加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題研究

張含

[摘 要]本文主要針對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，尋找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新戰(zhàn)略;管理理念;可持續(xù)性發(fā)展

[中圖分類號(hào)]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 前言

現(xiàn)代化的企業(yè)想要在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的研究。這是因?yàn)樾聲r(shí)期的經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)想要生存就必須要跟隨時(shí)代的變化而變化，才能夠沉著應(yīng)對(duì)社會(huì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，最終根據(jù)環(huán)境需要和自身情況在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理策略的創(chuàng)新以及應(yīng)用，從而更好地促進(jìn)企業(yè)走上一條穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展道路。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者思想理念落后

現(xiàn)如今很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員在實(shí)際工作的過(guò)程中還只是沿用老一套的經(jīng)濟(jì)管理理念，思想相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后和保守。而社會(huì)的變化瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式雖然能夠保證其短時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益獲取是有保障的，但長(zhǎng)此以往，不能和社會(huì)接軌一定會(huì)被淘汰。而且很多企業(yè)管理者為了企業(yè)的短期效益，往往忽視了企業(yè)品牌、形象的建立，對(duì)以后的發(fā)展也是很不利的。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化和規(guī)范化必須要求其內(nèi)部各個(gè)部門之間要建立起平等和諧的關(guān)系，積極關(guān)注人力資源、財(cái)務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)管理等多方面內(nèi)容，然后根據(jù)自身的實(shí)際情況健全已有的經(jīng)濟(jì)管理制度?，F(xiàn)在的很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度紕漏和缺陷非常明顯，其一是經(jīng)濟(jì)管理制度的改革創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展的速度，其二是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為沒(méi)有被監(jiān)督管理起來(lái)，第三是員工的積極性沒(méi)有被調(diào)動(dòng)，最終都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重的影響。

2.3 企業(yè)人力資源管理力度不足

大部分的企業(yè)對(duì)于人力資源的管理認(rèn)識(shí)力度并不夠，相應(yīng)的人力資源的利用效率較差，而且企業(yè)本身也沒(méi)有形成良好的文化發(fā)展氛圍，員工并不會(huì)積極融入集體環(huán)境，也并未將自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)有效結(jié)合，因此，相應(yīng)工作人員的綜合素質(zhì)亟待提高。

3 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1 嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向

我國(guó)大部分的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式和經(jīng)營(yíng)理念對(duì)自身的改革和創(chuàng)新而言是起不到關(guān)鍵性作用的，只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，并嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)管理的方向，才是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要措施。但是企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是一個(gè)非常宏觀的概念，在進(jìn)行制定的過(guò)程中，首先是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況以及相關(guān)行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行分析，分析企業(yè)在激烈社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中怎樣才能夠具有自身的品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)效力;企業(yè)所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品如何銷售，還有什么潛在的銷售渠道;對(duì)一些已經(jīng)具有品牌效應(yīng)的企業(yè)而言，怎樣去維持這樣一個(gè)好的口碑等等。只有考慮清楚了這些要素，才能夠制定出一套具有科學(xué)性的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略計(jì)劃?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的制定，需要回顧以前、總結(jié)現(xiàn)在和展望未來(lái)，保證制定出的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略具有明顯的規(guī)劃性、長(zhǎng)期性和整體性。此外，企業(yè)還需要嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)管理的方向，有助于對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，密切結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)會(huì)人員的教育和培訓(xùn)，能夠最大化程度上幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

3.2 重視經(jīng)濟(jì)行為風(fēng)險(xiǎn)的控制

在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，我國(guó)現(xiàn)存的很多企業(yè)占據(jù)著很大的一個(gè)比例，而且長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中很容易由于外部環(huán)境的變化而面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，所遇到的風(fēng)險(xiǎn)要素也是多種多樣的。為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范性，減少發(fā)展過(guò)程中遭遇風(fēng)險(xiǎn)的概率，就必須要使得所有的財(cái)務(wù)工作都必須要秉承著經(jīng)濟(jì)化、節(jié)約化的原則進(jìn)行，以期獲得一套高效、合理、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理工作方案。首先，要建立起一套完善的經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制，這是為了保障企業(yè)和工作人員的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)財(cái)務(wù)工作、日常工作的每一個(gè)步驟和節(jié)點(diǎn)都定期抽查，總結(jié)發(fā)展規(guī)律將有助于降低外部風(fēng)險(xiǎn)要素帶來(lái)的威脅。其次，由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作僅僅是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，面對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所提出的可持續(xù)性發(fā)展理念并沒(méi)有重視，盲目地追求經(jīng)濟(jì)投入，很可能會(huì)由于判斷的失誤而導(dǎo)致大量資金被騙，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存。最后，對(duì)于涉及到會(huì)計(jì)工作和審計(jì)工作的企業(yè)部門而言，必須要秉承著公平、公正、公開(kāi)的業(yè)務(wù)處理原則，不徇私舞弊，貪污犯法。

