西南油氣田公司基層單位團(tuán)青建設(shè)分析與建議

肖博雅 西南油氣田分公司輸氣管理處成都輸氣作業(yè)區(qū) 四川成都 610000

1 引言

輸氣管理處成都輸氣作業(yè)區(qū)位于成都市成華區(qū),管轄著北起江油市南至仁壽縣的4市29縣930余公里輸氣管道、32座輸(配)氣站場、58座閥室(閥井),擁有對全川工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及人民生活有著重要影響的104家用戶,具有"員工高度分散、工作任務(wù)繁重、承擔(dān)責(zé)任重大"等生產(chǎn)管理特點.

成都輸氣作業(yè)區(qū)現(xiàn)有員工299名,管理人員31人,操作員工268人(25歲以下占6%,25-45歲的占65%,45歲以上的占30%) 兼職團(tuán)干3人.從年齡結(jié)構(gòu)來看,團(tuán)員41人,占總?cè)藬?shù)16.3% 35歲以下青年83人,占總?cè)藬?shù)24.6% 45歲以下青年216名,占總?cè)藬?shù)的69%.

近年來,隨著社會與企業(yè)高速發(fā)展,"85后"、"90后"青年員工逐漸走上企業(yè)關(guān)鍵崗位,為企業(yè)帶來工作活力的同時,也對新時期下團(tuán)青工作提出了更高要求.著力分析青年群體現(xiàn)狀,提升青年思想認(rèn)識,加強(qiáng)青年隊伍戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮青年優(yōu)勢等尤其值得關(guān)注.

2 思想調(diào)研

2.1 調(diào)研結(jié)果

調(diào)研發(fā)現(xiàn),關(guān)心薪資福利的青年占34% 關(guān)心各級領(lǐng)導(dǎo)檢查的青年占18% 關(guān)心工藝設(shè)備自檢自改工作的青年占16% 關(guān)心重塑企業(yè)形象的青年占15% 關(guān)心企業(yè)當(dāng)前形勢及改革方向的青年占10% 關(guān)心站場資料統(tǒng)一問題的青年占5% 關(guān)心安全生產(chǎn)大檢查各項制度要求的落實情況的青年占1% 關(guān)心國際形勢的青年占1%.

2.2 原因分析

當(dāng)前大部分青年最關(guān)心的位薪酬福利和各類檢查情況,對此,原因分析如下:

2.2.1 價值觀念轉(zhuǎn)變.由于中國近些年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,消費特征的基本特點在中國逐步顯現(xiàn),消費文化成為主流文化外的新興文化,迅速蔓延開來,并以其特有的商品消費和文化理念對青年群體產(chǎn)生了較大影響.它疏遠(yuǎn)了文化中的道德感、使命感、責(zé)任感,以追求消費、享樂為目的,使部分青年成為缺乏深度,沒有價值追求,失去思維主動,喪失批判精神,情緒反應(yīng)淺顯的"單面人".

2.2.2 溝通交流匱乏.隨著企業(yè)改革發(fā)展,石油企業(yè)員工生活方式由基地式的"大院"管理,轉(zhuǎn)變?yōu)?社會化"管理.青年在脫離企業(yè)配備的生活圈子后,不再享受"群居"的熱鬧,大多數(shù)家庭搬出家屬區(qū),住進(jìn)商品樓.然而,居住環(huán)境的改變,交友圈子的狹窄,鄰里關(guān)系的冷漠,使得青年溝通交流能力變?nèi)?"不愛跟人打交道,不愛說話,關(guān)起門來自己玩"已逐漸成為青年的真實寫照.

2.2.3 自我意識強(qiáng)烈.大多數(shù)85、90后員工為獨生子女,從小衣食無憂,在家里是父母的"掌上明珠",嬌生慣養(yǎng),在承擔(dān)工作任務(wù)中,團(tuán)隊意識缺乏,自我為中心特征表現(xiàn)明顯.加之企業(yè)沒有進(jìn)行良好疏導(dǎo),部分青年出現(xiàn)認(rèn)同感缺乏,覺得外人不了解自己,或者自認(rèn)為不需要別人了解自己.

