現(xiàn)代物流企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

【摘要】在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展背景下，現(xiàn)代物流企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，在現(xiàn)代物流企業(yè)物流管理過(guò)程中通過(guò)供應(yīng)鏈的管理，確保了物流企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，本文就物流企業(yè)的管理與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行研究分析。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代物流;供應(yīng)鏈管理;實(shí)際應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的交往已經(jīng)不僅僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)際間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在這種國(guó)際交往密切的背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式就顯得有些落后，跟不上時(shí)代的步伐，這就需要企業(yè)對(duì)自己的發(fā)展模式進(jìn)行重新審視，深刻認(rèn)識(shí)到單憑企業(yè)內(nèi)部的改革只是換一種方式的固步自封，必須加強(qiáng)與優(yōu)秀企業(yè)的合作，從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，充分利用內(nèi)外資源，增強(qiáng)適應(yīng)能力。在時(shí)代的發(fā)展中，供應(yīng)鏈管理的地位越來(lái)越顯著，掌握了供應(yīng)鏈的管理技術(shù)就相當(dāng)于掌握了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是很有優(yōu)勢(shì)的。作為發(fā)展時(shí)間較短的物流行業(yè)，其最大的特點(diǎn)就是因時(shí)代的發(fā)展需求而生，具有一定的先進(jìn)性，所以很多物流企業(yè)都能及時(shí)意識(shí)到如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素就在于供應(yīng)鏈管理，因此，大大小小的物流企業(yè)對(duì)其供應(yīng)鏈的管理研究也逐漸開(kāi)始重視起來(lái)。

一、物流企業(yè)的管理現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量不斷提高，實(shí)力不斷增強(qiáng)，推動(dòng)著大量商品、服務(wù)、信息的加速流通，但是我國(guó)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變緩慢，難以良好的適應(yīng)現(xiàn)代需求，在物流花費(fèi)上，占比高于發(fā)達(dá)國(guó)家，這表明了我國(guó)物流有很大的發(fā)展空間。

二、物流企業(yè)供應(yīng)鏈的概念

什么是物流企業(yè)的供應(yīng)鏈？物流企業(yè)的供應(yīng)鏈指系統(tǒng)的物流網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)可以有效的提高物流運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量與效率。現(xiàn)代物流企業(yè)要想構(gòu)建供應(yīng)鏈，就需要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行物流資源的整合，而企業(yè)各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)的開(kāi)展，就是企業(yè)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)。在物流企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)鏈管理時(shí)，主要通過(guò)計(jì)劃、控制、分析、預(yù)測(cè)等方式進(jìn)行，在高質(zhì)量的供應(yīng)鏈管理工作開(kāi)展下，保證物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加高效，提高現(xiàn)代物流企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和物流行業(yè)的快速發(fā)展，物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系已經(jīng)從原先企業(yè)物流品牌間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到物流產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

三、供應(yīng)鏈管理對(duì)物流企業(yè)的重要意義

供應(yīng)鏈管理是物流企業(yè)管理中的一部分，供應(yīng)鏈的工作內(nèi)容主要是處理和協(xié)調(diào)供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶間存在的各種關(guān)系，而物流工作的性質(zhì)則重點(diǎn)表現(xiàn)的是具有一定物流生產(chǎn)技能的物流工作者，運(yùn)用物流設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品配送的過(guò)程。一些發(fā)達(dá)國(guó)家物流企業(yè)主要是以配送為核心，上層的聯(lián)系是生產(chǎn)加工，下層與銷售方面有所聯(lián)系，是一種承上啟下的供應(yīng)鏈管理關(guān)系。如此一來(lái)，就能在最大程度上調(diào)動(dòng)資源，促進(jìn)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大了市場(chǎng)范圍，極大地滿足了市場(chǎng)的需求。在此基礎(chǔ)上使用的供應(yīng)鏈管理，不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的及時(shí)生產(chǎn)和及時(shí)配送，還有利于資源的整合和信息的流通，使跨企業(yè)的合作更加便捷，以此來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、加強(qiáng)企業(yè)物流管理的對(duì)策探究

（一）建構(gòu)管理系統(tǒng)

在建構(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)必須結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，開(kāi)展針對(duì)性建構(gòu)方案，切不可為了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額，進(jìn)行盲目的建構(gòu)供應(yīng)鏈管理體系。若是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)無(wú)法發(fā)揮出相應(yīng)的工作價(jià)值，則對(duì)物流企業(yè)將會(huì)造成一定的影響。

以立豐公司為例，公司總部設(shè)立在香港，業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了全球近26個(gè)國(guó)家，旗下有近400個(gè)經(jīng)銷商去為其生產(chǎn)銷售，在各個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有總量約7500個(gè)生產(chǎn)廠家來(lái)滿足區(qū)域間的不同需求，在如此龐大的產(chǎn)業(yè)鏈下，其自身卻沒(méi)有一個(gè)車(chē)間和一個(gè)工人。這種情況出現(xiàn)的最終原因就是該企業(yè)運(yùn)用了供應(yīng)鏈管理技術(shù)，懂得產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)部分的相互協(xié)調(diào)和配合，在其相互連接中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售的良性循環(huán)。因此，物流企業(yè)要想使自身建立的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)發(fā)揮出最大的價(jià)值，首先就要構(gòu)建一個(gè)較為完善的管理系統(tǒng)，小型企業(yè)要保持自己靈活的優(yōu)勢(shì)利用供應(yīng)鏈管理更快發(fā)展，大型企業(yè)要用這種協(xié)調(diào)的管理技術(shù)增強(qiáng)自身的靈活性。

