新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展新思路初探

梅寶 張琳

摘 要：當前社會的經(jīng)濟發(fā)展形勢對企業(yè)的發(fā)展有特別大的影響，企業(yè)的管理理念要跟得上當前社會的發(fā)展形勢，只有這樣，企業(yè)才能有更好的發(fā)展，要想促進企業(yè)新經(jīng)濟的發(fā)展，首先要懂得創(chuàng)新，不能一成不變，從而提升企業(yè)的市場占有率。本文在分析當前形勢下所存在的經(jīng)濟問題的基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)管理發(fā)展的新思路。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；問題；創(chuàng)新策略

引言

當前社會的經(jīng)濟發(fā)展形勢對企業(yè)的發(fā)展有特別大的影響，企業(yè)的管理理念要跟得上當前社會的發(fā)展形勢，只有這樣，企業(yè)才能有更好的發(fā)展，要想促進企業(yè)新經(jīng)濟的發(fā)展，首先要懂得創(chuàng)新，不能一成不變，從而提升企業(yè)的市場占有率。近幾年，我國社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)也在進一步完善，企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)也跟以往大不相同，如今市場經(jīng)濟的開放性，使得競爭的主體也在增多。不僅如此，由于受我國計劃經(jīng)濟體制的影響，大部分企業(yè)的管理模式不注重細節(jié)，由此帶來的就是資源的浪費，其發(fā)展水平也逐漸落后。所以，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，要懂得吸取教訓(xùn)并借鑒其他企業(yè)相對成功的經(jīng)驗，使管理模式不斷得到創(chuàng)新，從而才能實現(xiàn)長遠發(fā)展。

1 企業(yè)在新形勢下創(chuàng)新經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題

近幾年，我國社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)也在進一步完善，企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)也跟以往大不相同，如今市場經(jīng)濟的開放性，使得競爭的主體也在增多。不僅如此，由于受我國計劃經(jīng)濟體制的影響，大部分企業(yè)的管理模式不注重細節(jié)，由此帶來的就是資源的浪費，其發(fā)展水平也逐漸落后。

1.1 管理理念沒有得到創(chuàng)新

如今市場經(jīng)濟體質(zhì)的改革對我國經(jīng)濟的發(fā)展起著非常大的作用，所以國家對其非常重視，在當今社會，經(jīng)濟快速發(fā)展，我國經(jīng)濟狀況已轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，并且社會主義也邁上了新的臺階，現(xiàn)代企業(yè)也在市場經(jīng)濟的影響下取得了很好的發(fā)展。雖然如今的市場體制比較穩(wěn)定，但受傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響，仍有一些管理理念比較落后，跟不上時代的發(fā)展，從而導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的管理辦法進行管理，由此可見，企業(yè)的發(fā)展必然會遭到制約。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設(shè)較為缺乏

目前，企業(yè)對經(jīng)濟效益相對比較重視的同時，往往忽略了對其進行有效的管理，從長期發(fā)展分析，這樣會導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且同時將面臨較多的困難。當然也有很少企業(yè)相對重視其管理制度，但是由于沒有及時落實以及管理不明確等種種原因，使企業(yè)的管理制度只是一種形式，沒有切身實際地發(fā)揮出作用。

1.3 缺少對經(jīng)濟管理活動的監(jiān)督

企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)在及時完善管理機制的基礎(chǔ)上配置專門的監(jiān)督機制，只有兩種機制各司其職，從而發(fā)揮出更好的實際作用。企業(yè)要想進行有效的管理，第一步要重視監(jiān)督，但是實際操作起來有很多企業(yè)往往會忽視這一點，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理機制沒有保障，最終使得企業(yè)管理者會變得沒有使命感，從而在很大程度上不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

2 新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略分析

2.1 創(chuàng)新企業(yè)管理理念

在如今社會新經(jīng)濟的發(fā)展形勢之下，企業(yè)管理人員要開拓自己的思維，擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，善于將企業(yè)目標融入企業(yè)發(fā)展理念，從而改變企業(yè)的管理理念。在此發(fā)展形勢下，管理人員要有一定的危機感以及競爭意識，首先要對管理模式進行創(chuàng)新，懂得用全新的思維方式去思考，從而建設(shè)出有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式，在企業(yè)的管理中要用科學(xué)的管理態(tài)度，使企業(yè)的綜合實力得到一定的提高，從而獲得更好的成效。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)管理制度

