芻議企業(yè)人力資源薪酬激勵機制及運用實踐?

摘 要：隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)管理的水平需要不斷提升，人力資源的相關(guān)管理具有重要的作用，不容忽視。應(yīng)用人力資源管理的方式，能夠更為有效地幫助企業(yè)對于人力資源進行梳理，調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間存在的問題。應(yīng)用人力資源管理中的薪酬激勵機制，能夠有效提升企業(yè)員工工作的積極性和主動性，使得員工為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，促進企業(yè)人員的工作積極性，同時人力資源薪酬激勵機制也是企業(yè)管理的重要組成部分，能夠有效提升人力資源管理工作在企業(yè)管理中的有效性?；诖?，本文對于人力資源的薪酬激勵機制進行研究，在此基礎(chǔ)上，對結(jié)合企業(yè)發(fā)展的普遍狀況，對于薪酬管理機制的應(yīng)用意義，以及薪酬管理機制應(yīng)用的方式展開研究。

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬激勵機制;運用實踐探究

企業(yè)在面臨市場競爭的過程中，需要對于企業(yè)的內(nèi)部資源進行有效的應(yīng)用，因此，需要重點的對于企業(yè)內(nèi)部所擁有的人力資源相關(guān)優(yōu)勢進行關(guān)注，積極引入薪酬激勵機制，不斷激發(fā)企業(yè)員工的工作意愿以及工作的熱情。在當前的社會背景中，應(yīng)用收益的提升，引導(dǎo)企業(yè)中的員工對于工作增加熱情具有重要的意義。應(yīng)用這種方式能夠?qū)τ谄髽I(yè)的內(nèi)部環(huán)境達成調(diào)整，使得企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境更為穩(wěn)固，這樣就能夠具有更多的力量應(yīng)對于外部的市場競爭。

一、人力資源薪酬激勵機制在企業(yè)運行中所具有的重要意義

在市場化的經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)需要應(yīng)用其中的有效資本推動企業(yè)自身的發(fā)展，因此，應(yīng)用內(nèi)部的各種力量對于企業(yè)的發(fā)展進行綜合性的推動，才能夠使得企業(yè)的競爭力得到有效提升。在這一過程中，企業(yè)需要對于員工的利益進行關(guān)注，積極將員工的利益與企業(yè)的利益進行有效結(jié)合，能夠使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，通過雙贏的發(fā)展，推動員工的個人價值提升以及企業(yè)競爭力的提升。薪酬激勵機制并不僅僅是提升員工收益的有效方式，也能夠使得企業(yè)的員工在提升自身實力的過程中，對于自身的價值以及工作價值具有更為具體的認識。在這種狀況下，企業(yè)中的員工能夠?qū)τ谧陨淼膴^斗目標進行確立，應(yīng)用這一目標達成工作能力提升，在員工的實際感受中，將企業(yè)的發(fā)展與員工的個人的發(fā)展進行有效結(jié)合。

企業(yè)的發(fā)展能夠使得企業(yè)中員工的工作環(huán)境以及工作的發(fā)展方向都更為穩(wěn)定，這種機制的長期運行能夠使得企業(yè)在發(fā)展的過程中更好地以自身的實力面對發(fā)展機遇。

二、人力資源薪酬激勵機制的運用實踐

1.完善企業(yè)的業(yè)績考核機制

在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要對于相關(guān)的考核機制進行關(guān)注，由于企業(yè)發(fā)展的過程有所不同，在一些企業(yè)中相關(guān)的企業(yè)員工考核機制出現(xiàn)得較早，這一機制在目前階段的應(yīng)用已經(jīng)不能夠有效地對于員工的狀況進行反映。在另外一些企業(yè)中，由于企業(yè)的發(fā)展時間較晚，相應(yīng)的考核機制制定中存在較為突出的問題，導(dǎo)致績效考核機制的應(yīng)用存在問題。面對這兩種的狀況，對于考核機制的完善需要采取不同的方式，在前一種的狀況下，需要對于目前考核項目的增加以及考核準確程度的提升進行關(guān)注;在后一種狀況下，存在著員工對于考核機制的重要性認識有所不足，因此，需要引導(dǎo)企業(yè)中的員工對于其中存在的考核機制進行有效的研究與應(yīng)用。在以后的發(fā)展中，企業(yè)多面對的狀況，以及企業(yè)內(nèi)部員工的狀況都在不斷的變化過程中，因此，企業(yè)的人力資源管理相關(guān)人員，需要定期對于考核機制應(yīng)用的效果進行關(guān)注，及時對于考核機制進行有效調(diào)整。同時，需要注意的是，在企業(yè)內(nèi)部的不同崗位中，考核機制的相關(guān)制定標準有所不同，相關(guān)的標準制定者需要與工作人員之間進行民主的探討，盡量實現(xiàn)考核機制制定的公平性。

