新常態(tài)下阿里巴巴集團發(fā)展研究

湯曉

摘 要：通過分析經(jīng)濟新常態(tài)對中國企業(yè)及阿里巴巴集團的影響，使企業(yè)了解自身的發(fā)展空間和深化企業(yè)管理所要面臨的困難，為阿里巴巴更好地應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)所帶來的變化提出合理的建議。同時，為中國企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)提供有效的借鑒，使中國企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的變化，立足于世界的舞臺。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);阿里巴巴;企業(yè)管理

中圖分類號：F49? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）30-0009-02

一、阿里巴巴集團發(fā)展歷程

阿里巴巴集團建立于1999年，是一家給予電子商務(wù)網(wǎng)上成交平臺的企業(yè)，業(yè)務(wù)包括B2B買賣、網(wǎng)上交易、購物調(diào)查軟件、多方面交易和云算法設(shè)施。阿里巴巴集團經(jīng)營多項產(chǎn)業(yè)包含：淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等。2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所開始進行上市，股票代碼“BABA”，董事局主席和創(chuàng)始人是馬云。

二、經(jīng)濟新常態(tài)對阿里巴巴集團的影響

2014年11月9日，國家主席習(xí)近平第一次在亞太經(jīng)合組織（APEC）工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會上詳細地闡述“新常態(tài)”這個話題。2014年12月的中旬，中央經(jīng)濟工作會議在北京舉行，會議從消費、投資、出口和國際收支、生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式、生產(chǎn)要素相對優(yōu)勢、市場競爭特點、資源環(huán)境約束、經(jīng)濟風(fēng)險積累和化解、資源配置模式和宏觀調(diào)控方式九方面全面闡釋中國經(jīng)濟“新常態(tài)”。經(jīng)濟新常態(tài)從消費需求看，過去我國消費具有明顯的模仿型排浪式特征，現(xiàn)在模仿型排浪式消費階段基本結(jié)束，個性化、多樣化消費漸成主流，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全、通過創(chuàng)新供給激活需求的重要性顯著上升，必須采取正確的消費政策，釋放消費潛力，使消費繼續(xù)在推動經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮基礎(chǔ)作用。從投資需求看，經(jīng)歷了三十多年高強度大規(guī)模開發(fā)建設(shè)后，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對飽和，但基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機會大量涌現(xiàn)，對創(chuàng)新投融資方式提出了新要求，必須善于把握投資方向，消除投資障礙，使投資繼續(xù)對經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵作用。從出口和國際收支看，國際金融危機發(fā)生前國際市場空間擴張很快，出口成為拉動我國經(jīng)濟快速發(fā)展的重要動能，現(xiàn)在全球總需求不振，我國低成本比較優(yōu)勢也發(fā)生了轉(zhuǎn)化，同時我國出口競爭優(yōu)勢依然存在，高水平引進來、大規(guī)模走出去正在同步發(fā)生，必須加緊培育新的比較優(yōu)勢，使出口繼續(xù)對經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮支撐作用。當今全世界經(jīng)濟一直不景氣，在我國經(jīng)濟呈高速發(fā)展的時候，對我國很多企業(yè)造成了沖擊。絕大多數(shù)企業(yè)采取的方式是減少員工數(shù)量、減少崗位設(shè)置和減少員工薪水，但是這沒有在根本上解決企業(yè)所面臨的問題，不是長久之計。新常態(tài)形勢下，企業(yè)面臨著許多機遇和困難，在細節(jié)上減少企業(yè)員工的失誤，避免給企業(yè)和員工造成潛在損失。把自己平時工作的熱情和企業(yè)文化相互結(jié)合，為公司謀利益，求發(fā)展。新常態(tài)的經(jīng)濟形勢下，阿里巴巴集團更要抓住機會，促進行業(yè)的不斷完善和企業(yè)轉(zhuǎn)型。

三、新常態(tài)背景下阿里巴巴集團發(fā)展建議

提出了“經(jīng)濟新常態(tài)”的主要策略辨別，這意味著中國經(jīng)濟增長形式由極速增長變成粗放型增長轉(zhuǎn)變。消費者的不斷更加和消費水平的不斷提高，使得企業(yè)必須放緩改革。中國大企業(yè)應(yīng)該了解國內(nèi)外環(huán)境的不斷改變，促使企業(yè)融入新常態(tài)變化。不要一直按照自己的思路來發(fā)展經(jīng)濟。企業(yè)家們應(yīng)該多考慮這些變化會對企業(yè)造成的影響和可能面臨的困難，并注意調(diào)整企業(yè)在適應(yīng)新常態(tài)下可持續(xù)的健康發(fā)展，所謂思路決定出路。

