東莞制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展引發(fā)的思考

溫福財

摘要：東莞因制造業(yè)而崛起，制造業(yè)長期以來都是東莞社會經(jīng)濟快速發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)，可持續(xù)發(fā)展是科學發(fā)展觀的基礎內容，也是《中國制造2025》中提出的綠色發(fā)展內容?；诖耍恼孪确治鲋圃鞓I(yè)的可持續(xù)發(fā)展對東莞經(jīng)濟發(fā)展的作用，探討目前東莞制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及原因，并提出東莞制造業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的措施。

關鍵詞：東莞制造業(yè);可持續(xù)發(fā)展;人力資源;企業(yè)文化

一、引言及意義

1. 制造業(yè)對東莞經(jīng)濟崛起的關鍵作用

東莞制造業(yè)從20世紀80年代才開始起步發(fā)展，和其他制造業(yè)大市相比較晚，但發(fā)展非常迅速。特別是進入21世紀以來，引進了全新的生產(chǎn)線和加工技術，發(fā)展至今制造業(yè)已經(jīng)初具規(guī)?；藴驶?。制造的產(chǎn)品包括：電源供應器、光盤驅動器、顯示器、微電機、手機、音響等。東莞市曾連續(xù)創(chuàng)下了多個全國之最，如：擁有全國最大的PC生產(chǎn)線，某科技園占地6萬平方米，年產(chǎn)電腦量超過120萬臺，多種信息產(chǎn)品產(chǎn)能和產(chǎn)量在國際市場上占據(jù)主導地位，如：東莞的電腦磁頭、機箱、半成品等占全球總產(chǎn)能力的40%左右;電腦驅動器和敷銅板占全球總產(chǎn)能的30%左右;電能鍵盤和占比占全球總產(chǎn)能的16%左右。從這幾組數(shù)據(jù)可以看出，東莞電子產(chǎn)品制造業(yè)的總體規(guī)模非常龐大，另外還有箱包、鞋業(yè)、服裝等多種產(chǎn)品批量生產(chǎn)全球占比較大，也為東莞市經(jīng)濟發(fā)展起到了關鍵性作用。

2. 制造業(yè)是東莞經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的基礎

制造業(yè)是東莞市經(jīng)濟發(fā)展主要標志，東莞是我國因制造業(yè)而成名的城市，其特殊地理環(huán)境和人文條件，為制造業(yè)持續(xù)發(fā)展營造了良好環(huán)境。進入21世紀以后，世界經(jīng)濟增長的速度大有所減緩，但東莞制造業(yè)仍然保持良好的發(fā)展態(tài)勢，從2010年到2017年，制造業(yè)年均增長率超過30%，總產(chǎn)值年均增長也超過30%，高于全市平均工業(yè)增長速11.2個百分點。制造業(yè)長久以來一直是東莞市的第一支柱產(chǎn)業(yè)。近年來，大力引導外資投入到制造業(yè)，為制造業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。目前東莞市生產(chǎn)制造企業(yè)超過3400多家，年產(chǎn)自超過3800億元，是東莞經(jīng)濟轉型騰飛的基礎保障。

二、面臨的挑戰(zhàn)及原因

1. 不能與時俱進的用人觀念，影響生產(chǎn)效率發(fā)展

隨著科學技術的不斷發(fā)展，制造業(yè)很多環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了自動化生產(chǎn)，但人仍然是制造業(yè)發(fā)展的主要源動力。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，制造業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，市場競爭的核心是人才的競爭。就目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，招工難、工價貴已是制約傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，昔日，進廠工作得靠關系，公司根本不需要考慮如何給員工歸屬感、成就感，如何挽留員工。如今，工廠為按時出貨、保證生產(chǎn)力，不得不使用臨時工、勞務派遣工，但許多企業(yè)不以為意，繼續(xù)忽略員工關系的處理和相關福利待遇保障的建立。人心不能所向，也正是企業(yè)走向消亡的開始。

2. 工資福利待遇在不斷上升的城市物價水平面前缺乏誘惑力

工資福利是留住企業(yè)工作人員和高素質人才的主要途徑，也是提升企業(yè)員工工作積極性和上進心的主要途徑。但就目前東莞制造業(yè)而言，普遍工資福利待遇較低，平均工資在4000～4500元之間。這樣的工資水平在不斷上升的城市物價水平面前，缺乏活力和誘惑力，在企業(yè)人力資源管理體系不夠先進情況下，極容易導致員工大量流失，對企業(yè)正常運營和發(fā)展造成嚴重影響。

3. 內地制造業(yè)持續(xù)發(fā)展，為員工提供了更多的選擇方式

東莞辦廠各項成本越來越高，許多東莞企業(yè)主選擇轉戰(zhàn)內地市場，再加上在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，內地制造企業(yè)也就越來越多。工作模式、工資福利待遇等與東莞基本持平或者略高情況下，這為勞動者提供了更多的工作選擇，在落葉歸根情懷的影響下，更堅定了很多勞動者離開東莞回家鄉(xiāng)工作的念頭，無疑對東莞制造業(yè)發(fā)展造成一定的沖擊。