3.3 提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知程度

作為現(xiàn)階段企業(yè)的高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，為了能夠有效促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，首先要對(duì)管理者的經(jīng)濟(jì)認(rèn)知水平進(jìn)行提升。其次是要求其能夠以一個(gè)企業(yè)形象負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)者的角色進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和制度制定，但是需要注意，在這一過(guò)程中一定要時(shí)刻堅(jiān)守著“以人為本”理念的應(yīng)用，必須要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)制度面前人人平等的理念，才能夠有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)政策的落實(shí)。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者水平的提升，要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠在實(shí)際的工作過(guò)程中起到領(lǐng)頭的作用，從而將實(shí)際的工作落實(shí)到具體的地方。與此同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在對(duì)經(jīng)濟(jì)理念普及的過(guò)程中，必須要讓員工意識(shí)到努力工作的重要意義，這是和自身的經(jīng)濟(jì)效益獲取息息相關(guān)的。為了促進(jìn)企業(yè)員工的工作（下轉(zhuǎn)頁(yè)）（上接頁(yè)）積極性提升，還應(yīng)該定期開(kāi)展員工的素質(zhì)拓展活動(dòng)，要求其在理論知識(shí)和實(shí)踐水平的應(yīng)用過(guò)程中都能夠發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，而且各種組織活動(dòng)的合作參與還有助于提高經(jīng)濟(jì)管理部門的凝聚力，大家齊心協(xié)力才會(huì)更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.4 經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范化控制

我國(guó)大部分的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在漏洞，相應(yīng)的發(fā)展都比較混雜，而且由于大多數(shù)的會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)管理工作不穩(wěn)定、不規(guī)范，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收入偶爾還會(huì)出現(xiàn)失控的問(wèn)題，例如會(huì)計(jì)賬目造假、審計(jì)包庇、偷稅漏稅等情況的出現(xiàn)，都使得在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了嚴(yán)重威脅。這時(shí)候就必須要規(guī)范化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，要求所有涉及到財(cái)務(wù)的行為都必須是合法的、公開(kāi)的，隨時(shí)經(jīng)得起推敲和抽查。經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范化控制還需要借助完善的經(jīng)濟(jì)管理制度作為參考，只有積極構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。因此，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的時(shí)候，核心是要圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和產(chǎn)品的銷售為主，通過(guò)合理的制度規(guī)劃，進(jìn)一步明確企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展方向。并且要注意相應(yīng)激勵(lì)制度和懲罰制度的制定，通過(guò)有組織、有計(jì)劃的激勵(lì)與控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新化管理，這樣才會(huì)形成一個(gè)整體性比較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，為企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益獲取做出貢獻(xiàn)。

3.5 人力資源管理機(jī)制的完善

由于受到傳統(tǒng)意義上的思想觀念和外部環(huán)境影響，很多企業(yè)已經(jīng)形成了根深蒂固的一人領(lǐng)導(dǎo)、多人服從的工作模式和思維定勢(shì)。而現(xiàn)階段人力資源管理模式的出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)的人事管理模式造成了極大的沖擊，這時(shí)候就會(huì)存在一些理解偏差和認(rèn)識(shí)不足的情況。因此，企業(yè)更新經(jīng)濟(jì)管理模式，必須要充分重視人力資源管理的重要性，科學(xué)合理的配置人力資源，才能夠?qū)⒚恳粋€(gè)員工的潛力挖掘出來(lái)，并安置在合適的位置上發(fā)揮自己的能力，確保員工充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，提高工作效率，從宏觀上來(lái)說(shuō)也是促進(jìn)企業(yè)與員工個(gè)人能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵措施。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，自從我國(guó)進(jìn)入到社會(huì)主義現(xiàn)代化的改革開(kāi)放進(jìn)程中以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平、科學(xué)技術(shù)水平、人民的生活水平等都出現(xiàn)了明顯的提升，企業(yè)的發(fā)展也面臨著較大挑戰(zhàn)。為了使其能夠在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于一個(gè)穩(wěn)定的地位，就必須要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念、構(gòu)建起較為完善的經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制、規(guī)范相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)行為模式，從觀念和實(shí)際操作兩個(gè)方面做出控制，才能夠從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率與發(fā)展水平。

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