1.適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)。企業(yè)應(yīng)主動降低對宏觀經(jīng)濟增長的預(yù)期，減少企業(yè)增長目標，將企業(yè)的發(fā)展和國家宏觀調(diào)控相結(jié)合，防止因過高增加速率影響進一步擴大庫存與產(chǎn)能太多壓力。加速提升擁有策略形式和領(lǐng)導(dǎo)功能的生產(chǎn)方式，采用理論和技術(shù)優(yōu)勢取代勞動成本低下、降低原材料的使用，同時不要破壞環(huán)境，慢慢提高商品質(zhì)量與其他價值，才能更好地滿足消費者。

2.合理制定薪酬制度。隨著知識經(jīng)濟的開展，員工的積極性成為所有企業(yè)中立于不敗之地的關(guān)鍵要素。讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，可以科學(xué)有效地使用鼓勵政策。鼓勵方法多種多樣，但最重要的，也最有可能使用的方法可以說是薪酬激勵。在員工看來，他們的薪酬不僅是勞動所得，而且在必然水平上代表員工本身的價值，也代表著企業(yè)對職工的認可，甚至代表員工個體才能和未來發(fā)展前景。

3.推出有效的激勵措施。科學(xué)有效的管理戰(zhàn)略提供設(shè)計科學(xué)正當?shù)男匠牦w系。經(jīng)過管理策略支付的公司，包含薪酬治理和管制模式、歪斜重心的薪酬核心之間的內(nèi)部差距、薪酬決定模型優(yōu)化和調(diào)策略的薪酬構(gòu)造、分級管理戰(zhàn)略薪酬、團隊和個體的薪酬管理略、工資支出管理策略流傳策略的薪水，在九個范疇薪酬滿意度管理策略。因而，在制定薪酬治理制度時，管理策略的要求應(yīng)該歸入企業(yè)管理體系，設(shè)計出發(fā)點的存在，為了更好地充分利用薪酬鼓勵。

4.組織社會資本在績效管理中的應(yīng)用。組織社會資本是相關(guān)的，但主要是績效辦理的無視推動者。檢查功能信息使用行為，我們相信關(guān)系的結(jié)構(gòu)，認知社會資本培育可用性的收集，傳播和功能數(shù)據(jù)。雖然我們需要實證假設(shè)檢驗，我們認為，本文可以幫助彌合更廣泛的績效管理文學(xué)組織學(xué)研究，為進一步的研究提供了充足的機會。這些機會包括社會資本的組織變革，其對績效管理實踐的影響，以及概念的構(gòu)想效度。特別是，我們的三個命題，即結(jié)構(gòu)、關(guān)系和知識，推廣使用功能數(shù)據(jù)的社會資本，需要實踐的檢驗。類似的功能信息的常規(guī)以及非常規(guī)方式的另一種用途僅供參考，一是組織社會資本，或者增加一種類型，二是成本社會資本。這兩個命題可以分為更具體的子問題想必是有直接的影響，或間接經(jīng)過影響其他媒體公司可以開發(fā)社會資本促進使用信息是不是在短期內(nèi)的功能。管理手段創(chuàng)新，社會資本需要發(fā)展，組織文化或氛圍。

四、結(jié)語

在新常態(tài)的社會背景下，擁有高技能的人才是未來企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，新產(chǎn)業(yè)形勢和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)要做好萬全的考慮。企業(yè)要想保持快速增強企業(yè)市場份額，必須通過了解新常態(tài)的經(jīng)濟形勢。阿里巴巴集團要提高B2B的市場占有率就必須加強對供應(yīng)商產(chǎn)品的把關(guān)。采取認識同行業(yè)的盈利模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將有益于企業(yè)和員工的共同發(fā)展。中國企業(yè)必須經(jīng)過原始模型首次突破固有的理念，管理工具，專注于精細化建設(shè)，創(chuàng)新思路，尋找管理和實施集團戰(zhàn)略創(chuàng)造價值，控制風(fēng)險更有效的機制;而且從成熟的中國阿里巴巴集團學(xué)習(xí)先進的方法，結(jié)合自身特點和中國企業(yè)的治理優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)全球運營與中國企業(yè)發(fā)展的管理方式，幫助中國企業(yè)更好地實現(xiàn)世界級企業(yè)的愿景。

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Research on the Development of Alibaba Group under the New Normal

TANG Xiao

（Shanghai University of Engineering Science，Shanghai 201620，China）

Abstract：Through the analysis of the impact of the new normal economy on Chinese enterprises and Alibaba Group，the enterprises can understand their own development space and deepen the difficulties faced by enterprise management，and put forward reasonable suggestions for Alibaba to better face the changes faced by the new normal economy.At the same time，it provides effective reference for Chinese enterprises to cope with the new normal economic situation，so that Chinese enterprises can better adapt to the changes of economic development and stand on the stage of the world.

Key words：new normal economy;alibaba;enterprise management