大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施

柏星伊　董宇茜　劉春

【摘 要】財務(wù)管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中有著重要地位，大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)財務(wù)管理提供了很多機遇，同時它也在一定程度上帶來了很多難題與挑戰(zhàn)。在這一背景下，企業(yè)只有充分利用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)手段提高財務(wù)管理的能力才能提高自身的核心競爭力。本文具體分析大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)，并提出了企業(yè)在面對挑戰(zhàn)時應(yīng)采取的措施。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè)財務(wù)管理;挑戰(zhàn);應(yīng)對措施

中圖分類號： F275文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）32-0251-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.32.118

0 引言

大數(shù)據(jù)亦稱為“巨量資料”，在以云計算為代表的創(chuàng)新技術(shù)的協(xié)助下，這些很難被整理成人類所需要的數(shù)據(jù)被捕捉收集、儲存管理、分析加工從而成為有用的信息。大數(shù)據(jù)體量巨大、類型繁多、但是同時其商業(yè)價值高、處理速度快，并且伴隨著社會信息技術(shù)的不斷發(fā)展和突破，大數(shù)據(jù)在各個領(lǐng)域中的運用日益廣泛且取得了高度成效。在這個數(shù)據(jù)爆炸性增長的時代要深刻認識到大數(shù)據(jù)的價值所在，學會用大數(shù)據(jù)思想去發(fā)掘數(shù)據(jù)的潛在價值，將其轉(zhuǎn)化為實際利益。大數(shù)據(jù)的蓬勃發(fā)展迎來了一個強大的大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要從多個方面進行改革和創(chuàng)新來應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的來臨，致力于提升數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過“加工”實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值，讓大數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展的一項有效動力。

企業(yè)財務(wù)管理是一項經(jīng)濟管理工作，負責組織資金運作，處理相關(guān)領(lǐng)域的財務(wù)關(guān)系，其核心內(nèi)容在于“理財”，解決好企業(yè)的錢從哪里來（籌資），錢到哪里去（投資）的問題，規(guī)劃資金流動節(jié)奏，進行利潤分配的管理。在經(jīng)營過程中財務(wù)管理貫穿并滲透于企業(yè)所有經(jīng)濟活動之中，它通過系統(tǒng)的方法和一定的模式把企業(yè)所有的財富、整個生產(chǎn)經(jīng)營過程和最后的經(jīng)營成果進行整體的規(guī)劃和分析，迅速反映出企業(yè)目前的經(jīng)營狀況以便于及時調(diào)整目前不合理的策略方法使得企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。財務(wù)管理是一切經(jīng)營和管理活動的共同基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)和外部來往的橋梁。

由上述可知，大數(shù)據(jù)得到廣泛應(yīng)用主要是時間問題，企業(yè)財務(wù)管理的重要地位也一目了然，將二者進行有機地結(jié)合更是大勢所趨。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)之間的市場競爭日益加劇，企業(yè)發(fā)展步伐加快。大數(shù)據(jù)技術(shù)為財務(wù)管理工作提供了大量切實可靠的信息，使得相關(guān)決策更加準確、科學，從根本上提高了企業(yè)財務(wù)管理的綜合水平。

傳統(tǒng)財務(wù)管理工作模式和大數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用的背景出現(xiàn)了相悖的情況，這表明在這個充滿機遇的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理也面臨著許多實際挑戰(zhàn)，等待它的將是一場財務(wù)管理理論、方法和模式的變革與創(chuàng)新。本文主要對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施進行展開分析。

1 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

對傳統(tǒng)的企業(yè)來說，其財務(wù)管理模式陳舊、單一，有著海量的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)信息處理效率低下。面對新的形勢和任務(wù)，為了適應(yīng)市場環(huán)境，很多企業(yè)以創(chuàng)新變革引領(lǐng)全局，逐步推進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系的核心組成部分，大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生了深刻改變，財務(wù)管理工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)：

傳統(tǒng)的理論觀念和管理模式與大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新之間的矛盾。企業(yè)生存大環(huán)境的改變使得空間的概念也相對應(yīng)有了一定的改變，一個企業(yè)的發(fā)展不能局限于某一個地區(qū)，更要放眼到一個更廣闊的領(lǐng)域，更是要了解多方面的動態(tài)變化，及時獲取信息，這要求企業(yè)要有信息觀念，要掌握先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)及時、全面、準確地獲取信息以進行更加高效的財務(wù)管理，不能墨守成規(guī)，與時代脫節(jié)。

