淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

陳清平

摘要：新形勢(shì)下，各行各業(yè)都在面臨著轉(zhuǎn)型、升級(jí)，而在行業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中，會(huì)計(jì)工作發(fā)揮著重要的作用。管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，其主要是對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行整理。有效的管理會(huì)計(jì)工作，可以為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，有利于促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。本文主要探討企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的問題，并提出了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) ?企業(yè)管理 ?會(huì)計(jì)

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)及大數(shù)據(jù)時(shí)代迅速發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)工作內(nèi)容不斷拓展，對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求也越來越高，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)無法滿足新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)工作的需要，企業(yè)日趨注重將管理職能與會(huì)計(jì)職能有機(jī)結(jié)合，逐步發(fā)掘和運(yùn)用會(huì)計(jì)的管理職能，形成了區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專注于單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，管理會(huì)計(jì)則涉及到公司運(yùn)營管理的全過程，為企業(yè)戰(zhàn)略策劃、人事流動(dòng)、資金流向控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、發(fā)展運(yùn)營等各方面的決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)分析參考。目前企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還存在著一定的問題亟待解決，需要引起高度重視。

一、企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠

由于受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念的影響，導(dǎo)致現(xiàn)階段仍有部分企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的缺乏正確認(rèn)識(shí)，未充分重視管理會(huì)計(jì)的職能和作用，財(cái)務(wù)工作只停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面上，也就是核算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)狀況，沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的應(yīng)用;也有一些偏僻地區(qū)的企業(yè)，由于其發(fā)展較慢、信息傳播也比較慢，導(dǎo)致其不夠了解新的政策及會(huì)計(jì)工作的新發(fā)展趨勢(shì)，幾乎沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。還有一些企業(yè)，雖然引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)，但流于形式，沒有展開進(jìn)行深入研究，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選取管理會(huì)計(jì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，采取相應(yīng)的管控手段和考核措施，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的效果無法真正發(fā)揮。上述問題的存在，均給管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用產(chǎn)生了一定的阻礙。

（二）企業(yè)管理理念相對(duì)落后

管理會(huì)計(jì)觀念具有一定的先進(jìn)性，需要相應(yīng)的配套管理理念和管理環(huán)境，一方面我國的管理會(huì)計(jì)的法律法規(guī)、規(guī)章制度等尚在不斷頒發(fā)、改進(jìn)與完善之中;另一方面雖然很多企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，但是對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用的方式、方法不夠了解，管理理念和方法尚停留在以前模式，采取傳統(tǒng)管理方法，雖然都是以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為目的，但新時(shí)期，落后、陳舊的管理方法勢(shì)必?zé)o法適應(yīng)市場(chǎng)要求，同時(shí)，還有一些企業(yè)，管理人員還在憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)開展企業(yè)管理工作，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)和管理手段，管理會(huì)計(jì)的作用無法得到有效發(fā)揮。

（三）管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)性不高

管理會(huì)計(jì)的有效開展，離不開專業(yè)會(huì)計(jì)人員的支持。擁有了專業(yè)的、優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員，能夠起到事半功倍的效果。管理會(huì)計(jì)人員不僅要熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的技能，還需要熟悉和了解公司業(yè)務(wù)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理分析、傳遞、過程管控等工作，因此必須具備良好的業(yè)務(wù)處理能力、專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)以及綜合能力。目前管理會(huì)計(jì)工作者眾多，但熟悉業(yè)務(wù)、能力強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)豐富的卻很少。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，很多管理會(huì)計(jì)人員知識(shí)儲(chǔ)備不夠全面，一些管理會(huì)計(jì)人員職責(zé)道德不高，消極應(yīng)付工作。

新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)人員要不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德能力，才能更好地滿足企業(yè)管理工作不斷提高的要求。目前很多管理會(huì)計(jì)人員并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，固守傳統(tǒng)工作理念，沒有樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，慣性思維給管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用造成了一定的阻礙。