3 青年現(xiàn)狀

3.1 現(xiàn)狀描述:一是家庭環(huán)境優(yōu)越,就業(yè)輕松導(dǎo)致的缺乏艱苦樸素、吃苦耐勞的精神 二是"工"字不出頭,使工人身份的青年難以產(chǎn)生對職業(yè)的自豪感和使命感,使得部分青年工作較被動 三是年齡尚輕,還未形成完整的承擔(dān)責(zé)任和后果的獨立人格.四是工作環(huán)境中,部分企業(yè)老員工的消極情緒對青年員工產(chǎn)生負(fù)面影響.這些綜合因素導(dǎo)致的后果是:部分青年不愛專研技術(shù)、對工作不夠投入,工作時得過且過,自身成長緩慢,始終不能實現(xiàn)學(xué)生到一名成熟員工的轉(zhuǎn)變,部分青年甚至不能實現(xiàn)獨立頂崗.

3.2 現(xiàn)狀分析

3.2.1 青年對自身定位認(rèn)識不清.部分青年受西方文化和消費文化的沖擊,價值觀、人生觀、世界觀模糊或矛盾 ,重享樂、怕吃苦,不能正確看待付出與收獲,不愿做辛苦的工作,人生隨意無規(guī)劃,"啃老"、"過度消費"、依賴思想、走捷徑思想仍存在,得過且過.

3.2.2 青年對工作問題把握不準(zhǔn).部分青年對工作中存在的"輕、重、緩、急"分不清先后,工作無切入點,主動性差.只懂執(zhí)行,甚至還執(zhí)行不到位,等待上級安排部署.長期被動開展不僅成效不佳,也得不到上級肯定,打擊工作積極性,使得身心疲憊,惡性循環(huán).

3.2.3 青年對責(zé)任擔(dān)當(dāng)認(rèn)識不深.企業(yè)對青年成長不夠重視,命令安排多,指導(dǎo)幫助少,老一輩員工對青年習(xí)慣性"貼標(biāo)簽",認(rèn)為85、90后是扶不起的一代,所謂"永遠(yuǎn)長不大"."師帶徒"教導(dǎo)方式單一,流于表面,沒有耐心了解、傾聽青年聲音,在引導(dǎo)、傳承上無法得到青年認(rèn)同.

4 解決措施

4.1 從體制上

4.1.1 完善團(tuán)青組織

輸氣管理處已召開團(tuán)代會,選舉出第一屆團(tuán)委委員及團(tuán)委副書記,各基層單位按照實際情況完成換屆選舉,各級團(tuán)委組織健全.但仍存在對團(tuán)員信息掌握不準(zhǔn)確的情況,使之在開展團(tuán)青工作時,活動沒有覆蓋到所有青年,針對他們的不同興趣愛好提供相應(yīng)的展示平臺,使部分青年感覺團(tuán)組織融入性差,沒有歸屬感.建議各基層團(tuán)委按時進(jìn)行換屆改選,選拔熱愛團(tuán)青事業(yè)、思想素質(zhì)過硬、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的黨團(tuán)員到團(tuán)干崗位,保持團(tuán)委隊伍活力.

4.1.2 加強(qiáng)團(tuán)干培養(yǎng)

近兩年來,從上到下提倡"從嚴(yán)治團(tuán)"是"從嚴(yán)治黨"的延伸、輸氣處響應(yīng)團(tuán)中央、分公司團(tuán)委政策號召,團(tuán)委工作量及工作要求較以前有大幅度提高,然而上級政策對團(tuán)青干部關(guān)心還不夠,團(tuán)干部在薪酬待遇上與一般管理人員相比,無明顯優(yōu)勢 在發(fā)展通道上也沒有搭建起晉升平臺,大多數(shù)基層團(tuán)干部在工作兩、三年后,又回到自己本職崗位上,沒有對他們的職業(yè)發(fā)展提供明顯幫助.團(tuán)干部看不到前途,認(rèn)為"干得好"與"干的不好"一個樣,使之缺乏工作熱情、流動性大.建議上級組織能進(jìn)一步關(guān)注團(tuán)青干部需求,幫助他們做好職業(yè)規(guī)劃,認(rèn)同他們的付出,在薪酬上提高待遇 在職務(wù)上,打破常規(guī),為干得好的團(tuán)青干部提供晉升空間.