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理的運作模式下，管理層對財務(wù)管理工作較為刻板，所有的資金流動都要聽從上級的控制和指揮，這導(dǎo)致財務(wù)管理工作人員畏手畏腳，不能及時迅速反映企業(yè)財務(wù)狀況并做出相應(yīng)決策。企業(yè)應(yīng)該遵循“以人為本”的財務(wù)管理觀念，積極調(diào)動財務(wù)人員的主動性和創(chuàng)造性，通過數(shù)據(jù)分析為財務(wù)決策提供有價值的參考。

加大了公司信息安全風險。大數(shù)據(jù)在應(yīng)用中就像是一把雙刃劍，在快速提供信息的同時也帶來信息安全風險，數(shù)據(jù)來源于多個地方，并且數(shù)量巨大，很難保證它的安全性，可能是己方的經(jīng)營信息泄露，也可能是收集到的相關(guān)數(shù)據(jù)真實性有待考證，會對做出的決策造成一定的偏差。更有甚者通過非法途徑進行信息買賣，這更是加大了信息安全風險。之前已經(jīng)說過財務(wù)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要性，其中包含的信息涉及企業(yè)的主要秘密。關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，如若泄露對企業(yè)帶來的沖擊可想而知。

嚴重缺失財務(wù)管理復(fù)合型人才。新經(jīng)濟時代企業(yè)規(guī)模不斷擴張，管理難度持續(xù)加大，難以匹配市場經(jīng)濟對財務(wù)管理的戰(zhàn)略性功能要求，如今基礎(chǔ)的會計核算業(yè)務(wù)正逐漸被人工智能所替代，財務(wù)人員的作用更大程度地體現(xiàn)在參與決策分析中，這就要求財務(wù)人員在保證基礎(chǔ)的財務(wù)處理能力的同時能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)有深入了解，并且能嫻熟使用計算機，具備數(shù)據(jù)分析能力。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的成長必須依托于有競爭力的復(fù)合型人才。我國的信息技術(shù)改革開始于較晚的時間節(jié)點，相關(guān)人才培養(yǎng)機制還不健全，導(dǎo)致這種人才的嚴重缺失，所以尋求高素質(zhì)復(fù)合型人才和加大人才培訓(xùn)力度也成為企業(yè)要解決的難題之一。

無法把控與企業(yè)財務(wù)決策有關(guān)的數(shù)據(jù)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)技術(shù)正處在發(fā)展的過程中，企業(yè)中很多關(guān)于數(shù)據(jù)處理的技術(shù)還不夠成熟，并不能實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的價值最大化。大數(shù)據(jù)的首要特點就是體量巨大，大數(shù)據(jù)的主要特征是數(shù)據(jù)龐大，而且由于數(shù)據(jù)太多，財務(wù)人員無法快速準確地獲取有價值的數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析之后的結(jié)果對企業(yè)的財務(wù)管理工作沒有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義，導(dǎo)致在財務(wù)管理工作上應(yīng)用大數(shù)據(jù)遇到了瓶頸。因此，如何準確、及時、完整地收集、處理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息對企業(yè)來說是一個很大的挑戰(zhàn)。

財務(wù)管理手段不完善。當前企業(yè)內(nèi)部專業(yè)管理系統(tǒng)軟件多數(shù)處于獨立信息化階段，各系統(tǒng)平臺是相互獨立的，在功能上不關(guān)聯(lián)互通，信息上不能共享互換，數(shù)據(jù)信息得不到有效整合，導(dǎo)致無法及時獲取綜合數(shù)據(jù)信息，決策支持功能難以得到有效發(fā)揮。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施

各個行業(yè)各有不同，在企業(yè)面對大數(shù)據(jù)時代帶來的諸多挑戰(zhàn)時，應(yīng)當沉著冷靜，不懼挑戰(zhàn)，具體分析當前企業(yè)的狀況，從而摸索出適合本企業(yè)的應(yīng)對措施，最主要還是從加強內(nèi)部數(shù)據(jù)監(jiān)管，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高人員素質(zhì)等方面進行改革創(chuàng)新。具體可以采取以下措施：

改變傳統(tǒng)理論觀念和管理模式，實現(xiàn)和大數(shù)據(jù)時代的貫通性。企業(yè)要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，對國際形式和政策的變動的掌握要及時，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，不能僅限制于目前的利益，對企業(yè)本身有一個清晰的定位，結(jié)合實際改變傳統(tǒng)的管理模式和觀念，充分與大數(shù)據(jù)時代接軌。財務(wù)工作上一般性的流水作業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)用以提高處理效率，并且就單一的模塊利用大數(shù)據(jù)也可以建立專門的信息系統(tǒng)，例如應(yīng)收賬款的管理，可以利用大數(shù)據(jù)建立客戶的管理檔案，通過數(shù)據(jù)分析進行信用評級并制定出合適的應(yīng)收賬款政策。

