為高質(zhì)量發(fā)展開發(fā)企業(yè)人力資源

何曉燕

【摘要】人力資源開發(fā)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)核心價(jià)值觀的重要分支。從追求高速度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)到推動(dòng)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，是新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義在國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理的宏觀戰(zhàn)略上的巨大改進(jìn)。企業(yè)要把推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展理念融入到企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略之中，建立學(xué)習(xí)型組織，為高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多有用之才。

【關(guān)鍵詞】高質(zhì)量發(fā)展 ?人力資源開發(fā) ?學(xué)習(xí)培訓(xùn) 培養(yǎng)人才

人力資源是企業(yè)的第一資源，人力資源開發(fā)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)核心價(jià)值觀的重要分支。從追求高速度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)到推動(dòng)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，是新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義在國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理的宏觀戰(zhàn)略上的巨大改進(jìn)。企業(yè)要把推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展理念融入到企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略之中，為高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多有用之才。

一、將高質(zhì)量發(fā)展融入人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

人力資源開發(fā)是一種提升組織人力資源質(zhì)量的管理戰(zhàn)略和活動(dòng)。人力資源開發(fā)的目的是企業(yè)在現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)變化，安排的有計(jì)劃的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升員工素質(zhì)和人員生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效與員工個(gè)人的共同成長(zhǎng)。人力資源開發(fā)的內(nèi)容包括教育培訓(xùn)開發(fā)、組織發(fā)展戰(zhàn)略和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃三個(gè)部分。人力資源開發(fā)的對(duì)象是人的聰明才智，人力資源開發(fā)借助的手段是教育培訓(xùn)、激發(fā)鼓勵(lì)和科學(xué)管理。

將高質(zhì)量發(fā)展理念融入企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略思想，就是在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想統(tǒng)領(lǐng)下，用高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念指導(dǎo)人力資源開發(fā)的實(shí)際工作，用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)對(duì)待人力資源開發(fā)工作。充分合理地利用人力資源，提高人力資源的利用率。為高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)和造就出更多更優(yōu)秀的人力資源。

人力資源開發(fā)培訓(xùn)是有針對(duì)性的，培訓(xùn)的內(nèi)容與教材選擇應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的需要。新時(shí)代是知識(shí)爆炸時(shí)代，知識(shí)更新速度太快，剛出版的新教材就可能是幾年前的落后內(nèi)容了。無(wú)論思想政治教育還是對(duì)員工素質(zhì)的必要培訓(xùn)，無(wú)論是相關(guān)理論培訓(xùn)還是運(yùn)用技能培訓(xùn)，都應(yīng)該突出培訓(xùn)的時(shí)效性、針對(duì)性和實(shí)用性。跟上新時(shí)代政治經(jīng)濟(jì)和科技的前進(jìn)步伐。

二、人力資源開發(fā)的核心是教育與學(xué)習(xí)

國(guó)際上關(guān)于人力資源開發(fā)理論很豐富，概念定義很多。說(shuō)人力資源開發(fā)是以明示人類的價(jià)值為基礎(chǔ)的一種規(guī)劃性活動(dòng);是一種問(wèn)題取向的活動(dòng);是一種系統(tǒng)途徑，是一種持續(xù)不斷的過(guò)程。人力資源開發(fā)的對(duì)象是人力資源及其整個(gè)組織，將組織的人力資源及其潛能與技術(shù)、結(jié)構(gòu)、管理過(guò)程緊密的聯(lián)系在一起。其目標(biāo)是改善人力資源的質(zhì)量和組織效能。但我最認(rèn)可的一條就是——人力資源開發(fā)的核心是學(xué)習(xí)。

