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    大數(shù)據(jù)時(shí)代的施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心問(wèn)題探討

    2019-11-07 04:50江文波
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年28期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享中心施工企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代

    江文波

    摘要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,傳統(tǒng)信息業(yè)務(wù)處理方式的滯后性越發(fā)明顯,還需緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展步伐,加強(qiáng)信息技術(shù)整合,設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心,優(yōu)化會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程,降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn),提高市場(chǎng)占有率。但實(shí)際上,企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建立仍面臨著財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分離風(fēng)險(xiǎn)與流程標(biāo)準(zhǔn)化程度低等問(wèn)題,還需加大財(cái)務(wù)共享中心的力度,推動(dòng)施工企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;施工企業(yè);財(cái)務(wù)共享中心

    國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的企業(yè),為提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,引用了多種財(cái)務(wù)管理模式,取得了不錯(cuò)成績(jī)。但財(cái)務(wù)共享中心這一管理模式,在我國(guó)仍處于摸索性前進(jìn)階段,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與客戶服務(wù)等方面的作用發(fā)揮局限,價(jià)值創(chuàng)造不理想。切實(shí)發(fā)揮運(yùn)營(yíng)成本降低與財(cái)務(wù)工作提高等作用優(yōu)勢(shì),還需加大財(cái)務(wù)共享管理系統(tǒng)完善力度,促使資源整合與輔助職能集合,快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    一、施工企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的意義

    (一)減少財(cái)務(wù)管理成本

    實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式,企業(yè)管理框架與組織結(jié)構(gòu)得以重構(gòu),實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員集中。流程再造、崗位重整的力度加大,根據(jù)業(yè)務(wù)量與再造后的業(yè)務(wù)流程,調(diào)整各崗位的權(quán)責(zé),核算工作量降低,財(cái)務(wù)人員得以精簡(jiǎn),薪酬支出等管理成本隨之降低,財(cái)務(wù)管理效率不斷提高。

    (二)信息質(zhì)量提高

    財(cái)務(wù)共享模式引入后,企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)隨之優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)態(tài)化與常態(tài)化管理,形成了各部門相互監(jiān)督的良好氛圍,使得業(yè)務(wù)操作更加規(guī)范。財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的集中匯總與高效處理,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量,為總部監(jiān)控與操作業(yè)務(wù),抽查項(xiàng)目處理問(wèn)題提供了便利,確保財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范展開(kāi)。

    (三)提高財(cái)務(wù)管理水平

    大數(shù)據(jù)時(shí)代提高了企業(yè)信息化管理水平,企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式,由系統(tǒng)控制取代了人工控制,以滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理與發(fā)展的需要。審批流程優(yōu)化后,管控水平得以提高,在制度的保障下,各部門實(shí)現(xiàn)了有據(jù)可依,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理時(shí)效性隨之加強(qiáng)。

    二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心存在的問(wèn)題

    (一)系統(tǒng)效率差

    首先是信息集成開(kāi)發(fā)效率差,共享服務(wù)中心的信息化,業(yè)務(wù)流程通過(guò)在線審批完成,使得個(gè)人審批權(quán)限問(wèn)題越發(fā)突出,主要體現(xiàn)在賬號(hào)管理不嚴(yán),應(yīng)付與形式化的網(wǎng)上審批;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年齡大,對(duì)系統(tǒng)操作適應(yīng)性差,多由他人代管賬號(hào);員工流動(dòng)性大,賬號(hào)注銷不及時(shí),未及時(shí)清理審批權(quán)限,導(dǎo)致接任人易出現(xiàn)權(quán)責(zé)糾紛;內(nèi)部信息溝通真實(shí)性降低,對(duì)子公司的會(huì)計(jì)掌握能力弱化,與總部業(yè)務(wù)隔閡加深;受技術(shù)壁壘問(wèn)題影響,很多設(shè)想功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)。其次是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)操作系統(tǒng)匹配度低,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理效率降低。軟件設(shè)計(jì)問(wèn)題與硬件缺陷影響下,無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合,數(shù)據(jù)信息反饋滯后,財(cái)務(wù)效益降低。對(duì)此可見(jiàn),企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù),并不能滿足業(yè)務(wù)需要,共享服務(wù)提供局限。

