新時期企業(yè)業(yè)財(cái)融合的探討

姚立文

摘要：作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的重要組成，財(cái)務(wù)管理是十分重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，其對其它層面管理活動開展，企業(yè)的常態(tài)化發(fā)展更是具有重要影響。財(cái)務(wù)管理視角下的業(yè)財(cái)融合是一個較為新穎的趨勢，很多企業(yè)也將業(yè)財(cái)融合作為了新時期財(cái)務(wù)管理能力提升的重要選擇。文章通過對部分企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程與成效取得狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)財(cái)融合并不簡單，其正在遭受一些因素的影響與制約。文章將對業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)性因素進(jìn)行逐一分析，并就新時期如何加深業(yè)財(cái)融合程度提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理人員;預(yù)算管理

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

企業(yè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)具有十分密切的關(guān)聯(lián)，這也是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)能夠融合在一起的一個根本原因。很多大型集團(tuán)早已進(jìn)行了業(yè)財(cái)融合嘗試，甚至將業(yè)財(cái)融合作為了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一個重要選擇。從業(yè)財(cái)融合的意義與價值來看，一方面，業(yè)財(cái)融合能夠較好帶動企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式上的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理形式上的創(chuàng)新性提升則可以較好地推動財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新;另一方面，業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化提供很多幫助，財(cái)務(wù)管理活動的開展也能夠?yàn)槠渌芾砘顒娱_展，以及企業(yè)的發(fā)展等產(chǎn)生更為直接的影響與作用。業(yè)財(cái)融合雖然具有較多的意義和價值，但業(yè)財(cái)融合這些積極影響的發(fā)揮對企業(yè)的“軟硬件”要求都相對較高，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力需要達(dá)到一個相對較高的水平。

二、新時期企業(yè)業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)

（一）業(yè)財(cái)融合環(huán)境較差

雖然業(yè)財(cái)融合本身具有較多的優(yōu)勢，且能夠?qū)ζ髽I(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生很多積極影響，但現(xiàn)階段，很多企業(yè)內(nèi)缺乏一個較好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境，業(yè)財(cái)融合環(huán)境較差也是影響企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互融合的現(xiàn)實(shí)性因素。內(nèi)部控制視角下，財(cái)務(wù)層面的內(nèi)部控制十分重要，但現(xiàn)有企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制給予足夠重視，在業(yè)務(wù)開展上，企業(yè)管理層并沒有主動的向財(cái)務(wù)靠攏，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)管理層也沒有較好的聯(lián)系一般性業(yè)務(wù)開展。即便部分企業(yè)認(rèn)識到了業(yè)財(cái)融合的重要性和必要性，甚至是圍繞著業(yè)財(cái)融合在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理活動開展中進(jìn)行了一定程度調(diào)整。但其對于業(yè)財(cái)如何融合，以及業(yè)財(cái)融合程度的加深缺乏一個基本了解，這一狀態(tài)下，企業(yè)內(nèi)便無法形成一個良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)也只能是一種較為淺顯的融合。

（二）財(cái)務(wù)管理理念較為陳舊

整體上來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力已經(jīng)有了很大程度提升，一些新穎的財(cái)務(wù)管理理論，方式方法等也在財(cái)務(wù)管理活動開展中得到了較為有效的運(yùn)用。但很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念依然較為陳舊，這也成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)性因素。財(cái)務(wù)管理本身是一個動態(tài)過程，財(cái)務(wù)管理活動的開展更加需要對多種管理資源進(jìn)行有效運(yùn)用。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性雖然有了很大程度提升，但由于既有管理體系中對不同層面管理活動開展進(jìn)行了分割，財(cái)務(wù)管理活動開展中與業(yè)務(wù)的實(shí)際聯(lián)系較為薄弱，財(cái)務(wù)管理主體性部門和財(cái)務(wù)管理人員也并沒有在思想意識層面進(jìn)行迎合，接納業(yè)財(cái)融合這種財(cái)務(wù)管理思想。財(cái)務(wù)管理理念較為陳舊，且財(cái)務(wù)管理主體并未主動進(jìn)行業(yè)財(cái)融合嘗試時，企業(yè)內(nèi)業(yè)財(cái)融合的程度也很難加深，這也是新時期企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)性因素之一。

（三）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)待提高

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)層面進(jìn)行的一種調(diào)整，財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)高低與否自然也會對企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度與最終成效取得事宜產(chǎn)生影響。當(dāng)前，很多企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)管理的理解較為片面，由于財(cái)務(wù)管理體系本身帶有一定的局限性，財(cái)務(wù)管理活動在開展上也出現(xiàn)了很多具體的不足和問題。財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)待提高已經(jīng)成為了很多企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中的共性問題，其作為一般性財(cái)務(wù)管理活動開展的主體，在其對業(yè)財(cái)融合缺乏一個有效認(rèn)識時，企業(yè)自然無法在業(yè)財(cái)融合上取得較好突破。不僅如此，很多企業(yè)的核心管理層雖然具有進(jìn)行業(yè)財(cái)融合嘗試的想法，但財(cái)務(wù)管理人員自身綜合素養(yǎng)較低時，其無法充當(dāng)好業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中的“有生力量”，企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)也很難真正融合在一起，從這一層面來看，財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)較低也會制約到業(yè)財(cái)融合程度的不斷加深。

