事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析

桑立園

摘 要 事業(yè)單位作為公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的重要組成，強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理是提高事業(yè)單位公共服務(wù)水平的重要保障，也是事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范高效開展的基本要求。本文針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理，首先深入分析了當(dāng)前事業(yè)單位在人力資源管理方面出現(xiàn)的問題，進(jìn)而就如何做好新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理工作進(jìn)行了詳細(xì)論述分析。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人力資源 效能提升

一、引言

對(duì)于事業(yè)單位來說，確保事業(yè)單位自身職能的正常履行，提高事業(yè)單位公共服務(wù)水平，必須重視強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部管理，尤其要提高事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理水平。然而，事業(yè)單位受到長(zhǎng)期體制內(nèi)管理模式的影響，在人力資源管理中還存在較多的薄弱環(huán)節(jié)，要求事業(yè)單位必須適應(yīng)事業(yè)單位體制改革不斷深化的實(shí)際需要，優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理模式，促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中存在的主要問題分析

（一）事業(yè)單位內(nèi)部人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡

事業(yè)單位作為提供社會(huì)公共服務(wù)的重要職能機(jī)構(gòu)，其職能的履行有賴于高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊(duì)伍，尤其需要各類專業(yè)技術(shù)人才。但是目前不少事業(yè)單位內(nèi)部普遍存在人員結(jié)構(gòu)不合理的問題，中青年專業(yè)技術(shù)人才較為缺乏，事業(yè)單位內(nèi)部從事管理服務(wù)人員數(shù)量相對(duì)較多，技術(shù)人員所占比重較小，一定程度上造成了事業(yè)單位機(jī)構(gòu)臃腫問題的加劇，同時(shí)從長(zhǎng)期來看也會(huì)影響事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）事業(yè)單位內(nèi)部人力資源培訓(xùn)力度不足

目前，不少事業(yè)單位內(nèi)部普遍存在的問題就是人員素質(zhì)水平不夠高，出現(xiàn)這些問題很大程度上與事業(yè)單位內(nèi)部的培訓(xùn)力度不足有著直接的關(guān)系，尤其事業(yè)單位對(duì)于單位內(nèi)部技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)不夠重視，較少舉辦各類教育培訓(xùn)，有的雖然舉辦了教育培訓(xùn)，但是形式過于單一，內(nèi)容不夠豐富，造成了事業(yè)單位內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員出現(xiàn)知識(shí)老化以及專業(yè)技能不足的問題。

（三）事業(yè)單位內(nèi)部績(jī)效考核管理不夠科學(xué)

提高事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理水平，關(guān)鍵在于在事業(yè)單位內(nèi)部樹立良好的導(dǎo)向，這就需要建立完善事業(yè)單位內(nèi)部人力資源績(jī)效考核體系。但是當(dāng)前不少事業(yè)單位內(nèi)部都存在人力資源績(jī)效考核形式化的問題，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)不夠合理，考核結(jié)果的實(shí)用性不強(qiáng)、結(jié)果不夠客觀，績(jī)效考核體系與薪酬福利待遇沒有科學(xué)掛鉤，內(nèi)部一定程度上存在薪酬平均化的問題，影響了事業(yè)單位內(nèi)部員工的工作效能和工作積極性。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理的對(duì)策分析

改進(jìn)完善事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理，應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化提升，重點(diǎn)應(yīng)該從以下幾方面采取相應(yīng)措施：

（一）革新事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理理念

隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深化，事業(yè)單位發(fā)展面臨著更嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，要求事業(yè)單位在內(nèi)部管理方面積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，堅(jiān)持以人為本的理念和柔性化管理理念，更加重視事業(yè)單位內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，無論是人員引進(jìn)、培養(yǎng)還是激勵(lì)、考核，都應(yīng)該創(chuàng)新思維理念，采取更加靈活、更加多樣的方式方法，通過人力資源優(yōu)勢(shì)來形成事業(yè)單位的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在事業(yè)單位內(nèi)部員工的管理方面，還應(yīng)該做好員工的職業(yè)規(guī)劃，從事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及事業(yè)單位內(nèi)部員工的自身實(shí)際需求出發(fā)，制定科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行動(dòng)態(tài)的研究分析和調(diào)整優(yōu)化，在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建梯次合理、搭配得當(dāng)?shù)娜肆Y源隊(duì)伍。

（二）改進(jìn)事業(yè)單位人員引進(jìn)培養(yǎng)

在事業(yè)單位人力資源管理的源頭方面，應(yīng)該建立完善多種方式的事業(yè)單位人力資源引進(jìn)機(jī)制，按照事業(yè)單位行業(yè)領(lǐng)域和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，科學(xué)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于高素質(zhì)專業(yè)化技術(shù)人員，應(yīng)該適當(dāng)降低引進(jìn)門檻或者制定更具吸引力的人才引進(jìn)策略，提高專業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)層次，增加引進(jìn)數(shù)量，逐步優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)。同時(shí)，還應(yīng)該注重強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位人員的培訓(xùn)，針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的技術(shù)崗位和管理崗位等，積極開展培訓(xùn)需求調(diào)查，豐富專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)方式，尤其是應(yīng)該優(yōu)化對(duì)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)體系，提升培訓(xùn)教育的實(shí)際效果，提高事業(yè)單位人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。

（三）優(yōu)化事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理體系

在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源績(jī)效管理體系的構(gòu)建方面，首先應(yīng)該做好事業(yè)單位內(nèi)部的崗位分析，對(duì)單位內(nèi)部不同的崗位職責(zé)、任職資格、技術(shù)水平和管理能力需求等進(jìn)行系統(tǒng)的分析，作為崗位績(jī)效考核的重要指標(biāo)內(nèi)容。其次，應(yīng)該改進(jìn)完善事業(yè)單位內(nèi)部的績(jī)效考核體系，在傳統(tǒng)的德、能、勤、績(jī)、廉評(píng)價(jià)內(nèi)容上進(jìn)一步細(xì)化，采取分類評(píng)估的方式，堅(jiān)持以定量評(píng)估為主、定性評(píng)估為輔的評(píng)估方式，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源績(jī)效考核的科學(xué)性。此外，還應(yīng)該堅(jiān)持把績(jī)效考核體系與薪酬福利待遇體系掛鉤，把績(jī)效管理與事業(yè)單位內(nèi)部員工的崗位調(diào)整、職稱晉升、選拔任用、工資調(diào)整以及評(píng)先評(píng)優(yōu)等充分結(jié)合起來，體現(xiàn)績(jī)效考核的導(dǎo)向性，進(jìn)而發(fā)揮事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理的導(dǎo)向性，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部員工的工作積極性。

四、結(jié)語

優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理體系，應(yīng)該按照事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需要，創(chuàng)新完善人力資源管理理念，改進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源培訓(xùn)、激勵(lì)以及考核機(jī)制，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源效能，促進(jìn)事業(yè)單位整體管理水平的提升。

（作者單位為濟(jì)南市濟(jì)陽區(qū)政務(wù)服務(wù)中心）

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