2.企業(yè)激勵機制的多元化發(fā)展

企業(yè)應(yīng)該具有科學性的態(tài)度，根據(jù)員工的情況構(gòu)建具有針對性的薪酬機制。合理的參考考核情況，對不同員工實施不同的激勵體系，使薪酬激勵的差異性得到實現(xiàn)。而這也是企業(yè)實施人性化管理的表現(xiàn)，使不同員工的需求都得到滿足，使人本思想的管理理念得到實現(xiàn)。此外，企業(yè)還要注重激勵方式的多樣化，將短期與長期激勵相結(jié)合，為員工提供進修、旅游機會，對其進行物質(zhì)獎勵等，使員工能夠得到更多選擇的機會。

由于企業(yè)中的員工，在自身的成長與發(fā)展中所需要的資源有所不同，因此薪酬激勵的機制也應(yīng)有所不同，在其中不僅需要對于資金這一方面進行重視，對于員工進行直接的薪酬獎勵，也需要應(yīng)用這種機制，結(jié)合薪酬獎勵，發(fā)揮企業(yè)的社會力量，對于員工的發(fā)展以及成長創(chuàng)造條件。例如，在實現(xiàn)薪酬獎勵的同時，需要對于員工的成長進行關(guān)注，應(yīng)用培訓(xùn)的機制等給予員工進行自我提升的機會。同時，在員工的工作過程中，需要通過團隊合作的形式，實現(xiàn)對于團隊整體的薪酬激勵，這種模式不僅能夠使企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展的保障、員工的薪酬有所增加，也能夠使得員工在企業(yè)工作的過程中，對于自身的合作能力提升進行有效的關(guān)注。企業(yè)薪酬激勵機制的制定，是為了促使企業(yè)與員工之間實現(xiàn)有效的互利共贏，員工能力的提升也是企業(yè)競爭力的提升。增強企業(yè)與員工之間的聯(lián)系關(guān)系，能夠使得企業(yè)的發(fā)展獲得動態(tài)性提升的效果。

3.關(guān)注企業(yè)薪酬激勵機制的公平性

無論是哪一種完善的機制，都離不開制約以及監(jiān)督機制的同時存在，對于企業(yè)薪酬激勵體系來說，也不例外。想要使企業(yè)的薪酬激勵制度得到順利實施，同時還要使該體系的結(jié)果能夠得到企業(yè)員工的認可和信服，就要確?？己诉^程、結(jié)果以及評審結(jié)果的透明與公開。對此，企業(yè)應(yīng)該定期向員工公示企業(yè)中薪酬激勵體系的工作情況，企業(yè)也可以通過專門監(jiān)管部門的設(shè)立，對考核工作進行實時的監(jiān)督和管理。

在企業(yè)的薪酬激勵機制在制定以及應(yīng)用的過程中，需要對于其中所具有的公平性以及公開性進行關(guān)注。在薪酬激勵機制制定的過程中，人力資源相關(guān)的管理人員，需要對于類似企業(yè)或者單位中的薪酬管理機制制定進行關(guān)注，積極地對于其中存在問題的部分進行改進，應(yīng)用這一方案與本單位或者本企業(yè)的實際狀況進行對比。同時，在薪酬管理機制的制定過程中，不僅需要對于行業(yè)的狀況進行關(guān)注，企業(yè)的相關(guān)管理人員也需要對于企業(yè)內(nèi)部的自身狀況進行關(guān)注，尤其是在機制的制定過程中，企業(yè)的管理人員需要與工作人員進行意見的統(tǒng)一。由于不同工作崗位的工作者，在進行意見統(tǒng)一的過程中，應(yīng)用的思考方式是有所區(qū)別，因此，需要管理人員應(yīng)用較好的溝通能力與企業(yè)員工進行溝通，達成意見的統(tǒng)一。