（四）業(yè)財(cái)融合缺乏有效的融合點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合的理想狀態(tài)是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)得到了全面融合，業(yè)財(cái)融合程度的加深也要同業(yè)財(cái)融合有效性的彰顯聯(lián)系在一起?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的業(yè)財(cái)融合缺乏一個有效的融合點(diǎn)，這便導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)很難融合在一起，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合嘗試時也會顯得較為無力和茫然。在絕大多數(shù)中小型企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理本身的規(guī)范性程度較為低下，由于業(yè)財(cái)融合大多是財(cái)務(wù)層面進(jìn)行的一種調(diào)整，在財(cái)務(wù)管理活動開展上進(jìn)行業(yè)財(cái)融合嘗試也是一種不錯選擇。但落實(shí)到實(shí)際中時，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)境較為混亂時便無法探尋出具體的業(yè)財(cái)融合點(diǎn)。這也導(dǎo)致很多企業(yè)看似在較為積極的進(jìn)行業(yè)財(cái)融合嘗試，但業(yè)財(cái)融合程度相對較低，想要促進(jìn)業(yè)財(cái)融合程度的加深更是十分困難，久而久之，所謂的業(yè)財(cái)融合也極容易流于形式。

三、新時期企業(yè)更好進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的建議

（一）合理進(jìn)行業(yè)財(cái)融合規(guī)劃

新時期，企業(yè)更好進(jìn)行業(yè)財(cái)融合應(yīng)當(dāng)在思想意識層面給予業(yè)財(cái)融合足夠重視，并營造出一個良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間融合程度的加深。具體來說，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)對自身財(cái)務(wù)管理狀況，業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r有一個較好感知，并引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員更為積極的進(jìn)行業(yè)財(cái)融合嘗試。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對業(yè)財(cái)融合事宜進(jìn)行一個科學(xué)合理的規(guī)劃，通過確立基本的業(yè)財(cái)融合制度確立以及規(guī)范方案確立，為財(cái)務(wù)管理活動開展中業(yè)財(cái)融合，以及業(yè)財(cái)融合程度的不斷加深等提供有效指導(dǎo)和規(guī)范。例如，上海通用汽車制造公司在2016年便進(jìn)行了業(yè)財(cái)融合嘗試，其在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時也將進(jìn)行了基礎(chǔ)性的業(yè)財(cái)融合方案制定，借助業(yè)財(cái)融合方案的制定以及財(cái)務(wù)管理活動開展中對既定方案進(jìn)行的遵循，其業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程較為順利，業(yè)財(cái)融合的實(shí)際有效性更是得到了較好凸顯。其它企業(yè)也要在全局視角下進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的思考和規(guī)劃，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向業(yè)財(cái)融合式的財(cái)務(wù)管理過渡能夠得到更多的內(nèi)部支持與保障，這對良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境形成也有重要意義。

（二）及時轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理理念需要進(jìn)行及時的調(diào)整，而這種調(diào)整不僅是企業(yè)核心管理層進(jìn)行的調(diào)整，財(cái)務(wù)管理主體性部門以及具體的財(cái)務(wù)管理人員也要在財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行調(diào)整。具體來說，企業(yè)核心管理層在進(jìn)行了業(yè)財(cái)融合的基本規(guī)劃后，其應(yīng)當(dāng)深化同財(cái)務(wù)管理主體性部門間的溝通，就財(cái)務(wù)管理活動開展中業(yè)財(cái)融合進(jìn)行研究，細(xì)化出基本的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。除了財(cái)務(wù)管理理念層面進(jìn)行的轉(zhuǎn)變外，為了給予業(yè)財(cái)融合更多的支撐，企業(yè)也需要在財(cái)務(wù)管理方式方法選用層面進(jìn)行一些調(diào)整。例如，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)同業(yè)財(cái)融合較好聯(lián)系在一起。通過購買并使用專門的財(cái)務(wù)管理信息化軟件，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次性和有效性能夠大為提升，財(cái)務(wù)管理理念上的轉(zhuǎn)變更是可以同財(cái)務(wù)管理能力的提升間保持較好的一致性。一旦企業(yè)可以在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)下，更為有效的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動開展，強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理能力也可以成為業(yè)財(cái)融合的一個有效基礎(chǔ)，特別是財(cái)務(wù)管理的僵化性色彩明顯降低后，業(yè)財(cái)融合背景下一些財(cái)務(wù)管理層面的調(diào)整也能夠順暢的多。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理理念的調(diào)整，以及財(cái)務(wù)管理方式方法上的創(chuàng)新作為業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中的一個必要性工作，從而更為穩(wěn)健地促進(jìn)業(yè)財(cái)融合程度的加深。

