解析高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀及對(duì)策

楊超

摘 要 現(xiàn)階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，其實(shí)所謂的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源管理效果的競(jìng)爭(zhēng)。所以，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想取得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須將人力資源管理工作做好，幫助企業(yè)培養(yǎng)更多的高素質(zhì)專業(yè)型人才，才能夠真正將企業(yè)實(shí)力提升上來。而作為企業(yè)重要的職位之一，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了較快的發(fā)展，但也有一些問題逐漸顯現(xiàn)出來，對(duì)人力資源管理效果的優(yōu)化造成了一定的阻礙，同時(shí)也在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。本文主要簡(jiǎn)單地分析和探討現(xiàn)階段高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀及相應(yīng)措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 人力資源管理 對(duì)策

一、引言

現(xiàn)階段，績(jī)效考評(píng)模式在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系中的應(yīng)用相對(duì)較為廣泛，可以確?？刂拼胧┖凸芾頇C(jī)制的有效性，分析和統(tǒng)籌性處理經(jīng)濟(jì)師的日常工作，進(jìn)而建立客觀的評(píng)價(jià)，優(yōu)化和完善員工考評(píng)機(jī)制，也可以將經(jīng)濟(jì)師的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，整合其綜合水平和調(diào)配機(jī)制。

二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

通過分析研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)有很大一部分企業(yè)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作都存在一定的問題，沒有充分發(fā)揮出其在優(yōu)化配置企業(yè)人力資源方面的作用，大大降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)將高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀問題歸納如下：一是缺乏明確的管理責(zé)任?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)都較為看重業(yè)務(wù)管理，卻忽視了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法精準(zhǔn)地定位該崗位的具體職責(zé)，以至于出現(xiàn)責(zé)任劃分不清的情況，不利于人力資源工作效率的提升，導(dǎo)致其作用無法真正發(fā)揮出來。二是部分管理人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。現(xiàn)階段，部分企業(yè)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在實(shí)際工作中缺乏對(duì)新能力和新知識(shí)的學(xué)習(xí)。管理人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，下面的員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也無法得到有效增強(qiáng)，如此一來，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力就很難提升上來，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成十分不利。三是相關(guān)管理人員的能力有待提升。現(xiàn)階段，在少數(shù)企業(yè)中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者本身綜合素質(zhì)不高，他們無法選聘到真正有才能的員工，一些日常工作也無法高質(zhì)量地完成，對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展非常不利。

三、有效解決高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀問題的對(duì)策

（一）建立完善的責(zé)任制度

當(dāng)前時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，則要將高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作有效落實(shí)，這樣企業(yè)才能獲得所需的專業(yè)人才，整體的競(jìng)爭(zhēng)力自然也就能夠大幅提升。從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)來看，人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，高級(jí)人才更是企業(yè)爭(zhēng)相追求的對(duì)象。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師就是企業(yè)所需的高級(jí)人才，若想將高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)就必須構(gòu)建完善的責(zé)任制度，明確每位員工應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并促使廣大員工全身心投入工作中。

（二）建立人才考核制度體系

在一個(gè)企業(yè)中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師這個(gè)職位需要多個(gè)人來工作，而檢測(cè)其工作效果和效率最有效也最直接的辦法就是考核其業(yè)績(jī)。針對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師這一崗位，企業(yè)需要結(jié)合其職業(yè)特點(diǎn)，為其制定專門的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和完善，如此一來，在有效提升員工工作效率的同時(shí)，還可以從根本上激發(fā)員工工作的積極性。這種高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才考核制度體系，除了可以檢驗(yàn)人才之外，還能夠?qū)ζ淦鸬揭欢ǖ募?lì)作用。這種激勵(lì)制度在有效促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，還能夠提高高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)崗位的適應(yīng)程度。

（三）推行以人為本的管理理念

在企業(yè)發(fā)展中，人力資源是從根本上保證企業(yè)經(jīng)久不衰、健康發(fā)展的主要因素。然而，企業(yè)在發(fā)展中要想將人才的價(jià)值和作用充分發(fā)揮出來，就必須在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中，時(shí)刻堅(jiān)持以人為本的管理理念，確保廣大職工的合法權(quán)益不受侵害，始終將員工利益放在第一位，才可以真正確保企業(yè)利益的最大化。所以，在企業(yè)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中，管理人員要全面了解員工的精神需求、所思所想以及思想狀態(tài)等，盡可能為員工辦一些力所能及的事情，解決員工的后顧之憂，從而有效提升員工對(duì)企業(yè)的信任度和忠誠(chéng)度，與此同時(shí)，員工的企業(yè)歸屬感也會(huì)有所增強(qiáng)。當(dāng)職工將實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值融為一體，就會(huì)盡自己所能，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，在工作中自然就會(huì)竭盡全力，同時(shí)還會(huì)積極學(xué)習(xí)，提升自身工作能力和創(chuàng)新水平，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師需要經(jīng)常深入員工群體，了解其實(shí)際情況，代表企業(yè)為其提供相應(yīng)的幫助，從而讓員工真正地感受企業(yè)大家庭的溫暖，將企業(yè)發(fā)展作為個(gè)人奮斗的動(dòng)力，有效促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

四、結(jié)語

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有更多的高級(jí)人才，誰就能夠在未來的競(jìng)爭(zhēng)中具有更大的優(yōu)勢(shì)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中起決定性的作用，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理，根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化和完善高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才管理策略，進(jìn)而從根本上促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（作者單位為周口市工傷保險(xiǎn)中心）

參考文獻(xiàn)

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