對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，首先要分析企業(yè)的定位以及未來發(fā)展方向，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀從而進行新的改革，制定出有效的管理制度。有計劃、有針對性地對企業(yè)各項相關(guān)工作進行考察了解，保證企業(yè)在改革管理創(chuàng)新的同時，能夠有效地進行貫徹。企業(yè)的經(jīng)營管理要建立在以科學(xué)性為前提的基礎(chǔ)之上，只有這樣才能夠激發(fā)員工的工作激情，企業(yè)管理機制才能進一步得到加強，從而企業(yè)才能更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)人才管理

要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先要招納人才，這也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，企業(yè)在發(fā)展中要重視對人才的招納與培養(yǎng)。企業(yè)只有培養(yǎng)出先進的人才，并且完善其管理制度，才會讓員工對企業(yè)的發(fā)展認同并且貢獻自己的一份力，以及更能夠認識到員工自身的工作價值，可以幫助員工進一步激發(fā)對工作的激情，從而更投入到工作中去。在對人才的管理機制的設(shè)定中，要有一定的獎勵機制，根據(jù)企業(yè)自身的支付能力等方面綜合做出分析，給出一定的獎勵，可以進一步提升企業(yè)的競爭力，使其得到一定的提升。另外，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要重視其文化建設(shè)，以此來提高員工對于企業(yè)的認同感，盡最大努力為員工創(chuàng)造一個有利于工作的環(huán)境，從而提高其工作效率，進一步實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

在如今新經(jīng)濟發(fā)展的時代背景之下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必然也要隨著經(jīng)濟的發(fā)展進行以科學(xué)為前提的改革創(chuàng)新，積極調(diào)整各部門的職位，充分發(fā)揮各部門各職位的功能，從而提高員工的工作效率，由此進一步提高企業(yè)的工作效率，可以為企業(yè)帶來更好的收益，對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有很大的促進作用。此外，企業(yè)要根據(jù)自身的需求，并且根據(jù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成建立一定的內(nèi)部管理機制，以便于更好地適應(yīng)時代的發(fā)展需求，要善于對企業(yè)的發(fā)展進行重新構(gòu)建，從而促進企業(yè)獲得更好的發(fā)展，適應(yīng)時代發(fā)展的需求，使得企業(yè)能更有效地實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。確保企業(yè)的信息與信息之間的傳遞保持通暢，高層管理者能夠及時并準確地得知企業(yè)的發(fā)展管理等相關(guān)信息，增強了各項管理決策的科學(xué)性與準確性。另一方面，企業(yè)要善于利用現(xiàn)代化的技術(shù)，從而才能更好地實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，以及制定出符合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)戰(zhàn)略。

2.5 利用信息技術(shù)，構(gòu)建智能化管理環(huán)境

在如今社會大數(shù)據(jù)、云計算的時代背景之下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度已經(jīng)不符合當代人的需求，顯然不能跟上時代的發(fā)展，因此，構(gòu)建智能化經(jīng)濟管理體制是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提。企業(yè)在智能化管理機制中，首先要保證高效以及足夠安全，從而制定出有利于企業(yè)發(fā)展的管理目標，對企業(yè)的自身特點進行詳細探討，并將各部門都錄入到信息系統(tǒng)中，從而形成相對統(tǒng)一的整體，確保各個環(huán)節(jié)信息傳遞的通暢；其次，加強大數(shù)據(jù)開發(fā)，全面收集企業(yè)發(fā)展的所有相關(guān)數(shù)據(jù)，并且建立相應(yīng)的管理機制，為企業(yè)的經(jīng)營提供一定的基礎(chǔ)；最后，保證管理的安全性，并提高企業(yè)發(fā)展的抗風險能力。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展以及現(xiàn)狀建立管理、經(jīng)濟會計目錄，并在此基礎(chǔ)上建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫以及管理系統(tǒng)。在共享體系的作用下，財務(wù)部門的職責發(fā)生了變化，能夠進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 結(jié)語

在當今新時代經(jīng)濟發(fā)展過程中，還存在管理理念、制度等多個管理機制的問題。因此，為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及更好地適應(yīng)時代的需求，首先企業(yè)必須要加強對人才的管理，同時要使企業(yè)組織管理進行一定程度上的創(chuàng)新，只有這樣，才能使企業(yè)的經(jīng)濟以及發(fā)展更上一層樓，從而企業(yè)才能獲得更大的社會與經(jīng)濟效益。

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