大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新探討

王付山

【摘要】在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人們的生活方式逐漸向大數(shù)據(jù)靠攏。隨著大數(shù)據(jù)被不斷的開(kāi)發(fā)與利用，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的效率提升與智能化的普及。本文將以大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新進(jìn)行深入探究，分析大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源;績(jī)效管理

1?大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源績(jī)效管理的應(yīng)用影響

1.1激發(fā)員工的工作效率，提升交互式溝通

人力資源績(jī)效管理如果將大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的運(yùn)用，就可以通過(guò)相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析整合去提升員工的工作效率與激發(fā)員工的潛在能力。企業(yè)中負(fù)責(zé)員工績(jī)效管理的人員可以建立一個(gè)員工電子檔案，專門用以記錄員工的績(jī)效數(shù)據(jù)，從而在觀察與分析中能對(duì)員工的整體情況有準(zhǔn)確的了解。當(dāng)然，企業(yè)也可以建立一個(gè)具有可行性的績(jī)效管理制度，并根據(jù)企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)保障員工的利益，調(diào)動(dòng)員工能積極參與到績(jī)效管理的工作模式中去。

大數(shù)據(jù)不僅能運(yùn)用到企業(yè)的績(jī)效管理方面，也能通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)與員工之間的關(guān)系變得密切，將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮到企業(yè)績(jī)效管理的溝通模式中。合理的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，能讓企業(yè)與員工之間進(jìn)行工作之余的交流，幫助企業(yè)更好了解自己的員工思想，能真正的了解員工對(duì)企業(yè)的看法，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，虛心接受與認(rèn)同員工的建議，并以此引導(dǎo)員工樹立正確的績(jī)效認(rèn)知，讓員工能真正了解企業(yè)的績(jī)效管理，提升對(duì)企業(yè)的滿意度。讓員工能在企業(yè)中有歸屬感和價(jià)值觀，讓企業(yè)員工能不斷提升自己的工作效率，將企業(yè)的全體員工凝聚成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

1.2精簡(jiǎn)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建績(jī)效管理新模式

通過(guò)系統(tǒng)整合建立一個(gè)大數(shù)據(jù)相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的精細(xì)化管理，讓企業(yè)在績(jī)效管理中的繁瑣工序變得簡(jiǎn)單化。在企業(yè)績(jī)效管理中合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)去建立績(jī)效管理系統(tǒng)，可以通過(guò)各層級(jí)績(jī)效管理員來(lái)操作管理系統(tǒng)，讓績(jī)效管理的全過(guò)程管理都能進(jìn)行記錄。運(yùn)用績(jī)效管理系統(tǒng)，不管企業(yè)人員身在何方，都能在管理系統(tǒng)中提交績(jī)效管理的各種績(jī)效的相關(guān)數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效相關(guān)數(shù)據(jù)的管理。通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用管理模式，能有效降低企業(yè)在人員管理上的時(shí)間，同時(shí)也能提升監(jiān)測(cè)員工的管理水平與質(zhì)量。應(yīng)用企業(yè)人力資源績(jī)效管理工作可以實(shí)現(xiàn)更高的管理工作，不僅僅是提升員工對(duì)績(jī)效的了解，更能根據(jù)組織員工切身的實(shí)際工作情況進(jìn)行科學(xué)合理的績(jī)效管理指標(biāo)，對(duì)員工的綜合條件進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)企業(yè)的人員對(duì)績(jī)效考核結(jié)果抱有疑惑與不滿時(shí)，企業(yè)可以結(jié)合相關(guān)的依據(jù)與員工進(jìn)行問(wèn)題的溝通，結(jié)合組織與員工的實(shí)際情況進(jìn)行績(jī)效反饋與評(píng)估，從而能將員工的績(jī)效合理的應(yīng)用到薪酬的分配、崗位調(diào)整、人才評(píng)價(jià)等人力資源的管理中。也能增加企業(yè)與員工之間的互相交流，共同促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)能幫助企業(yè)精準(zhǔn)發(fā)掘優(yōu)秀人才

