如何做好石油企業(yè)政治思想工作淺析

鮑敬東

摘要： 石油作為一種不可再生能源，同時也是時代發(fā)展、工業(yè)建設(shè)的重要能源，一直受到人們的廣泛關(guān)注。尤其近年來國內(nèi)外經(jīng)濟形勢整體向好與快速發(fā)展，對石油資源的嚴重依賴和過度開發(fā)，致全球石油儲量持續(xù)下滑，各國石油產(chǎn)業(yè)和能源資源競爭也日趨激烈。面對競爭，國內(nèi)石油企業(yè)如何完善政治思想管理機制，提升政工服務(wù)水平，從而激發(fā)崗位員工生產(chǎn)工作積極性和創(chuàng)造力，助力企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展，就尤顯重要。下面，本文圍繞石油企業(yè)政治思想工作過程中出現(xiàn)的個別突出問題，淺談個人看法。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)、政治思想工作、問題、應(yīng)對策略

引言：為增強企業(yè)競爭力，完成企業(yè)發(fā)展目標，首先要從企業(yè)內(nèi)部著手，完善政治思想管理機制，健全政工干部人才培養(yǎng)體系;其次要發(fā)揮政工管理機制作用，引導(dǎo)干部員工樹立正確三觀意識，堅定職業(yè)理想與信念，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標而努力奮斗;三要堅持實事求是工作理念不動搖，結(jié)合企業(yè)面臨形勢任務(wù)與員工思想動態(tài)，與時俱進，及時調(diào)整跟進政工管理策略，把政治思想工作做到點上，落在實處，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局。

1.個別石油企業(yè)政治思想工作開展過程中存在的不足

1.1政工管理機制有待完善，干部人才培養(yǎng)有待提高

一是個別石油企業(yè)單位落實政工管理機制時，缺乏系統(tǒng)完善的管理指導(dǎo)體系，部分政治思想工作者對自身角色職責不清，目標不明，工作主動性、創(chuàng)造性不足，完成規(guī)定動作多，自選項目少，難以發(fā)揮政治思想引領(lǐng)作用。二是近年來，持續(xù)處于改制大潮中的石油企業(yè)競爭加劇，成本壓力，老齡化壓力，崗位員工不足壓力等，像一排排巨浪涌向企業(yè)決策和管理者。重壓之下，部分曾有“重業(yè)務(wù)業(yè)績，輕思想教育”思想的行政管理者發(fā)生動搖，再次將更多精力、資源投入生產(chǎn)技能型人才，而忽視了政工干部人才培養(yǎng)，更有甚者把一些其它崗位淘汰的老弱病殘人員配備到政工管理崗位上來。

1.2部分政工干部缺少工作主動性和團隊協(xié)作性

由于國有企業(yè)，尤其是石油戰(zhàn)略資源企業(yè)在國家乃至世界經(jīng)濟活動中的重要性與特殊性，長久以來，一直被國人視為“不好進，不易出”，“丟不掉、打不碎”的“鐵”飯碗。因此容易造成部分政工干部安于現(xiàn)狀，缺乏緊迫意識、競爭意識、團隊協(xié)作意識，工作主動性、創(chuàng)造性不足，這自然也包括相當一部分企業(yè)員工。針對上述不足，一個至關(guān)重要的原因就是企業(yè)政治思想工作機制落實不到位，選人用人不到位。

1.3政工干部隊伍理論聯(lián)系實際能力略顯不足

一般情況下，企業(yè)政工干部隊伍構(gòu)成一方面來自大學中的應(yīng)屆畢業(yè)生;另一方面系由企業(yè)內(nèi)部其它崗位人員調(diào)整或應(yīng)聘過來的老員工。前者雖然擁有相對全面扎實豐富的理論知識，但由于他們在校期間參加的社會實踐活動較少，當步入企業(yè)落實工作崗位后，難以及時有效地運用所學指導(dǎo)實踐工作，產(chǎn)生效果;后者則即便在上崗前進行過集中學習和培訓，但同樣因缺乏相關(guān)政工從業(yè)經(jīng)歷，加之個體能力、文化、素養(yǎng)等方面差距，依然難以較快勝任企業(yè)政治思想工作，更別說形成戰(zhàn)斗力。