    (二)未實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化

    企業(yè)業(yè)務(wù)不斷增多,以往流程儼然不能滿足需要,再造共享后的流程,不能避免流程管理風(fēng)險(xiǎn),審批環(huán)節(jié)與手續(xù)繁瑣,制定與項(xiàng)目相匹配的個(gè)體化流程尚未實(shí)現(xiàn),使得共享中心服務(wù)發(fā)揮受限,企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益直接降低。尤其是重復(fù)性的流程,無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)流程,將直接降低財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行效率。除此之外,業(yè)務(wù)人員參與流程優(yōu)化的意識(shí)不足,直接影響改進(jìn)方案落實(shí),導(dǎo)致無(wú)法滿足業(yè)務(wù)者的優(yōu)化需求。

    (三)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離

    企業(yè)內(nèi)控意識(shí)不足,尤其是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門,內(nèi)控制度尚未完善,共享后的集權(quán)管理與內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)法實(shí)現(xiàn)。尤其是遇到環(huán)境多變的鐵路建設(shè)項(xiàng)目,共享中心的會(huì)計(jì)核算模式未調(diào)整,將直接加劇業(yè)財(cái)矛盾,項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員工作無(wú)法順利進(jìn)行。特殊業(yè)務(wù)處理不及時(shí),會(huì)造成會(huì)計(jì)信息失真,項(xiàng)目盈虧無(wú)法真實(shí)反映,共享意義基本弱化。

    (四)反饋處理機(jī)制尚未完善

    基于ERP系統(tǒng)的共享中心,縱向設(shè)立了運(yùn)維部職能單元,但缺乏專業(yè)運(yùn)維人員,系統(tǒng)維護(hù)形式化,多數(shù)由功能開(kāi)發(fā)工作負(fù)責(zé)維護(hù)。但當(dāng)系統(tǒng)問(wèn)題反饋不及時(shí)或不準(zhǔn)確,導(dǎo)致問(wèn)題解決缺乏針對(duì)性,業(yè)務(wù)問(wèn)題仍然存在。在技術(shù)與信息差等問(wèn)題的影響下,開(kāi)放公司與企業(yè)間的信息溝通不到位,無(wú)法達(dá)到滿意的系統(tǒng)功能開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)效率與問(wèn)題處理機(jī)制停滯不前,項(xiàng)目進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)損失不能避免。

    三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化對(duì)策

    (一)加大信息集成開(kāi)發(fā)力度

    首先完善加強(qiáng)權(quán)限清理。加強(qiáng)與人事部門的溝通,定期清理離職人員的權(quán)限,加強(qiáng)審批權(quán)限優(yōu)化,禁止他人保管審批權(quán)限。根據(jù)業(yè)務(wù)流程變動(dòng),調(diào)整權(quán)限規(guī)劃分配。尤其是離職員工,在離職前完成工作文檔備份,確保會(huì)計(jì)信息完整、安全,離職后刪除權(quán)限申請(qǐng)。各個(gè)部門密切配合,進(jìn)一步落實(shí)權(quán)限清理制度,收回辦公用品等。各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)追蹤與表格標(biāo)記,在解除勞動(dòng)協(xié)議前,完成各種待辦事項(xiàng)。其次加強(qiáng)系統(tǒng)功能開(kāi)發(fā)。加大服務(wù)器維護(hù)力度,提高服務(wù)器容量,提高系統(tǒng)反應(yīng)與數(shù)據(jù)處理能力。提高數(shù)據(jù)查詢與數(shù)據(jù)導(dǎo)出便利程度,加大數(shù)據(jù)分析力度,從而全方面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。最后加大系統(tǒng)銜接力度。加大業(yè)務(wù)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)整合與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息的雙向追溯,這就需要在共享前,完成對(duì)數(shù)據(jù)框架與中間數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì),以此強(qiáng)化業(yè)務(wù)字段的關(guān)聯(lián)度。除此之外,強(qiáng)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中間庫(kù)推送成效,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)向中間庫(kù)的自動(dòng)推送,同時(shí)圍繞業(yè)務(wù)需求,增設(shè)查詢功能,提高數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)度,滿足業(yè)務(wù)查詢需要。其中業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括HR人員身份認(rèn)證信息、PM合同、PM項(xiàng)目與PM材料類別等,自動(dòng)推送至中間庫(kù)。中間庫(kù)各表與共享中心每天兩次自動(dòng)同步,共享中心涉及GS用戶維護(hù)、GS合同審批表、GS項(xiàng)目立項(xiàng)、GS材料類別等,業(yè)務(wù)系統(tǒng)、中間庫(kù)、共享中心要素相互對(duì)應(yīng),最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程。

