淺談數(shù)字化轉型環(huán)境下的制造業(yè)成本管理

陳鵬

[摘 要]制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是推動經(jīng)濟高質量發(fā)展的關鍵和重點。制造業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能制造等技術，進行數(shù)字化轉型是必由之路。大量新技術運用要求財務工作進行深入創(chuàng)新，成本管理管理是財務重點工作，應與時俱進。

[關鍵詞]數(shù)字化轉型;成本管理;改革

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.20.016

[中圖分類號]F406.72[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）20-00-02

1 ? ? 數(shù)字化轉型對制造業(yè)財務成本工作的影響

制造業(yè)高質量發(fā)展既是前兩年中央經(jīng)濟工作思路的繼承和延續(xù)，也是對當前經(jīng)濟工作重點的進一步聚焦和深化。從財務大數(shù)據(jù)分析，制造業(yè)仍然是經(jīng)濟增長的主要動力。生產性服務業(yè)的發(fā)展，需要依靠制造業(yè)振興。制造業(yè)也是研發(fā)創(chuàng)新的高地，技術進步速度要遠快于服務業(yè)，同時制造業(yè)是國際競爭的核心領域。從最近中美之間的貿易摩擦所針對的主要領域看，競爭的焦點正是制造業(yè)。制造業(yè)出口是獲取外匯收入的主要來源?，F(xiàn)在國家層面鼓勵制造業(yè)數(shù)字化智能化改造，促進技術升級。目前，新一代智能制造技術發(fā)展迅速。信息化、數(shù)字化和智能化技術，可以顯著提高企業(yè)生產效率，降低生產成本，提高競爭力。

在今天的經(jīng)濟環(huán)境下，不進行數(shù)字化轉型的制造業(yè)企業(yè)，就會被時代所淘汰。未來的制造業(yè)靠成本取勝，數(shù)據(jù)是制造業(yè)必不可少的生產要素;以前制造業(yè)發(fā)展看電力指數(shù)，未來看成本、看數(shù)據(jù)、看計算指數(shù)。人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算，這些技術會改變今天的生產車間。馬云指出，未來的制造業(yè)，大數(shù)據(jù)是生產資料，云計算是生產力，互聯(lián)網(wǎng)是生產關系。未來成功的制造業(yè)一定是用好互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)的新型制造企業(yè)。數(shù)字化企業(yè)形成的大數(shù)據(jù)對財務成本工作來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。在制造業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化的過程中，企業(yè)自動化生產設備通過傳感器，被SCADA（即數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)）采集和傳輸大量的數(shù)據(jù)到MES系統(tǒng)，并對采集的數(shù)據(jù)進行分析處理。幾十年來一直困擾著企業(yè)運營者和財務成本分析者的黑匣子（生產過程）被智能化和數(shù)字化技術打開。通過數(shù)字化和智能化軟硬件運用可以提供到機臺的各類成本基礎資料，使財務人員深入了解生產現(xiàn)場過程，參與生產大數(shù)據(jù)分析工作中去，并充分利用這些系統(tǒng)的智能化功能進行成本精細化分析，從而降低成本，提升企業(yè)的競爭力。

2 ? ? 新時代新制造環(huán)境下成本工作的開展

2.1 ? 財務主動參與數(shù)字化工廠建設中

在企業(yè)數(shù)字化轉型的進程中，財務部門要積極參與數(shù)字化戰(zhàn)略決策，推動企業(yè)的數(shù)字化建設和轉型。財務要積極參與企業(yè)數(shù)字化轉型的前期準備工作中去，對技術投資決策進行成本分析和建議，主動對企業(yè)成本模式進行重新定義。企業(yè)數(shù)字化轉型過程中，財務部門的轉型也必不可少;財務成本工作要加強成本數(shù)據(jù)的事前計劃能力、過程分析能力、事后優(yōu)化改善能力;加強對業(yè)務的支持和管控，打破部門壁壘，與業(yè)務部門進行充分融合。要推動企業(yè)的數(shù)字化轉型，財務成本工作要改變工作模式。很多企業(yè)仍然在用傳統(tǒng)的財務成本流程疊加新技術。這樣做只能提升工作效率和數(shù)據(jù)準確度，無法從根本上實現(xiàn)真正的數(shù)字化轉型。財務成本數(shù)字化轉型，第一，通過打通財務與業(yè)務，利用物聯(lián)網(wǎng)開放和連接功能，與車間機器和機器人的數(shù)據(jù)實現(xiàn)打通整合;第二，向后支撐管理會計，使管理會計信息基于業(yè)務系統(tǒng)事后分析變?yōu)閺慕灰锥藬?shù)據(jù)實時獲取和分析。