4.1.3 加強(qiáng)上級重視

共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍,是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶,在團(tuán)結(jié)教育廣大青年中發(fā)揮著不可替代的重要作用.當(dāng)前,企業(yè)強(qiáng)調(diào)"黨建帶團(tuán)建",但在基層實際工作中"重黨建、輕團(tuán)建"的現(xiàn)象卻常常出現(xiàn),各基層黨委缺乏對團(tuán)委工作的有力指導(dǎo),對青年關(guān)注不夠,對青年工作參與少、激勵表揚少.部分基層團(tuán)委還屬于在小范圍內(nèi)開展活動,影響力小.建議各級黨委、行政進(jìn)一步重視團(tuán)青工作,加強(qiáng)對團(tuán)委工作的指導(dǎo)幫助,提高團(tuán)委工作參與度,多開展引導(dǎo)青年思想的教育活動,發(fā)揮黨委在企業(yè)中的影響力,幫助青年員工成長成才.

4.2 從意識上

4.2.1 樹立正確三觀

加強(qiáng)形勢目標(biāo)任務(wù)宣講,各基層團(tuán)委注重把握時代青年特點,利用團(tuán)員大會、青年講堂、團(tuán)委活動等形式引導(dǎo)青年思想,例如:成都作業(yè)區(qū)團(tuán)委不定期在黨支部陣地利用視頻播放時下熱門電視劇、電影,并對其中反映社會現(xiàn)象的人物、片段進(jìn)行小范圍討論 或選擇一兩個近期社會、工作中熱點、難點問題進(jìn)行小組交流,利用碎片時間了解青年想法,傳遞正能量,幫助青年員工樹立正確"三觀",使青年員工找到對團(tuán)組織的認(rèn)同感、歸屬感.

4.2.2 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作

培訓(xùn)中要注重培養(yǎng)青年合作雙贏意識,引導(dǎo)他們多匯報、多溝通,樹立集體意識 在青年中大力樹立典型,選樹的模范要在一線青工中具有典型意義,年齡層次應(yīng)更貼近年輕化,充分發(fā)揮優(yōu)秀青年的模范帶頭作用,在青年中創(chuàng)造"趕、比、學(xué)、超"的氛圍,真正起到激勵一線員工奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng) 要認(rèn)識到鼓勵比批評更有力量,要大力表彰優(yōu)秀青年,特別在5.4前后,加強(qiáng)新聞宣傳造勢,把青年節(jié)日當(dāng)成階段性宣傳工作重點 建立團(tuán)內(nèi)激勵機(jī)制,每年適時對優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀青年、優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)組織進(jìn)行表彰通報,擴(kuò)大獎勵面、影響面,營造好的氛圍來帶動和激勵更多的青年員工.

4.2.3 支持本職工作

團(tuán)委活動不僅僅局限于"文體活動"、"益智活動"、"志愿者活動",更需要圍繞中心工作,緊貼生產(chǎn)實際,多開展能對青年業(yè)務(wù)技能、管理能力有提升的活動,贏得青年認(rèn)可.一是立足崗位實踐培養(yǎng)青年.堅持把崗位實踐作為青年培養(yǎng)的主要途徑,突出基本功訓(xùn)練和職業(yè)技能提升,廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比賽、職業(yè)技能競賽等活動,廣泛建立"團(tuán)日活動陣地",搭建各類人才展示才能、交流技藝、共同提高的廣闊平臺,努力提高青年業(yè)務(wù)技能,讓他們感受到參加活動的"好處",自然愿意參與.二是發(fā)揮青年突擊隊作用.在生產(chǎn)建設(shè)一線、重點工程項目、科技攻關(guān)等急、難、險、重工作中開展青年突擊活動,展示青年勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì),充分發(fā)揚攻堅克難、敢于拼搏的精神.三是發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用.例如成都輸氣作業(yè)區(qū)從2016年起,利用輪崗培訓(xùn)、青工集訓(xùn)、班組長例會等契機(jī),邀請先進(jìn)員工,輪流為青年員工"坐診",交流分享自身奮斗歷程,同時為青年員工解答成長過程中遇到的困難和疑惑,助力青年員工成長成才.

