油品零售行業(yè)青年人才培養(yǎng)模式的分析與研究

祝迎春

【摘要】近年來，石化行業(yè)的企業(yè)面臨著戰(zhàn)略創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)，本文以油品零售行業(yè)為例，針對(duì)因地區(qū)差異而出現(xiàn)地市公司之間青年人才儲(chǔ)備不足等現(xiàn)狀，從人才引進(jìn)、培養(yǎng)模式、發(fā)展機(jī)會(huì)、激勵(lì)機(jī)制四方面分析青年人才培養(yǎng)模式，不斷優(yōu)化青年人才隊(duì)伍成長(zhǎng)體系。

【關(guān)鍵詞】石化行業(yè) ?轉(zhuǎn)型發(fā)展 ? 青年人才 ?培養(yǎng)模式

一、引言

近年來，石油行業(yè)迅速發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，但在可持續(xù)發(fā)展方面仍存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)、綠色核心技術(shù)有待突破等問題亟待解決。廣東省21個(gè)地市之間因經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡等因素，各地市公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境、規(guī)模、創(chuàng)效能力和人才隊(duì)伍建設(shè)等差異較大，導(dǎo)致出現(xiàn)珠三角等地區(qū)人才吸引力強(qiáng)，而粵東、粵西和粵北等地區(qū)人才儲(chǔ)備不足的局面。人才是發(fā)展的第一動(dòng)力，油品銷售企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力就來自于創(chuàng)新型高素質(zhì)人才，如何建設(shè)青年人才梯隊(duì)，形成轉(zhuǎn)型動(dòng)力，顯得尤為關(guān)鍵。

二、理論綜述

企業(yè)的核心技術(shù)人才的成長(zhǎng)維系著企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，更是企業(yè)價(jià)值的客觀反映。成功的企業(yè)可以一直聚集與造就高素質(zhì)、高水平、高能力的人才。而培育人才最好的結(jié)果，就是企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)[1]。目前，我國(guó)已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與年齡結(jié)構(gòu)變化等議題，青年員工是國(guó)有企業(yè)中一個(gè)較大的群體，是維持和促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“鮮活細(xì)胞”，是肩負(fù)我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化改革的“生力軍”。因此，本文以廣東油品銷售行業(yè)為例，企業(yè)以統(tǒng)招畢業(yè)生為重點(diǎn)，整合各方資源，聯(lián)合全省力量，共同打造青年人才發(fā)光發(fā)熱的干事舞臺(tái)，持續(xù)探索契合青年員工所需的培養(yǎng)模式，每年對(duì)青年員工的培養(yǎng)情況跟蹤調(diào)查，持續(xù)改進(jìn)培養(yǎng)模式，從而不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍成長(zhǎng)體系。

三、青年人才培養(yǎng)模式分析

（一）突出精準(zhǔn)引才，圍繞戰(zhàn)略需求引進(jìn)人才

油品銷售企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合人才隊(duì)伍建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)引才，人才與崗位相匹配。一是堅(jiān)持理念先行，完善引進(jìn)工作機(jī)制。目前，青年人才培養(yǎng)已形成領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一抓，人事部門牽頭抓，相關(guān)部門共同抓的模式，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的人才管理格局。人事部門會(huì)定期牽頭，分級(jí)分類實(shí)施人才盤點(diǎn)，編制人才需求目錄，明晰青年人才現(xiàn)狀，從而有針對(duì)性、有計(jì)劃地引進(jìn)企業(yè)所需人才;二是圍繞經(jīng)營(yíng)，著力引進(jìn)急需人才。為適應(yīng)傳統(tǒng)銷售企業(yè)向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型需求，超前謀劃專業(yè)人才布局，引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)、非油品營(yíng)銷及數(shù)字媒體等新業(yè)務(wù)類優(yōu)秀人才，為構(gòu)建多維一體的跨界服務(wù)生態(tài)圈提供新生力量;結(jié)合企業(yè)深化改革和風(fēng)險(xiǎn)防控需要，加大財(cái)務(wù)類、法律類以及人力資源管理類等綜合性人才的儲(chǔ)備力度，培育了一批復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才。

（二）強(qiáng)化培養(yǎng)開發(fā)，夯實(shí)青年人才成長(zhǎng)基礎(chǔ)

