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    低碳經(jīng)濟背景下礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理會計的研究

    2019-11-01 07:51:26曾靖茹張雯
    商情 2019年41期
    關(guān)鍵詞:低碳經(jīng)濟管理會計可持續(xù)發(fā)展

    曾靖茹 張雯

    【摘要】近年來,隨著人們對于可持續(xù)發(fā)展理念的重視,低碳經(jīng)濟開始盛行,各行各業(yè)紛紛開始綠色革命。低碳經(jīng)濟背景下的管理會計減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中高碳能源的消耗量,從而大幅縮減了各種溫室氣體的排放量,在追求經(jīng)濟增長的同時,為綠色環(huán)境貢獻一份自己的力量。當前,在可持續(xù)發(fā)展理念與現(xiàn)代化科學技術(shù)的影響下,我國企業(yè)飛速發(fā)展,但是企業(yè)的管理會計與其自身的發(fā)展速度不匹配,而作為管理會計的新興領(lǐng)域,可持續(xù)發(fā)展管理會計巧妙地將低碳經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展理念相結(jié)合。如果將其同傳統(tǒng)的財務會計進行比較分析,并結(jié)合當前的可持續(xù)發(fā)展管理會計在礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,最后對該領(lǐng)域中存在的各種問題提出針對性的對策與建議,希望可以為促進礦業(yè)企業(yè)管理會計改革提供一定的借鑒意義,以推動企業(yè)的低碳化改革。

    【關(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟?可持續(xù)發(fā)展?管理會計

    一、前言

    所謂低碳經(jīng)濟指的是以低能耗為主要特點的經(jīng)濟模式,它在提倡提高能源的利潤率為前提來提高國民經(jīng)濟總額。當前,低碳經(jīng)濟更是在我國國民經(jīng)濟領(lǐng)域中扮演中重要的角色,推動我國各行各業(yè)的改革創(chuàng)新。我國國務院早在2011年就下發(fā)了《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》,該文案中為企業(yè)規(guī)定了明確的節(jié)能減排的具體指標,為企業(yè)的綠色經(jīng)濟制定了目標。后來隨著各項國際環(huán)保協(xié)議的簽訂,我國的企業(yè)也逐漸更為注重低碳經(jīng)濟,實行自身的發(fā)展變革。毫不夸張的說,不僅是對企業(yè)經(jīng)濟成本的深遠影響,也是對社會進步的責任。

    二、可持續(xù)發(fā)展管理會計理論概述

    (一)可持續(xù)發(fā)展管理會計的含義

    可持續(xù)發(fā)展管理會計指的是在當前低碳經(jīng)濟的大背景下,通過運用靈活機動的管理會計學理論,對企業(yè)中的多樣經(jīng)濟事項進行系統(tǒng)化的規(guī)劃分配、把控及決策,在這個過程中,可以實現(xiàn)會計系統(tǒng)與管理系統(tǒng)雙方面的可持續(xù)發(fā)展。在低碳經(jīng)濟理念的主導下,管理會計正處于由傳統(tǒng)的管理會計向重視環(huán)境適應性的新型戰(zhàn)略管理會計的轉(zhuǎn)型期。相信隨著時代的發(fā)展與人們對于可持續(xù)理念的日益重視,可持續(xù)管理會計勢必成為新時代下的主流會計思想。

    (二)可持續(xù)發(fā)展管理會計和管理會計的聯(lián)系和區(qū)別

    三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理會計應用現(xiàn)狀分析

    (一)可持續(xù)發(fā)展管理會計定位不明確

    我國的管理會計起步較晚,當前使用的管理會計體系是向歐美國家學習得來的,但是在學習的過程中沒有注意同我國的具體國情相結(jié)合。況且,各企業(yè)對管理會計的理解和應用仍處于基層,崗位的職責劃分和業(yè)務領(lǐng)域不夠明晰。管理會計的工作執(zhí)行混亂,大大的降低了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,并且企業(yè)的經(jīng)濟管理效率逐漸降低,使管理會計在工作中無法發(fā)揮其重要性。