（二）信息共享

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)推動(dòng)下，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)造成了很大的沖擊，如何抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的迅速發(fā)展，是當(dāng)下物流企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。

“互聯(lián)網(wǎng)+”和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展都是依托信息技術(shù)，通過(guò)數(shù)字信息的快速交互，實(shí)現(xiàn)了物流供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行。因此現(xiàn)代物流企業(yè)就要清楚地認(rèn)識(shí)到數(shù)字信息對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)建立的重要性，在建構(gòu)供應(yīng)鏈體系過(guò)程中，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建信息技術(shù)管理系統(tǒng)，通過(guò)信息技術(shù)管理系統(tǒng)的工作開(kāi)展，將信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)物流企業(yè)信息的完整度，提高其管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而且在供應(yīng)鏈管理中開(kāi)展信息技術(shù)，不僅有利于信息的快速交流，還能在一定程度上節(jié)省人工操作花費(fèi)的時(shí)間和成本，從而降低物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

物流行業(yè)的發(fā)展不再是單純的競(jìng)爭(zhēng)，更多是企業(yè)之前的合作，通過(guò)合作共贏實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展。在企業(yè)合作時(shí)，則可以將供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的整合，從而確保物流產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈得到規(guī)范化發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)物流行業(yè)的整體發(fā)展。

（三）物流企業(yè)與供應(yīng)鏈企業(yè)的戰(zhàn)略合作

現(xiàn)代物流企業(yè)要與供應(yīng)鏈企業(yè)和諧發(fā)展，認(rèn)識(shí)到彼此之間是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系，以此來(lái)保證供應(yīng)鏈企業(yè)各部分的完整性，使供應(yīng)鏈管理工作得到高效的開(kāi)展，促進(jìn)物流行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有物流企業(yè)注重與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。

例如，近期順豐收購(gòu)DHL供應(yīng)鏈在華業(yè)務(wù)事件，順豐通過(guò)收購(gòu)供應(yīng)鏈的方式，直接獲得了DHL的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈服務(wù)能力和承接了DHL供應(yīng)鏈在華業(yè)務(wù)原有客戶。將目標(biāo)不再局限于國(guó)內(nèi)而是國(guó)際物流，DHL包括供應(yīng)鏈服務(wù)在內(nèi)的國(guó)際業(yè)務(wù)是其業(yè)務(wù)收入的主要來(lái)源。順豐此舉既加速了企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，又加深了對(duì)國(guó)內(nèi)同業(yè)的“護(hù)城河”，可謂一舉兩得。

（四）培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)物流的核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代物流企業(yè)要想更好地將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用在自身企業(yè)中，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是基礎(chǔ)所在，也是重中之重。企業(yè)可以從以下幾方面來(lái)有效的提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力：第一，人才儲(chǔ)備管理，人才管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，隨著物流企業(yè)逐漸與國(guó)際市場(chǎng)接軌，為了實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備管理具有重要價(jià)值，通過(guò)面向國(guó)內(nèi)外招聘，打造一支專業(yè)化的人才隊(duì)伍;第二，物流企業(yè)需要制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，在編制具體工作計(jì)劃時(shí)，需要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，分析國(guó)際外部市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)調(diào)動(dòng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行集中突破市場(chǎng)困境與企業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展;第三，物流企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)開(kāi)展、市場(chǎng)拓展的一體化管理，這樣可以幫助企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力;第四，在供應(yīng)鏈合作管理時(shí)，企業(yè)需要以用戶為中心，為消費(fèi)者提供特色的物流消費(fèi)體驗(yàn)，獲得客戶的信賴，逐漸擴(kuò)展市場(chǎng)，發(fā)展?jié)撛谙M(fèi)客戶和優(yōu)質(zhì)客戶。第五，企業(yè)文化和品牌建設(shè)，企業(yè)需要充分的發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳媒的宣傳，提高品牌在市場(chǎng)上的整體影響力。在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，則可以通過(guò)完善的員工福利和基層員工團(tuán)建活動(dòng)的開(kāi)展，不斷建設(shè)企業(yè)文化。在企業(yè)文化構(gòu)建時(shí)，企業(yè)同時(shí)需要對(duì)內(nèi)部管理工作質(zhì)量進(jìn)行一定的控制，確保管理層的執(zhí)行力和專業(yè)實(shí)力，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展，都依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在物流供應(yīng)鏈管理時(shí)，企業(yè)文化和品牌影響力，也會(huì)影響到供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量與效率。而企業(yè)的品牌影響力，則會(huì)間接影響到消費(fèi)者的消費(fèi)方式，如我國(guó)的順豐物流和京東物流就具有較好的市場(chǎng)影響力，消費(fèi)者在選擇物流企業(yè)時(shí)，則會(huì)偏向選擇品牌較大的現(xiàn)代物流企業(yè)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效管理，需要對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源進(jìn)行有效的整合，建構(gòu)高效科學(xué)的現(xiàn)代化物流供應(yīng)鏈管理體系，確保各個(gè)部門(mén)可以主動(dòng)積極的參與到管理工作當(dāng)中，合理的發(fā)揮出自身的工作優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理質(zhì)量與效率的提升，提升物流企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

韓紅艷（1989-），女，漢族，河南安陽(yáng)人，本科，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員，研究方向：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理。