試論全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

李安普

摘 要：文章對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性進(jìn)行了較為全面的論述，發(fā)現(xiàn)全過(guò)程工程造價(jià)的方法具備一定的實(shí)用性，但是造價(jià)人員必須根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作進(jìn)行安排，因?yàn)槊總€(gè)工程建設(shè)的規(guī)模、種類不同，如果不能嚴(yán)格按照相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)上的規(guī)定進(jìn)行工作組織，就會(huì)導(dǎo)致全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中價(jià)值無(wú)法得到全面發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程工程造價(jià);建筑經(jīng)濟(jì)管理;重要性

0 引言

工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、組織、管理等環(huán)節(jié)眾多，加大了項(xiàng)目落實(shí)的難度，甚至如果沒(méi)有配合適宜的造價(jià)管理方法，會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目的資金使用出現(xiàn)大量的浪費(fèi)。文章對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)管理模式進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)其應(yīng)用的方位進(jìn)行詳細(xì)定位，如項(xiàng)目的投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等。

1 全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

1.1 直接作用于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升建筑的經(jīng)濟(jì)管理精確度

此種造價(jià)方法的使用目的是可以讓工程建設(shè)的效率與質(zhì)量得到保證，因?yàn)椴煌?guī)模與種類的工程建設(shè)項(xiàng)目在施工階段會(huì)呈現(xiàn)出較大的差異，這些不同會(huì)體現(xiàn)在施工技術(shù)、工藝順序、設(shè)備使用等方面。因此各項(xiàng)工作的交叉落實(shí)可能會(huì)導(dǎo)致施工周期中出現(xiàn)更多的不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致施工周期占用的時(shí)間更長(zhǎng)，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大，直接造成了施工費(fèi)用成本管理難度較大，甚至?xí)[藏較多的事故引發(fā)不安全因素，尤其是傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式下，無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑的施工技術(shù)要求。

1.2 兼顧預(yù)算編制影響因素，保證造價(jià)預(yù)算評(píng)估的科學(xué)性

全過(guò)程工程造價(jià)管控工作的落實(shí)上，管理人員必須對(duì)工程整體投資情況進(jìn)行更為全面的了解，才能讓工作的組織更有針對(duì)性，保證預(yù)算編制造價(jià)方法的作用全面發(fā)揮。還要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的整體性與全面性進(jìn)行兼顧，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方法不適配的情況。所有的招投標(biāo)工作全部結(jié)束以后，業(yè)主一般會(huì)按照造價(jià)的預(yù)算情況進(jìn)行資金投入，如此，施工成本與施工風(fēng)險(xiǎn)可以得到全面降低，讓此項(xiàng)工作的科學(xué)與客觀性得到保障，保證項(xiàng)目可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)將施工占用的成本進(jìn)行更大跨度的節(jié)約。

1.3 科學(xué)調(diào)整施工要素，降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

全過(guò)程造價(jià)管控模式的應(yīng)用可以讓預(yù)算管理工作的難度降低，進(jìn)而保障預(yù)算、施工、結(jié)算等管理工作的實(shí)效性。同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作上，對(duì)施工要素進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，可以讓基層施工人員的人身安全得到更為全面的保護(hù)，不僅可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，還可以為企業(yè)贏得相應(yīng)的社會(huì)效益。造價(jià)工程人員必須通過(guò)理性分析的方式對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行綜合評(píng)估，同時(shí)，還要對(duì)建筑風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)避，促進(jìn)預(yù)算資金的使用更加科學(xué)、有效，發(fā)揮出更大的價(jià)值。工程經(jīng)濟(jì)管理崗位職責(zé)人員還需要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行施工、設(shè)備、人力等方面的工作組織，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量水平的提升，減少資金與人力層面的浪費(fèi)。

2 全過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)際應(yīng)用

2.1 投資決策階段的全過(guò)程造價(jià)管理

投資決策階段造價(jià)管理地位顯著，這個(gè)階段因?yàn)槌杀菊加貌淮螅哉麄€(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到?jīng)Q策的合理性影響，尤其是投資部分，如果決策部署出現(xiàn)失誤，就會(huì)給企業(yè)造成非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此在投資決策階段落實(shí)造價(jià)管控工作時(shí)，相關(guān)崗位職責(zé)人員必須對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，尤其是在項(xiàng)目已經(jīng)獲得審核部門的批準(zhǔn)后，必須要根據(jù)國(guó)家的管理?xiàng)l例以及此地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、方案擬定層面工作的詳細(xì)落實(shí)，同時(shí)需要重視項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)盈利性、施工技術(shù)先進(jìn)性、施工條件合理性等方面的內(nèi)容，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展規(guī)律落實(shí)各項(xiàng)工作，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的可行性[1]。

2.2 工程設(shè)計(jì)階段的全過(guò)程造價(jià)管理

開(kāi)展工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作時(shí)，必須要著眼于工程項(xiàng)目的整體，詳細(xì)規(guī)劃各項(xiàng)工作，盡量保證工程設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)造價(jià)信息準(zhǔn)確無(wú)誤且具備較強(qiáng)的參考價(jià)值，此部分的造價(jià)管理工作與工程施工工藝施工技術(shù)之間存在著較為密切的聯(lián)系，因此工程設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容必須對(duì)以下三個(gè)方面的工作進(jìn)行重視。