    施工企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與優(yōu)化,是系統(tǒng)性的工程,離不開(kāi)整體規(guī)劃與子公司的配合,以及內(nèi)部資源整合。內(nèi)部資源整合涉及明確的資源類型與規(guī)模,唯有了解各種資源信息,才能確保財(cái)務(wù)共享中心方案有效執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)資源高效配置。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義重大,尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面覆蓋。在實(shí)踐中,一是嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理原則,分析分解項(xiàng)目?jī)?nèi)容,并分配到相應(yīng)的下屬部門。二是抽取普遍性項(xiàng)目試點(diǎn),根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心模式實(shí)施中的問(wèn)題及時(shí)反饋,修正實(shí)踐流程,并加大應(yīng)用推廣與監(jiān)督的力度。三是根據(jù)企業(yè)情況,展開(kāi)針對(duì)性的流程設(shè)計(jì),為避免主觀化的創(chuàng)新,應(yīng)當(dāng)本著具體項(xiàng)目、具體分析的設(shè)計(jì)原則,根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,以此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)化與管理成本節(jié)約等目的,切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心作用。

    (二)流程標(biāo)準(zhǔn)化

    首先加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作手冊(cè)更新。作為財(cái)務(wù)共享中心的說(shuō)明書,業(yè)務(wù)操作手冊(cè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)共享中心的發(fā)展實(shí)時(shí)更新與同步,確??蛻羰褂门c業(yè)務(wù)操作人員工作的效率。更新檔案根據(jù)業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐?在其基礎(chǔ)上,加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),匯總記錄與制定的優(yōu)化方案。操作手冊(cè)根據(jù)流程優(yōu)化過(guò)程持續(xù)更新,合理控制滯后期,確保文檔的完整性與及時(shí)性。其次持續(xù)優(yōu)化流程。內(nèi)控控制成效,在某種程度上,取決于流程的合理性;對(duì)此,需根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況,進(jìn)一步提高流程的規(guī)范性。實(shí)際上,企業(yè)存在大量的重復(fù)工作,如一筆付款經(jīng)過(guò)辦公系統(tǒng)OA、ERP系統(tǒng)的兩次審批,反映出了系統(tǒng)融合的不足。提高審批等工作的效率,還需持續(xù)優(yōu)化流程,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,合理采取聯(lián)合或分級(jí)審批的模式,以滿足工作需要。強(qiáng)化財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)處理規(guī)范的高效性,進(jìn)一步細(xì)化業(yè)務(wù)處理規(guī)則,規(guī)避人為主觀判斷引起的業(yè)務(wù)處理差異問(wèn)題。在流程標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化方面,積極落實(shí)考評(píng)化,監(jiān)督考核定期流程標(biāo)準(zhǔn)化操作,完善并落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制,確保流程標(biāo)準(zhǔn)化操作的高效性。