（三）強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)管理，以及業(yè)財(cái)融合有一個什么樣的認(rèn)識，會對業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理活動的開展產(chǎn)生直接影響，作為企業(yè)業(yè)財(cái)融合中作為重要的一種影響因素，財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)上事宜也需要成為企業(yè)在新時期進(jìn)行業(yè)財(cái)融合中的關(guān)鍵一環(huán)。建議企業(yè)圍繞著業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的達(dá)成，分批次地對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)及教育，使得其能夠?qū)I(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)管理活動在開展中出現(xiàn)的一些新變化有一個更好感知。不僅如此，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員也要充分發(fā)揮自身主觀能動性，結(jié)合財(cái)務(wù)管理可能出現(xiàn)的變化以及業(yè)財(cái)融合這一基本趨勢，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動開展層面的一些調(diào)整，并通過自主學(xué)習(xí)的方式，使得自身可以對業(yè)財(cái)融合下新的財(cái)務(wù)管理事務(wù)進(jìn)行有效處理。伴隨著業(yè)財(cái)融合程度的不斷加深，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動在開展上會呈現(xiàn)出很多新特點(diǎn)，產(chǎn)生很多新變化，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)具有前瞻性的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)與建設(shè)，引導(dǎo)并鼓勵財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動開展層面的創(chuàng)新，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠以更為積極的姿態(tài)投入到業(yè)財(cái)融合這一進(jìn)程之中，為業(yè)財(cái)融合程度的不斷加深提供更多專業(yè)上的支持。

（四）圍繞預(yù)算進(jìn)行業(yè)財(cái)融合程度加深

新時期企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合需要具體的融合點(diǎn)予以支撐，對于企業(yè)來說，其也需要探尋出具體的業(yè)財(cái)融合點(diǎn)，并圍繞其進(jìn)行業(yè)財(cái)融合嘗試，降低業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)阻力和難度。具體來說，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理作為具體的業(yè)財(cái)融合點(diǎn)，并圍繞著預(yù)算管理活動的創(chuàng)新開展進(jìn)行業(yè)財(cái)融合程度的加深。例如，企業(yè)可以在管理會計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)上進(jìn)行全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，進(jìn)行全面預(yù)算管理嘗試，借助全面預(yù)算管理指標(biāo)體系的確立，以及預(yù)算管理指標(biāo)的分配，使得各生產(chǎn)經(jīng)營性活動在開展上都能夠被納入到預(yù)算管理的框架中來。不僅如此，全面預(yù)算管理應(yīng)用下，企業(yè)可以將預(yù)算達(dá)成度與部門的、個人的績效考核間聯(lián)系在一起，并將其作為基本的獎懲評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。這一做法能夠?qū)㈩A(yù)算管理同業(yè)務(wù)開展間更好聯(lián)系在一起，預(yù)算管理與一般性業(yè)務(wù)開展間聯(lián)系的增強(qiáng)也能夠代為促進(jìn)業(yè)財(cái)融合程度的加深。更為重要的是，國家層面極為注重各類型企業(yè)對管理會計(jì)工具的運(yùn)用，全面預(yù)算管理也是一種較為經(jīng)典的管理會計(jì)工具。企業(yè)通過全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建以及全面預(yù)算管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠在無形中促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，伴隨著全面預(yù)算管理能力的不斷提升，企業(yè)內(nèi)業(yè)財(cái)融合的程度更是可以不斷加深，業(yè)財(cái)融合所具備的積極影響也可以更好凸顯出來。

四、結(jié)語

業(yè)財(cái)融合是一個基本趨勢，很多企業(yè)也正基于財(cái)務(wù)管理視角進(jìn)行著業(yè)財(cái)融合嘗試。但也要清醒地看到，業(yè)財(cái)融合本身較為困難，業(yè)財(cái)融合程度的加深也并不簡單。企業(yè)在給予業(yè)財(cái)融合以足夠重視的同時，也要在經(jīng)營管理層面，財(cái)務(wù)管理活動開展層面對業(yè)財(cái)融合事宜進(jìn)行更多的思考。特別是在財(cái)務(wù)管理重要性越發(fā)明顯，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新緊迫感越發(fā)明顯的背景下，企業(yè)也需要運(yùn)用動態(tài)思維對業(yè)財(cái)融合程度的不斷加深進(jìn)行思考與對應(yīng)努力，并將業(yè)財(cái)融合理應(yīng)具備的積極影響與作用更好彰顯出來，借助業(yè)財(cái)融合進(jìn)行更為高效的財(cái)務(wù)管理。

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（作者單位：深圳富港電力集團(tuán)有限公司）