在入職培訓(xùn)之后，企業(yè)主動(dòng)采取多種培養(yǎng)方式，建立多層次復(fù)合型培養(yǎng)機(jī)制，快速提高專業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)從“業(yè)務(wù)新人”到“業(yè)務(wù)骨干”的轉(zhuǎn)變，提升人力資本價(jià)值。一是堅(jiān)持1+4+N培養(yǎng)模式。對(duì)新進(jìn)畢業(yè)生采取“1（集中入職培訓(xùn)）+4（四階段基層見習(xí)）+N（多種培養(yǎng)方式）”的混合式培養(yǎng)模式。在入職培訓(xùn)環(huán)節(jié)。著重傳達(dá)企業(yè)理念文化、業(yè)務(wù)開展背景、企業(yè)三支隊(duì)伍搭建情況以及市場(chǎng)發(fā)展新形勢(shì)，加速畢業(yè)生認(rèn)同企業(yè)，融入企業(yè);二是強(qiáng)化專業(yè)輔導(dǎo)和職業(yè)生涯規(guī)劃。堅(jiān)持深化基層崗位鍛煉和專業(yè)對(duì)口崗位的磨練，指定專業(yè)領(lǐng)域富有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的見習(xí)師傅進(jìn)行崗位指導(dǎo)，有助于畢業(yè)生熟悉企業(yè)人才成長(zhǎng)通道。明確縱向發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，參與職業(yè)生涯規(guī)劃的全跟蹤管理。結(jié)合日?？?jī)效、潛能素質(zhì)及個(gè)人特征，科學(xué)指引動(dòng)態(tài)規(guī)劃畢業(yè)生成長(zhǎng)軌跡，依照“缺什么補(bǔ)什么”的原則完善自身能力;三是完善績(jī)效反饋和輔導(dǎo)機(jī)制。抓實(shí)績(jī)效管理工作，重視績(jī)效反饋和輔導(dǎo)的效果，通過對(duì)新入職員工的績(jī)效輔導(dǎo)，剖析工作亮點(diǎn)和短板，促進(jìn)青年員工加強(qiáng)自我認(rèn)知，引導(dǎo)其不斷學(xué)習(xí)提升。同時(shí)建立畢業(yè)生成長(zhǎng)與績(jī)效檔案動(dòng)態(tài)跟蹤，促進(jìn)培養(yǎng)模式更加精準(zhǔn)化。

（三）拓寬發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)青年人才成長(zhǎng)動(dòng)力

為青年員工創(chuàng)造充足的發(fā)展機(jī)會(huì)和條件保證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源需求和員工個(gè)人成長(zhǎng)的平衡發(fā)展、共同進(jìn)步。一是圍繞崗位需求和個(gè)人意愿合理分配。搭建“雙向選擇、優(yōu)化配置”的畢業(yè)生選用機(jī)制，通過一年的見習(xí)鍛煉，在掌握畢業(yè)生基本情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位需求及畢業(yè)生所學(xué)專業(yè)、特長(zhǎng)和個(gè)人專業(yè)發(fā)展意向合理定崗分配，學(xué)用結(jié)合，用其所長(zhǎng);二是推進(jìn)雙向交流掛職鍛煉。針對(duì)全省人才分布不均衡情況，推動(dòng)省市公司雙向交流和輪崗培養(yǎng)等蹲苗育才措施常態(tài)化，加強(qiáng)市公司內(nèi)部、省市公司之間和各市公司之間人才的互相交流、融合，盤活全省人才資源;三是吸納參與重大工作項(xiàng)目。向青年員工提供參與技師工作站、勞模工作室等培養(yǎng)平臺(tái)的機(jī)會(huì)，深度參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中來。提供技師工作站研究課題，將優(yōu)秀畢業(yè)生納入進(jìn)來，通過導(dǎo)師的指導(dǎo)和實(shí)踐鍛煉，以項(xiàng)目促進(jìn)畢業(yè)生快速成長(zhǎng)，提高他們的動(dòng)手解決實(shí)際問題的能力。

（四）完善激勵(lì)保障機(jī)制，優(yōu)化青年人才成長(zhǎng)環(huán)境

不斷完善對(duì)畢業(yè)生的服務(wù)和激勵(lì)工作，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，并加強(qiáng)人文關(guān)懷保障，讓青年人才心情舒暢、精神飽滿投入工作和生活。一是更新人才工作理念。提出了“人才優(yōu)先發(fā)展”、“人人都可以成才”、“人才工作領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)”、“人企共贏”等工作理念，確立了人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，打造“重德聚才、育人達(dá)人”的用人文化，為畢業(yè)生創(chuàng)造了良好的事業(yè)環(huán)境;二是合理調(diào)整薪酬水平。為更好留住人才、穩(wěn)定隊(duì)伍，提出全省系統(tǒng)畢業(yè)生最低收入指導(dǎo)線，持續(xù)規(guī)范見習(xí)期內(nèi)收入結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，提高保底薪酬水平，搭建具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制;三是多渠道關(guān)注青年人才成長(zhǎng)狀況。省市兩級(jí)公司定期組織畢業(yè)生座談，及時(shí)了解成長(zhǎng)情況和所思所想。充分發(fā)揮非正式組織的積極作用，建立同期入職畢業(yè)生群組，使員工之間通過非正式的溝通，相互支援幫助，解決工作中遇到的問題及緩解消極情緒。發(fā)揮基層單位負(fù)責(zé)人、基層團(tuán)隊(duì)集體的力量，及時(shí)幫助畢業(yè)生解決實(shí)際問題，令其安心投入工作。

四、結(jié)語

在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，油品銷售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開青年人才的銳意進(jìn)取和踏實(shí)奉獻(xiàn)。青年人次培養(yǎng)模式既是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，必須結(jié)合油品銷售企業(yè)的實(shí)際情況，從人才引進(jìn)、培養(yǎng)模式、發(fā)展機(jī)會(huì)、激勵(lì)機(jī)制四方面做好青年人才培養(yǎng)工作，積極搭建青年人才的成才平臺(tái)，讓青年員工與企業(yè)同命運(yùn)、共發(fā)展，快速成長(zhǎng)為企業(yè)亟需的高素質(zhì)專業(yè)人才，共同建設(shè)更為輝煌的明天。

參考文獻(xiàn)：

[1]穆為明.轉(zhuǎn)型期國(guó)有企業(yè)青年員工培訓(xùn)問題與對(duì)策[J].人力資源管理，2017，（5）.