建立信息分級分類保護體系，加強人員防范意識。繁雜的數(shù)據(jù)信息可以依據(jù)一定的標準進行分類管理，在合理分類的基礎(chǔ)上實行分級，針對不同的數(shù)據(jù)有不同的保護力度，這樣可以將有限的人力資源更加充分地利用起來進行信息安全保護，并且加強權(quán)限控制實施監(jiān)控，盡最大可能防止信息泄露。提升信息化水平，構(gòu)建安全可靠的管理信息系統(tǒng)，在人員的培訓(xùn)過程中要不斷強化財務(wù)人員的防范信息泄露的意識，從管理層到基層員工均提高警惕，加強其使命感與責任感。

培育企業(yè)決策層的大數(shù)據(jù)管理意識，培養(yǎng)優(yōu)秀財務(wù)管理人才。在企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的進程中，首先管理決策層要大力支持，有大數(shù)據(jù)管理意識，并且為企業(yè)尋找培養(yǎng)一批又一批的財務(wù)管理人才，并且在對現(xiàn)有的員工進行大數(shù)據(jù)技術(shù)的培訓(xùn)，可以實行淘汰機制，增大競爭力度，促使他們自身轉(zhuǎn)變思想，努力提升業(yè)務(wù)能力，向復(fù)合型人才發(fā)展。并且，可以從大學高級教育入手，讓財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)學生從本科教育階段便開始接觸學習大數(shù)據(jù)。綜上所述，投入資本建立一支高素質(zhì)財務(wù)管理人才團隊勢在必行。

嚴格把控數(shù)據(jù)信息，提高數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。解決問題要找根源，要在收集數(shù)據(jù)這一個環(huán)節(jié)中要把好關(guān)，針對海量的數(shù)據(jù)首先要進行篩選和審查，不能盲目地直接利用其進行數(shù)據(jù)分析。

以挖掘利用財務(wù)信息數(shù)據(jù)為切入點，打造一體化的財務(wù)管理生態(tài)系統(tǒng)。1）財務(wù)管理體制方面：調(diào)整預(yù)算編制流程，建立并完善分專業(yè)預(yù)算定額體系，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，收集，總結(jié)和分析現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并建立潛在基準的長期機制。2）財務(wù)運行機制方面：嚴細年度預(yù)算管理將預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略緊密契合，加強公司對預(yù)算的監(jiān)督、管制與考核，對預(yù)算執(zhí)行偏差大的單位進行調(diào)度分析，說明問題原因、制定整改措施、提出考核意見，借助網(wǎng)絡(luò)進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即進行追溯查詢并進行調(diào)整。3）財務(wù)信息系統(tǒng)方面：整合財務(wù)數(shù)據(jù)信息資源，形成財務(wù)管理價值網(wǎng)絡(luò)，提出基于多維財務(wù)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)管理和管理建議，投融資計劃和盈虧平衡解決方案，以充分發(fā)揮財務(wù)決策支持作用。

財務(wù)部門作為企業(yè)管理的核心，掌握著最重要、最及時、最全面的以價值量反映的信息資源，將大數(shù)據(jù)技術(shù)整合到企業(yè)的財務(wù)管理工作中，并利用好這些數(shù)據(jù)資源為企業(yè)決策提供及時、準確、優(yōu)化的信息，能夠提高企業(yè)財務(wù)人員的決策效率，從而提升企業(yè)的可持續(xù)競爭力，保證企業(yè)的穩(wěn)健運營和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3 結(jié)論

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代不只是帶來了很多機遇，更是有困難重重的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在這個時代追求更好的發(fā)展，就應(yīng)當轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念、完善財務(wù)管理體系、解決信息安全的難題、評估企業(yè)的融資與投資風險，順應(yīng)時代發(fā)展要求，發(fā)現(xiàn)并抓住良好契機，實現(xiàn)快速的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要根據(jù)自身的實際情況，及時對企業(yè)相關(guān)機制進行合理有效的調(diào)整和改革，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為企業(yè)的發(fā)展添加新的動力，提高其競爭能力，高效降低企業(yè)風險，同時促進企業(yè)在經(jīng)濟效益上的穩(wěn)步提升，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)成為企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提高的動力。

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