2.2 ? 成本基礎工作和業(yè)務深度融合

制造業(yè)的成本核算工作要收集許多基礎資料。成本核算工作中要收集材料消耗、人工消耗、車間刀具消耗、電費消耗、車間各種機物料消耗。從管控的角度出發(fā)，會通過物料清單控制生產部門的領料，通過工藝路線獲取實時人員成本和各類制造費用;在數(shù)字化轉型前，很多工廠也安裝了ERP系統(tǒng);但是從生產一線獲取的成本核算相關數(shù)據(jù)質量并不高。制造業(yè)的ERP系統(tǒng)對生產領料環(huán)節(jié)也能做到按物料清單和按生產量向生產線發(fā)料。但是對生產現(xiàn)場物料管控顯得有些先天不足，月末對生產線的在制品和在線物料不能精確計量。對于品種多、訂單量大的企業(yè)，很難做到月末停產盤點。無法精確計量領到現(xiàn)場的物料實際消耗，導致生產成本直接材料的價值量不能準確計量，產品生產成本不可避免地存在差異，不能確定產品銷售的主營業(yè)務成本，導致管理當局看到的利潤表數(shù)據(jù)存在偏差。

車間數(shù)字化改造的過程中大量使用自動化設備，需要一套軟硬件系統(tǒng)通過網(wǎng)絡技術獲取和分析信息，要建設MES+SCADA（生產管理系統(tǒng)+數(shù)據(jù)采集和監(jiān)視系統(tǒng)）。財務成本人員要參與車間數(shù)字化建設中去，要和技術、工藝、設備、生產人員一起討論生產各環(huán)節(jié)的設置;通過使用SCADA+MES系統(tǒng)可以記錄更多的生產制造過程的相關數(shù)據(jù)，為成本精細化管理提供了更多的可量化基礎信息。財務人員要和技術工藝、生產管理人員一起在工廠原有研發(fā)BOM的基礎上進一步細化適合企業(yè)生產的BOM結構，甚至對管理需要的中間產品設置虛擬物料、建立產品編碼。財務人員要打通ERP和MES的數(shù)據(jù)接口，將生產訂單和標準成本細化到每個工序甚至工步中，然后通過SCADA+MES系統(tǒng)直接獲取實際有效的生產成本數(shù)據(jù);通過標準成本和實際成本分析，提高生產成本的精細化管理，并依據(jù)管理當局對生產管理的要求不斷優(yōu)化。通過對生產大數(shù)據(jù)深度加工處理和分析，得出生產過程中的異常情況，將產生的原因及時反饋給技術工藝、質量、設備和生產人員;共同對造成異常的問題點進行改善，從而實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)指導生產、增效降本的能力，進一步實現(xiàn)業(yè)務和財務管理的一體化。

2.3 ? 成本核算工作方式深入變革

當今的時代是一個財務發(fā)展最好的時代，也是一個財務發(fā)展最壞的時代。各種各樣新技術的出現(xiàn)降低了企業(yè)財務工作的強度，如財務機器人出現(xiàn)，可以讓企業(yè)基礎工作更加高效。如果沒有創(chuàng)新意識，一般財務記賬人員就會被財務機器人取代。數(shù)字化工廠的一個重要標志就是智能化，因此，財務工作要利用好這次變革機會，推進企業(yè)成本管理走向智能化;實現(xiàn)從核算型成本會計向管理型成本會計轉變。數(shù)字化工廠環(huán)境下，企業(yè)的生產經(jīng)營模式發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)制造企業(yè)多數(shù)都是基于庫存的生產，而數(shù)字化的今天，個性化定制、多品種、小批量的按訂單生產模式，改變的不僅僅是業(yè)務體系，還轉變了管理者的思維。云計算、大數(shù)據(jù)分析和運用，將生產制造體系和消費體系連接起來，工廠數(shù)字化、智能化是一次新的產業(yè)變革。數(shù)字化工廠打通了消費互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了產供銷協(xié)同;企業(yè)將財務收集到的大量消費大數(shù)據(jù)進行加工和處理，分析出什么品種是什么時間段、年齡段、哪些區(qū)域的市場所需要的。要發(fā)揮財務的專業(yè)知識，從而更好地為生產經(jīng)營服務。企業(yè)按市場需求和客戶訂單來設計和生產產品，最大化地減少存貨。一直以來，制造業(yè)的大部分利潤都被大量滯銷的產品和庫存原料所消耗，因此，企業(yè)應按市場需求進行生產，從而有效降低存貨對資金的占用，加快資金周轉。