首先，是初步設(shè)計(jì)階段。相關(guān)崗位職責(zé)人員必須嚴(yán)格按照招標(biāo)內(nèi)容對(duì)招標(biāo)渠道進(jìn)行擴(kuò)充，并選擇出一個(gè)最為適合的設(shè)計(jì)單位，實(shí)力相當(dāng)，且有良好的聲譽(yù)。在招標(biāo)信息的發(fā)布上，可以采用互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)刊等新媒體方式，盡量征求出最佳的施工設(shè)計(jì)規(guī)劃與方案，確定好方案后還要秉承科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證，方案規(guī)劃達(dá)到經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)后，還需配合一定的試用期限，保證獲得最佳的項(xiàng)目落實(shí)效果。

其次，是優(yōu)化設(shè)計(jì)階段。此階段的任務(wù)落實(shí)主要體現(xiàn)在材料選擇設(shè)備管理以及施工技術(shù)落實(shí)等方面，整個(gè)過(guò)程中，技術(shù)人員必須根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，提升施工效率的同時(shí)對(duì)施工人員的人身安全進(jìn)行全面維護(hù)。同時(shí)還可以推行限額設(shè)計(jì)方法，盡量參考更多類似工程的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，按照估算結(jié)果對(duì)材料的消耗進(jìn)行指標(biāo)分析，促進(jìn)造價(jià)管理工作的科學(xué)管控。

最后，是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。此部分工作落實(shí)中還需要對(duì)合同的管理力度進(jìn)行提升。如果遇到合同變更的情況，必須根據(jù)相關(guān)條款，進(jìn)行責(zé)任明確，設(shè)計(jì)及施工單位都必須承擔(dān)各自的責(zé)任，減少施工設(shè)計(jì)變更情況的出現(xiàn)，最大限度降低工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中受到的影響，保證建設(shè)進(jìn)度[2]。

2.3 工程施工階段的全過(guò)程造價(jià)管理

施工階段在工程項(xiàng)目的建設(shè)中等于是一個(gè)實(shí)體形成的過(guò)程。這個(gè)階段是人力、物力成本消耗最多的階段，因此造價(jià)管理方面的內(nèi)容會(huì)較為復(fù)雜且涉及面寬泛。由于影響造價(jià)管理工作水平的因素也較多，例如施工周期延長(zhǎng)、材料價(jià)格變更、政策變更等，因此施工階段的造價(jià)管理工作人員在采用全過(guò)程工程造價(jià)管理方法時(shí)，必須將工作的重點(diǎn)放在任務(wù)細(xì)化上，配合分級(jí)負(fù)責(zé)管控的方法，讓管控過(guò)程更加順利，盡量降低各項(xiàng)變更帶來(lái)的成本浮動(dòng)。同時(shí)，保障結(jié)果的可控性中，相關(guān)工作人員必須根據(jù)監(jiān)理工作的條例規(guī)定對(duì)造價(jià)管控責(zé)任進(jìn)行明確劃分，讓責(zé)任可以落實(shí)到人，一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)劃分好責(zé)任，將問(wèn)題盡快解決。月度計(jì)劃并配備定期的工作審核，能夠保證造價(jià)控制工作的水平更高，同時(shí)工作人員必須對(duì)材料的質(zhì)量以及進(jìn)貨渠道進(jìn)行嚴(yán)格把控，如果材料采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)變更，必須及時(shí)跟生產(chǎn)方進(jìn)行溝通，對(duì)材料變更的計(jì)劃可行性進(jìn)行多方會(huì)談，盡量保證變更后的材料以及質(zhì)量都能得到有效保障，防止二次出現(xiàn)問(wèn)題[3]。

2.4 竣工結(jié)算階段的全過(guò)程造價(jià)管理

組織開(kāi)展竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理工作時(shí)，應(yīng)對(duì)工程量生活方面的工作進(jìn)行強(qiáng)化，尤其是簽證票據(jù)審核方面，必須注意?，F(xiàn)場(chǎng)簽證制度也需得到明確，保證簽證的內(nèi)容與實(shí)際情況出入不大。簽證工作還需要得到各方人員的密切配合，盡量做到隨到誰(shuí)簽，并將簽證作為工程施工進(jìn)程的一個(gè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡量防止出現(xiàn)預(yù)算支出與實(shí)際開(kāi)支之間的誤差過(guò)大情況。通常狀況下，造價(jià)定額模式實(shí)施強(qiáng)制性特征較為明顯，因此無(wú)特殊情況下不得私自變更。相關(guān)崗位職責(zé)人員必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行科學(xué)組織，并促進(jìn)費(fèi)用審核工作的進(jìn)一步深化。與此同時(shí)，還要有目的的提升審核力度，做好結(jié)算管理工作，并根據(jù)合同中的計(jì)算方法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等制度落實(shí)結(jié)算處理，針對(duì)沒(méi)有被工程預(yù)算方案包括在內(nèi)的費(fèi)用使用，控制在一個(gè)較為合理的范圍之內(nèi)，不得超值[4]。最后，沒(méi)有根據(jù)施工圖紙要求進(jìn)行施工的情況必須得到嚴(yán)格管控，根據(jù)合同條款進(jìn)行費(fèi)用核減。落實(shí)后期結(jié)算審核工作時(shí)，必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)程與實(shí)際情況對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行科學(xué)分析，保證結(jié)算書(shū)中的內(nèi)容準(zhǔn)確性[5]。

3 結(jié)論

綜上所述，工程造價(jià)管理工作直接貫穿工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，因此如果沒(méi)有對(duì)應(yīng)合適的造價(jià)管理方法，就會(huì)導(dǎo)致大量的人力與物力浪費(fèi)。本文論述的全過(guò)程造價(jià)管理辦法具備較強(qiáng)的資源整理與資金管理價(jià)值，如果得到良好的利用，能夠幫助工程項(xiàng)目獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也獲得更多的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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