4. 產(chǎn)品技術含量低下缺乏行業(yè)壁壘

在內地城市及周邊國家制造業(yè)發(fā)展迅猛的時代，訂單外流，訂單價格不漲反降的影響下，導致東莞制造企業(yè)的競爭力越來越低，東莞本土制造企業(yè)的綜合實力較弱，且規(guī)模比較小，缺乏國際影響力的大型制造企業(yè)，一些中小企業(yè)的特色優(yōu)勢和專業(yè)化分工不夠精細，同質化競爭越來越嚴重。

5. 缺乏品牌意識

對于眾多的中小制造企業(yè)而言，雖然意識到品牌建設是企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路，但在實際的運營時，考慮更多的還是企業(yè)生存的問題。與之相對，品牌建立的各個環(huán)節(jié)都需要前提介入，產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、推廣、效果、售后服務等，每個環(huán)節(jié)都是構成品牌的重要因素，需要投入大量的資金來推動。品牌建立前期企業(yè)難以看到利益，導致企業(yè)樹立品牌的決心被動搖，又重新走傳統(tǒng)制造業(yè)的老路。

6. 企業(yè)主傳承觀念傳統(tǒng)守舊，未能打破中國式家族企業(yè)魔咒

受傳統(tǒng)思想和經(jīng)營模式的束縛，東莞很多制造企業(yè)仍然沒有打破中國式家族企業(yè)“一代創(chuàng)業(yè)、二代守業(yè)、三代結業(yè)”的魔咒，難成百年老店。產(chǎn)權不明晰是家族企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，表現(xiàn)在：家族內部成員之間產(chǎn)權不明晰。由于法制觀念薄弱和受中國傳統(tǒng)文化“家和”、“人和”觀念的影響，在企業(yè)創(chuàng)立之初一般不劃分產(chǎn)權，這遲早會給企業(yè)的發(fā)展帶來危機，甚至會使企業(yè)走向盡頭。

三、措施

1. 提升人力資源在企業(yè)管理中的地位

重視人力資源規(guī)劃、員工關系、績效考核工作作用，激勵員工工作積極性、降低員工離職率、提升員工工作效率。因此，生產(chǎn)制造企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，制定完善的人力資源規(guī)劃，制造企業(yè)要在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須構建一支專業(yè)的人力資源管理隊伍，針對企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，對人力資源的需求進行科學預測和規(guī)劃，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供各種需要的人才，實現(xiàn)企業(yè)人力資源供給和需求平衡。制定相應的獎懲政策和措施，有效提升企業(yè)員工工作的積極性和上進心，和諧團隊成員、團隊間關系，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎保證。

2. 生產(chǎn)中重視精益IE改善技巧的使用

提高企業(yè)競爭力，另一方面注重提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質，優(yōu)勢不再簡單體現(xiàn)在以低成本為前提的產(chǎn)品價格，讓精品產(chǎn)品成為企業(yè)另一面金漆招牌（高質量產(chǎn)品）。IE作業(yè)研究由方法研究和作業(yè)測定兩方構成，方法研究的主要內容分析所有超負荷的人員、設備、浪費和不均衡的工序，進而創(chuàng)造出更加經(jīng)濟安全的作業(yè)環(huán)境。作業(yè)測定指的是以時間為尺度衡量作業(yè)系統(tǒng)和構成要素的工作數(shù)值，以達到改善和維持的目標。通過IE手法可以建立起最經(jīng)濟的工作系統(tǒng)。從而解決企業(yè)浪費問題，降低經(jīng)營成本，促使制造企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

3. 建立品牌，提高品牌管理意識

建立企業(yè)品牌，對提升企業(yè)品牌價值和產(chǎn)品附加值有重要意義。但在建立品牌時，往往存在一個目標短視的問題，主要原因企業(yè)管理人對品牌意識的知名度不高。比如：某一件商品，要想成為國內乃至國際上的知名品牌，需要經(jīng)過一段被廣大消費者所接受和認可的過程。此過程中，既要確保商品自身具有較高的價值和質量，還要投入大量的資金和精力進行廣告宣傳、品牌維護。知名品牌是靠良好的品牌意識實現(xiàn)的，因此，要想東莞制造業(yè)要想建立品牌，提升品牌管理意識，就必須加大宣傳品牌的力度，逐步提升品牌的知名度。

4. 培養(yǎng)企業(yè)文化，規(guī)劃企業(yè)傳承計劃，打造百年老品牌。

先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業(yè)文化，是企業(yè)加快發(fā)展、做強做大的迫切需要;建設高素質員工隊伍的必然選擇;提高管理水平、增強凝聚力的戰(zhàn)略舉措。因此，東莞制造業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展道路，就必須努力培養(yǎng)企業(yè)文化。

企業(yè)和品牌只有傳承才能成為經(jīng)典，只有開發(fā)思想，摒棄那些“傳男不傳女，傳內不傳外”的傳統(tǒng)思想束縛才能做好傳承工作。認真規(guī)劃企業(yè)傳承計劃，并按照以制定的計劃，逐步落實。

四、結束語

綜上所述，本文結合理論實踐，分析了東莞制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展引發(fā)的思維，分析結果表明，可持續(xù)發(fā)展一項非常復雜且系統(tǒng)的工作。因此，東莞制造業(yè)要先明確在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)及原因，再根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，制定有針對性的處理措施，才能提升企業(yè)綜合競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：東莞市東城人力資源服務中心）