4.3 從手段上

4.3.1 "互聯(lián)網(wǎng)+"思維模式

信息時代,傳統(tǒng)的聯(lián)系青年、教育青年、引導(dǎo)青年的渠道在改變,效果在弱化,吸引力在降低,探索運用網(wǎng)絡(luò)新媒體等工具和載體,深入解85、90后青年身上的新變化、充分考慮他們對規(guī)章制度執(zhí)行、自由主義理解、情感婚戀觀念等方面的差異化特點,摸清他們內(nèi)心最渴望的需求,采取針對性更加突出的方式方法來服務(wù)青年、激勵青年和凝聚青年,從而提高影響力和號召力,引導(dǎo)青年從"要我參加"到"我要參加"的轉(zhuǎn)變.

4.3.2 "往外走"拓展渠道

團(tuán)青工作應(yīng)該"走出去",不只是"墻里開花",應(yīng)多和本地社團(tuán)接觸,為此為青年找到更大的交流平臺,提供更大的舞臺.對內(nèi),多組織青年到其他石油企業(yè)參觀交流學(xué)習(xí) 團(tuán)青活動不應(yīng)只局限于"玩",更應(yīng)該讓青年員工在玩的過程中不斷成長,要將員工的"知識訴求點"摸透,并與員工的"興趣愛好點"有機(jī)結(jié)合,使"娛樂"和"教學(xué)"融為一體,小心謀劃,大膽出擊,不斷提升青年隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,拓展業(yè)務(wù)知識及眼界,擴(kuò)寬交友渠道.對外,將團(tuán)青工作與社會活動相結(jié)合,例如:成都輸氣作業(yè)區(qū)組織開展觀摩電影、參觀博物館等形象生動的教育方式,改變了傳統(tǒng)"宣教式"的灌輸,更樂于被青年員工接受.

4.3.3 "深下去"培訓(xùn)教育

一是加強(qiáng)思想引導(dǎo).邀請領(lǐng)導(dǎo)到基層交流座談,分享自身成長經(jīng)歷,指導(dǎo)他們?nèi)绾慰朔щy,如何調(diào)節(jié)自身,戰(zhàn)勝自我.例如:成都輸氣作業(yè)區(qū)開展的"青年講堂",邀請經(jīng)理晏賢臣為青年員工授課,教授大家彌補(bǔ)短板的方法,如何高效開展工作的技巧,分享好書和學(xué)習(xí)軟件.二是多組織團(tuán)干培訓(xùn)班.不僅僅限于參加西南油氣田公司團(tuán)干培訓(xùn),輸氣處能定期組織針對團(tuán)干管理能力提升的培訓(xùn),拓寬他們的思路,教授管理方法,讓團(tuán)干在管理中更"有章可循".三是關(guān)注青年婚戀交友.結(jié)合作業(yè)區(qū)青年婚戀交友需求,積極牽線搭橋,開展各種形式的交友活動,建立青年婚戀交友長效機(jī)制,幫助青年解決擇偶問題.四是維護(hù)青年心理健康.加強(qiáng)對青年人才心態(tài)的監(jiān)測、評估和預(yù)警,完善心態(tài)疏導(dǎo)、調(diào)適與平衡工作體系,組織心理健康專題講座,促進(jìn)青年心理交流渠道暢通,引導(dǎo)青年心態(tài)良性變化,及時幫助青年解決思想情緒和心理健康方面的問題,確保青年身心健康.

以上綜述為成都輸氣作業(yè)區(qū)青年現(xiàn)狀分析描述,但放眼輸氣管理處各二級單位,存在現(xiàn)象比比皆是,現(xiàn)狀情況描述能夠符合大多數(shù)單位青年工作現(xiàn)狀,能夠起到共同交流提高作用.