在企業(yè)的相關(guān)薪酬激勵機制的應(yīng)用過程中，人力資源部門需要與企業(yè)中其他的部門之間進行合作應(yīng)用，確保這一機制應(yīng)用的透明性，不同的工作部門需要對于本部門的內(nèi)部狀況進行了解，人力資源相關(guān)的管理部門則需要結(jié)合不同部門所給出的結(jié)果，對于相關(guān)的事宜進行有效的核查，確保規(guī)則實施過程中的準確性。應(yīng)用這種方案，事實上也是對于薪酬激勵的結(jié)果進行有效監(jiān)督的方式。因此，需要重視不同部門之間的及時溝通，避免信息不暢通的狀況出現(xiàn)。在一些企業(yè)中，由于激勵機制實施的透明程度有所不足，導(dǎo)致企業(yè)的員工之間會產(chǎn)生誤會與矛盾，這對于企業(yè)的發(fā)展具有不良的影響。

4.從績效考核的角度關(guān)注企業(yè)薪酬激勵機制的制定

企業(yè)在制定薪酬激勵機制的過程中，不僅需要對于員工的相關(guān)權(quán)益進行有效的關(guān)注以及保護，也需要在企業(yè)的角度上進行考慮，使得企業(yè)的發(fā)展能夠在薪酬管理制度的運行下更為順利。因此，從績效考核的角度，對于企業(yè)的薪酬管理制度進行制定，能夠使得員工的相關(guān)權(quán)益以及企業(yè)的自身權(quán)益都能夠得到有效的保障。

在績效考核中，企業(yè)需要為不同部門的員工制定具體的考核目標，并且在制定目標的過程中，關(guān)注長期目標以及短期目標的劃分。在這樣的狀況下，員工能夠?qū)τ谧晕业墓ぷ髂繕司哂懈鼮榍逦恼J識。同時，在考核中，需要對于員工完成的基本工作目標以及超額的工作目標進行有效的關(guān)注，員工能夠在工作的同時，結(jié)合自我的目標完成狀況，對于工作進行有效的調(diào)整。

薪酬激勵制度不僅能夠激勵員工的日常工作熱情，也能夠使得員工在工作中具有明確的努力目標以及努力的方向。應(yīng)用績效考核的方式，能夠?qū)τ趩T工的工作目標以及工作的方向應(yīng)用數(shù)字的方式進行展示，員工則可以在工作的過程中，更為清楚地對于自我行為進行調(diào)整。這種行為的調(diào)整不但對于員工的個人發(fā)展具有重要的促進性作用，對于企業(yè)整體的發(fā)展也具有積極的意義。因此，員工激勵機制的應(yīng)用中，需要將激勵機制與績效考核的相關(guān)制度進行有效結(jié)合，充分發(fā)揮薪酬激勵機制的作用。

5.重視企業(yè)中的員工福利項目機制

在企業(yè)員工的工作中，需要對于福利機制的建設(shè)進行關(guān)注，將福利機制與薪酬激勵制度進行有效結(jié)合，這也是應(yīng)用薪酬激勵制度的重要方式。企業(yè)員工在一般的工作狀態(tài)中，能夠得到在法律上有所規(guī)定的福利保障，這種保障稱之為基礎(chǔ)保障。為了使得員工薪酬激勵制度，在企業(yè)的運行中充分發(fā)揮其作用，需要對于激勵機制中資金的應(yīng)用進行合理化的引導(dǎo)，將其與福利保障的制度進行結(jié)合。企業(yè)需要結(jié)合自身具體情況給廣大職工提供其他類型的福利，像購房補貼、話費補貼、交通補貼等，雖然這些補貼通常具有較小的金額，但是卻可以很好地體現(xiàn)企業(yè)對廣大職工的關(guān)懷與尊重。

三、結(jié)束語

實施薪酬激勵機制能夠有效提升員工的工作熱情，使得員工能夠在工作的過程中對于工作的效率更為重視，員工的發(fā)展與員工的能力提升，也是企業(yè)整體實力的提升，是企業(yè)實現(xiàn)與員工之間雙贏局面的呈現(xiàn)，因此需要對于這種方式的應(yīng)用進行重視。企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)考核制度，實現(xiàn)企業(yè)激勵體系的差異性以及多樣性，保障企業(yè)薪酬機制的透明與公開。

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作者簡介：方妮（1978.08- ），女，漢族，籍貫：陜西省漢中市，單位：漢中市質(zhì)量技術(shù)檢驗檢測中心，研究方向：人事及勞資薪酬管理