    (三)加大業(yè)財(cái)融合力度

    拓展財(cái)務(wù)人員工作范疇,促使財(cái)務(wù)從業(yè)務(wù)后端走向前端,為業(yè)務(wù)活動(dòng)展開(kāi)做好支撐,以此提高業(yè)務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管控程度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系的同時(shí),加大工作流程整合力度,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化協(xié)同。臨近資產(chǎn)負(fù)債日時(shí),可將材料點(diǎn)發(fā)日期與計(jì)價(jià)日期調(diào)前,以此體現(xiàn)成本收益,減少時(shí)間因素對(duì)項(xiàng)目收益的影響。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)商,進(jìn)一步完善業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)化要素規(guī)范等文件,切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心作用,實(shí)現(xiàn)各操作細(xì)節(jié)的重整,促使財(cái)務(wù)工作,為業(yè)務(wù)工作的市場(chǎng)前端做好支撐。與此同時(shí),加大過(guò)程管控力度,確保管理延伸成效,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈深度整合,利用財(cái)務(wù)流程重構(gòu),提高企業(yè)內(nèi)控建設(shè)水平。為提高業(yè)務(wù)過(guò)程管控水平與業(yè)財(cái)深度融合,需加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的管理,確保前端業(yè)務(wù)操作規(guī)范落實(shí),強(qiáng)化財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制管控成效。

    (四)完善反饋處理機(jī)制

    引入財(cái)務(wù)共享中心后,運(yùn)維部職能單元的工作人員要求專業(yè),是具備專業(yè)知識(shí)與財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),能夠熟練操作計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù),圍繞業(yè)務(wù)需求,正確描述與及時(shí)處理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)問(wèn)題。對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員展開(kāi)培訓(xùn)考核,包括系統(tǒng)維護(hù)與功能開(kāi)發(fā)等相關(guān)知識(shí),使其具備財(cái)務(wù)專業(yè)技能的同時(shí),明確掌握系統(tǒng)相關(guān)技術(shù),提高綜合素養(yǎng)與能力。企業(yè)的運(yùn)維人員,大部分由內(nèi)部財(cái)務(wù)人員代替,業(yè)務(wù)處理更加專業(yè),在業(yè)務(wù)功能模塊開(kāi)發(fā)描述與業(yè)務(wù)流程畫制更加準(zhǔn)確。在其基礎(chǔ)上,加大成本投入,尤其是在軟件開(kāi)發(fā)方面,設(shè)立業(yè)務(wù)功能模塊,成立專業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)。加大業(yè)務(wù)軟件平臺(tái)功能的整合力度,防止出現(xiàn)流程與工作重復(fù)的問(wèn)題。加大監(jiān)督管理力度的同時(shí),設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通工具,了解各部門對(duì)內(nèi)控的建議與意見(jiàn),信息整理歸檔后,利用共享中心評(píng)估分析相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)部門,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)漏洞,反饋對(duì)策的同時(shí),控制風(fēng)險(xiǎn)事件。根據(jù)前端業(yè)務(wù)人員反應(yīng)的問(wèn)題,圍繞業(yè)務(wù)實(shí)際特征,加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)商提供服務(wù)與技術(shù)功能的整合。完善跟蹤機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題,對(duì)任何缺陷與風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取措施處理,并制定風(fēng)險(xiǎn)檔案,派專人跟蹤與評(píng)估措施落實(shí)情況,靈活調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。在跟蹤服務(wù)中,及時(shí)了解超預(yù)算金額是否在可控范圍內(nèi)、超預(yù)算審批流程的規(guī)范程度與預(yù)警機(jī)制的完善程度,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與缺陷有效控制。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    設(shè)立施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心,對(duì)減少財(cái)務(wù)管理成本與整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式有著現(xiàn)實(shí)意義。但財(cái)務(wù)共享中心建立是系統(tǒng)性工程,還需加強(qiáng)前期調(diào)研與計(jì)劃制定等籌備,確保其正式運(yùn)營(yíng)。標(biāo)準(zhǔn)化要求高,還需加強(qiáng)操作細(xì)則規(guī)范統(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)化操作對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力提出了高要求,也會(huì)使得財(cái)務(wù)人員工作機(jī)械化,降低了工作挑戰(zhàn);對(duì)此,還需加強(qiáng)各規(guī)章制度的完善,尤其是獎(jiǎng)懲與培訓(xùn)機(jī)制,使其創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),留住更多人才,從而切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用優(yōu)勢(shì)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]程平,趙敬蘭.大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理[J].會(huì)計(jì)之友,2017 (4):130-133.

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