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    商貿(mào)類專業(yè)“一校多企”校企協(xié)同育人模式創(chuàng)新與實踐
    ——以廣東女子職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例

    2019-12-03 07:59:24王鳳基
    關(guān)鍵詞:商貿(mào)校企協(xié)同

    王鳳基

    (廣東女子職業(yè)技術(shù)學(xué)院,廣東 廣州 511450)

    “產(chǎn)教融合、校企合作是職業(yè)教育的教育模式,是辦好職業(yè)教育的關(guān)鍵所在”。長期以來商貿(mào)類專業(yè)普遍存在著企業(yè)參與人才培養(yǎng)積極性不高和動力不足“校熱企冷”的問題。企業(yè)不參與人才的過程培養(yǎng),畢業(yè)生的專業(yè)技術(shù)技能與企業(yè)職業(yè)崗位要求就難以吻合,從而導(dǎo)致學(xué)生就業(yè)難、對口率不高、離職率高和企業(yè)招工難、穩(wěn)定率不高流失率高的“兩難、兩高、兩不高”問題。國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化產(chǎn)教融合的若干意見》(以下簡稱“意見”)明確指出:“全面推行校企協(xié)同育人,健全完善需求導(dǎo)向的人才培養(yǎng)模式,促進(jìn)企業(yè)需求融入人才培養(yǎng)環(huán)節(jié),推行面向企業(yè)真實生產(chǎn)環(huán)境的任務(wù)式培養(yǎng)模式,鼓勵以引企駐校、引校進(jìn)企、校企一體等方式,吸引優(yōu)勢企業(yè)與學(xué)校共建共享生產(chǎn)性實訓(xùn)基地,支持企業(yè)技術(shù)和管理人才到學(xué)校任教”。因此,要培養(yǎng)合格的企業(yè)所需的人才,就必須創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,必須按照“意見”要求推動校企深度融合,推動企業(yè)深度參與協(xié)同育人。

    一、高職院校商貿(mào)類專業(yè)校企協(xié)同育人的相關(guān)概念

    根據(jù)高職院校專業(yè)目錄,商貿(mào)類專業(yè)主要包括:國際貿(mào)易、國際商務(wù)、電子商務(wù)、市場營銷、商務(wù)英語、物流管理等類專業(yè)。

    “協(xié)同”:是指協(xié)調(diào)兩個或者兩個以上的不同資源或者個體,協(xié)調(diào)一致地完成某一目標(biāo)的過程或能力?!皡f(xié)同論”是20世紀(jì)70年代德國物理學(xué)家哈肯教授提出的,特指復(fù)雜系統(tǒng)內(nèi)由各子系統(tǒng)之間的互動產(chǎn)生超出各要素單獨作用的效果,從而形成整個系統(tǒng)的聯(lián)合行為,即大家所說的“1+1〉2”效應(yīng)。

    “協(xié)同創(chuàng)新”:是指將各創(chuàng)新主體的資源和要素有效匯聚,通過突破創(chuàng)新主體間的壁壘,充分釋放彼此間“人才、資本、信息、技術(shù)”等創(chuàng)新要素活力而實現(xiàn)深度合作。

    “校企協(xié)同育人”:顧名思義是指學(xué)校(專業(yè))和企業(yè)兩個不同組織團體,協(xié)調(diào)一致的共同完成培養(yǎng)學(xué)生的過程。協(xié)同育人的形式主要有校企合作辦學(xué)、訂單培養(yǎng)、學(xué)徒制培養(yǎng)和見習(xí)、跟崗實習(xí)、頂崗實習(xí)、企業(yè)接收畢業(yè)生、校企共建實訓(xùn)基地、互聘教師以及引企入校等方式。本文主要研究的是“引企入?!薄⑿F髤f(xié)同育人模式,就是將企業(yè)的資源引進(jìn)學(xué)校,包括資金、設(shè)備、產(chǎn)品、平臺、人員和市場等引入學(xué)校,配合學(xué)校資源共同培養(yǎng)企業(yè)所需人才,使之產(chǎn)生“1+1〉2”的效應(yīng)。