1.4政治思想工作創(chuàng)新意識不足

當前經(jīng)濟全球化，競爭日益激烈，若不能為企業(yè)發(fā)展及時注入新動能、新活力，就無法滿足企業(yè)長足穩(wěn)健發(fā)展目標。因此，各大行業(yè)發(fā)展都要求融入創(chuàng)新意識，借助創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新成果延續(xù)企業(yè)發(fā)展動力。對石油企業(yè)來講，“創(chuàng)新創(chuàng)造”包括技術(shù)革新、管理體系優(yōu)化與市場創(chuàng)新，而政治思想工作創(chuàng)新需要建立在企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)政治思想工作創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展。

2.針對上述個別石油企業(yè)政治思想工作存在問題的應(yīng)對策略

2.1完善企業(yè)政工管理機制，加強政工干部人才培養(yǎng)

企業(yè)高層管理者和決策者是決定企業(yè)發(fā)展方向和核心目標的主體，只有建立健全高層領(lǐng)導(dǎo)決策機制，才能理順企業(yè)資源和人才，才能構(gòu)筑長期發(fā)展的良性體系?，F(xiàn)代石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該嚴格制定并完善工作機制，借助工作報告、調(diào)研等形式及時了解基層工作者情況，積極選拔培養(yǎng)優(yōu)秀政工人才。加強政工人才培養(yǎng)，就是要了解他們思想與利益關(guān)切，解決生活工作中的后顧之憂，關(guān)心個人業(yè)務(wù)成長，讓他們心無旁騖，干勁十足，堅持以人為本服務(wù)理念，放眼大局，把政治思想工作落在實處，助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2.2強化政工團隊協(xié)作意識，助推企業(yè)精神文明建設(shè)

針對石油企業(yè)部分政工干部缺乏團隊協(xié)作意識，主動研究企業(yè)政治思想發(fā)展問題的興趣不足等問題，高層管理者應(yīng)當保持關(guān)切，進一步加強團隊建設(shè)的素質(zhì)與能力層面的指導(dǎo)工作。一是積極搭建平臺，組織政工干部集中參與業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓與拓展;二是采取請進來，走出去的形式，豐富政工系統(tǒng)橫向交流活動。

2.3理論聯(lián)系實踐，提升政工干部專業(yè)素質(zhì)

基于上述政工干部隊伍人員構(gòu)成分析，可以了解到當前部分石油企業(yè)政工干部專業(yè)素養(yǎng)及能力略顯不足，工作執(zhí)行力不強的原因。對于那些大專院校分配過來從事政治思想工作的新員工來說，他們能在學校里獲得較好的學習成績，卻不一定能及時將專業(yè)所學，融入到工作實踐當中。而走上工作崗位，再將業(yè)務(wù)理論付諸實踐，形成經(jīng)驗，同樣也需要一個過程。

2.4打造企業(yè)政工管理創(chuàng)新隊伍，助力企業(yè)平穩(wěn)向好

“創(chuàng)新”是現(xiàn)代社會的代言詞，也是國家、民族、人民關(guān)注的熱點。對企業(yè)發(fā)展來說，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新成果是延續(xù)企業(yè)生命力不可或缺的重要成分部分。因此，石油企業(yè)必須強化創(chuàng)新意識，構(gòu)建政治思想體系創(chuàng)新隊伍同樣不可或缺。因此，廣大企業(yè)政工干部要解放思想，實事求是，緊跟時代發(fā)展步伐，深入企業(yè)政治思想工作前沿，圍繞具體問題，努力探索創(chuàng)新手段，尋求政工工作新方法，新出路。

3.結(jié)束語

總體來說，雖然石油企業(yè)內(nèi)部政治思想工作存在某些問題，但企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的大局沒有變，前進的腳步也從未停歇，只是需要我們正視自身出現(xiàn)的問題和不足，堅持以員工利益為中心，融合各級管理者、決策者、政工干部及全體員工的智慧和力量，整合多種社會資源，全面加強和完善企業(yè)管理體系，構(gòu)建良好高效的團隊協(xié)作關(guān)系，強化實踐創(chuàng)新活動，就一定會不斷削減發(fā)展問題帶來的壓力，為現(xiàn)代石油企業(yè)注入新的更大的發(fā)展動力。

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