基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維的探索

勞善鑫

【摘要】在互聯(lián)網(wǎng)的時代下，各種計算機(jī)信息技術(shù)在不斷的普及，給人們的生活帶來翻天覆地影響。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)也需要緊跟發(fā)展的腳步，對人力資源進(jìn)行采取有效的管理和控制，才能夠屹立市場。本文將基于互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)，探索在互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理新思維，以期提高工作效率。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)時代 人力資源管理 新思維

引言：

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，企業(yè)的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持與幫助。企業(yè)應(yīng)跟隨社會形勢所變化，不斷改變目前的人事管理模式。在現(xiàn)代化的高速發(fā)展下，借助于互聯(lián)網(wǎng)的多樣化和企業(yè)人事政策的推進(jìn)，致力于促進(jìn)社會人力資源供需結(jié)構(gòu)的平衡。結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，考慮到員工發(fā)展與企業(yè)建設(shè)的需求，不斷完善內(nèi)部管理制度，構(gòu)建起人力資源管理系統(tǒng)，利用其功能實(shí)現(xiàn)高效化辦公，突顯出互聯(lián)網(wǎng)的價值，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化。

一、借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢開展分析和管理工作

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，信息的存儲量是龐大的。企業(yè)在進(jìn)行員工管理時也可借助于現(xiàn)代手段，以求管理效率的提高。例如：可通過訪問互聯(lián)網(wǎng)平臺學(xué)習(xí)西方歐美國家一些優(yōu)秀的管理制度和經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際的人力資源現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上制定一些科學(xué)、合理的路線和方針，形成網(wǎng)絡(luò)化的資源結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營管理的效率。此外，企業(yè)也應(yīng)利用、收集好相應(yīng)的員工數(shù)據(jù)，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的強(qiáng)大功能進(jìn)行可視化分析，綜合多項因素，來切實(shí)為員工配備相應(yīng)的職位，激發(fā)員工工作的熱情和潛力，促使工作效率的提升。

二、科學(xué)、合理的設(shè)置好管理指標(biāo)

在傳統(tǒng)的人力資源觀下，企業(yè)和員工之間保持的是長期的雇傭關(guān)系、利益關(guān)系，員工為企業(yè)發(fā)展付出大量的勞動，企業(yè)也應(yīng)為其支付相應(yīng)的待遇和薪酬。而在當(dāng)前的時代背景下，日新月異變化驅(qū)動著員工的成長、思想、都在發(fā)生著變化，每天都要面對很多的選擇和挑戰(zhàn)，假如一直秉持墨守成規(guī)的管理思路，勢必會造成人員的流失，優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員紛紛跳槽，影響到企業(yè)未來發(fā)展。基于這一情況，企業(yè)也應(yīng)設(shè)置好合理、科學(xué)的管理指標(biāo)，為企業(yè)的人力資源提供保障。要想留住一些優(yōu)秀人才，就需要依靠企業(yè)的管理政策發(fā)揮導(dǎo)向性的作用。比如，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，合理科學(xué)地設(shè)置好業(yè)績指標(biāo)、設(shè)置一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善薪酬制度和分配制度，透明化地進(jìn)行公開，并在客戶、公司和員工之間形成有效的溝通，從而形成以人力資本為核心的、客戶價值和社會核心價值觀為核心的網(wǎng)絡(luò)價值體系。在新的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值，注重顧客的利益。為了最大限度地實(shí)現(xiàn)客戶的價值，員工是最重要的元素之一。由于人力資源整體具有一定的流動性，因此需要充足的投資和正規(guī)培訓(xùn)去穩(wěn)固人力資源帶來的流動性，提高員工本身的能力素養(yǎng)，為員工的發(fā)展以及家庭的生活提供一定的福利政策，使得員工心中能有對企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)其的主人意識，愿意為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

三、對員工加強(qiáng)新時期下培訓(xùn)工作

在互聯(lián)網(wǎng)這一環(huán)境下，企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理工作中，應(yīng)注重對員工的培養(yǎng)工作，切實(shí)的為員工開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，引領(lǐng)員工積極參與進(jìn)來進(jìn)行學(xué)習(xí)與實(shí)踐，提升自身綜合素質(zhì)，這樣才能企業(yè)發(fā)展的過程奉獻(xiàn)自己更多的力量，員工與企業(yè)間兩者都可實(shí)現(xiàn)雙贏。例如，企業(yè)在開展培訓(xùn)的過程中，在培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容等各個方面都可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源，建立起實(shí)時溝通的有效渠道，如：以微信群、網(wǎng)絡(luò)直播等形式，打破時空的限制，使得員工間可加強(qiáng)溝通交流，在隨時隨刻都能參與到培訓(xùn)當(dāng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時，也方便于企業(yè)更加了員工，貼心關(guān)注到員工培訓(xùn)情況，并進(jìn)行打分，便于在后續(xù)的效績考核起到一個非常重要的參考價值。在當(dāng)前的背景下，信息的共享和發(fā)展速度是非常快的，企業(yè)要想占據(jù)一席之地，就應(yīng)做到與時俱進(jìn)，對員工的管理更加制度化、規(guī)范化，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會，為企業(yè)儲備大量的人力資源。

四、加強(qiáng)人力資源管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)

人力資源管理系統(tǒng)的搭建在一定程度上會影響到管理成效。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，很多先進(jìn)設(shè)備予誕生，更多的功能被拓展出來。企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理工作中，應(yīng)充分結(jié)合當(dāng)前自身實(shí)際的特點(diǎn)，加強(qiáng)對人力資源系統(tǒng)進(jìn)行信息化建設(shè)，提升其科學(xué)性、有效性，促進(jìn)工作效率的提升，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和價值。企業(yè)首先要實(shí)施網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)錄入的分析和分類，廣泛地采集信息數(shù)據(jù)，努力實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。另外，還應(yīng)注重衡量和管理人力資源的價值，通過衡量和管理人力資源價值，以此來實(shí)現(xiàn)合理分配。數(shù)據(jù)不僅涵蓋到業(yè)務(wù)管理、技術(shù)信息的等數(shù)據(jù)，還應(yīng)涉及到生活中的數(shù)據(jù)和信息，對這些數(shù)據(jù)都進(jìn)行可視化分析，為企業(yè)人力資源政策的制定提供重要參考，人力資源管理可以根據(jù)數(shù)據(jù)有效實(shí)施，并開放登錄與分享窗口，便于信息的傳播與分享，促使管理系統(tǒng)更加完善。

例如：從大數(shù)據(jù)中分析勞資沖突的關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題的所在，應(yīng)積極采取措施進(jìn)行有效溝通，做到換位思考，充分考慮到員工的需求，有效避免雙方的矛盾，從而構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，從勞資角度保障公司更加穩(wěn)定地運(yùn)營。在互聯(lián)網(wǎng)這一時代背景下，技術(shù)是其核心所在，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。因此，在人力資源管理過程之中，應(yīng)不斷創(chuàng)新，加大對技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新，使得互聯(lián)網(wǎng)價值更加凸顯。

五、結(jié)束語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)時代這一背景下，人力資源管理新思路、新方式不斷出現(xiàn)。企業(yè)也應(yīng)更新人力資源管理理念與管理方式，完善內(nèi)部的制度，善于借助互聯(lián)網(wǎng)所具有的諸多優(yōu)勢，積極加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化提升功能性狀，以此來增強(qiáng)管理成效，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化管理。相信，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展以及企業(yè)在實(shí)踐中的拓展應(yīng)用，人力資源管理系統(tǒng)會更加趨于先進(jìn)化，企業(yè)的制度也會更加完善，促使工作效率的新提升。

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