    二、高職院校商貿(mào)類專業(yè)校企協(xié)同育人的現(xiàn)狀與困難

    根據(jù)調(diào)查,高職院校商貿(mào)類專業(yè)的校企合作普遍存在著觀念傳統(tǒng)、方法陳舊、內(nèi)容淺層、機制不靈等現(xiàn)狀,從而阻礙商貿(mào)類專業(yè)的校企深度融合、協(xié)調(diào)育人的開展,造成商貿(mào)類專業(yè)學(xué)生專業(yè)實踐技能薄弱、就業(yè)創(chuàng)業(yè)競爭力不足。

    觀念上,人們普遍認(rèn)為,文科類專業(yè)難以開展校企深度合作,特別是商貿(mào)類專業(yè)。因為中小型商貿(mào)類企業(yè)一次所需商務(wù)人才不多,而高職院校商貿(mào)類專業(yè)學(xué)生人數(shù)普遍較多,因此,難以開展校企深度合作。縱觀各高職院校商貿(mào)類專業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)和訂單式培養(yǎng)確實非常少。

    方法上,沒有創(chuàng)新校企深度合作、協(xié)同育人的方法。不少高職院校商貿(mào)類專業(yè)的校企合作是松散型的,傳統(tǒng)型的,很多只是“簽簽協(xié)議、掛掛牌、開開會議、照個相”,校企合作基本是在簡單層面,談不上協(xié)同育人。

    內(nèi)容上,多數(shù)高職院校商貿(mào)類專業(yè)校企合作只停留在見習(xí)、跟崗實習(xí)、頂崗實習(xí)、企業(yè)接收畢業(yè)生、校企共建實訓(xùn)基地、互聘教師等淺度合作層面,有的所謂共建產(chǎn)業(yè)學(xué)院,也是以學(xué)校為主,企業(yè)深度參與人才培養(yǎng)過程的很少。

    機制上,很多院校還是非常希望開展校企深度合作,但沒有找到能使校企深度合作、協(xié)調(diào)育人的長效機制。很多只是考慮企業(yè)能為學(xué)校帶來什么好處,企業(yè)能接收多少畢業(yè)生,沒有從互利共贏上考慮企業(yè)利益的獲得,從而導(dǎo)致校企合作普遍存在“校熱企冷”的問題。

    當(dāng)然,商貿(mào)類專業(yè)與其它類專業(yè)相比,校企要進(jìn)行深度合作、協(xié)同育人確實存在一些“痛點”:一是“目標(biāo)不同的問題”,學(xué)校目標(biāo)是培養(yǎng)人才,提高人才市場競爭力,而企業(yè)目標(biāo)是追求利益最大化,想不出力就得到合適的人才,兩個不同的目標(biāo)形成兩條不能交叉的平行線;二是現(xiàn)實中單個的商貿(mào)類中小企業(yè)確實普遍存在崗位需求人數(shù)少和學(xué)校商貿(mào)專業(yè)學(xué)生人數(shù)多的“人崗不匹配”問題;三是學(xué)校要按教學(xué)規(guī)律運行,普遍都有寒暑假,同時學(xué)生要按課表上課,而企業(yè)要遵守企業(yè)運行規(guī)律,必須不間斷的運營,加上多數(shù)學(xué)校學(xué)生第六學(xué)期才去實習(xí)(上半年),下半年企業(yè)又缺人,存在“時間上不對等”的問題;四是“雙師型”教師隊伍缺乏,學(xué)校專業(yè)教師普遍缺乏企業(yè)經(jīng)驗,缺乏真實平臺運營經(jīng)驗,也不懂校企合作的運營,造成校企合作難以為繼。