將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)的績(jī)效管理中，能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)績(jī)效管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)工作，從而能形成更好的績(jī)效管理數(shù)據(jù)，能充分利用績(jī)效管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析來(lái)發(fā)掘企業(yè)中人才。企業(yè)的績(jī)效管理的數(shù)據(jù)是對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)的評(píng)估，員工的工作態(tài)度、工作內(nèi)容、工作規(guī)律等都詳細(xì)記錄在數(shù)據(jù)中，這樣也是讓企業(yè)更加精準(zhǔn)的了解到企業(yè)員工的水平，讓企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)人才，并將優(yōu)秀員工的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，也為企業(yè)的發(fā)展提供了實(shí)力上的保障。

2?大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新方法

2.1廣泛收集人力資源的相關(guān)數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，數(shù)據(jù)成為了企業(yè)工作的中心。企業(yè)要想更好的提升人力資源績(jī)效管理，就需要對(duì)人力資源的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析，并根據(jù)數(shù)據(jù)的重要性分層進(jìn)行，如企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、企業(yè)人力資源變動(dòng)情況的記錄數(shù)據(jù)、人力資源質(zhì)量情況的分析數(shù)據(jù)等?；A(chǔ)的數(shù)據(jù)中包含員工的基本信息，比如姓名、年齡、學(xué)歷、職位等，通過(guò)這些基本的數(shù)據(jù)，也能很快掌握一個(gè)員工的基本信息。企業(yè)是可以根據(jù)此項(xiàng)內(nèi)容去建立一個(gè)相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，專門記錄企業(yè)員工的基本信息，如有員工信息上的變動(dòng)也能很好的進(jìn)行修改，從而讓員工的基本數(shù)據(jù)一直保持準(zhǔn)確性。企業(yè)人力資源變動(dòng)情況是根據(jù)企業(yè)的人員變動(dòng)與招聘進(jìn)行的，比如在預(yù)期的周期內(nèi)招聘到了新員工，也能反映出企業(yè)的外在條件比較好，能對(duì)他人產(chǎn)生吸引力。反之就需要相關(guān)人員進(jìn)行人力資源管理上的調(diào)整，找出合理的解決對(duì)策。人力資源的質(zhì)量情況的分析數(shù)據(jù)主要針對(duì)員工的出勤率和人力資源的回報(bào)率、員工滿意度展開(kāi)工作的，員工對(duì)企業(yè)的滿意度越高，工作的效率就會(huì)增加，為企業(yè)帶來(lái)的效益也是明顯的。

2.2創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理方式

創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理方式可以分為兩部分進(jìn)行，一個(gè)是企業(yè)不要一味借鑒傳統(tǒng)績(jī)效管理方法，另一個(gè)是合理設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。第一個(gè)是采用合成考核法等綜合型的績(jī)效考核方法，在開(kāi)展績(jī)效考評(píng)時(shí)，根據(jù)員工的品質(zhì)、工作表現(xiàn)、崗位特點(diǎn)等，進(jìn)行有針對(duì)性的績(jī)效考評(píng)方法，對(duì)于不同的員工采用不同的績(jī)效管理方式，但也要進(jìn)行考評(píng)數(shù)據(jù)的收集，以免因績(jī)效管理方式的不同而造成的績(jī)效偏差;另一種方式因?yàn)槠髽I(yè)缺乏績(jī)效考核的復(fù)合型人才，在設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系時(shí)，可以通過(guò)邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行企業(yè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的科學(xué)合理性。并利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行多方面的分析，從整體上對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)。

3?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)要想合理的在企業(yè)中運(yùn)用，就需要相關(guān)企業(yè)對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，建立出符合企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)，將互聯(lián)網(wǎng)人才與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行緊密結(jié)合，從而提升企業(yè)員工的數(shù)據(jù)敏感，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)能合理的運(yùn)用到人力資源績(jī)效管理工作中。

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