就以為身懷絕技,更不能剛愎自用,以為自己比別人都聰明,財(cái)大氣粗無所顧忌。企業(yè)家們一定要從自身及本企業(yè)人才、資本、品牌的實(shí)際情況出發(fā),不應(yīng)打無把握之仗,不涉足陌生的領(lǐng)域,不去做力不能勝之事。伊索寓言中有“一鳥在手勝過雙鳥在林”的格言,或許可以成為企業(yè)家們需要謹(jǐn)記的一句警言。筆者非常樂意見到通過資本運(yùn)作能讓中國企業(yè)家把雙鳥甚至多鳥控制在自己林中(手中)的場(chǎng)景,否則只能感嘆,資本運(yùn)作,想說愛你不容易。