    只有解決這些“痛點”,創(chuàng)新校企合作方式方法和運行機制,商貿(mào)類專業(yè)才能做到校企深度合作、協(xié)同育人。

    三、商貿(mào)類專業(yè)“一校多企”校企協(xié)同育人模式創(chuàng)新與實踐

    廣東女子職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院通過創(chuàng)新“一校多企”“一企多生”校企協(xié)同育人模式和校企合作運行管理機制,有效地解決了阻礙校企深度合作的“痛點”,建立了校企深度合作、協(xié)同育人的長效機制。

    1.“一校多企”“一企多生”校企協(xié)同育人模式的形成

    根據(jù)調(diào)查,單個的中小型商貿(mào)類企業(yè)其電商或外貿(mào)業(yè)務(wù)崗位需求人數(shù)一般在5-8人,而所有開設(shè)有商貿(mào)專業(yè)的高職院校學(xué)生人數(shù)都較多,造成“一?!睂Α耙黄蟆钡男F蠛献麟y以實行。為此,從2015年起,經(jīng)貿(mào)學(xué)院經(jīng)過認(rèn)真研究,運用“協(xié)同育人”和“協(xié)同創(chuàng)新”理論,針對“人崗不匹配”的問題,以國際貿(mào)易實務(wù)專業(yè)為主導(dǎo),其它專業(yè)共同參與,同時引進(jìn)多家商貿(mào)(外貿(mào))企業(yè)進(jìn)校,并引進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,共建校企協(xié)同育人中心——“商貿(mào)人才孵化中心”(以下簡稱“中心”),“中心”為自運營組織,由專業(yè)主任和共建企業(yè)的經(jīng)理共同負(fù)責(zé),學(xué)校監(jiān)管?!爸行摹钡闹饕氊?zé)是對參與共建“中心”的企業(yè)培養(yǎng)外貿(mào)人才,并對其它進(jìn)校企業(yè)進(jìn)行篩選、課程安排、運營管理等?!爸行摹笔紫葹楣步ㄆ髽I(yè)培育人才,但由于共建企業(yè)需求有限,而學(xué)生一屆一屆不斷增加,“中心”要滾動發(fā)展,就必須要不斷引進(jìn)其它企業(yè)加入,才能滿足一屆一屆的學(xué)生需要和“中心”滾動發(fā)展需要。為此,以“中心”為依托,通過每批次引進(jìn)多家企業(yè)入校,采用“一校(中心)對多企”“一企對多生”的方式進(jìn)行育人,如圖1所示。

    圖1 “一校多企”“一企多生”協(xié)同育人模式

    2.“一校多企”校企協(xié)同育人運行機制的建立

    只有解決如前所述的阻礙商貿(mào)類專業(yè)校企深入和長久合作的四個“痛點”,才能建立校企協(xié)同育人的長效機制。

    第一,“目標(biāo)不同的問題”。校企合作的前提和原則一定是互利共贏,否則難以為繼。然而,現(xiàn)實中確實存在學(xué)校要培養(yǎng)人才,企業(yè)要追求利潤,兩條平行線不能交叉的矛盾。如何解決這一矛盾,通過引企入校,引進(jìn)企業(yè)的真實運營平臺、真實產(chǎn)品、真實市場(客戶)、企業(yè)文化和業(yè)務(wù)經(jīng)理,根據(jù)企業(yè)需求,通過企業(yè)—學(xué)生“雙向選擇”,為每個企業(yè)配備5-10個學(xué)生在校企雙方老師的指導(dǎo)下進(jìn)行真實的市場運營,為企業(yè)創(chuàng)造利潤,同時學(xué)生學(xué)到真實崗位的技術(shù)技能,實現(xiàn)為企業(yè)精準(zhǔn)育人,這樣,學(xué)校在培養(yǎng)人才的同時企業(yè)獲得利潤和效益,兩條平行線就交叉了。學(xué)生通過半年真實環(huán)境的學(xué)習(xí),基本具備上崗能力,畢業(yè)時企業(yè)—學(xué)生再次“雙向選擇”,選中的學(xué)生畢業(yè)后即進(jìn)入該企業(yè)就業(yè),因為是“精準(zhǔn)”培養(yǎng),學(xué)生就業(yè)率高、對口率高、工資高、穩(wěn)定率高,解決了前述的“兩難、兩高、兩不高”的問題。