    (二)可持續(xù)發(fā)展管理方法缺乏創(chuàng)新

    現(xiàn)今,我國的大多數(shù)企業(yè)仍使用的是傳統(tǒng)的管理方法,未能體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念,也缺乏對瞬息萬變的市場經(jīng)營環(huán)境作出及時的反映。以煤炭行業(yè)為例,山西省是我國的煤炭大省,僅2015年一年,該省的煤炭產(chǎn)量可達80億噸,但是在煤炭高產(chǎn)的情況下,山西省的煤炭行業(yè)并未創(chuàng)造高額利潤,甚至連年虧損,2015年山西省煤炭企業(yè)累計虧損9425億元,為煤炭企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的壓力,在此背景下,企業(yè)應加大對管理會計的重視,充分利用現(xiàn)代化的可持續(xù)理念推動企業(yè)的改革創(chuàng)新。然而大部分的礦業(yè)企業(yè)管理者缺乏對于會計制度的了解,為提升盈利水平,管理者重視產(chǎn)品的開采與營銷環(huán)節(jié),而忽略了財務的管理作用,只將其用作財務數(shù)據(jù)的記錄,未能實現(xiàn)財務資源的高效利用。盡管當前有的大中型企業(yè)管理者加大了對管理會計的重要重視程度,但在實際的管理工作中靈活程度不夠高,缺乏與財務會計的協(xié)調(diào)。

    (三)可持續(xù)發(fā)展管理主體錯誤

    大多數(shù)企業(yè)認為可持續(xù)發(fā)展理念是為迎合國家相關(guān)政策,殊不知,其與自身的發(fā)展息息相關(guān)。在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中,企業(yè)的管理人員對于可持續(xù)管理會計缺乏足夠的了解,甚至將財務會計同管理會計相混同,這將降低企業(yè)財務人員的工作效率。并且,企業(yè)的管理人員對生產(chǎn)環(huán)節(jié)不了解,對于管理會計的認知程度與理念不完全清楚,但是生產(chǎn)前線的工作人員無法參與到企業(yè)的管理工作中,造成可持續(xù)管理會計的實際管理效率較低。

    (四)缺乏可持續(xù)管理會計的制度支持

    在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理中,可持續(xù)經(jīng)營成為了其發(fā)展的最高目標。而企業(yè)若要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,應加大對企業(yè)各方面的重視力度,例如管理水平與崗位的配置,企業(yè)日常經(jīng)營中的諸多環(huán)節(jié)都對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)起到了關(guān)鍵的作用,而在這些環(huán)節(jié)中,管理會計環(huán)節(jié)極為重要。當前,隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展,學術(shù)界針對管理會計方面進行了大量的研究,推動了財務會計理論的發(fā)展變革,雖然國家在2015年已將《會計法》納入到立法研究體系中,但是學術(shù)界對可持續(xù)管理會計方面的研究不足,相關(guān)可持續(xù)管理會計制度體系不健全,使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中無章可循,使得可持續(xù)管理制度的實際效用大打折扣。

    四、低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)管理會計運行存在的問題

    當前,在我國市場化經(jīng)濟體制下,人們對于環(huán)保的意識越來越強,導致污染較大的礦業(yè)企業(yè)發(fā)展受阻,企業(yè)為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展成本提升。在當前的低碳經(jīng)濟的大背景下,如何提升企業(yè)的競爭力、增強企業(yè)的實力,成為了新時期企業(yè)發(fā)展變革時期面臨的最關(guān)鍵問題之一。

    (一)管理會計轉(zhuǎn)型不受重視,體系缺失

    就我國的相關(guān)文件指出要在5到10年的時間,推動我國管理會計的改革,并使其達到國際領(lǐng)先水平,并指出應從加強會計相關(guān)理論建設(shè)和專業(yè)人才培養(yǎng)等方面著手來促進管理會計發(fā)展。然而我國大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營理念較為落后,這一點在山西省的小企業(yè)較為明顯,這些企業(yè)忽略了管理會計可持續(xù)化的重要性,有的甚至聘用非專業(yè)人員從事會計相關(guān)工作,導致在企業(yè)中管理會計缺乏系統(tǒng)的理論指導,并且管理人員的相關(guān)實踐經(jīng)驗不豐富,就更別說管理會計的轉(zhuǎn)向發(fā)展了,大大降低了其轉(zhuǎn)型后應有的工作效率。

    當前,我國的多數(shù)礦業(yè)企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展管理會計視為迎合國家政策而為之,他們沒有認識到現(xiàn)代化管理會計的諸多優(yōu)勢,反而重視其可能帶來的風險顧慮。有的企業(yè)錯誤地認為,如果企業(yè)重視對環(huán)境成本方面的核算,反而會吸引公眾對該企業(yè)環(huán)境影響方面的注意力,承受更多的關(guān)注。由此,在管理會計的可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)向不受重視的情況下,轉(zhuǎn)型難以實現(xiàn)。