新制造產業(yè)日益向服務型制造業(yè)轉變。個性化、私人訂制的產品越來越多，企業(yè)財務成本核算也要向銷售訂單的單品轉變。這對企業(yè)成本核算提出了更高的要求：成本核算工作要從訂單的源頭抓起，財務要重構成本核算方法體系，要和銷售及生產、設計部門一起研究選配件的范圍，并評估小批量、多品種生產對成本帶來的影響，如何在企業(yè)利潤最大化的前提下，設置生產模式和成本管控模式，設計出合理的超級BOM和個性化產品定價模型，就要利用好ERP系統(tǒng)?？蛻暨x擇好產品下訂單后，ERP系統(tǒng)可自動按照既定邏輯，快速核算出訂單的銷售成本，實現(xiàn)快速報價，指導銷售和生產。進入生產環(huán)節(jié)，領料要做到自動按工單、準時到達指定工位進行發(fā)料。數(shù)字化、智能化的設備都是通過網(wǎng)絡傳輸介質獲取指令安排發(fā)料、生產。智能設備自動對生產過程的實時數(shù)據(jù)進行記錄和發(fā)送到處理端。比如產品的加工參數(shù)、加工時間、工裝模具及各類物料的消耗。財務系統(tǒng)要實時收集這些原始數(shù)據(jù)，通過算法進行處理和分析。在車間沒有進行數(shù)字化改造之前，制造費用按工時/機時分攤的方式來實現(xiàn)。數(shù)字化后的制造費用數(shù)據(jù)變成了實時采集，費用可以歸集到每道加工步驟、然后匯總到生產訂單;可以為生產和管理當局提供更精準的成本資料。財務可以對制造費用的明細消耗做進一步分析;如刀具消耗、油料消耗、電費消耗，從成本的角度對生產工藝過程改進給出指導和建議。對比市場價和競品價格，分析產品與對手產品的優(yōu)缺點，對外給銷售人員提供指導和建議，幫助他們準確進行市場定位;對內可以通過大數(shù)據(jù)分析不同機臺生產同樣產品的成本，評估現(xiàn)行的加工工藝、設備以及操作標準是否需要改進，對比各種數(shù)據(jù)，輸出最優(yōu)化的成本和生產方式。比如：生產車間的機臺使用刀具可能有不同的生產廠家。在大數(shù)據(jù)的支持下，可以分析出每個廠家的刀具生產數(shù)量、質量以及穩(wěn)定性，從而從中找到性價比最高的廠家。

2.4 ? 全面提升成本會計的技能

數(shù)字化工廠的建立給財務帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn);數(shù)字化工廠必然帶來了大量的生產、成本數(shù)據(jù)，財務人員要充分利用這些有價值的數(shù)據(jù)，通過編程/分析工具將其轉換成解讀的信息，并提高信息處理分析能力。一直以來，Excel是財務人員必不可少的一個數(shù)據(jù)分析工具，但大數(shù)據(jù)時代，Excel存在很多局限性，已經(jīng)不能很好地勝任工作，因此，企業(yè)財務工作人員要學習更多的新工具，如Python，利用Python可以從互聯(lián)網(wǎng)自動抓取同行業(yè)、公眾公司的各項財務指標;還可以學習商業(yè)智能軟件，如power BI，該軟件是一款免費的大數(shù)據(jù)分析工具，可以使財務工作人員從Excel使用者快速過渡為一個大數(shù)據(jù)分析專家。作為成本會計工作人員，要不斷接觸和利用新技術來提高分析處理數(shù)據(jù)能力，為企業(yè)發(fā)展提供更大的助力。

3 ? ? 結 語

數(shù)字化轉型是企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路，也是實現(xiàn)成本精細化核算的基礎，是企業(yè)的生命線。因此，在這個過程中，財務成本人員要發(fā)揮主觀能動性，利用大數(shù)據(jù)分析和信息化抓手，降低成本，助力企業(yè)數(shù)字化轉型，真正實現(xiàn)企業(yè)精細化運營和成本管理，打造成本領先和管理一流的制造企業(yè)。

主要參考文獻

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