    第二,“人崗不匹配的問題”。經(jīng)過精選多家企業(yè)進(jìn)校,根據(jù)學(xué)生人數(shù)多少,采用“一校對多企”“一企對多生”的合作辦法,有效得到解決。

    第三,“時間不對等的問題”。這是阻礙校企深度和長久合作的最大障礙之一。因為企業(yè)有其運行規(guī)律,生產(chǎn)經(jīng)營不可間斷,學(xué)校有其教學(xué)規(guī)律,教學(xué)不能中斷,二者難以協(xié)調(diào)。為此,通過開設(shè)“寒暑假班”,由企業(yè)出錢補貼學(xué)生,問題得以解決;另外,學(xué)期中學(xué)生上課的問題,盡量不在第五學(xué)期開設(shè)公共課,整合專業(yè)課程,實現(xiàn)整班同時進(jìn)行項目訓(xùn)練,從而不影響學(xué)生上課;對于上、下半年企業(yè)用人不均問題,采取AB班輪換制(A班上半年做項目,B班照常上課;下半年反過來)(如圖2所示),完全解決了這些“痛點”,使校企合作得以長久而深入。

    圖2 寒暑假班和AB班輪換制

    第四“雙師型”教師缺乏問題。這也是阻礙校企合作的主要原因之一。因為學(xué)校教師多數(shù)不懂企業(yè)運營,也不懂校企合作運營,造成校企合作難以為繼。解決這個問題,必須有學(xué)校的政策支持。一方面,學(xué)校聘請初始合作企業(yè)的經(jīng)理長期進(jìn)駐學(xué)校,與專業(yè)教師一起共同負(fù)責(zé)運營“商貿(mào)人才孵化中心”(代表學(xué)校),包括走訪企業(yè)、選擇企業(yè)、教學(xué)安排、學(xué)生與企業(yè)對接、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、學(xué)生評價等等,并采用師姐帶師妹的“師徒滾動制”教學(xué)模式。另一方面,與其它合作企業(yè)派進(jìn)學(xué)校的技術(shù)人員一起構(gòu)成了真正的“雙師型”教師隊伍,使校企合作、協(xié)同育人長久穩(wěn)定。

    3.“一校多企”校企協(xié)同育人模式實施效果

    模式實施四年多來,形成了“一機制、雙主體、三真實、四結(jié)合、五互贏”的“12345”特點,取得了令人滿意的效果:

    (1)建立了一個穩(wěn)定的校企合作“長效機制”。通過建立“人才孵化中心”、采取“一校多企、一企多生”育人模式、“建立寒暑假班”“AB班級輪換制”“師徒制教學(xué)”等創(chuàng)新方法,建立了一個產(chǎn)教融合、校企深度合作的長效機制。

    (2)形成了“雙主體”協(xié)同育人模式。通過專業(yè)精準(zhǔn)對接企業(yè),校企雙方為企業(yè)精準(zhǔn)培養(yǎng)其所需人才,大大降低了企業(yè)招人成本和培訓(xùn)成本,企業(yè)參與人才培養(yǎng)的積極性、主動性大大增強,形成了校企“雙主體”協(xié)同育人模式。