    (二)財務職員業(yè)務素養(yǎng)待提高

    為順應當前的低碳經(jīng)濟,企業(yè)的財務管理人員除掌握傳統(tǒng)的會計知識外,應對可持續(xù)發(fā)展理念與企業(yè)的內(nèi)部控制有所了解。然而我國的礦業(yè)企業(yè)往往缺乏高素質(zhì)的管理會計師,對人才建設(shè)不夠重視,難以滿足自身的發(fā)展需求。我國的礦業(yè)企業(yè)管理方式缺乏改革創(chuàng)新,大多為“家族式”經(jīng)營,往往聘用管理人員的親屬作為財務工作人員,方便為粉飾企業(yè)的經(jīng)營狀況而篡改財務數(shù)據(jù),導致企業(yè)中的管理會計效用不佳。以重慶的天來福礦山為例,該企業(yè)的崗位設(shè)置不合理,人員配備不齊,為縮減人員成本,經(jīng)常會出現(xiàn)“一人多崗”的現(xiàn)象,顯然,這樣的人員設(shè)置難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。所以,企業(yè)應重視財務人才的培養(yǎng),并加大對于財務人員的培訓力度。

    (三)監(jiān)督模式不夠科學

    當前我國的多數(shù)礦業(yè)企業(yè)管理方式落后,在不健全的財務體系下,加之管理人員對于生產(chǎn)運營的具體情況缺乏了解,導致財務制度在制定階段可能會出現(xiàn)一定的偏差,不利于企業(yè)增強自身實力。

    目前,以重慶天來福礦山為首的大多數(shù)礦業(yè)企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展及相關(guān)問題的意識還比較淡薄,沒有將企業(yè)的管理會計同可持續(xù)發(fā)展理念結(jié)合起來。所以礦業(yè)企業(yè)應加大對于自身的綜合管理體系的建設(shè),在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時加大對于成本方面的重視,以幫助企業(yè)根據(jù)市場的變化作出及時的反應,提升自身的競爭力,承擔起社會責任。

    (四)信息技術(shù)應用較差

    由于企業(yè)在持續(xù)發(fā)展建設(shè)中需對信息技術(shù)進行及時的更新,后續(xù)投入較多,礦業(yè)企業(yè)為提高盈利水平,忽視了自身的可持續(xù)發(fā)展。以天來福礦山為例,盡管該企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)可以滿足企業(yè)的當前業(yè)務,但是對于信息技術(shù)等缺乏足夠的投入,導致該企業(yè)的創(chuàng)新水平不高,特別是在數(shù)據(jù)分析方面能力不足,不利于企業(yè)的未來創(chuàng)新變革。也有很多礦業(yè)企業(yè)尚未建立自己的企業(yè)資料計劃平臺,僅使用免費的財務管理軟件或是人工代賬等方式進行財務管理,缺乏專業(yè)會計人員的調(diào)劑,增加了企業(yè)的財務管理難度。

    五、企業(yè)管理會計工作轉(zhuǎn)型的對策建議

    在經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展理念的引導下,企業(yè)在重視生產(chǎn)經(jīng)營變革的同時,也相應重視會計制度方面的完善工作。礦業(yè)企業(yè)較其它行業(yè)相比,生產(chǎn)中污染量較多,為適應當前的低碳經(jīng)濟發(fā)展理念,企業(yè)應提升對管理會計方面的重視力度,具體來說,礦業(yè)企業(yè)可以健全自身的管理會計制度體系并加強對財務人員的專業(yè)知識培訓力度,以優(yōu)化其可持續(xù)發(fā)展管理會計的發(fā)展環(huán)境。

    (一)完善管理會計體系建設(shè)

    我國礦山企業(yè)中管理會計轉(zhuǎn)型進度不盡如人意,這其中的很大一部分原因就是企業(yè)的管理人員與財務人員對管理會計轉(zhuǎn)向發(fā)展的重視不足。受專業(yè)知識所限,部分企業(yè)的財務工作人員認為管理會計工作就是傳統(tǒng)的編制財務報表與對企業(yè)成本進行控制等內(nèi)容,當然,這種想法與現(xiàn)代社會發(fā)展偏差較大。我國的礦業(yè)企業(yè)應主動學習國際能源行業(yè)管理會計管理模式,并結(jié)合自身的實際情況,構(gòu)建符合自己未來發(fā)展的管理會計體系。此外,由于市場環(huán)境是瞬息萬變的,為適應市場發(fā)展,礦業(yè)企業(yè)對管理會計的要求也在不斷發(fā)生變化,而這需要企業(yè)從管理與財務的視角看待這個問題,使管理會計的轉(zhuǎn)向發(fā)展進度同企業(yè)發(fā)展狀況相匹配。