人力資源專家口中的學(xué)習(xí)是“組織成員行為的持久改變或某一方式的行為能力的改變”“學(xué)習(xí)既包括個(gè)人學(xué)習(xí)，也包括組織學(xué)習(xí)，既包括學(xué)校中的學(xué)習(xí)，也包括工作地的學(xué)習(xí)”“學(xué)習(xí)分為主動(dòng)學(xué)習(xí)和被動(dòng)學(xué)習(xí)”。人是智力、知識(shí)、技術(shù)、能力、信息、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系的活動(dòng)的載體，主動(dòng)學(xué)習(xí)是人的基本能力之一，人的大腦是上述資源信息的軟件盤。人類已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)作為一種獲取知識(shí)的方式，已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊豁?xiàng)重要的內(nèi)容。只有通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)才能接觸到自己不知不懂的東西，只有通過(guò)學(xué)習(xí)才能掌握到新的知識(shí)和技能。學(xué)習(xí)不僅只是為了滿足自已、充實(shí)自己而改進(jìn)原有知識(shí)結(jié)構(gòu)，獲取有價(jià)值信息的需要，更是人們立足社會(huì)，并最終達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)需求的成功法寶。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)作為人力資源開發(fā)的核心，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的成功法寶。

企業(yè)培訓(xùn)注重技能和知識(shí)的培訓(xùn)和積累只是人力資源開發(fā)的一個(gè)方面，而如果忽視了忠誠(chéng)度的培訓(xùn)，相當(dāng)于在為其他企業(yè)培訓(xùn)人才。人力資源開發(fā)要注重增強(qiáng)骨干員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的依存關(guān)系，所謂“錢散人聚”，就是要攏住員工的心。使企業(yè)費(fèi)勁下本培訓(xùn)的人才，為企業(yè)所用，為高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展所用。

三、為企業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的人才

人力資源開發(fā)是一項(xiàng)永無(wú)止境的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一方面，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為人力資源提供了廣闊的開發(fā)空間;另一方面， 高質(zhì)量發(fā)展又需要大量的高素質(zhì)人才，通過(guò)人力資源開發(fā)活動(dòng)，增強(qiáng)人的自我開發(fā)潛力，增強(qiáng)人的智力才能、創(chuàng)新活力和工作積極性，注重人才智力的開發(fā)，注重人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，注重高質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀人才的發(fā)現(xiàn)。

成功的人力資源開發(fā)，是從企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及其相關(guān)因素進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。人才是新時(shí)代高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素。企業(yè)的人才政策和策略應(yīng)該對(duì)員工中成就感強(qiáng)烈的優(yōu)秀人才有所傾斜，有助于招聘到專業(yè)對(duì)口的高校畢業(yè)生，有助于聘請(qǐng)到社會(huì)上或同行業(yè)中的有經(jīng)驗(yàn)的人才，有助于現(xiàn)有員工努力學(xué)習(xí)積極上進(jìn)多出人才，也有助于表現(xiàn)不佳的后進(jìn)青年知恥后勇迎頭趕上成為人才。

企業(yè)要構(gòu)建有利于員工逐漸成長(zhǎng)的人才梯隊(duì)，但目前大部分企業(yè)在企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展的相互依存關(guān)系建立還不穩(wěn)固。員工的職業(yè)生涯只能被動(dòng)地接受企業(yè)的安排，不利于員工潛力的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)該改進(jìn)人才開發(fā)途徑，不拘一格地為高質(zhì)量發(fā)展所需選拔骨干人才。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代企業(yè)的人力資源開發(fā)，要以提高質(zhì)量為目標(biāo)，推行基于全面、全員、全過(guò)程質(zhì)量管理的新型企業(yè)人力資源開發(fā)活動(dòng)，圍繞保證和提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量、對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的工作質(zhì)量，卓有成效地開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以人力資源開發(fā)和全員合作來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量升級(jí)。員工對(duì)企業(yè)的滿意度，具體體現(xiàn)在企業(yè)人力資源開發(fā)、教育培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制和薪酬制度上，落實(shí)在這些制度的執(zhí)行力度上。在高質(zhì)量發(fā)展中，企業(yè)人力資源開發(fā)要持續(xù)改進(jìn)，不僅要讓員工在企業(yè)獲得公平感，更要讓員工中的人才充滿自豪感。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜曉潔.新時(shí)代人力資源戰(zhàn)略管理研究[J].河北企業(yè)，2018.