    (3)運用了“三真實”的現(xiàn)場教學(xué)方法。通過引進(jìn)企業(yè)真實產(chǎn)品、真實運營平臺、真實市場和企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,讓學(xué)生在專業(yè)教師和企業(yè)教師“雙導(dǎo)師”指導(dǎo)下,完成產(chǎn)品拍照、上傳、介紹和客服、跟單、訂單等真實任務(wù),學(xué)生既是“上課”,又是“上班”。經(jīng)過半年左右學(xué)習(xí),學(xué)生基本掌握企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)運營平臺、企業(yè)客服和企業(yè)運營模式,為學(xué)生畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)打下堅實基礎(chǔ),實現(xiàn)學(xué)生畢業(yè)—就業(yè)“零距離”對接。

    (4)實現(xiàn)了“四結(jié)合”的教學(xué)模式。一是根據(jù)企業(yè)真實崗位需求,專業(yè)制定了與之對接的人才培養(yǎng)目標(biāo);二是根據(jù)真實崗位的技能要求,將課程進(jìn)行整合,融入真實崗位的技能內(nèi)容;三是教學(xué)過程就是真實的企業(yè)生產(chǎn)過程;四是學(xué)校教師與企業(yè)教師密切合作,取長補短,成為真正“雙師型”教學(xué)團隊。

    (5)取得了“五互贏”的滿意效果?!捌髽I(yè)”收益人才,獲得智力支持,獲得經(jīng)濟效益,大大降低了企業(yè)招人和培訓(xùn)成本;“學(xué)?!保▽I(yè))獲得聲譽,提升了人才培養(yǎng)水平;“教師”得到綜合實踐鍛煉,提升了自己的教學(xué)水平和社會服務(wù)能力;“學(xué)生”獲得社會實踐能力和企業(yè)真實生產(chǎn)技能,提升了就業(yè)創(chuàng)業(yè)競爭力;“政府”獲得了社會經(jīng)濟發(fā)展,解決了民生問題-大學(xué)生就業(yè)問題。

    模式的實施解決了商貿(mào)類專業(yè)人才培養(yǎng)的“五大問題”:一是解決了商貿(mào)類專業(yè)難以進(jìn)行產(chǎn)教融合、校企深度合作、協(xié)同育人的問題;二是解決了商貿(mào)類專業(yè)畢業(yè)生的技術(shù)技能與企業(yè)崗位要求不吻合的“技崗不銜接”問題;三是解決了企業(yè)參與人才培養(yǎng)積極性不高和動力不足的“校熱企冷”的問題;四是解決了“雙師型”教師缺乏的問題;五是解決了學(xué)生就業(yè)難、對口率不高、離職率高和企業(yè)招工難、穩(wěn)定率不高流失率高的“兩難、兩高、兩不高”問題。

    項目實施四年來形成較大社會影響,周邊企業(yè)需要“排隊”進(jìn)入。學(xué)校四年分四批次共引進(jìn)企業(yè)31 家,精準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)生300 多人,進(jìn)入合作企業(yè)的150多人,其余人員也是沒畢業(yè)就被“搶購一空”。參與項目的學(xué)生就業(yè)率100%,對口率100%,對母校滿意度99%,工資水平明顯高于其他專業(yè)學(xué)生,許多學(xué)校慕名前來學(xué)習(xí)考察,南方日報、廣東廣播電視臺教育頻道進(jìn)行了專題報道,取得了較好的社會效益。

    四、結(jié)語

    《國家職業(yè)教育改革實施方案》指出:“高等職業(yè)學(xué)校要培養(yǎng)服務(wù)區(qū)域發(fā)展的高素質(zhì)技術(shù)技能人才,職業(yè)院校應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點和人才培養(yǎng)需要,主動與具備條件的企業(yè)在人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會服務(wù)、文化傳承等方面開展合作”。然而,受傳統(tǒng)觀念影響,高職院校商貿(mào)類專業(yè)校企合作、協(xié)同育人的模式不多,效果不佳,如何創(chuàng)新商貿(mào)類專業(yè)人才培養(yǎng)模式,是高職院校商貿(mào)類專業(yè)必須思考的大問題。

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