二、企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用策略

（一）建立管理會(huì)計(jì)職能部門

企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在著一定的不同?；诖?，企業(yè)會(huì)計(jì)管理中引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)建立專門的管理會(huì)計(jì)職能部門，并配備專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，必須具備豐富的專業(yè)知識(shí)、熟練掌握國家關(guān)于管理會(huì)計(jì)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，并要具備創(chuàng)新思維，能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)的內(nèi)容、方式方法進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)管理人員也要積極研究其他企業(yè)成功應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的案例，總結(jié)、借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，并充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，找到適合企業(yè)自身的管理策略，靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)手段和措施，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（二）建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行整理，有效的管理會(huì)計(jì)工作，可以為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，單純依靠人工整理財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿足新時(shí)期的要求，同時(shí)，人工工作量也比較大，效率不高。但管理會(huì)計(jì)必須依賴于大量數(shù)據(jù)信息的支持。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)可以建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，借助先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)企業(yè)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行迅速篩選，并開展自動(dòng)化的數(shù)據(jù)分析，從而確保數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理者的管理決策提供更加有效的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

人才是第一資源，企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的高低，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果產(chǎn)生著直接的影響。提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)，是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)持續(xù)改進(jìn)、發(fā)展的有效途徑。為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提升，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，定期組織內(nèi)外部交流活動(dòng)、培訓(xùn)與再教育活動(dòng)。同時(shí)，也要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)機(jī)密，一旦泄露，容易給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，因此，必須提高管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，對(duì)有違會(huì)計(jì)法律法規(guī)的人員，應(yīng)追究其責(zé)任，同時(shí)也要制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

（四）實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)是均是企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，前者主要是核算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)狀況，后者指的是對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行分析、整理和運(yùn)用。有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息;有效的管理會(huì)計(jì)工作可以幫助管理者制定正確的戰(zhàn)略決策，有利于促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，有利于減少企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的提高。

（五）有機(jī)融合新技術(shù)

數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，各種新型科學(xué)技術(shù)不斷涌現(xiàn)，并得到了廣泛應(yīng)用。企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)與新技術(shù)有機(jī)融合起來，來提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。例如，可以借助云文檔來增加信息儲(chǔ)存量;可以借助云會(huì)計(jì)，將企業(yè)會(huì)計(jì)信息保存起來，改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記賬模式，通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，來對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行傳遞、存儲(chǔ)、使用，解決了以往紙質(zhì)資料使用手續(xù)繁瑣、傳遞困難的弊端。通過應(yīng)用新技術(shù)，可以為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用提供新的思路。

三、企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果

（一）為企業(yè)管理工作提供有效的信息數(shù)據(jù)

通常情況下，企業(yè)規(guī)模越大，其經(jīng)營管理過程中所涉及到的范圍越廣，企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)也就越多。以往企業(yè)管理工作對(duì)信息數(shù)據(jù)的要求不高，大部分只涉及財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息，現(xiàn)在的企業(yè)管理，需要對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析及運(yùn)用，尋求管理對(duì)策，一旦信息數(shù)據(jù)存在偏差，則會(huì)給企業(yè)運(yùn)營管理產(chǎn)生巨大的影響。有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作，收集企業(yè)中的各種信息，并進(jìn)行篩選、整合、存儲(chǔ)，便可以為企業(yè)管理提供更加準(zhǔn)確、有效的信息數(shù)據(jù)，以便于企業(yè)科學(xué)決策的實(shí)施，從而可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）推進(jìn)績效考核的完善

推行過程考核，調(diào)動(dòng)管理者、員工的積極性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與員工工作績效息息相關(guān)，企業(yè)是否可以順利達(dá)成季度目標(biāo)、年度目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增長亦或是降低，在很大程度上取決于員工工作能力及業(yè)績。在企業(yè)管理中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)制定有效的監(jiān)管制度，加強(qiáng)對(duì)員工的績效考核，對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，從而可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)更加科學(xué)。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠、企業(yè)管理方法落后、管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)性不高等問題的存在，影響著管理會(huì)計(jì)的有效開展。面對(duì)這樣的情況，可以通過建立管理會(huì)計(jì)職能部門、建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合、有機(jī)融合新技術(shù)等措施，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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