新形勢(shì)下工會(huì)提高政工工作有效性的策略研究

岳陽(yáng)

摘 要 政工工作對(duì)于地鐵企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但是由于工作組織不合理、政工人員能力不足等因素，政工管理始終受到限制，無(wú)法適宜目前的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)。因此，針對(duì)各種影響因素，地鐵企業(yè)需要重新認(rèn)知和界定政工管理的價(jià)值，然后科學(xué)地組織工會(huì)，創(chuàng)新政工工作的方式，從黨的要求、企業(yè)發(fā)展以及職工利益三方面出發(fā)，科學(xué)有效地開(kāi)展政工工作，實(shí)現(xiàn)政工管理的作用和價(jià)值。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 政工工作 提升策略 現(xiàn)狀

一、引言

隨著社會(huì)大環(huán)境的改變，地鐵企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和理念也在逐漸轉(zhuǎn)變，所以政工工作也需要作出創(chuàng)新和調(diào)整，才能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，真正體現(xiàn)出政工工作的有效性。本文以地鐵企業(yè)為例，主要概述了政工工作的現(xiàn)狀，并且就如何提高政工工作的有效性提供了幾點(diǎn)建議。

二、政工工作的現(xiàn)狀

近些年，隨著地鐵技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，地鐵企業(yè)取得了輝煌的發(fā)展成績(jī)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得到提升，領(lǐng)導(dǎo)層也非常重視政工工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工的技能和思想的雙向提升。但是由于部分因素，地鐵企業(yè)的政工工作仍面臨困境。

第一，工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，導(dǎo)致工會(huì)在運(yùn)作中出現(xiàn)很多問(wèn)題，工作落實(shí)的效率不高，很多政工人員的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度不合理，甚至在工作中出現(xiàn)形式化的情況，無(wú)法發(fā)揮企業(yè)政工工作的價(jià)值。并且，正是由于組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，政工工作無(wú)法真正落實(shí)，甚至出現(xiàn)脫離實(shí)際的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作方式過(guò)于陳舊，而且工作目標(biāo)和內(nèi)容過(guò)于片面化。[1]

第二，政工人員的能力和素養(yǎng)不足。相比較于傳統(tǒng)的發(fā)展環(huán)境，當(dāng)前地鐵企業(yè)面臨的發(fā)展壓力較大，而且企業(yè)的運(yùn)作方式和理念逐漸多元化，一切政工工作的開(kāi)展都必須基于這種全新的環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r，這對(duì)政工人員來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)，需要大家真正心系企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持科學(xué)正確的工作立場(chǎng)和態(tài)度，并且保持長(zhǎng)期學(xué)習(xí)提升的狀態(tài)，在工作方式和策略上創(chuàng)新，才能確保政工工作的有效性。但是地鐵企業(yè)的政工人員普遍存在能力不足的情況，限制了政工工作的進(jìn)展和功能的發(fā)揮。

三、提高政工工作有效性的策略

（一）提高工作的組織水平

對(duì)于地鐵企業(yè)而言，工會(huì)是非常重要的一部分，政工工作是確保地鐵企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，所以必須重視政工工作的組織問(wèn)題。一是在組織工作時(shí)，要考慮黨的相關(guān)要求，然后將黨的理念和知識(shí)融入政工工作中，立足于地鐵企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，合理組織政工工作。二是政工工作要面向廣大職工，不能將客觀的政治思想生硬地傳達(dá)給職工，而要真正重視職工的現(xiàn)狀和需求，立足于職工利益，實(shí)現(xiàn)政工工作的價(jià)值。三是政工人員要立足于地鐵企業(yè)的現(xiàn)狀，盡量以科學(xué)的方式將相關(guān)思想理論融入工作中，幫助企業(yè)形成正確的發(fā)展策略和方向，積極主動(dòng)地落實(shí)政工工作，參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體方面，實(shí)現(xiàn)政工工作的價(jià)值。[2]