    (二)提高財務職員業(yè)務素質(zhì)

    由于企業(yè)在開展順應低碳經(jīng)濟的管理會計工作時,需要財務工作人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng),并對低碳經(jīng)濟與企業(yè)的具體業(yè)務流程有一定的了解。然而當前的礦山企業(yè)財務工作人員文化水平較低,專業(yè)素養(yǎng)有待提高,所以企業(yè)應著力提升管理會計水平。具體來說,首先,應根據(jù)我國的會計制度對財務人員進行前沿知識的培訓;其次,企業(yè)的財務會計人員應主動加強對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的了解,提高對自己的業(yè)務水平要求。同時,礦山企業(yè)還應注重企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)的建設(shè),同相關(guān)高等院校簽訂人才培養(yǎng)計劃,并制定具體的招生計劃,對定向招生的學生進行管理會計方面的知識教學,著力培養(yǎng)“專業(yè)知識精、綜合素質(zhì)高”的專業(yè)人才。

    (三)加強內(nèi)部會計監(jiān)督

    由于全球市場經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變,我國企業(yè)的經(jīng)營狀況很大程度上會受到國際環(huán)境變化的影響,其中資源類行業(yè)受到的影響極為明顯,為能源類企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙。因此,能源產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部改革勢在必行??沙掷m(xù)管理會計不僅是時代發(fā)展的產(chǎn)物,也是企業(yè)實現(xiàn)變革的必要手段。企業(yè)在日常的財務管理中,應加大對內(nèi)部監(jiān)督力度,提升管理會計在監(jiān)督管理工作中的地位,推動管理結(jié)構(gòu)變革。對于企業(yè)經(jīng)營管理中的不合理之處,借鑒行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗進行調(diào)整,完善現(xiàn)代化的管理模式。企業(yè)的會計監(jiān)督工作應以戰(zhàn)略發(fā)展目標為出發(fā)點,結(jié)合自身的實際情況制定科學合理的管控制度,從而規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理活動?,F(xiàn)今,我國企業(yè)的管理會計工作正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期,應對以往的發(fā)展經(jīng)驗進行總結(jié),推動管理會計監(jiān)督管理體系的建設(shè),然后應用于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。當前我國能源企業(yè)正處于供給側(cè)改革時期,實行管理會計可持續(xù)化改革對于企業(yè)的未來發(fā)展具有極為重要的意義。

    (四)充分利用信息技術(shù)

    我國的大多數(shù)礦業(yè)企業(yè)對于信息化建設(shè)不夠重視,導致企業(yè)的可持續(xù)管理會計沒有實現(xiàn)應有的發(fā)展。因此,礦業(yè)企業(yè)應充分利用大數(shù)據(jù)與云數(shù)據(jù)技術(shù),構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺,以提高數(shù)據(jù)分析能力,推動企業(yè)的管理會計實現(xiàn)信息化與現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。

    以邯邢礦業(yè)公司為例,該公司結(jié)合自身發(fā)展狀況,搭建了SAP-ERP信息化系統(tǒng),該系統(tǒng)涵蓋了原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售等諸多環(huán)節(jié),為實現(xiàn)傳統(tǒng)核算向現(xiàn)代化管理會計的轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。但是,若要充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)中的管理作用,應更深入地開發(fā)企業(yè)的信息系統(tǒng)。

    六、結(jié)論

    在當前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下,能源企業(yè)處于轉(zhuǎn)型階段,企業(yè)應充分利用可持續(xù)發(fā)展管理會計的優(yōu)勢,實現(xiàn)對企業(yè)成本的預測、核算與控制,為企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文首先基于低碳經(jīng)濟的背景,對可持續(xù)發(fā)展成本管理進行系統(tǒng)的介紹,然后分析可持續(xù)管理會計在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,分析現(xiàn)階段存在的各項問題,最后根據(jù)企業(yè)存在的問題提出針對性的意見與建議。

    礦業(yè)作為典型的能源企業(yè),在當前科學技術(shù)的飛速發(fā)展下,也隨之發(fā)展變革。然而,企業(yè)的管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展水平與礦業(yè)企業(yè)的自身發(fā)展狀況不協(xié)調(diào),期間存在較多的財務風險,不利于企業(yè)提升自身的競爭力。因此,礦業(yè)企業(yè)應提升可持續(xù)管理會計在管理工作中的戰(zhàn)略地位,運用科學合理的現(xiàn)代化手段,提升自身競爭力,建全財務管理活動。

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