（二）創(chuàng)新工作方式

市場(chǎng)環(huán)境日新月異，先進(jìn)的技術(shù)和理念逐漸融入地鐵企業(yè)的發(fā)展中，為地鐵企業(yè)提供了更大的發(fā)展活力。在這樣的內(nèi)外環(huán)境中，政工人員如果還使用陳舊的方式開(kāi)展工作，不僅效果不佳，還會(huì)對(duì)地鐵企業(yè)發(fā)展起到反作用，引起職工的抵觸和誤解。因此，政工工作的形式必須創(chuàng)新，才能在現(xiàn)代企業(yè)中體現(xiàn)工會(huì)的橋梁價(jià)值。一是政工人員要強(qiáng)化對(duì)政工工作的認(rèn)知和理解，真正看見(jiàn)工會(huì)在企業(yè)中的位置和作用;二是政工人員在具備良好素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，要關(guān)注地鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，然后據(jù)此確定政工工作的方向和目標(biāo);三是在文化多元的背景下，職工人員的思想認(rèn)知逐漸多樣化，政工人員要正確、客觀地看待這一情況，積極主動(dòng)地了解職工的生活工作，聆聽(tīng)職工的想法和心愿，然后以符合職工認(rèn)知和態(tài)度的方式開(kāi)展工作，幫助職工解決實(shí)際的利益問(wèn)題。[3]

（三）建設(shè)企業(yè)文化

建設(shè)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，采取單純的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，還要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向和職工需求，創(chuàng)建出先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠?qū)β毠ぎa(chǎn)生潛移默化的影響和約束，并且能夠強(qiáng)化企業(yè)與職工的聯(lián)系，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在建設(shè)文化的過(guò)程中，工會(huì)可以發(fā)揮很大的作用，需要在企業(yè)文化中注入相關(guān)的思想政治理念。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，政工人員要在工作中關(guān)注職工的想法和狀態(tài)，對(duì)于思想先進(jìn)的職工及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并且充分發(fā)揮榜樣作用，激勵(lì)職工將黨的思想落實(shí)在工作和生活中，逐漸幫助職工構(gòu)建起穩(wěn)定的思想認(rèn)知和價(jià)值觀，全面提升職工的精神，為企業(yè)文化的建設(shè)和落實(shí)創(chuàng)設(shè)條件，落實(shí)地鐵企業(yè)的文化建設(shè)工作。[4]

（四）提升政工人員的能力和素養(yǎng)

開(kāi)展地鐵企業(yè)政工工作的一個(gè)關(guān)鍵在于政工人員之間要積極合作與幫助，組織各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面、及時(shí)地學(xué)習(xí)相關(guān)思想理念，并且不斷參與實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真籌備政工工作，做好政工工作的反思與總結(jié)，通過(guò)理論教育和實(shí)踐來(lái)提升政工人員的素養(yǎng)和能力。另外，也要擴(kuò)展政工人員的認(rèn)知架構(gòu)，不僅要學(xué)習(xí)和應(yīng)用理論知識(shí)，也要全面掌握地鐵企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和現(xiàn)狀，以及職工的工作生活狀況、思想認(rèn)知、想法心愿等，為政工工作的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

政工管理是地鐵企業(yè)的重要工作內(nèi)容，也是保障企業(yè)發(fā)展方向、提升職工利益的關(guān)鍵，尤其是在當(dāng)前的環(huán)境中，地鐵企業(yè)的發(fā)展面臨復(fù)雜的市場(chǎng)機(jī)制，而且企業(yè)的運(yùn)行方式也在改變。政工管理必須作出調(diào)整，才能適應(yīng)全新的現(xiàn)狀，所以就需要政工人員積極更新工作態(tài)度和方式，提升自身的政工管理能力，順利落實(shí)各項(xiàng)政工工作。

（作者單位為青島地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 趙祉翔.新時(shí)期工會(huì)政工工作效率提高途徑[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（4）：234.

[2] 王佩佩.解讀新形勢(shì)下工會(huì)政工工作的提高策略[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（20）：40-41.

[3] 朱倩慧.影響企業(yè)工會(huì)政工工作效率的因素及提升方法[J].企業(yè)改革與管理，2017（22）：193.

[4] 李璐.新形勢(shì)下工會(huì)政工工作的提高策略研究[J].中外企業(yè)家，2016（7Z）.